Sistematik yönetim özellikleri ve örnekler

sistematik yönetim nihai sonuca odaklanmak yerine, idari sürece odaklanan bir yönetim yönetiminin yönlendirmesidir. Bu tür bir idare, rasyonel süreç ve prosedürlere dayanarak, bir şirketin veya faaliyetin yürütülmesinde organizasyon, denetim ve kontrol ile ilgilidir..

Yeni ihtiyaçlara cevap olarak gelişen ve daha sonra sistematik yönetim olarak adlandırılan yönetim felsefesi, bir şirketin işleyişinde verimliliği korumak için kişisel ve kendine özgü liderlik yerine rasyonel ve kişisel olmayan sistemleri teşvik eder..

İdare alanındaki son teorisyen, sistematik idare okulunun babası olarak iyi bilinir. Adı Henri Fayol ve yönetim teorisi alanında önemli bir oyuncuydu..

Fayol, koşulsuz bir yönetim eğitimini destekliyordu. Yönetim alanında uzun yıllar hizmet etmiş, neyin işe yarayıp neyin işe yaramadığını biliyordum ve yöneticilerin doğmadığını hissettim. Bunun yerine, eğitim ve öğretim ile oluşturulabilirler.

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 Sistematik bakış açısı
  • 1.2 Dinamik odak
  • 1.3 Çok Boyutlu ve Çok Düzeyli
  • 1.4 Çok motivasyonlu
  • 1.5 Olasılık
  • 1.6 Çok Disiplinli
  • 1.7 Tanımlayıcı
  • 1.8 Çok Değişkenli
  • 1.9 Uyarlanabilir
  • 1.10 Amaçlar
• 2 Örnekler
  • 2.1 Durumda kreş
  • 2.2 İnsan sermayesinin değeri
• 3 Kaynakça

özellikleri

İmalat şirketlerinde ortaya çıkan bu yönetim felsefesi, büyük ölçüde resmi iletişim yoluyla sistemlerin uygulanması yoluyla iş süreçlerinin ve sonuçlarının daha iyi kontrol edilmesini hedeflemektedir..

Sistem karmaşık veya organize bir bütündür. Bu nedenle, üniter ya da karmaşık bir bütün oluşturan parçaların ya da şeylerin bir birleşimi ya da setidir. Toplam sistem bir hedef elde etmek için tüm unsurlardan oluşur..

Joseph Litterer'in sistematik yönetim olarak tanımladığı bu felsefe veya teoriye göre, mal sahibi, ustabaşı veya çalışanı olsun, kişilerin kararlarına göre sistemlerin yönetim yetkisi ile değiştirilmesiyle verimlilik elde edilecektir..

Bu sistemler bilgi akışları ve siparişler temelinde kurulur, işletilir, değerlendirilir ve ayarlanır, yönetilir veya kontrol edilir. Sistematik yönetim, bireylerin çalıştıkları sistemlerden daha az önemli oldukları varsayılarak inşa edildi..

Bu tür bir yönetim yaklaşımı, operasyonları, insan kaynakları yönetimini ve sistematik iletişimi kurumun başarısı ile doğrudan bağlayan ilk kişiydi.

Sistematik bakış açısı

Sistematik yönetim, organizasyonu beş temel unsurdan oluşan bir sistem olarak algılar: girdi, süreç, çıktı, çevre ve geri bildirim.

Dinamik yaklaşım

Sistematik yönetimin ana vurgusu, bir organizasyon yapısı içerisinde gerçekleşen dinamik etkileşimler sürecine düşer..

Çok boyutlu ve çok düzeyli

Organizasyon, mikro ve makroskopik bir bakış açısıyla değerlendirilir. İç bileşenleri incelendiğinde mikro ve organizasyonun çevresi içinde değerlendirildiği zaman makro (topluluk, toplum ve ülke).

Multimotivacional

Gerçek, birçok nedenden veya arzudan kaynaklanabilir. Her kuruluş var çünkü ona katılanlar kendi aralarında belirli hedefleri tatmin etmeye çalışıyor.

olasılık

Sistematik uygulama olasılıklıdır. Genel olarak "olabilir", "olabilir" gibi ifadelerle değişkenleri kesin değil, prediktif ifadelerde açıklanabilir..

