Taktik Planlama Özellikleri, Önemi ve Örnekleri

taktik planlama Bir şirketin stratejik planını uygulamak için gerekli özel adımları kurar. Stratejik planlamanın bir uzantısıdır ve bir şirketin her düzeyi için taktik planlar oluşturulur. Taktikler, stratejiyi uygulamak için gerçekleştirilen spesifik eylemlerdir, ancak çok ayrıntılı değildir..

Bu eylemler bir şirketin ne yapması gerektiğini, bu görevleri yerine getirmek için gereken adımların önceliğini ve şirketin stratejik hedeflerini yerine getirmek için gerekli araç ve personeli açıklar. Taktik planlar genellikle kısa vadelidir..

Taktik planların genişletilmesi, stratejik planın ufkundan daha kısa. Örneğin, stratejik plan beş yıl boyunca gerçekleştirilirse, değişimin düzenine ve şirketin hizmet verdiği pazar türüne bağlı olarak bir ila üç yıllık dönemler için taktik planlar yapılabilir..

Taktik planlar, şirketin merkezi hedeflerine odaklanmalıdır; Aksi takdirde, çalışanların faaliyetleri çok fazla parçalanır ve faaliyetlerinin nihai olarak hedeflerle nasıl ilişkili olduğunu anlamaları zor olacaktır..

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 Sorumlu yönetim
  • 1.2 Esneklik
• Taktik planlama geliştirmek için 2 adım
• 3 Önemi
• 4 Örnek
  • 4.1 İlk örnek
  • 4.2 İkinci örnek
  • 4.3 Üçüncü örnek
• 5 Kaynakça

özellikleri

Taktik planlamada stratejik hedefleri anlamak ve deşifre etmek gerekir; sonra, bu hedeflere ulaşmak için gerekli eylem kurslarını tanımlayın..

Asıl soru şu soruyu sormaktır: "Önerilen yetki ve kaynaklar çerçevesinde stratejik hedeflere hangi yolla ulaşılabilir?" Bu sadece, taktikler tarafından oluşturulan sonuçların istenen stratejik faydaları yönlendirmesini sağlayarak olabilir..

Gün geçtikçe gerçekleştirilen eylemlerle ilgilidir ve sonuçları stratejik planda belirtilen hedeflere ulaşmak için şirketi ilerletir. Strateji ne ve neden; taktik nasıl.

Taktik planlara bazen kısa vadeli eylem planları denir çünkü daha büyük hedefleri ve stratejileri eylemlere yönelik görevlere ayırırlar..

İyi işlenmiş bir taktik plan elde etmek için gerekli olan, iyi tanımlanmış son teslim tarihlerine sahip belirli çalışanlara yönelik belirli eylemler yapmaktır.

Taktik planlama geliştirme süreci uzun zaman alıyor. Planın kapsamı geniş ise, şirketin faaliyetlerinde yavaşlamaya neden olabilir; bu faydaların azalmasına neden olabilir.

Sorumlu yönetim

Daha iyi bir kurumsal küresel vizyona sahip oldukları için üst yönetim stratejik planlardan sorumludur. Orta seviye yöneticiler günlük operasyonları daha iyi anlar ve genellikle taktiksel planlamadan sorumludur.

Taktik planlama, işi günden güne yürütmek isteyenler tarafından geliştirilmiştir. Ne yapacağını, ne zaman yapacağını bilmek için taktiksel bir plan geliştirildi ve bu operasyonel planın "nasıl" ile başa çıkmaya yardımcı olacak.

esneklik

Taktik planlamanın amacı, stratejik planın amaç ve hedeflerine ulaşmaktır, ancak iş ortamı ve pazarlar hızla değişebilir.

Bu olduğunda, taktiklerin belirlenmiş hedeflere göre nasıl performans gösterdiğini ve taktikleri değiştirmek gerekip gerekmediğini tekrar değerlendirme zamanıdır..

Stratejik planlama geleceğe bakar ve taktiksel planlama bugünü ifade eder. Bugün hakkında gelecekle ilgili çok daha fazla şey bildiğimizden, taktik planların stratejik planlardan daha fazla detayı var.

Dolayısıyla, devam eden taktiksel planlama sürecinin gerekli bir bileşeni değişim karşısında esnekliktir. Öngörülen olaylara izin vermek için taktik planlara entegre edilmelidir.

Örneğin, şirket bir ürün üretiyorsa, olası arıza ve makinelerin bakımıyla başa çıkmak için planında esneklik içermelidir. Makinelerin her zaman tam hızda çalıştırılabileceği varsayılamaz..

