Pay:
Tedarik zinciri tarihçesi, özellikleri, süreçleri, unsurları
bir tedarik zinciri Bir tedarikçiden müşteriye bir ürün veya hizmeti harekete geçirmek için yer alan bir insan, kuruluş, faaliyet, kaynak ve bilgi sistemidir..
Belirli bir ürünü üretmek ve dağıtmak için bir şirket ile tedarikçileri arasında oluşturulan bir ağdır. Teoride, bir tedarik zinciri, talebi arz ile eşleştirmeye ve bunu minimum envanterle yapmaya çalışır.
Tedarik zincirinin yönetimi kritik bir süreçtir, çünkü bir tedarik zinciri optimize edilirse daha hızlı bir üretim döngüsü oluşturur ve maliyetleri düşürür.
Tedarik zinciri yönetimi, satın alma ve satın alma, dönüştürme ile ilgili tüm faaliyetlerin hem planlanmasını hem de yönetilmesini içerir. Aynı şekilde, pazarlama, satış, ürün tasarımı, finans ve bilgi sistemleri arasındaki süreç ve faaliyetlerin koordinasyonunu da teşvik eder..
Aynı zamanda zincir ortaklarla işbirliği ve koordinasyonu da içerir. Bunlar müşteriler, tedarikçiler, aracılar ve dış servis sağlayıcılar olabilir..
Ana ticari fonksiyonları ve şirketlerdeki iş süreçlerini birbirine bağlı ve yüksek performanslı bir iş modelinde birbirine bağlamanın temel sorumluluğuna sahip entegre bir fonksiyondur..
indeks
- 1 Ana amaç
- 2 Tarihçesi
- 2.1 Ana Sayfa
- 2.2 İlk yıllar
- 2.3 Çoğunluk yaşı
- 2.4 Teknolojik devrim
- 3 özellikleri
- 3.1 Verilerin proaktif kullanımı
- 3.2 Envanter optimizasyonu
- 3.3 Esneklik
- 3.4 Hızlı uyum
- 3.5 Uygunluk ve görünürlük
- 4 Süreç
- 4.1 İşlem referans modeli
- 5 Elementler
- 5.1 Entegrasyon
- 5.2 İşlemler
- 5.3 Alışveriş
- 5.4 Dağıtım
- 6 Gerçek örnekler
- 6.1 Deflasyon ve verimlilik
- 7 Kaynakça
Ana amaç
Tedarik zinciri yönetiminin temel amacı, dağıtım kapasitesini, envanteri ve işgücünü içeren kaynakları en verimli şekilde kullanarak müşteri talebini karşılamaktır..
Tedarik zinciri yönetiminin ardındaki temel fikir, şirketler ve şirketlerin pazardaki dalgalanmalar ve üretim kapasiteleri hakkında bilgi alışverişinde bulunarak bir tedarik zincirine dahil olmalarıdır..
Herhangi bir şirketle ilgili tüm bilgilere erişilebilir olması durumunda, tedarik zincirindeki her şirket, yerel çıkarlara dayanarak, alt zinciri optimize etmek yerine, tüm zinciri optimize etmeye yardımcı olacaktır..
Bu, global üretim ve dağıtımda daha iyi planlamalara yol açacak ve bu da maliyetleri azaltabilecek ve daha çekici bir nihai ürün sunacak, katılan şirketler için daha iyi satışlar ve daha iyi genel sonuçlar sağlayacaktır. Bu bir dikey bütünleşme şeklidir.
tarih
başlatma
Endüstri mühendisliğinin yanı sıra operasyon araştırması başlangıcı lojistikle başladı.
Endüstri mühendisliğinin kurucusu Frederick Taylor şöyle yazdı: Bilimsel Yönetim İlkeleri 1911 yılında çalışmalarında el ile yükleme işlemini iyileştirmeye odaklandı.
II. Dünya Savaşı sırasında analitik değeri olan yöneylem araştırması başladı. 1940'larda askeri lojistik operasyonel çözümler arıyor.
İlk yıllar
Palet kaldırma platformlarının mekanizasyonu daha fazla depolama alanı ve dağıtım elde etmek için 1940 ve 1950 yıllarındaki lojistik araştırmaların odak noktasıydı..
