Yönetim veya girişimcilikteki mevcut kaynakların analizi

mevcut kaynakların analizi yönetimde veya girişimcilikte, girişimciler tarafından bir işletme, organizasyon veya başka bir girişim kurma sürecinde harekete geçirilen hem maddi hem de maddi olmayan duran varlıklara tekabül eder. Girişimcilik kaynakları, kredi ve yatırım sermayesi gibi finansman kaynaklarını içerir..

Ayrıca, belirli bir alan veya teknolojinin bilgisi gibi soyut kaynakları veya büyümekte olan bir şirkete finansal destek, reklam veya diğer avantajları sağlamak için kullanılabilecek irtibat ağları içerebilir..

Bir iş başlatmak zor olabilir, ancak birçok insan her yıl başarılı işler açar. Başarılı olanlar, yeni şirketi kurmadan önce sermaye toplamak, pazar araştırması yapmak ve gerçekçi bir iş planı geliştirmek için önemli miktarda zaman harcıyorlar..

Tabii ki, dikkatli bir hazırlık mutlak bir başarı garantisi değildir, ancak olasılıkları büyük ölçüde iyileştirebilir. Karşılaşılacak zorluklarla yüzleşmek için bir kaynak envanteri hazırlanmalı ve hazırlanmalıdır..

indeks

• 1 Kaynak yönetimi
  • 1.1 Maddi ve maddi olmayan
  • 1.2 Kaynakların tahsisi
• 2 Kaynakların önemi
• 3 Kaynak türleri
  • 3.1 Fiziksel kaynaklar
  • 3.2 İtibar kaynakları
  • 3.3 Kurumsal kaynaklar
  • 3.4 Finansal kaynaklar
  • 3.5 İnsan kaynakları
  • 3.6 Teknolojik kaynaklar
  • 3.7 Eğitim kaynakları
• 4 Kaynakça

Kaynak yönetimi

Organizasyonel çalışmalarda, kaynak yönetimi, ihtiyaç duyulduğunda şirket kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde geliştirilmesidir. Bir işletme kaynağı, yeni bir işletmenin başlatılması için kullanılan bir varlıktır..

Bu kaynaklar finansal kaynaklar, insan becerileri, envanter, üretim veya bilgi teknolojisi kaynakları ve doğal kaynakları içerebilir..

Potansiyel iş kaynakları arasında risk sermayesi fonları, yatırımcılar tarafından sunulan para, ekipman, ticari ürünler ve şirketin ilkeleri hakkındaki bilgi ve deneyim yer almaktadır..

Maddi ve maddi olmayan

Maddi iş kaynakları, şirket tarafından kullanılan fiziksel varlıklardır. Bunlar para, ekipman veya mülk içerebilir. İşletme kaynağı olarak kalifiye olabilmeleri için şirketin gelişiminde araç olarak hizmet etmeleri gerekir..

Maddi olmayan iş kaynakları kolayca ölçülmez, ancak genellikle maddi kaynaklar kadar faydalıdır.

Bir işletmenin sahibi, blog veya web sitesi gibi geniş bir kamu platformuna sahipse veya sektörde geniş bir iletişim ağı varsa, bunlar önemli iş kaynakları olarak kabul edilebilir..

Kaynakların atanması

Proje yönetimi alanında, kaynak sağlama konusunda en iyi yaklaşımla ilgili felsefeler, teknikler ve süreçler geliştirilmiştir..

Kaynak yönetimi, bir faaliyet için kaynakları tahmin etmek ve herhangi bir projenin insan kaynakları yönetiminde kilit bir unsurdur..

Her ikisi de, bir projeyi başarılı bir şekilde geliştirmek ve izlemek için kapsamlı bir proje yönetim planının temel bileşenleridir..

Kaynakların önemi

Kaynaklar, bir kuruluşun stratejisini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirmesine, fırsatları değerlendirmesine ve şirketin operasyonuna yönelik tehditleri en aza indirmesine yardımcı olur..

Örnekler: mülk, ekipman, insanlar ve pazarlama, finansman ve muhasebe gibi beceriler

Bir kaynak tüm yarışmacılar için yaygın olarak bulunmadığında nadir hale gelir. Esnek olmayan bir tedarik haline gelir.

Örneğin: iyi bir konuma sahip olmak, aynı zamanda iyi lider olan yöneticiler, petrol rezervleri gibi doğal kaynakların kontrolü.

Stratejik bir kaynak ortak bir kaynakla değiştirilemediğinde kaynak yeri doldurulamaz hale gelir. Örneğin, benzersiz deneyime sahip bir çalışan veya mal sahibinin bilgisi.

