İş motivasyon faktörleri, teknikleri, önemi ve faydaları



 iş motivasyonu bir işçiyi, işiyle ilgili görevlerini yerine getirmesini ve kendilerini bu işte maksimum düzeye çıkarması için zorlayan dış ve iç faktörler kümesidir. Genel olarak, iş kapsamındaki davranışları teşvik eden, sürdüren ve yönlendiren duygusal ve davranışsal koşullarla ilgilidir..

Motivasyonun nasıl çalıştığını anlamak neredeyse her alanda temeldir; Ancak işyerinde daha da önemli olabilir. Bunun nedeni, bu faktörün varlığının iş performansı veya bir şirket tarafından elde edilen faydalar gibi diğerleriyle pozitif korelasyon göstermesidir..

Aslında, Michael Armstrong gibi bazı yazarlar iş motivasyonunu "kurumsal kültürleri sürdürme işi ve yüksek performansa yol açan görevler" olarak tanımlamaktadır. Bu nedenle, son on yılda, bu çalışma devletinin çalışma şeklini derinlemesine incelenmiş ve geliştirmek için programlar yaratma girişimleri olmuştur..

İş motivasyonu alanındaki müdahale, çalışanların dış koşullarını değiştirmeye, kendi tutumlarını ve zihin durumlarını iyileştirmelerine yardım etmeye odaklanır. Bu makalede, motivasyonun nasıl çalıştığını, neden bu kadar önemli olduğunu ve geliştirmek için neler yapılabileceğini derinlemesine göreceğiz..

indeks

  • 1 İşyerinde motivasyona müdahale eden faktörler
    • 1.1 Finansal ödül
    • 1.2 Kişisel memnuniyet
    • 1.3 Esneklik
    • 1.4 Etki
    • 1.5 Tanıma
  • 2 İşgücü motivasyonu teknikleri
    • 2.1 Girişim ruhunu arttırır.
    • 2.2 Açık hedefleri işaretleyin ve uygunluğu ödüllendirin
    • 2.3 Şirketin vizyonunu netleştirin
    • 2.4 Daha esnek işler yaratın
    • 2.5 Yenilik ve yaratıcılık için yer bırakın
    • 2.6 Çalışanlarınızın refahı için endişelenmek
  • 3 Önemi ve faydaları
  • 4 Kaynakça

İşyerinde motivasyona müdahale eden faktörler

Her bir işçinin motivasyonu (başka bir kişi tarafından istihdam edilip edilmediğine bakılmaksızın veya kendi işi varsa) onu istihdamında azami çaba göstermeye teşvik eden bir dizi faktöre bağlıdır. Kişilik, kişisel değerler veya her bir bireyin geçmiş deneyimleri gibi unsurlara bağlı olarak, her durum daha az veya daha fazla etkileyecektir..

Emek motivasyonuna en çok hangi faktörlerin katıldığı hakkında teoriler var; ancak en çok kabul edilen sınıflandırmalardan biri, aşağıdakilerden bahsedendir: finansal ödül, kişisel memnuniyet, esneklik, etki ve sosyal tanınma. Sonra her birinin neyden oluştuğunu göreceğiz..

Finansal ödül

Neden çalıştığımızı düşünürken akla gelen ilk şey para. Bireylerin çoğunluğu bir mesleğe sahiptir çünkü hayatta kalmak, yiyecek almak, konaklama için ödeme yapmak ve kendileri ve aileleri için diğer temel ürün ve hizmetleri sağlamak için maaş almaları gerekir..

Bu konuda yapılan birkaç araştırma, çoğu çalışanın daha büyük bir ekonomik ödül alacağına inanmaları durumunda işlerine daha fazla zaman ve emek harcayacağını göstermektedir. Bu tür bir motivasyon, dışarıdan geldiği için “dışsal” olarak bilinir; ve bu listenin diğer faktörlerine müdahale edebilir.