Üniter yük kavramı ve palet kullanımı, 1950'de nakliye yönetimine kadar, intermodal konteynerlerin, gemilerin birleştirilmesinin, trenlerin ve kamyonların taşınması yoluyla kullanılmasıyla popüler hale geldi. Bu, tedarik zincirinin küreselleşmesine zemin hazırladı.
1963 yılında, Ulusal Fiziksel Dağıtım Yönetimi Konseyi, özellikle 60'lı 70'li yıllardaki bilgisayar biliminin ortaya çıkması ve bunun sonucunda ortaya çıkan paradigma kayması nedeniyle, çok araştırma ve eğitim alarak alanın lideri oldu..
Çoğunluk yaşı
1980'lerde, “tedarik zinciri yönetimi” terimi, temel iş süreçlerini son kullanıcıdan orijinal tedarikçilere kadar bütünleştirme ihtiyacını ifade etmek için geliştirilmiştir..
1980'lerde kilit bir lojistik eğilim, kurumsal karlar için kesinlikle çok önemli olması itibarıydı..
1985 yılında Ulusal Fiziksel Dağıtım Yönetimi Konseyi, disiplinin gelişimini yansıtan Lojistik Yönetim Kurulu oldu..
Teknolojik devrim
1990'lı yıllarda, lojistik patlaması sırasında iş kaynakları planlama sistemleri kuruldu. Yetmişlerin ve seksenlerin malzeme ihtiyaç planlama sistemlerinin başarısından sonra geldiler.
ERP yazılımı, lojistik bileşenlerinin planlama ve entegrasyon ihtiyaçlarını belirledi. 1990'lı yılların ortalarında Çin'deki imalatın yanı sıra küreselleşen imalat, “tedarik zinciri” terimini yaygınlaştırdı..
özellikleri
Proaktif veri kullanımı
İnternet ve uygulamaları hakkında bilgi akışıyla, verilerin tedarik zincirlerinin önemli bir yönü olduğu kanıtlanmıştır..
Tedarik zinciri yöneticileri verimsizlikleri belirlemek, çözüm önerileri oluşturmak ve bu çözümleri uygulamak için verileri kullanabilir. Envanter ihtiyaçları için doğrulanabilir tahminler oluşturmak için de uygulanabilirler.
Envanter optimizasyonu
Belirli bir öğenin çok fazla veya çok az olması bir tedarik zincirine zararlıdır. Envanter optimizasyonu, gerekli öğelerin doğru tahminlerine dayanır..
Ayrıca kapsamlı bir değerlendirme ve piyasadaki ani değişikliklerin hızlı bir şekilde tanımlanmasını gerektirir. Bu, tedarik zinciri sürecinin imalat, nakliye ve diğer yönlerini etkileyecektir..
esneklik
Küresel ekonomi, gelişmekte olan yeni pazarlarla daha fazla bağlantı kurdukça, tedarik zincirindeki kurumsal aktörlerin sayısı artmaktadır. Mevcut oranda daha fazla emir nasıl yerine getirilecektir? Esnekliğin önemli olacağı yer burasıdır.
Esneklik, tedarik zincirinin piyasadaki değişikliklere, siyasi iklimlere ve diğer olayları etkileyebilecek şekilde uyarlama becerisine karşılık gelir..
Hızlı uyum
Bağlanabilirlikteki yaygın artış, tüketicilere seslerinin gücüne inanmalarını ve anında memnuniyet kazanmalarını öğretmiştir..
Anlık taşıma henüz icat edilmedi ancak alternatif, siparişlerin hatasız, hızlı ve en hızlı taşıma yöntemiyle işlenmesini sağlamaktır..
Tedarik zincirleri, rekabet avantajı elde etmek için çeşitli taşıma yöntemlerini bir araya getirmeli ve tüketicilere, nakliye ve takip etme konusunda karmaşık detaylar vermelidir..
Uygunluk ve görünürlük
Uyum, tedarik zinciri kuruluşları için geçerli olan yerel ve ulusal yasalara uygunluğu ifade eder..
