Pay:
Finansal bütçe özellikleri, ne için olduğu, türleri, nasıl yapıldığı, örnekler
finansal bütçe kısa ve uzun vadeli işletme gelir ve giderlerinin tahminidir. Doğru nakit akışı tahminleri, işletmenin hedeflerine doğru şekilde ulaşmasına yardımcı olacaktır..
Bu bütçenin hazırlanmasında, dengenin ayrıntılı bir bütçesi, nakit akışının bütçesi, gelir kaynakları ve işletme giderleri vb..
Gelir ve giderlerin değerlendirilmesi, kuruluş için neyin uygun olduğuna bağlı olarak aylık, üç aylık, yarı yıllık veya yıllık olarak yapılır..
Finansal bütçe, uzun vadeli iş hedeflerine ulaşmak için çok güçlü bir araçtır. Ortakları ve kuruluşun diğer üyelerini şirketin işleyişi hakkında bilgilendirir..
Genel olarak, bu bütçe bir yıl için planlanmaktadır. Şirketler banka kredisi veya başka tür bir finansman elde etmek istiyorlarsa, gelecek için bütçeleri tahmin edebilirler. Bununla birlikte, pratik nedenlerle, mali bütçeler yalnızca bir yıl için makul derecede doğru olabilir.
indeks
- 1 Stratejik plan
- 2 özellikleri
- 2.1 Faaliyet bütçesi ile benzerlikler ve farklılıklar
- 3 Ne için??
- 3.1 Amaç
- 4 Çeşitleri
- 4.1 Nakit bütçesi
- 4.2 Bütçeli bilanço
- 4.3 Sermaye harcamaları bütçesi
- 5 Nasıl yapılır??
- 5.1 Temeller
- 6 Örnekler
- 7 Kaynakça
Stratejik plan
Finansal bütçe, bir şirketin ana bütçesinin bir parçasıdır. Ana bütçe, şirketin gelecekteki stratejik iş planının bir parçasıdır..
Finansal bütçeler, şirketin stratejik planıyla bağlantılı olan hedeflerini yansıtır. Ayrıca şirketin iş planını, özellikle de iş eylem planını yansıtırlar..
Şirketin stratejik planı önümüzdeki beş yıl için eylemlerini yansıtıyor. Mali bütçe genellikle bu zaman dilimi için planlanmamıştır..
özellikleri
Finansal bütçe, bir şirketin gelecekte nasıl nakit kazanacağı ve aynı zamanda nasıl harcanacağı hakkında bilgiler içerir..
Finansal bütçenin bölümlerinden biri, gelecekteki nakit giderlerini tanımlayan ve gelen nakit parayı karşılamak üzere tahsis eden nakit bütçesidir..
Bir sermaye harcaması bütçesi, genişletilecek yeni bina gibi gelecekteki önemli harcamalarla ilgilenen bir finansal bütçenin başka bir bölümüdür..
Sadece gelir tablosunu bütçeleyen birçok mali bütçe göreceksiniz. Faiz giderleri mali bütçeden gelse de, sadece gelir tablosu için bütçe yapılmamaktadır..
Bilanço ayrıca bütçelenir. Her ikisi için de bir bütçe yapılırsa, tüm işlem için nakit akışı ihtiyaçlarını görebilirsiniz..
Bütçe sadece gelir tablosu için yapılırsa, yeni bir tesis ve / veya ekipman alımı gibi ihtiyaç duyulabilecek sermaye harcamaları dikkate alınmayacaktır..
Yeni varlıklar satın aldığınızda, bu varlıkların borç servisi için de bütçe ayırmanız gerekir..
Faaliyet bütçesiyle benzerlikler ve farklılıklar
Hem işletme bütçeleri hem de finansal bütçeler, gelire geldiğinde aynı beklentilere dayanmaktadır..
Her durumda, geçmiş performans ve piyasa eğilimleri gelecekteki satışları, yatırım gelirlerini ve varlıkların satışından elde edilen gelirleri, bütçelenmiş bir plana göre belirlemek için kullanılır..
Ancak, kurumsal bütçeler bu geliri gelecekteki giderlerle dengelemekte, mali bütçe ise gelirin bir kısmını veya tamamını harcamak için yollar aramaktadır..