Her durumda, ekonomik ödülün veya istihdamdan elde edilen maddi faydaların arttırılması, bir şirkette çalışanların iş motivasyonunu arttırmanın en basit ve en etkili yollarından biridir..

Kişisel memnuniyet

Ekonomik ödüle karşı çıkan motivasyon faktörü, bir kişinin işten çıkardığı memnuniyet derecesidir. Araştırmalar, yaptıklarından gerçekten zevk alan çalışanların görevlerine daha fazla çaba harcadıklarını, daha fazla ve genel olarak inovasyon yaptıklarını, yaşamlarının tüm alanlarında daha mutlu olduğunu gösteriyor.

Bir girişimcinin bakış açısından, işçilerin kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak için mümkün olan her şeyi yapmak önemlidir. Bunun için iş ve özel hayatı birleştirmelerini, çalışanlar arasında iyi ilişkileri teşvik etmelerini ve onlara mümkün olan tüm desteği göstermelerini sağlamak gerekir..

esneklik

İş motivasyonunu etkileyen faktörler üzerine yapılan bazı çalışmalar işlerde esnekliğin önemini vurgulamaktadır. Kendi zaman çizelgesini seçme, tatil tarihlerini seçme ve evden çalışma seçeneği gibi faydalar iş memnuniyetini büyük ölçüde artırıyor.

darbe

İşçiler, yaptıklarının diğer insanlar ve çevrelerindeki dünya üzerinde olumlu bir etkisi olduğunu bilmek ister. Bu nedenle, en mutlu çalışanların değerleri şirketin misyonu ile uyumlu çalışanlar olduğu bilinmektedir..

Bununla birlikte, bu motivasyon faktörü daha geleneksel şirketler tarafından bile kullanılabilir. Çeşitli çalışmalar, bir işçinin, geribesleme Müşterilerinizden aldığınız olumlu geri bildirimler sizi daha fazla takdir etmenize ve konumunuzda elinizden gelenin en iyisini yapmaya istekli hale getirmenize yardımcı olabilir.

tanıma

Etkinin aksine, tanıma, bir çalışanın üstlerinden aldığı onayla ilgili iş motivasyonunu etkileyen bir faktördür..

Ekonomik ödül gibi, dışsal motivasyonu teşvik eden bir faktördür, bu yüzden daha önce gördüğümüz türlerin başkalarına müdahale edebilir..

Bir işveren tanınmadan en iyi şekilde yararlanmak için, bir tür başarı elde etmiş olan çalışanlara ödüller verebilir. Bu doğrultuda, net hedefler koymak ve uymak isteyenlerin onayını göstermek aynı zamanda bir çalışanı motive etmek için iyi bir yol olabilir..

İş motivasyonu teknikleri

Şirket ruhunu arttırır

Görüldüğü gibi, işçilerin motivasyonunu artıran faktörlerden ikisi, yaptıkları işin bir şey için iyi olduğu hissi ve kişisel memnuniyet. Her ikisini de teşvik etmenin en iyi yollarından biri girişim ruhunu arttırmaktır.

Bu, özel olmayan iki yolla gerçekleştirilebilir. Bir yandan, çalışanlar arasındaki ilişkileri geliştirmeyi başarırsanız, grubun bir parçası gibi hissedecekler ve işe gitmekten daha yüksek bir iş memnuniyeti düzeyi çıkaracaklar..

Bunun için en yararlı şey, çalışanlar arasında güven ve etkileşimi teşvik eden takım etkinlikleri gerçekleştirmektir. Bazı olasılıklar iş seyahati yapmak için takım oluşturma, şirket öğle yemeği veya akşam yemeği organize etmek veya çalışma saatleri dışında alternatif etkinlikler sunmak paintball veya scape odaları.

Öte yandan, şirkete ait olmaktan gurur duymalarını sağlamak amacıyla işçilere teşvikler vermek ve bunlara kişisel ilgi göstermek çok faydalıdır..