Uçtan uca görünürlük, diğerlerinin tedarik zincirini görmesine izin vererek tüm olası sorunları ortadan kaldırabilir. Bu, tedarik zinciri süreçlerinin kendi kendini değerlendirme ve izlemesinin bir şeklidir ve bu da daha fazla uyum sağlar..
süreçler
Tedarik zincirinin faaliyetleri, nihai müşteriye ulaştırılacak doğal kaynakların, hammaddelerin ve bileşenlerin bitmiş bir ürüne dönüştürülmesini içerir..
Tipik bir tedarik zinciri, hammaddenin insandan çıkarılmasıyla başlar.
Daha sonra tüketiciye ulaşana kadar, daha küçük boyutlu ve giderek uzak coğrafi konumlardaki birkaç depolama tesisi katmanına taşınmadan önce birkaç üretim bağlantısı (örneğin, inşaat, montaj ve bileşenlerin birleşmesi) içerir..
Bu nedenle, tedarik zincirinde yer alan borsaların çoğu, ilgi alanlarındaki gelirlerini en üst düzeye çıkarmak isteyen farklı şirketler arasındadır. Bununla birlikte, tedarik zincirinde kalan oyuncular hakkında az bilgi sahibi veya ilgisi olmayabilir..
İşlemler referans modeli
Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (ROCS), tedarik zinciri yönetiminde tüm endüstri için standart bir teşhis aracı olarak Tedarik Zinciri Konseyi tarafından geliştirilen ve onaylanan bir işlem referans modelidir..
Modelin kullanımı, bir şirketin süreçlerinin ve hedeflerinin mevcut durumunun analizini, operasyonel performansın miktarını ve şirketin performansının referans verileriyle karşılaştırılmasını içerir.
ROCS modeli, çok basit veya çok karmaşık olan tedarik zincirlerini tanımlamak için kullanılabilir. Altı farklı yönetim sürecine dayanır:
plan
Arzı dengeleyen ve arz, üretim ve teslimatın gerekliliklerine en iyi şekilde uyan bir hareket rotası geliştirmek için talebi dengeleyen süreçler.
kaynak
Planlanan veya gerçek talebi karşılamak için mal ve hizmet edinme süreçleri.
do
Planlanan veya gerçekleşen talebi karşılamak için ürünü bitmiş duruma getiren süreçler.
teslim etmek
Planlanan ya da fiili talebi karşılamak için mamul ürün ve hizmetleri sağlayan süreçler. Genellikle sipariş yönetimi, nakliye yönetimi ve dağıtım yönetimi içerirler..
dönüş
Herhangi bir nedenle iade edilen ürünlerin iadesi veya alınması ile ilgili işlemler. Bu işlemler teslimattan sonra müşteri hizmetlerine yayılmaktadır..
etkinleştirmek
Tedarik zincirinin yönetimi ile ilgili süreçler. Bu süreçler aşağıdakilerin yönetimini içerir: iş kuralları, performans, veri, kaynaklar, tesisler, sözleşmeler, tedarik zinciri ağlarının yönetimi, uygunluk yönetimi ve risk yönetimi.
elementler
Tedarik zinciri yönetiminin dört unsuru, herkesin yararına olması için tutarlı bir şekilde çalışmalıdır. Sadece son müşteriler ödülleri toplamakla kalmaz; aynı çalışanlar onları da toplar.
bütünleşme
Beyin ve tedarik zincirinin kalbi sayılabilir. Tedarik zincirinin entegrasyonunun denetlenmesi, zincirin geri kalanı arasındaki iletişimi koordine etmek anlamına gelir. Bu etkili ve zamanında sonuç üretecektir.
Genellikle, bu bölümler arasındaki iletişimi teşvik etmek için yeni yazılımları veya diğer teknolojik araçları araştırmak anlamına gelir. Entegrasyon sorumlusu olanlar, kaliteden ödün vermeden olayların zamanında ve bütçe dahilinde olmasını sağlamaktan sorumludur..
operasyonlar
Tedarik zincirindeki bu link, şirketin günlük işlemlerinin detaylarını koordine eder. Her şeyin yolunda gitmesini ve faydaların en üst düzeye çıkarılmasını sağlamak için şirketin sonuçlarını planlayın.