Finansal bütçe ayrıca, tahmini gelir veya giderlerinize bakılmaksızın, herhangi bir zamanda kuruluşun varlıklarını ve yükümlülüklerini kaydeden bir bilanço içerir..
Bu ne için??
Bütçe, kuruluşun nakit akışını etkin bir şekilde yönetmek için kaynaklarını farklı bölümlere ve faaliyetlere tahsis etmesine yardımcı olur. Bunlardan biri finansal bütçe olmak üzere pek çok bütçe türü vardır..
Bu bütçe, şirkete daha iyi kontrol ve paranın giriş ve çıkışlarını yöneten etkin bir planlama mekanizması sunar.
Şirketin ilerlemesi için bir plan yapın. İşletmenin sadece finansal yönlerine değil, operasyonel verimliliği de kontrol altına alın..
Finansal bütçe ile kuruluş kısa ve uzun vadeli harcamaları karşılamak için iyi hazırlanmıştır. İyi bir bütçe, şirketin amaç ve hedeflerine en kısa sürede ulaşılmasına yardımcı olur..
amaç
Şirketin büyümesini artırabilir, bütçeye göre gerçek bir karşılaştırmaya dayalı olarak gerekli değişiklikleri yapmak için performansın analiz edilmesine yardımcı olabilir, personelin finansal sonuçlarını anlamalarına ve iyileştirmeler planlamalarına yardımcı olabilir. Finansal bütçe aşağıdakilere hizmet eder:
- Finansal büyümeyi planladığınızdan emin olun.
- Yeni personel alma, varlık veya ekipman satın alma gibi iş kararlarını verin.
- Masrafların karşılanıp karşılanmayacağını ve yeni projelerin finanse edilip edilmeyeceğini bilmek için nakit akışını entegre edin.
- Çalışma ekibinin performansını izleyin ve hedeflere ulaşmak için onları motive edin.
- Sorun çıkmadan önce nakit akışını kontrol edin.
- Mevsimsel zirveler ve vadileri planlayabilmek.
Mali bütçe, şirketin nakit giriş ve çıkışlarını ve genel mali durumunu planlamasına ve kontrol etmesine yardımcı olur..
Aynı zamanda şirketin uzun vadeli hedefler doğrultusunda çalışmasına yardımcı olur. İşletmenin sağlığını ölçmek ve rakiplerle olan ilişkilerini anlamak isteyen finansal yatırımcılar için faydalıdır..
tip
Nakit bütçesi
Şirketler karlılık gösterebilir ancak nakit akışlarının kötü senkronizasyonundan dolayı başarısız olurlar.
Çok küçük şirketlerin genellikle tedarikçilerine nakit ödeme yapmaları gerekir, ancak müşterilerini krediyle satırlar. Sonuç olarak, genellikle nakit akışı problemiyle karşılaşırlar.
Nakit bütçesi geliştirmek, nakit akışlarını izlemenin ve izlemekte kalabileceğinizi bilmenin en iyi yoludur.
Nakit bütçesi, şirketin nakit girişleri ve çıkışları hakkında bilgi verir. Şirketin nakit akışı sürekli değişmeye devam ediyor ve bu nedenle nakit bütçesi de değişmeli.
Bütçenin statik bir süreç değil, dinamik bir süreç olduğu dikkate alınmalıdır. Şirketin finansal süreçleri hakkındaki bilgiler değiştiğinde derhal nakit bütçesine yansıtılmalıdır..
Bütçeli bilanço
Bütçelenmiş denge, diğer pek çok bütçeden oluşmaktadır. Bu bütçenin ana bileşeni, üretim bütçesini ve bununla ilişkili bütçeleri içerir..
Sermaye harcaması bütçesi
İşletme sahipleri, çoğu zaman, tesis ve makineleri değiştireceklerine veya büyümek için yeni bir tesis ve ekipman satın alıp almadıklarına karar vermek zorundadır. Bunlar sermaye harcaması olarak bilinir..
Sabit kıymetlerin satın alınması özel bir önem arz etmektedir, çünkü bunlar büyük satın alımlardır, çok paraya mal olur ve son birkaç yıldır. Sabit kıymet satın alıp almayacağınıza karar verirken zaman içindeki paranın değeri ve amortisman gibi hususlar dikkate alınmalıdır..
Sermaye harcaması bütçesi, fabrika ve makine ile ilgili harcamaları veya işletmenin sabit varlıklarını ifade eder..