Taktik planlama geliştirme adımları

Taktik bir plan geliştirmek için altı genel adım belirlendi.

1- İşletmeyi tanımlayın.

2- Piyasayı analiz etmek.

3- Proje isteyin, hedef pazara katılın ve bir pazarlama stratejisi geliştirin.

4- Organizasyon ve yönetim modellerini geliştirmek.

5- İşletmenin finansal ve misyon etkilerini değerlendirir..

6- Her şeyi nihai taktik plana dahil edin.

Nihai taktik plan çalışmaya odaklanmak, ilerlemeyi ölçmek ve fon aramak için kullanılabilir.

önem

Taktik planlar şirketler için önemlidir, çünkü planda geliştirilen adımlar yönetimin operasyonlarındaki verimsizlikleri keşfetmesine yardımcı olur..

Operasyonel eksiklikler ortaya çıktıktan sonra, yönetim düzeltmeleri yapmak için gerekli kararları verebilir..

Cesur hedefler ve düşünceli stratejiler, onları harekete geçirmek için adımlar atılmazsa hiçbir şey üretmez. Hedefler ve stratejiler vizyon kazandırır, ancak eylemler şirketin gerçekten plan yapmasını sağlar.

Ayrıca şirketlerin çalışanlarının katkısından faydalanmalarını sağlar. Pratik taktik planlar, bir şirketin günlük faaliyetlerine katılan kişilerin katkısını içermelidir.

Etkili taktiksel planlama başarının anahtarı olabilir. Finansmanın güvence altına alınmasına, çabaların önceliklendirilmesine ve fırsatların değerlendirilmesine yardımcı olabilir..

İlk başta çok iş gibi görünebilir; Ancak, iyi hazırlanmış bir taktik plan uzun vadede zamandan ve paradan tasarruf sağlayabilir.

Örnekler

İlk örnek

Bir şirketin büyük bir şehirde sigorta sattığını varsayalım. Sigorta şirketi için taktik plan, şirketin stratejik planında belirlenen hedefleri ve vizyonu karşılamak için gerekli her bir unsuru detaylandırmalıdır..

Hedef tüketiciye ulaşmanın en iyi yollarından birinin televizyon reklamcılığından kaynaklandığı söylenirse, taktik plan televizyon kampanyasının ayrıntılarını dikkatlice detaylandırmalıdır..

Bu planı geliştirmek için izlenecek adımlar arasında: en uygun mesajın ne olacağına karar verin, reklamın gelişimini organize edin, hangi kanallarda ve reklamın ne zaman yayınlanacağına karar verin ve kampanyaya tepki veren müşterileri takip edin.

Şirketin satış departmanı, müşterilerin sorularını televizyon reklamcılığından sorgulamaktan sorumlu olabilir. Bu nedenle, satış alanı için taktik plan pazarlama departmanı ile ortak olarak geliştirilmelidir..

Taktik satış planı, çağrı sayısının nasıl ele alınacağını, ne kadar personelin gerekli olacağını ve satışların nasıl izleneceğini özetlemelidir..

Pazarlama alanı satış departmanına TV kampanyası hakkında bilgi vermeli, böylece ikincisi kendi taktik planını uygulayabilsin.

İkinci örnek

Adorian Corporation, akılda tutulması gereken üç ila beş güçlü hedefle taktik plan geliştirilmesini önerir. "Satışları on iki ayda% 20 arttır" özel ve ölçülebilir bir hedefe örnek.

Yardımcı olabilecek bir strateji, personeli önerilen satışlar konusunda eğitmektir. Bu stratejinin özel bir taktiği, tüm satış çalışanlarının belirli bir ürünü VE X ürününü satın alan müşterileri önermesini istemektir..

Üçüncü örnek

ABC şirketinin taktiksel planlaması üretim maliyetlerini 12 ay içinde yüzde on azaltmak için:

referanslar

1. Rose Johnson (2018). Taktik ve Operasyonel Planlama. Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). İşletmelerde Taktik Planlama Örneği. Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
3. Kırsal Sağlık Bilgi Merkezi (2018). İşletme (Taktik) Planlaması. Alındığı kaynak: ruralhealthinfo.org.
4. Yönetici Bağlantısı (2018). Stratejik ve Taktik Planlama: Farkı Anlamak. Alındığı kaynak: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemüller (2018). İşletmelerde Taktik Planlamanın Tanımı. Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.