Endüstriyel Ayakkabı Şirketi Organigramı

endüstriyel ayakkabı şirketi organizasyon şeması üretimi ve markayı geliştirmeyi amaçlamaktadır. Ek olarak, farklı hiyerarşik seviyeler ve bunlar arasındaki ilişki hakkındaki bilgileri şematik ve hızlı bir şekilde görselleştirmeyi sağlar.

Bu organizasyon şeması çok önemlidir, çünkü şirketin örgütlendiği yapıyı yansıtan bir grafik aracıdır..

Ana bölümler, dağılımları ve işlevleri organizasyon şeması üzerinden bilinecektir..

Bu organizasyon yapısıyla, şirket fonksiyonlarını verimli bir şekilde kullanacak ve belirlenen hedeflere ulaşmak için her bölümün performansını optimize edecektir..

Endüstriyel bir ayakkabı şirketinin organizasyon yapısı

1- Genel Müdür veya CEO

Bu şirkette maksimum hiyerarşik pozisyonun pozisyonudur. Şirketteki tüm görevlerin verimli bir şekilde yürütülmesini ve üretimde oluşturulan politikalara uyulmasını yönetmek, koordine etmek ve denetlemekten sorumludur..

İşlevleri arasında, herhangi bir yetki türünden önce şirketi temsil etmektir..

Ayrıca, bölümlerin herhangi birinin sahip olduğu sorunların çözülmesini de teşvik eder..

Genel müdür veya genel müdür, her departmandan sorumlu yöneticilerin acil patronu.

2- İdari müdür

Başlıca işlevi, şirket dosyalarını yönetmek, tüm iç ve dış prosedürleri uygulamak ve gerçekleştirilen her işlemin kapsamlı bir kontrolünü yapmaktır..

3- Ticari veya satış müdürü

Bu, satış planlarını ve satış bütçelerini hazırlayan kişi olmak ile karakterizedir. Ayrıca, pazardaki hedeflerin hedeflerini belirler. Ayrıca ürünlere olan talebi hesaplar ve gelecekteki tahmini satışları yapar.

4- Üretim müdürü

Bir sanayi şirketi için bu en önemli bölümlerden biridir. Bunun sebebi, üretim sürecini her aşamada denetlemesidir..

Kalite kontrollerini kurar. Ayrıca, ayakkabıcılık sürecinin planlamaya uygun olarak yürütülmesini sağlar..

5- Finans yöneticisi

Şirketin finansal yapısından sorumludur. Varlıkların, yükümlülüklerin ve şirket sermayesinin öngörülen rakamlarla olduğunu denetler.

Finans yöneticisi ayrıca şirketin karlı olup olmadığını belirlemek için finansal tabloları da yönetir..

6- İnsan yeteneğini yönetmekten sorumlu

Bu, yöneticilerden daha düşük bir sırada ve bunlardan biri tarafından denetleniyor. Personel alımı ve bordro hazırlığı görevlerini yerine getirir..

7- Satış temsilcisi

Aynı zamanda bir yönetici tarafından denetlenir. İşlevi, şirket tarafından üretilen ayakkabıların sunulmasına dayanır..

8- Fabrika sorumlusu

Tüm üretim işlemlerinin sorunsuz bir şekilde gerçekleştirildiğini denetlemekten sorumludur. Bu danışman bir yöneticiye rapor vermelidir.

9- Muhasebeci

Çalışmaları, mali tabloları yürütmek, vergileri güncel tutmak ve şirket içinde iç denetimler yapmak üzerine kuruludur..

Son aşamada ayakkabı tasarımı, kalite kontrolü, şekerleme, hammadde depolaması ve bitmiş ürünlerin depolanması gibi şirketin verimli çalışması için temel görevleri yapanlar yer almaktadır..

Bu kuruluş şeması kuruluştan kuruluşa değişebilir. Örneğin, spor ayakkabı markaları, malzemeler açısından tasarım ve yenilik için büyük çaba harcarlar..

Öte yandan, genellikle rahat ayakkabılar üreten markalar daha fazla konfor sağlamaya odaklanır, bu nedenle güçlü bir ergonomik araştırma departmanına yatırım yaparlar.

referanslar

1. Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Endüstri Mühendisliğine Giriş. Meksika, D.F.: Grupo Editoryal Patria.
2. García, Á. A. (1997). Endüstriyel organizasyon kavramları. Barcelona: Marcombo.
3. Mejías, M. Á. (2015). Küçük işletmelerin veya mikro işletmelerin ticari faaliyetlerinin yönü: Günlük organizasyonda kaynakların kontrolü ve organizasyonu. Ideaspropias Editoryal S.L.
4. Sánchez, I. P. (2014). İşletme organizasyonu ve insan kaynakları. IC Editörlüğü.
5. Vaughn, R.C. (1990). Endüstri mühendisliğine giriş. Reverte.