Bu anlamda, emeklilik planı sunma, iş ve aile uzlaşmasını teşvik etme veya kişisel yaşamınız için endişelenme gibi faktörler çok yararlı olabilir..

Net hedefleri işaretleyin ve uygunluğu ödüllendirin

İşçilerin iş motivasyonunu artırmanın en basit yollarından biri, onlara şirkete verdikleri önemi göstermeleri ve onlara göstermeleri için onlara özel görevler vermektir..

Bu şekilde, yalnızca kişisel memnuniyet duygunuzu arttırmakla kalmaz, içsel motivasyonunuzu da teşvik eder, aynı zamanda etki duyunuzu geliştirir.

Öte yandan, bir işçi tüm görevlerini özellikle iyi bir şekilde yerine getirdiğinde, tanıma duyusunu arttırması için onu ödüllendirmek iyi bir teknik olabilir. Bu, her çalışanın hedefleri tamamen açıksa daha kolay hale gelir.

Şirketin vizyonunu netleştirin

Her iyi şirketin bir vizyonu olmalı; yani, dünyaya neye katkıda bulunmak istediği hakkında bir fikir. Genel olarak, bir şirketin ve üst düzey yöneticilerin yaratıcıları, bunun yarattığı değer konusunda açıktır. Ancak, çoğu zaman sıradan işçiler bu konu hakkında düşünmeyi asla bırakmadılar.

Bu nedenle, şirketin vizyonunun ne olduğunu açıklamak ve işçilere düzenli olarak iletmek, işlerinde kendilerini daha kararlı hissetmelerini sağlar..

Ayrıca, şirketin vizyonu kendi değerleri ile uyumluysa, ait olma ve kişisel memnuniyet duygusunu da geliştirecektir..

Bu hedefe nasıl ulaşılabilir? Bunu yapmanın birçok yolu var; Ancak, en yararlı fikirlerden bazıları, şirket için güçlü bir markanın yaratılmasını, sosyal faaliyetlere vurgu yapılmasını ve şirketin toplum üzerindeki olumlu etkisini gösteren periyodik toplantıların yapılmasını içerecektir..

Daha esnek işler oluşturun

İşgücü esnekliğinin işte iyi bir motivasyon olduğunda en çok etkileyen faktörlerden biri olduğunu gördük. Neyse ki, bugün bu gerçeği en iyi şekilde kullanabileceğiniz konumlar oluşturmak her zamankinden daha kolay.

Bazı çalışmalar, önümüzdeki yıllarda işlerin% 50'sinden fazlasının evden yapılacağını gösteriyor. Aslında, bugün bir ofiste gerçekleştirilen görevlerin çoğu, İnternet'e bağlı bir bilgisayar aracılığıyla yapılabilir. Bu nedenle, çalışanlarınıza telekomünikasyon seçeneği sunmak her zamankinden daha kolay.

Programların esnekliğine ek olarak, hedeflere göre çalışmanın yanı sıra tele-çalışmayı destekleyen şirketler, çalışanlarının iş tatminini arttırmakla kalmaz, aynı zamanda verimliliklerini arttırır ve daha fazla ekonomik fayda sağlar..

Yenilik ve yaratıcılık için alan bırakın

Çalışanlarınıza, görevlerini kendi yolunda yapma özgürlüğü vermek, iş tatminlerini arttırmanın en etkili yollarından biri olabilir..

Bu, tüm firmalarda uygulanabilir olmasa da, çoğu bu modele yönelebilir. Bu konuda küçük değişiklikler bile çok yararlı olabilir.

İşçiler arasında yenilikçiliği ve yaratıcılığı teşvik etmenin en iyi yolu, belirli işler yerine hedefler için çalışmasını sağlamaktır. Bunun için yöneticileri daha esnek liderlik teknikleri ve çalışanları öz yönetim yöntemleri konusunda eğitmek gerekecektir. Ancak, ödüller çok yüksek olabilir.

