İdari Planlamanın 9 En Önemli İlkesi

idari planlama ilkeleri Bunlar, idarenin düzgün çalışabilmesi için hatırlanması gereken hususlardır. Onlar evrenseldir; zamanla değişebilir, ancak bu değişiklikler bile evrensel olacaktır.

Bir kurum veya kuruluşu başarıyla yönetmek için planlama ilkeleri çok önemlidir. Ayrıca yöneticilerin yönetim sürecini basitleştirmelerine yardımcı olan rehberler olarak da çalışırlar..

Bu ilkeler, operasyonları, planları veya siparişleri birbiriyle ilişkilendirmeli ve tamamlamalıdır; Operasyonun lojistik ve idari desteğini kapsayan talimatlar hakkında bilgi vermeli.

Bir organizasyonda, gruplar halinde çalışan bireylerin belirli hedeflere ulaşabilecekleri bir ortam geliştiren ve sürdüren bir süreç izlenmelidir..

Bu hedefler kar yaratmalı veya belirli ihtiyaçları karşılamalıdır. Planlamanın ilkeleri, kuruluşun belirli hedeflerini karşılamaya yardımcı olmalıdır..

İdari planlamanın 9 en önemli ilkesi

1- Esneklik ilkesi

Bu, sistemin ihtiyaçları, operasyonları ve yönetimi temelinde şirketteki değişikliklere uyum sağlayabilmesi gerektiği anlamına gelir. Bu ilkeye göre, planlarda esneklik olmalı.

Bu önemlidir, çünkü esneklik gelecekte gelişebilecek durumsal durumlara uyum sağlama planlarına izin verir.

Bu şekilde planlar, planlamalar yapıldıktan sonra ortaya çıkabilecek değişikliklere uyum sağlayacak şekilde ayarlanmalıdır..

Ancak, esneklikle ilgili belirli bir tehlike derecesi vardır: yöneticiler değişikliklerin daha önce alınan kararları etkileyebileceğinin farkında olmalıdır..

Bu nedenle, yöneticiler değişiklik yapma maliyetlerini esnekliğin sağladığı faydalarla karşılaştırmalı.

2- Evrensellik ilkesi

Planlama süreci, plan tasarlanırken her şeyin birleştirilebilmesi için gerekli bazı unsurlara (zaman, personel, bütçe, hammadde vb.) Sahip olmalıdır. Tüm bu unsurlar süreci etkileyecek.

Bu sayede planlama süreci bittiğinde yönetim derhal başlayabilir..

3- Rasyonalite ilkesi

Akılcılık, bir problemi anlama sürecidir; bunu planların oluşturulması, alternatiflerin oluşturulması ve uygulanmasına yönelik kriterlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi izlemektedir..

Tüm kararlar, değerler ve duygular üzerinde durmadan veya hiç durmadan, akıl ve mantığa dayanmalıdır..

Yönetici, doğru sonucu elde etmek için izlenecek doğru yöntemi veya prosedürü tanımlamak için deneyimlerden ders almalıdır.

4- Kesinlik ilkesi 

Hassas, planlamanın ruhu. Bu, içeriğinde ve büyüklüğünde kesin, kesin ve uygun bir anlam planlamasını sağlar..

Planlamadaki herhangi bir hata, idarenin diğer işlevlerini etkiler. Bu nedenle doğruluk, her tür planlamanın nihai önemidir..

Bu nedenle, tüm planlar kesin olmalıdır. Hedefler daha kesin bir şekilde belirlendiği sürece, başarıya ulaşmada daha büyük bir olasılık olacaktır. Bu ilkeye göre, hiçbir zaman belirsiz ifadelerle planlar yapılmamalıdır.

5- Birimin prensibi

Bu ilke, aynı hedefe sahip tüm bireylerin ortak bir hedefe ulaşmak için yönlendirilmesi gerektiği anlamına gelir..

Bir organizasyonda her fonksiyon için sadece bir plan olmalıdır. Bu planlar birbirine bağlanmalı ve bütünleştirilmeli, sonunda tek bir ana plan olmalı..

Bu ilke sayesinde organizasyonel bir hedefe verimli bir şekilde ulaşılabilir, daha iyi koordinasyon sağlanacak ve hedefe en iyi şekilde ulaşılması için çaba gösterilecektir..

6- Fizibilite ilkesi

Planlama gerçeklere ve deneyime dayanmalıdır. Bu nedenle, doğası gereği gerçekçi olması gerekir. Mevcut kaynakların az ya da çok olarak yürütülebilecek bir programı temsil etmesi gerekir.

Planlama her zaman gerçekçi olarak neyin başarılabileceğine dayandırılmalıdır. Mevcut araçlardan elde edilemeyen planlar yapamazsınız..

7- Taahhüt ilkesi

Her plan, kaynakların taahhüdünü içerir ve bu taahhütlere uygunluk zaman gerektirir.

Bir planın başarılı olması için, kaynakların gerçekleştirilmesi için gerekli olan süre zarfında taahhüt edilmesi gerekir..

Örneğin, bir fabrika binasını genişletmeyi ve inşa etmek için altı ay sürmeyi planlıyorsanız, şirketin en az altı aylık bir süre boyunca bu şubeden elde ettiği kazançtan kâr elde etmemeye hazırlıklı olması gerekir..

8- Sınırlayıcı faktör ilkesi

Planlama, bir dizi alternatif eylem kursu arasından en iyi kursu seçmektir. Bu tür kararları vermenin anahtarı, hedeflere ulaşılmasını engelleyebilecek sınırlayıcı faktörü (sınırlı veya sınırlı olsun) tanımlamaktır..

Sınırlayıcı faktör, kuruluşun belirli bir hedefe ulaşma yeteneğini sınırlayan bir durum faktörü, kuvveti veya etkisidir. Bu nedenle, bir plana karar verirken, yönetici esas olarak sınırlayıcı faktöre odaklanmalıdır..

Önemli olmayan faktörlere büyük önem vermek, planlamada sık rastlanan bir hatadır..

9- Kalıtım ilkesi

Planlama hedefleri süreci kuruluşlarda gizlidir. Bu nedenle yöneticiler, ulaşmak istedikleri hedeflere ulaşmak için en iyi yolu bulmak zorundadır. Bu hemen hedefleri koyarak, yavaş yavaş yapılmalıdır.

Planlama etkili bir sonuca yol açar; Bu, karşılaşılan sorunlara gerçek çözümler bulmanızı sağlar.

referanslar

1. İdari sürecin aşamalarının ilkeleri. Codejobs.biz'den alındı
2. İdari plan Thefreedictionary.com sitesinden alındı
3. İdare ve ilkeleri (2014). Slideshare.com sitesinden alındı
4. Rasyonel planlama modeli (2015). Planningtank.com sitesinden alındı
5. Planlama: yönetimin önemi, unsurları ve ilkeleri / işlevi. Yourarticlelibrary.com adresinden alındı
6. Bir organizasyonda planlamanın önemli prensipleri nelerdir? Preservearticles.com sitesinden alındı
7. İlke: yön birliği. Mdtdiary.blogspot.com adresinden alındı