Doğrudan Maliyetleme Özellikleri, Avantajları, Dezavantajları ve Örnekleri

doğrudan maliyetlendirme karar vermek için sadece değişken maliyetleri kullanan bir maliyet analiz şeklidir. Sabit maliyetleri dikkate almaz, çünkü ortaya çıktıkları zamanla ilişkili oldukları varsayılır. Bu yöntem, üretim ve satış planlamasına karar vermek için maliyet hesaplamasının kullanıldığı pratik bir araçtır..

Üretimin sabit maliyetlerini gider olarak göz önüne almanın mantığı, şirketin üretimde veya etkin olmasa da şirketin bu tür maliyetlere maruz kalmasıdır. Bu nedenle, bu sabit maliyetler özellikle ürünlerin imalatı ile ilgili değildir..

Doğrudan maliyetleme kavramı, kısa vadeli kararlar vermek için son derece yararlıdır, ancak uzun vadeli bir karar almak için kullanılırsa zararlı sonuçlara yol açabilir, çünkü uzun vadeli bir kararda uygulanması gereken tüm maliyetleri içermez..

Doğrudan maliyet (malzeme ve işçilik) hızlı bir maliyet veya maliyet göstergesini yapmak üzere bir bakış sağlamaktır.

indeks

• 1 özellikleri
• 2 Avantajlar ve dezavantajlar
  • 2.1 Avantajları
  • 2.2 Dezavantajları
• 3 Örnekler
  • 3.1 İlk örnek
  • 3.2 İkinci örnek
• 4 Kaynakça

özellikleri

- Doğrudan maliyetleme, genel üretim maliyetini sabit ve değişken maliyetlere ayırır. Üretim hacmiyle birlikte artan değişken maliyetler, ürün maliyetleri olarak kabul edilir; ve sabit maliyetler - üretim hacmiyle değişmeyen maliyetler - dönemin giderleri olarak kabul edilir..

- Üretim olmasa bile, kira, amortisman, maaş, vb. Gibi sabit giderler uygulanır. Bu nedenle, ürünün maliyetleri dikkate alınmaz ve dönem için gider olarak kabul edilir. Stoklara dahil olmadıkları için gelecek döneme devredilemezler..

- Üretimde dalgalanmalar varsa birim başına üretim maliyetinde farklılık göstermez.

- Maliyetler üretim seviyelerine daha iyi bağlandığından karar vericiler için daha doğru bilgiler sağlayabilir..

- Katkı payının sonucunu aşağıdaki gibi kullanın:

Satışlar - değişken harcamalar = katkı payı marjı - sabit maliyetler = satılan birim sayısına göre net kar.

Avantajlar ve dezavantajlar

fayda

- Maliyet kontrolü ile ilgili kararların alınması gereken bir organizasyonun yönetimi için çok yardımcıdır..

- Bu analitik bir araç olarak kullanılır. Birçok kısa vadeli kararlara sadece ilgisiz değil hiçbir havai tahsisi, İçeriyor, muhasebe bilmeyen birine anlatmak zor olabilir.

- Eğer birim tahmini değişken maliyet ile gerçek değişken maliyetini karşılaştırmak için varyans analizi bir rapor oluşturabilir çünkü direkt maliyet değişken maliyetleri kontrol etmek çok yararlıdır. onlar katlanılan dönemle ilişkili olduğundan Sabit maliyetler bu analize dahil edilmemiştir, doğrudan maliyetler olmamak.

- yükü tahsisi tamamlamak için çok fazla zaman gerektirebilir, bu nedenle dış raporlama gerektiğinde o havai tahsisi önlemek için ortaktır.

- Satış hacmi değiştikçe kazançtaki değişimin ana hatlarını göstermek için kullanışlıdır. Hangi üretim seviyelerinde ek doğrudan maliyetlerin üretileceğini belirten bir doğrudan maliyet tablosu oluşturmak nispeten kolaydır, böylece yönetim farklı kurumsal faaliyet seviyeleri için karı tahmin edebilir.

dezavantajları

- Yalnızca doğrudan işçilik masrafları tahsis eder, bu da tüm masrafları kalemlerin birim fiyatına aktarmaz..

- Genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine ve uluslararası finansal raporlama standartlarına göre envanter maliyet raporları sunmak için kullanılması yasaktır. Bunlar, bir şirketin dış raporları için envanter varlığına dolaylı maliyetleri tahsis etmesini gerektirir..

Dış raporların üretilmesi için doğrudan maliyet kullanıldığında, envanter varlığındaki daha az maliyet bilançoya dahil edilir ve bu da dönemin giderlerinde daha fazla maliyet yüküne neden olur..

- Dolaylı maliyetleri dikkate almaz, çünkü dolaylı maliyetlerin değişmesi beklenmeyen kısa vadeli kararlar almak üzere tasarlanmıştır..

Ancak, tüm maliyetler uzun vadede değişmektedir; bu, uzun vadede bir şirketi etkileyebilecek bir kararın, uzun vadede dolaylı maliyetlerdeki değişiklikleri hesaba katması gerektiği anlamına gelir..

Örnekler

İlk örnek

Şirket ABC yeni bir makale üretme düşünmektedir. Hesaplanan doğrudan maliyetler benzer ürünlere paralel olarak 20 $ olacağını% 70 tahmini birim satış fiyatı, olduğu birim başına 14 $ olan.

Öte yandan, toplam sabit maliyet 45.000 $ 'dır.Bu bilgi ile aşağıdaki fizibilite hesaplamasını hızlı bir şekilde yapabilirsiniz. Makale satışları yılda 20.000 ABD Doları olarak öngörülmektedir..

Önceki hesaplamanın anahtarı 14 $ 'lık doğrudan maliyettir. Ürün, satış fiyatının% 70'i olan genel doğrudan maliyet politikasına uygun olarak, 20 dolardan satılmalıdır (14 $ /% 70 = 20 $).

Pazarlama Departmanı, yıllık satışların yaklaşık 20.000 adet olacağını tahmin ediyor. 400.000 $ 'lık satışla net işletme geliri 75.000 $ veya satışların% 18.8'i olacaktı..

Bu nedenle, projeyi daha fazla araştırmaya değer. Net faaliyet geliri yüzdesi rahatlıkla denge noktası analizini aşıyor.

İkinci örnek

Kuruluş X yalnızca Y ürününü üretir ve satar. Y ürünüyle ilgili aşağıdaki finansal bilgiler bilinmektedir:

- Adet başına satış fiyatı: 50 ABD doları.

- Ürün başına doğrudan malzeme maliyeti: 8 $.

- Ürün başına doğrudan işçilik maliyeti: 5 $.

- Dolaylı üretim maliyetleri ürüne göre değişkendir: 3 $.

Mart ve Nisan ayları hakkında detaylı bilgi:

Mart ayında başlangıç ​​stoku yoktu. Sabit dolaylı maliyetler şimdi ayda 4000 ABD doları olarak bütçelenmekte ve üretim tarafından absorbe edilmektedir. Düzenli bir üretim ayda 400 adettir. Diğer ek masraflar:

- Satışlar için sabit maliyetler: aylık .000 $.

- Sabit yönetim maliyetleri: ayda 2000 ABD doları.

- Satışlar için değişken maliyetler (komisyon): Satış gelirinin% 5'i.

İlk adım

Doğrudan maliyete dayalı olarak toplam üretim maliyetlerinin ürün bazında hesaplanması.

İkinci adım

Stok değer ve üretimin hesaplanması.

Üçüncü adım

Doğrudan maliyetlendirme ile faydanın hesaplanması.

referanslar

1. Yatırımcı (2018). Doğrudan Maliyet Alındığı kaynak: investtopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Doğrudan maliyetlendirme. Muhasebe Araçları Alındığı yer: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Doğrudan Maliyetleme Alındığı yer: toolshero.com.
4. Lümen Yönetim Muhasebesi (2018). 6.2 Değişken Maliyetleme. Bölüm 6: Değişken ve Soğurma Maliyetleri. Alındığı yer: courses.lumenlearning.com.
5. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2017). Değişken maliyetlendirme. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.