Bütçe sermaye harcamaları için hazırlanırken, amortisman, tesisin maliyeti, makinelerin kullanım ömrü vb. Gibi faktörler göz önünde bulundurulur..
Nasıl yapılır??
Finansal bütçe, karı artırmak için bir yol haritası olarak çalışır. En basit şekliyle gelecekteki satışları, maliyetleri, karları ve nakit akışını yansıtır..
Finansal bütçe hazırlamak için öncelikle işletme bütçesini hazırlamak önemlidir. Faaliyet bütçesi, şirketin gelir getirici faaliyetlerini tanımlar..
İşletme bütçesi yardımıyla kuruluşun satış ve üretim giderlerini öngörebilmesi mümkündür. Örneğin, satış bütçesi ve üretim bütçesi, mali bütçe hazırlanmadan önce bilinmelidir..
Bu nedenle, finansal bütçe ancak işletme bütçesindeki farklı finansman faaliyetlerini bildikten sonra hazırlanır. Finansal bütçe planı aşağıdaki adımlardan oluşur:
- Beklenen nakit girişini hesaplayın.
- Beklenen nakit çıkışını hesaplayın.
- Hedefleri belirle.
- Giderleri farklı kategorilere ayırın.
- Bütçedeki bileşenleri takip edin.
- Genel muhasebeyi ayarla.
Bu noktalar, finansal bütçe planının nasıl oluşturulacağı hakkında fikir vermektedir. Kuruluşlar bütçeyi hazırlarken farklı faktörleri göz önünde bulundurabilirler. Ancak, yukarıdaki noktalar herhangi bir bütçe planının bir parçası olacaktır..
temeller
Finansal bütçenin temelleri oldukça basittir. Tahmini gelirleri, giderleri (sabit maliyetler, değişkenler ve tek maliyetler) ve karı içerir..
Geçmiş yıllarda faaliyete geçirilmiş ise, mali tabloların gerçek kapanış verileri cari yıl için bütçeye başlamak için iyi bir yerdir.
Eğer bu yeni bir iş ise, ilk yılın projeksiyonları en iyi tahminlerle yapılmalıdır. İşletme ister yeni ister mevcut olsun, projeksiyonların gerçekçi olması gerekir.
Bu tahminler gelir, gider ve gerçek kazançlarla karşılaştırılacaktır. Projeksiyonların gerçek gelir ve giderlerle tamamen aynı olması durumunda, şirketin finansal performansı aynı değildir veya finansal bütçenin öngördüğü gerçekçi değildir..
Örnekler
Herhangi bir finansal bütçeye dahil edilmesi gereken temel unsurlar şunlardır:
- Gelir (bu satış geliri, işletme geliri, ürün gelirleri şeklinde düşebilir).
- Satılan malın maliyeti: brüt karın, satılan malın maliyetini gelirden çıkartarak hesaplandığını unutmayın..
- Faaliyet giderleri, örneğin:
- kiralık.
- Satış ve pazarlama.
- Genel ve idari.
- taşıma.
- Vergiler ve lisanslar.
Faaliyet karının işletme giderlerinin brüt kardan düşülmesiyle hesaplandığını unutmayın..
Geçmiş yıllardan operasyonlarınız varsa, planlanan büyümeye göre ayarlamak için geçen yılın gerçek performans verilerini almanız ve böylece cari yılın bütçesine dönüştürebilmeniz gerekir..
Aşağıda ABC Şirketi için yapılan oldukça basit bir finansal bütçe örneği verilmiştir:
referanslar
- Efinance Management (2018). Finansal Bütçe. Alındığı kaynak: efinancemanagement.com.
- Küçük İşletme Dengesi (2018). Küçük İşletmeler İçin Finansal Bütçe Örneği. Alınan: thebalancesmb.com.
- Dennis Hartman (2017). İşletme Bütçesi vs. Finansal Bütçe. Bizfluent. Bizden alınmıştır: bizfluent.com.
- Tom S (2016). İşletme Bütçesi Nasıl Yapılır. Flare Bulut Muhasebesi. Alındığı kaynak: flareapps.com.
- Param Koçu (2018). Bütçeleme Nedir? Bütçe nedir? Alındığı kaynak: mymoneycoach.ca.
- IFC (2018). Bütçeleme Nedir? Alındığı kaynak: enterprisefinanceinstitute.com.