Bimbo'nun Organizasyon Şeması ve Bölümlerinin İşlevleri

Bimbo organizasyon şeması Toplam 196 bitkiden oluşuyor. Bimbo Group, Meksika'da çok uluslu bir şirkettir ve fırıncılık sektöründe dünya lideri (taze ve dondurulmuş ekmek, kurabiyeler, bisküviler, hamur işleri, ekmeği diğerleri), hem satış hem de üretim hacimleri için yetmiş yıldan fazladır. pazar.

Yıllık net satışları 13890 milyon dolara ulaşıyor, 13000'den fazla ürün üreten yüzden fazla markanın ve 138.000'den fazla çalışanı var; Amerika, Avrupa, Asya ve Afrika'da 32 ülkede varlığını sürdürüyor.

2017 yılında Forbes dergisi, dünyanın en önemli 2000 şirketi ile her yıl yapılan Forbes Global 2000'de Grupo Bimbo 1092'yi aldı. Bimbo'nun pazardaki fiyatı 11,8 milyar dolardı.

indeks

• 1 Bimbo Grubunun organizasyon şeması: yürütme işlevleri
  • 1.1 Ortaklar Meclisi
  • 1.2 Yönetim Kurulu
  • 1.3 Kurumsal Uygulamalar ve Denetim Komitesi
  • 1.4 Değerlendirme ve Sonuç Komitesi
  • 1.5 Finans ve Planlama Komitesi
• 2 Bimbo'nun organizasyon şeması: yönetim fonksiyonları
  • 2.1 Satış Departmanının İşlevleri
  • 2.2 Finans Bölümünün İşlevleri
  • 2.3 Üretim Bölümünün İşlevleri
  • 2.4 İdare Daire Başkanlığının İşlevleri
  • 2.5 Lojistik Bölümünün İşlevleri
  • 2.6 Personel Bölümünün İşlevleri
  • 2.7 Denetim Bölümünün İşlevleri
  • 2.8 Güvenlik Bölümünün İşlevleri
  • 2.9 Satınalma Departmanının İşlevleri
• 3 Kaynakça

Bimbo Grubunun organizasyon şeması: yürütme işlevleri

Genel Kurul

Bu, şirketin maksimum kontrol organıdır. Alınan çoklu kararlar arasında bu meclisin Yönetim Kurulu üyelerini seçme yetkisi bulunmaktadır..

Yönetim Kurulu

İşletmenin uzun vadeli stratejisini uygulamaktan, Grubun ana kararlarını onaylamaktan, riskleri yönetmek, kurallara uyma konusunda uyanık olmak ve yönetimi denetlemek, ayrıca CEO'yu atamak, değerlendirmek ve görevden almaktan sorumlu olan yönetim organıdır. şirketin ana yöneticileri.

Halen altı bağımsız olan 18 özel müdür tarafından oluşturulmaktadır. Şirketin işinde yeterli idari güce sahip olan yasal olarak Şirket avukatıdır..

Faaliyetlerine uymak için Denetim ve Kurumsal Uygulamalar, Sonuç Değerlendirme ve Finans ve Planlama Komitelerinin desteğini almaktadır..

Kurumsal Uygulamalar ve Denetim Komitesi

Bu komite şu anda beş bağımsız danışmandan oluşmaktadır ve aşağıdakilerden sorumludur:

- İç denetim ve kontrol düzenlemelerine uyumsuzluğun araştırılması.

- Risk yönetimi politikalarının etkinliğini analiz etmek için çalışmalar yapmak.

- Kuruluşun kurallarına uyumu, muhasebe uygulamalarına ilişkin idari alanda kontrolleri uygulayabilmek ve Grubun farklı denetçilerinin her birine karşılık gelen fonksiyonlara uygunluğu kontrol etmek.

Kararlarını şu konularda verebilirler:

- Mali tabloların hazırlanmasına ilişkin muhasebe işlemlerinde herhangi bir reform yapılması.

- Önemli prosedürlerin uygulanması.

- CEO veya kuruluştaki diğer önemli yöneticiler ile ilgili her türlü işlem.

Değerlendirme ve Sonuç Komitesi

Halen beş meclis üyesinden oluşmaktadır. İşlevleri:

- Ücretlendirme yapısını, esaslarını ve çalışanların ve Grup asistanlarının ve ikincil şirketlerin asistanlarının büyüme projelerini inceleyin ve onaylayın..

- Mali yılın sonuçlarını ve Bimbo Grubunun genel ücretlendirme organizasyonundaki önemini inceleyin..

Finans ve Planlama Komitesi

Halen sekiz danışmandan oluşmaktadır. Bu sorumludur:

- Grup'un yatırım ve finansmanı ile ilgili kılavuz ilkelerin yanı sıra, uzun vadeli yatırım planlarına yapılan değerlemenin Yönetim Kurulu nezdinde kabulünü değerlendirin ve isteyin..