Kaynak türleri

Kaynak tabanlı teori yedi tür kaynağı tanır: fiziksel, itibar, örgütsel, finansal, insan, teknolojik ve eğitimsel.

Fiziksel kaynaklar

Tesis ve şirketin makineleri de dahil olmak üzere maddi mülkiyettir. Bulunduğunuz yer ve içinde bulunan servisler yerel bir işletme sistemi içerebilir..

Küçük bir ev işletmesi veya birden çok lokasyonlu bir perakende satış işletmesi olsun, her kuruluş hayatta kalmak için doğru fiziksel kaynaklara sahip olmalıdır.

Bu, uygun bir çalışma alanı, çalışan bir telefon hattı, yeterli bilgi sistemleri ve ayrıca etkili pazarlama materyallerini içerir..

İş planlamasının bu yönü en pahalılardan biri olabilir. Bu nedenle, herhangi bir satın alma işleminden önce bir işadamının ihtiyaçlarını gerçekçi bir şekilde değerlendirmesi önemlidir..

İtibar kaynakları

Markaya ve kurum imajına bağlılık da dahil olmak üzere, şirket ortamında bulunan insanların aynı şekilde algıladıkları farklı algılar..

Kurumsal kaynaklar

Şirketin organizasyon yapısıdır. Raporlayacak, bilgi alacak, karar verecek ve planlayacak farklı rutinler ve sistemler var mı?.

Finansal kaynaklar

Bir iş başlatmak için en önemli unsur finansmandır. En temel ev işletmesi bile, bir işletme adı kaydettirmek, ticari bir telefon hattı edinmek ve kartvizitler yazdırmak dahil olmak üzere çok sayıda başlangıç ​​maliyeti gerektiriyor..

Finansal kaynaklar çeşitli kaynaklardan elde edilebilir. En kolay olan şirket kurucusunun kişisel hesapları olacaktır..

Alternatif olarak, finansal kuruluşlar, arkadaşlar ve aile, özel yatırımcılar ve hatta ülke hükümeti tarafından krediler ve kredi limitleri verilebilir..

Ayrıca, tüm demografik gruplardan ve kişisel durumlardan girişimcilere özel ve kamu kaynaklarından birçok hibe verilmektedir..

İnsan kaynakları

Tecrübeli profesyonellerin uzmanlık alanlarında bir mükemmellik kaydıyla işe alınması, şirketin misyon ve hedeflerinin verimli ve yetkin bir şekilde yerine getirilmesini sağlar.

Projelere kaynak tahsis sürecini ve arz ve talep dahil olmak üzere portföy kaynaklarının şeffaflığını otomatikleştiren ve destekleyen kaynak yönetimi yazılımı araçları mevcuttur. Bu araçların amacı şunları sağlamaktır:

- Kurum içinde, gerekli spesifik becerilere ve bir proje için istenen profile sahip çalışanlar bulunmaktadır..

- İşe alınacak yeni çalışanların sayısını ve beceri setini belirleyin.

- İşgücünü birkaç projeye atayın.

Teknolojik kaynaklar

BT yönetimi, bir şirketin tüm bilgi teknolojisi kaynaklarının ihtiyaç ve önceliklerine göre yönetildiği disiplindir..

Bu kaynaklar donanım, yazılım, veri ve ağlar gibi somut yatırımları içerebilir. Ayrıca veri merkezlerinin tesisleri ve onları tutmak için işe alınan personel.

Eğitim kaynakları

Bir girişimcinin yeni bir iş kurarken yapabileceği en iyi şey, mümkün olduğunca fazla eğitim almaktır..

Yetkinliğinizi anlayarak ve sektörünüz hakkında derinlemesine bilgi edinerek, şirketin yönüyle ilgili daha akıllı kararlar almaya daha iyi hazır olursunuz..

Endüstriye yönelik profesyonel meslek kuruluşları aracılığıyla eğitim kaynakları bulunabilir..

referanslar

1. İşletme Sözlüğü (2018). Girişimci kaynak. Alındığı kaynak: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). Bir İş Kurmak İçin Başarılı Olmanız Gereken 5 Kaynak. Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
3. Referans (2018). Girişimcilik Kaynaklarından Bazı Örnekler Nelerdir? Alınan kaynak: reference.com.
4. Quizlet (2018). Girişimcilik Kaynakları. Alındığı kaynak: quizlet.com.
5. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). Bilgi teknolojisi yönetimi. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.