Multidisciplinaria

Birçok çalışma alanındaki teknikleri ve kavramları arayın. Sistematik uygulama, tüm alanların seçilen bölümlerinin bütünleştirici bir sentezini gösterir..

tanımlayıcı

İdarenin ve organizasyonların özelliklerini tanımlamayı amaçlar. Bireye yöntem ve hedef seçimi bırakarak, örgütsel olayları anlamaktan ve aramaktan memnundur..

Çok değişkenli

Bir olayın birbirine bağlı ve birbiriyle ilişkili bazı unsurlardan kaynaklanabileceğini varsayma eğilimindedir. Nedensel faktörler geribildirimden kaynaklanıyor olabilir..

uyarlamalı

Bir sistem tamamen uyarlanabilir. Kurumun hayatta kalabilmek için çevredeki değişikliklere uyum sağlaması gerekir. Sonuç olarak, kuruluşun veya sürecin faaliyetlerine vurgu yapmak yerine, sonuçlarda bir merkezileşme yaratılır..

hedefleri

Sistematik yönetim adı verilen bu yönetim yönetimi yaklaşımının amaçları şunlardır:

- İş görevinin tamamlanmasında kullanılacak özel süreçler ve prosedürler oluşturun..

- Kurumsal operasyonların ekonomik olmasını sağlamak.

- Personelin organizasyonun ihtiyaçları için yeterli olduğundan emin olun.

- Tüketici taleplerini karşılamak için uygun bir envanter sağlama.

- Kurumsal kontroller oluşturun.

Örnekler

Sözde sistematik yönetim, matematiksel yönetim teorisini, sibernetik, sistem teorisini ve beklenmedik durum teorisini bir araya getirir..

Temsilcileri, diğerleri arasında John von Neumann, Norbert Wiener, Ludwig von Bertalanffy, Robert L. Kahn, Daniel Katz ve Stanford L. Optner gibi yazarları içerir..

Sistematik yönetim okulu, hedefi analiz etmek için farklı taraflar arasındaki ilişkilerin büyük önemini kabul ederek organizasyonu analiz etmek için yeni bir yol önerir.

Çocuk bakımı vakası

Josie bir günlük bakım çalışanıdır. Herhangi bir iş günü için, on okul öncesi küçük bir gruba bakmak zorundadır. İş arkadaşınız Mary, ikinci küçük bir on okul öncesi grubuna sahip..

Pazartesi sabahı işe gelen Josie büyük bir sürpriz aldı. Zavallı Mary hafta sonu bir düşüş yaşadı ve bacağını kırdı. Birkaç hafta çalışamayacak.

Günlük bakım müdürü Josie'ye iki grubu bir araya getirme kararının alındığını söyledi. On okul öncesi yerine, Josie'nin yirmi çocuğu olacak.

Özellikle herkes için kaliteli çocuk bakımı sağlamak olduğunda, on çocuğu daha nasıl yöneteceksin? Kendisi ve çocuklar için çalışan bir rutin bulana kadar birkaç kaotik gün geçireceğini tahmin ediyor..

İnsan sermayesinin değeri

Josie'nin mevcut durumu, geçmişin yönetim sistemlerine çok benzer. 19. yüzyılın başında, ticaretteki büyüme imalat sektörüne yoğunlaşmıştı. Öte yandan, yöneticiler patlayıcı bir taleple karşı karşıya kaldı. Böylece, talepteki artış işgücünde artışa neden oldu..

Odağın insanlar üzerinde değil makinelerde olduğu bir zamanda yöneticiler insan sermayesinin değerini bilmiyorlardı.

Bu, sorumlu kişilerle işçiler arasındaki iletişimin neredeyse kopması gerçeğine ek olarak, yapısı olmayan ve sürekli bir düzensizlik durumunda örgütsel bir ortama yol açtı. Bu süre zarfında sistematik yönetim yaklaşımı doğdu.

referanslar

1. Çalışma (2019). Sistematik Yönetim Nedir? Alındığı kaynak: study.com.
2. Amerikan Arşivciler Derneği (2019). Sistematik yönetim Alındığı kaynak: archivists.org.
3. İdari Kuramlar (2012). Sistematik Teori. Alındığı kaynak: teoriasad.blogspot.com.
4. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2019). İdaresi. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
5. İdari Düşünce (2019). Sistematik Yönetim Kuramı. Alındığı kaynak: pensamiento4dministrativo.blogspot.com.