- Bu stratejilerin risklerini ve yönetim politikalarını belirleyin.

Bimbo'nun organizasyon şeması: yönetim fonksiyonları

Satış Departmanının İşlevleri

- Ürün markalarına, müşteri ve yeni ürünlere göre haftalık satış planlaması yapmak.

- Farklı müşteri hesaplarından satış siparişi alın.

- Piyasaya şirketin yeni ürünlerini tanıtmak.

- Şirketin genel hedeflerine göre pazarlama stratejileri oluşturmak.

- Belirli bir ürün hattındaki eksiklikleri tanımlamak, yeni bir ürün yaratılmasını önermek veya mevcut ürünlerin satışını teşvik etmek için satışları analiz edin.

Finans Bölümünün İşlevleri

- Şirketin finansal ve ekonomik kaynaklarını yönetin ve kontrol edin.

- Şirket ile şirket personeli veya bir ekonomik sözleşmenin imzalandığı diğer herhangi bir kuruluş arasında var olan ekonomik taahhütlere karşılık gelen ödemeleri yapmak.

- Ürün satışlarının alım, muhasebe ve para ürünlerinin depozitosunu yaptırmak.

- Gerekirse finansman arayan nakit akışını güncel tutun.

- Finansal tablolar oluşturun.

Üretim Bölümünün İşlevleri

- Satış tahminlerini göz önünde bulundurarak planlama ve üretim programını gerçekleştirin.

- Üretim uyarılarını değerlendirin ve üretim programında değişiklik yapmanın uygun olup olmadığına karar verin, Satış ile birlikte.

- Üretim sürecinin her aşamasında kalite kontrol stratejilerini uygulayın.

- İstenilen üretim seviyesine göre hammadde, ekipman ve personelin kullanılabilirliğini değerlendirin.

- Üretim maliyetlerini düşürerek stratejileri planlamak için değerlendirin.

İdare Bölümünün İşlevleri

- Müşteri tahsilatlarını analiz edin, kredi son kullanma tarihlerini denetleyin ve kredi limitlerini belirleyin.

- Tedarikçilere ve diğer kuruluşlara yapılan ödemeleri, şirketin normal çalışmasını aksatmadan nakit verimini en üst düzeye çıkaracak şekilde analiz etmek.

- Tüm personelin ücret ve maaşlarının iptali için ilgili hesaplamaları yapın..

Lojistik Bölümünün İşlevleri

- Nihai ürünün depolanması, paketlenmesi, dağıtılması ve satılması kurallarına uyun.

- Verimli taşımacılık kullanımını en üst düzeye çıkarmak ve böylece müşterilere teslimatları ve ayrıca iade aramalarını garanti etmek için ürünler için dağıtım stratejileri oluşturmak.

Personel Bölümünün İşlevleri

- Farklı bölümlerin ihtiyaç duyduğu personeli yakalayın ve seçin.

- Çalışanlar için mesleki eğitim kursları ve kişisel gelişim gerçekleştirin.

- Çalışanlara sağlanan fayda programları oluşturmak.

- Topluluk ve ilgili devlet kurumları ile ilişkiyi sürdürmek.

Denetim Bölümünün İşlevleri

- İşlemleri kontrol etmek için gerekli düzenlemeleri oluşturmak.

- Şirket süreçlerini analiz etmek ve gerekli iyileştirmeleri yapmak.

- İç kontrol için mekanizmalar kurmak.

Güvenlik Bölümünün İşlevleri

- Mevcut düzenlemelere göre endüstriyel güvenlik standartlarına uygunluğun sağlanması.

- Tüm şirket personeline yönelik endüstriyel güvenlik eğitimi stratejisini planlayın..

- Tüm personelin güvenliği ve sağlığı ile ilgili fiziksel veya psikolojik gereklilikleri karşılamak.

Satınalma Biriminin İşlevleri

- İç tüketim için malzeme ve ürün tedarikini garanti eder.

- Ürünlerin satın alınmasına ilişkin prosedürlerin belirlenmiş düzenlemelere uygun olduğunu denetleyin.

- Envanteri güncel tutun; bu, şirket için mevcut hisse senedi seviyesini kontrol ettiği anlamına gelir.

- İşlemin tamamlandığını doğrulamak için satınalma siparişlerini takip edin.

referanslar

1. Grupo Bimbo (2018). Kurumsal yönetim Alındığı kaynak: grupobimbo.com.
2. Bimbo Analizi (2018). Bimbo akış şeması. Alındığı kaynak: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
4. Resmi Kurul (2018). Grupo Bimbo. Alındığı kaynak: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Bir Dayanıklı Tüketici Şirketindeki Ticari Yöneticinin İşinin Sorumlulukları Nelerdir? Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com