Bir şirketin emir komuta zinciri özellikleri, avantajları, örnekleri

bir şirketin komuta zinciri bir organizasyon içinde mevcut olan farklı emir seviyelerini ifade eder. CEO veya şirketin sahibi gibi en yüksek pozisyonla başlayın ve çalışanlara ulaşana kadar bir yolda yürüyün.

Şirketler, her işçi seviyesinde bir denetim otoritesi sağlayarak talimatların aşağı ve raporun akması için bir emir zinciri oluşturuyorlar..

Bir organizasyon yapısında, emir komuta zinciri, bir şirketin, en alttan en üste doğru, kimin kime cevap vermesi gerektiğini bildiren hiyerarşi anlamına gelir..

Komuta zinciri sadece sorumluluk oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda bir şirketin yetki ve karar alma gücünü belirler.

Yeterli bir komuta zinciri, her departmanın, işin ve görevin, performansın sorumluluğunu üstlenecek bir kişiye sahip olmasını sağlar..

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 -Yönetim seviyeleri
  • 1.2 -Bir yönetici için önem
• 2 Avantajlar ve dezavantajlar
  • 2.1-Avantajlar
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 Örnekler
  • 3.1 Dava şirketi ABC'si
• 4 Kaynakça

özellikleri

Her şirketin kendi komuta zincirine çeviren farklı bir organizasyon yapısı vardır. Bir şirketin hiyerarşisi, baştaki başkanla başlar. Başkanın ardından, doğrudan başkana rapor veren başkan yardımcıları ve üst düzey yönetim çalışanları var.

Daha sonra üst düzey yöneticileri bilgilendiren departman yöneticileri ve süpervizörleri var.

Sonunda, hat işçileri ilgili amirlere ve departman yöneticilerine rapor vererek gelirler. Bir komuta zinciri olduğunda tüm çalışanlar şirketin yapısını tanır..

-Yönetim seviyeleri

Üst yönetim

Şirketin genel performansından ve sağlığından, tüm organizasyonu kontrol edip denetlemekten sorumludurlar. Şirketin amaçlarını, hedeflerini ve misyonunu belirleyen onlardır..

Üst düzey yöneticiler, zamanlarının çoğunu planlama ve karar vermeye adayarak, iş ortamını fırsat ve tehdit arayışında sürekli olarak analiz eder. Görevleri arasında:

- Şirketin hedeflerini ve hedeflerini belirleyin.

- Dış ortamı tara.

- Stratejik plan yap ve karar ver.

Orta düzey yönetim

Üst yönetim tarafından belirlenen hedeflere ulaşmak, faaliyetleri geliştirmek ve uygulamaktan sorumludurlar..

Hat yöneticilerini denetler ve önerilen faaliyetleri doğru bir şekilde yerine getirmelerini sağlar. Görevleri arasında:

- Üst yönetimi bilgilendirmek.

- Hat yöneticilerini denetleyin.

- Kaynak ata.

- Aktivite tasarlama, geliştirme ve uygulama.

Hat yöneticileri

Çalışanları denetlemekten ve günlük faaliyetlerini koordine etmekten sorumludurlar. Çalışanları tarafından yapılan çalışmaların, üst yönetimin şirket için oluşturduğu planlarla tutarlı olmasını sağlamalıdır. Görevlerinden bazıları:

- Orta yönetimi bilgilendir.

- Çalışanları denetleyin.

- Faaliyetleri düzenlemek.

- İşletmenin rutin işlemlerine katılın.

-Bir yönetmenin önemi

Çoğu üst düzey yönetici, genellikle hat işlemleri ile etkileşime girmese de, şirkette olan her şeyin farkında olmaları gerekir..

Yöneticiler fikirlerinin ve amaçlarının doğru şekilde yerine getirildiğinden ve emir komuta zinciri yoluyla delege edildiğinden emin olmalıdır..

Avantajlar ve dezavantajlar

-fayda

sorumluluk

İşletmenin farklı alanlarına sahip olmak, her bireye farklı bir sorumluluk vererek hesap verebilirliği artırabilir. Herkesin ayrı ayrı görevleri ve sorumlu olmalarını sağlamak için kendi amirleri vardır..

verim

İşlevsel bir emir komuta zinciri, çalışanlarla iletişim kurarken verimliliği artırmaya yardımcı olur. Sonuç olarak, bu onların iş akışını iyileştirmelerine ve yönetim yöntemlerini ayarlamalarına yardımcı olur..

berraklık

İyi bir iş yapısına sahip olmak emir komuta zincirini çok açık bir şekilde göstermektedir. Buna ek olarak, bu, herkesin hangi kararları vermesine izin verdiğini ve hangi kararların amirlerine sunulması gerektiğini bilmesini sağlar..