Çalışanlarınızın refahı için endişelenmek

Bazı girişimciler çalışanlarını pratik olarak düşman olarak görüyorlar: onlardan yararlanmak isteyen ve yaşam kalitelerini kötüleştiren insanlar. Çalışanlarınızın motivasyonunu artırmak istiyorsanız, bu vizyonu mümkün olduğunca terk etmeniz, onlara güvenmeye başlamanız ve refahlarını aramanız gerekecektir..

Birçok araştırma, şirketinizde en mutlu çalışanların, en iyi çalışan ve işte daha az sorun yaşayan çalışanlar olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak için mümkün olan her şeyi yapmak yalnızca özgecil bir davranış olmayacak: bu şekilde hareket etmenin de şirket üzerinde olumlu bir etkisi olacaktır..

Çalışanlarınızın refahını artırmak için gerçekleştirebileceğiniz bazı eylemler, onlar için sürekli eğitime yatırım yapmak, onlara geri dönüşüm kursları sunmak, şikayetlerini veya önerilerini dile getirmelerini sağlamak ve genel olarak esnek ve yakın liderlik tekniklerini kullanmaktır..

Önem ve faydalar

Gördüğünüz gibi, çalışanlarınızın istihdam motivasyonunu artırmak oldukça karmaşık olabilir. Bu nedenle, birçok girişimci bu anlamda böyle bir çaba göstermenin gerçekten faydalı olup olmadığını soruyor. Bir şirketin sahibi, çalışanlarının mümkün olduğunca motive olmalarına ne gibi yararlar sağlayabilir??

İşçi motivasyonunun önemli olmasının birkaç nedeni var. Bir yandan, çeşitli çalışmalar şirketlerinde daha rahat hisseden çalışanların üretkenliklerini arttırdığını ve faydalarını artırdığını ortaya çıkardı. Eğer bir çalışan motive olmazsa, zaman kaybetme ve mümkün olduğunca az çalışma eğiliminde olacaktır..

Öte yandan, çalışanlarınızın iş motivasyonunu yeterli şekilde artırmayı başarırsanız, devamsızlık, sürekli sağlık izni veya hatta yeni çalışanların aranması gibi rahatsız edici olabilecek bir dizi problemi büyük ölçüde azaltabilirsiniz. sürekli.

İşinizi en üst seviyeye çıkarmak için olumlu bir çalışma ortamı yaratmanız çok önemlidir. Her ne kadar çok zor olsa da, giderek daha fazla sayıda çalışma çalışanlarınızın istihdam motivasyonunu arttırmanın çok önemli olduğunu göstermektedir..

Artık işçilerin psikolojik iyilik hallerinde hangi faktörlerin bulunduğunu ve şirketinizle işbirliği yapma isteklerini bildiğinize ve çeşitli iş motivasyonu teknikleri öğrendiğinize göre, sıra sizde: işe başlamak, ve kısa sürede nasıl geliştiklerini görebilirsiniz Firmanızla elde ettiğiniz sonuçlar.

referanslar

  1. “İş motivasyonu nedir?” İçinde: Mesleki Yaşam. Alınan: 15 Mart 2019 Mesleki Yaşam: vidaprofesional.com.ve.
  2. "İş motivasyonu: tanımı, türleri ve dürtüleri için ilkeler" in: Edenred. Alınan: 15 Mart 2019, Edenred'den: edenred.es.
  3. "İş motivasyonu faktörleri": Küçük İşletmeler. Alınan: 15 Mart 2019, Small Business'tan: smallbusiness.chron.com.
  4. "Neden Çalışan Motivasyonu Önemlidir (& Nasıl Geliştirilir)": İçinde. Alınan: 15 Mart 2019, Inside: inside.6q.io.
  5. "İş motivasyonu" içinde: Wikipedia. Alınan: 15 Mart 2019 Wikipedia'dan: en.wikipedia.org.