Operasyonlar şirketin envanterini izler. Hangi malzemelerin ne zaman ve kimin tarafından gerekli olacağını tahmin etmek için iş tahminlerini kullanın. Ayrıca ürün etkinliğini, pazarlama yaklaşımlarını ve son kullanıcı sonuçlarını tahmin etmenin yollarını bulun.
Genel anlamda, şirketin üretiminin tamamı faaliyet alanı tarafından denetlenir..
alışveriş
Bu departman şirketin ürünlerini üretmek için gerekli olan malzemeleri veya diğer malları alır. Satınalma tedarikçilerle ilişkiler kurar ve ayrıca ihtiyaç duyulan kalemlerin niteliklerini ve miktarlarını belirler..
Bütçeye göz kulak olmak için satın alanların, şirket için kazançlı olmaları çok önemlidir. Ayrıca, yüksek kalite standartlarına uyun.
dağıtım
İş ürünleri nerede bitmeli? Dağıtım bunu koordine eder. Perakendeciler, müşteriler veya toptancılar arasındaki iletişimin lojistiği tedarik zincirindeki dağıtım bölümünün sorumluluğundadır..
Bu gruplar gönderilerin farkında olmalı ve yalnızca ürünleri üretmek için dahili olarak neyin gerekli olduğunu bilmekle kalmamalı, aynı zamanda ürünlerin son müşteriye zamanında ve iyi durumda ulaştığını bilmelidir..
Gerçek örnekler
"Hayran Olarak Tedarik Zincirleri" analizi, araştırma şirketi Tedarik Zinciri Insights tarafından yapılan iyileştirmeler ve performansın bir çalışmasıdır..
Bu listede yer almak için şirketler göstergelerde eş gruplarından daha iyi performans göstermeli ve iyileştirmeler yapmalı.
Bunu başarmak zor. Sonuç olarak, sadece gösterilen 26 şirket 2015 listesinde yer alıyor, çalışma 2006'dan 2014'e kadar olan performans analizine dayanıyordu..
Daha iyi performansa sahip tedarik zincirleri genellikle akran gruplarının ortasında Tedarik Zinciri Endeksi değerine sahip olacaktır..
Akran gruplarından daha az performans gösteren şirketler, tedarik zincirinde daha önce önemli gelişmeler kaydeden yüksek performans şirketlerine göre daha büyük bir adım atabilirler..
Sonuç olarak, Tedarik Zinciri Endeksindeki puanları daha iyi sonuçlar veren bir şirketin puanlarından daha yüksek olabilir. Daha iyi performans gösteren tedarik zincirleri, daha güçlü performansla iyileştirmeyi dengeler.
Üstün performansın korunması zordur. Sonuç olarak, incelenen şirketlerin sadece sekizi iki yıl üst üste listede yer aldı. Bunlar Audi, Cisco Sistemleri, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB Inbev, Intel ve Nike'dir..
Deflasyon ve verimlilik
Arz zincirlerinin etkinliği ve evrimi enflasyonun azaltılmasında önemli rol oynamaktadır..
Ürünler A'dan B'ye gönderilirken verimlilik artarken, nakliye maliyetleri düşer. Bu müşteri için daha düşük bir nihai maliyete yol açacaktır..
Deflasyon sıklıkla negatif olarak kabul edilmekle birlikte, deflasyonun iyi olduğu birkaç örnekten biri tedarik zincirindeki verimliliklerdir..
Küreselleşme devam ettikçe, tedarik zincirinin verimliliği giderek artıyor. Bu, ürünlerin fiyatlarını aşağı çekmeye yardımcı olacak.
referanslar
- Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). Tedarik zinciri operasyonları referansı. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
- Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). Tedarik zinciri Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
- Yatırımcı (2018). Tedarik zinciri Alındığı kaynak: investtopedia.com.
- Flash Küresel (2018). Tedarik Zinciri Yönetiminin Tarihçesi ve Gelişimi. Alındığı kaynak: flashglobal.com.
- Nicole LaMarco (2018). Tedarik Zinciri Yönetiminin Dört Öğesi Nelerdir? Küçük İşletme Chronu. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
- Lora Cecere (2018). En iyi performans gösteren tedarik zincirlerinin yedi özelliği. Üç Aylık Tedarik Zinciri. Alındığı kaynak: supplychainquarterly.com.