Çalışan motivasyonu

Net bir komuta zincirine sahip olan şirketler, belirsizlik veya kaos olmadan bir ortam yaratır. Bu, çalışanların motivasyonunu arttırır, bu da yüksek verimlilik ve çalışanların düşük ciroya yol açar.

uzmanlaşma

Çalışanların belirli fonksiyonel alanlara odaklanmasını sağlayarak, şirketin işlevlerini güçlü bir şekilde etkileyen uzman grupları oluşturabilirsiniz..

-dezavantajları

Her yerde bilgi mevcut olduğunda, farklı düzeylerde çalışanların ihtiyaç duyduğu kararların ve bilgilerin iletişimini sağlayan hiyerarşik bir düzen gerekmez..

Dinamik bir çalışma ortamında daha hızlı kararlar ve esnekliğe duyulan ihtiyaç, çalışanların şirketin tüm düzeyleriyle doğrudan iletişim kurmasını gerektirir..

Bir müşterinin ihtiyaçları karşılanmadığında veya bir çalışanın işi geciktiğinde, patronun hazır olması için birkaç gün beklemek kabul edilemez. Çalışan, patronunun patronuyla veya başkanla konuşabilmeli veya kararı kendi başına verebilmelidir..

Müşterilerin ihtiyaçlarına anında cevap verebilecek çalışanlar geliştirmek istiyorsanız, çalışanlar derhal bilgi alabilir ve bu ihtiyaçları zamanında karşılamak için denetimsiz kararlar alabilmelidir..

İşler artık katı bir şekilde tanımlanmamıştır ve mevcut bakış açısı, çalışanların, otoritenin ve özerkliğin yetkilendirilmesine, onları almaya ihtiyaç duyulan yerlerin yakınında karar verilmesine neden olmaktadır..

Örnekler

Üst düzey yönetici örnekleri: Yönetim kurulu, CEO, CFO, COO, başkan ve başkan yardımcısı.

Bazı orta düzey yöneticiler şunlardır: genel müdürler, bölüm müdürleri, operasyon müdürü, bölüm müdürü, şube müdürü ve bölüm müdürü.

Bir bölüm müdürünün örnekleri arasında şunlar bulunmaktadır: bölüm başkanı, ustabaşı, ofis müdürü, bölüm şefi, vardiya müdürü ve süpervizör.

Dava şirketi ABC

ABC, büro malzemeleri satan bir şirkettir. Mağaza çalışanları, müşterilere kaba ve kaba davrandıkları için sürekli eleştiriler alır; bu da sonuçta insanların başka yerlerde ofis malzemeleri almayı seçmelerine neden olur..

Bu, şirketin gelirini ve dolayısıyla yöneticinin projeksiyonlarını doğrudan etkileyebilir..

İyi bir üst düzey yönetici, zaman zaman bu gibi sorunların ortaya çıkmasını önlemek için görevlerini uygun şekilde yerine getirip gerçekleştirmediklerini görmek için alt yöneticilerini kontrol etmelidir..

İpucu: Mağaza tezgahının etrafında veya fabrika katında en az bir veya iki haftada bir yürümelisiniz. Müşterilerle ilgilenen veya bir ürün üreten kişileri tanımanız gerekir.

Ayrıca, orta ve üst yönetimin söylemeyeceği ya da basitçe bilmeyeceği sırlarını açıklayacaklar..

referanslar

1. Stratejik CFO (2018). Komuta Zinciri. Alındığı yer: strategiccfo.com.
2. Sophie Johnson (2018). Organizasyonel Yapıda Komuta Zinciri. Küçük İşletmeler - Chron. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). Komuta Zincirini Anlamak. Denge Kariyerleri. Alındığı kaynak: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). Organizasyonel Yapıda Komuta Zinciri. Bizfluent. Bizden alınmıştır: bizfluent.com.
5. İşletme Sözlüğü (2018). Komuta zinciri. Alındığı kaynak: businessdictionary.com.