Liderlik Çeşitleri 10 Sınıf ve Özellikleri

Farklı var lider türleri Gruplarda ve şirketlerde, farklı işlev ve özelliklere sahip, her sınıf avantaj ve dezavantajları, artıları ve eksileri ile. Bu yazıda onları örneklerle açıklayacağız, böylece onları ayırt etmeyi ya da tarzınızın ne olduğunu öğrenebilirsiniz..

Bazen bir kuruluş içindeki iş liderliği, içindeki pozisyona göre belirlenir. Örneğin, yönetici veya üst düzey pozisyonlarda çalışanlar, çalışanları veya işbirlikçilerini yönetme, motive etme veya denetleme işlevini gerçekleştirenlerdir..

Ancak bu her zaman böyle değildir. Diğer zamanlarda, liderler gayri resmi görünmekte ve dolayısıyla örgütün bir parçası olan diğer üyeleri etkilemektedir. Bu nedenle lider, üst yönetimin bir pozisyonunu belirlemek zorunda değildir; "liderler ve liderler" olabilir.

indeks

• 1 Liderlik nedir?
• 2 İnsanlarda en normal 10 liderlik
  • 2.1 Otokratik veya otoriter liderlik
  • 2.2 Demokratik veya katılımcı liderlik
  • 2.3 Liberal liderlik ya da laissez-faire
  • 2.4 Bürokratik liderlik
  • 2.5 Karizmatik Liderlik
  • 2.6 Doğal liderlik
  • 2.7 İşlemsel liderlik
  • 2.8 Dönüşümsel liderlik
  • 2.9 İnsanlara veya ilişkilere yönelik liderlik
  • 2.10 Görev odaklı liderlik
• 3 Liderlik teorileri
  • 3.1 Kişilik özellikleri teorisi
  • 3.2 Davranış teorisi
  • 3.3 İnsancıl yaklaşım
  • 3.4 Acil durum modelinin teorisi
  • 3.5 Etkileşimci model
  • 3.6 Atıf süreci olarak liderlik
• 4 Erkekler ve kadınlar arasındaki farklar
• 5 Kaynakça

Liderlik nedir?

Liderlik zaman içinde çok fazla ampirik veri biriktirmiştir. Ancak, araştırmaya katılan tüm yazarlar arasında uzlaşma sağlanamamıştır. Buna rağmen, sosyal psikoloji içerisinde ve organizasyonlarda önemli bir konu olmaya devam ediyor.

Liderlik farklı şekillerde anlaşılabilir. Bununla birlikte, kuruluşlara oryantasyona göre farklı anlamlar verilmiştir, özellikle üç:

1. İlk olarak, organizasyondaki bir pozisyonun niteliği olarak liderlik.

2. Kişinin özelliğine göre kişisel bir özellik olarak.

3. Bir davranış olarak, kişinin davranış biçimine göre.

Liderin uyguladığı etkiye göre, üç değişkenin etkileşimini kurabiliriz: liderin kendisi, kişisel özelliklerine, kişisel özelliklere sahip olan takipçilerine ve ilişkinin çerçeveli olduğu bağlam.

Liderliği, çalışanların kuruluşun hedeflerini gönüllü olarak takip etmelerinin etkilenme şekli olarak tanımlayabiliriz..

"Sanırım liderlik bir zamanlar kaslara sahip olmak anlamına geliyordu, ama bugün insanlarla iyi geçinmek anlamına geliyor".-Mahatma Gandhi (Kaynak: liderlik ifadeleri).

İnsanlarda en normal 10 liderlik

Otokratik veya otoriter liderlik

Örgüt içinde oluşabilecek liderlik türlerinden biri de otokratik veya otoriter liderliktir. Bu tür bir lider merkezi otoriteyi, çalışanların katılımını sınırlandırıyor ve tek taraflı kararlar alıyor.

Ayrıca, takipçilerinden itaat bekler ve ödüller ve cezalar yoluyla onlar üzerinde güç kullanır..

Otokratik lider, kararları aldığı ve tek taraflı iktidara sahip olduğu için, kuruluşun tüm yönlerine (hedefler, prosedürler, iş hedefleri vb.) Karar veren kişidir..

Gerçek örnekler: Adolf Hitler, Napolyon Bonapart, Cengiz Han, Donald Trump.

Demokratik veya katılımcı liderlik

Demokratik liderlikte lider, karar vermede "düşük rütbeli" çalışanları dahil etme eğilimindedir. Ayrıca, prosedürleri, hedefleri, iş hedeflerini vb. Karar verirken onlara katılmaya teşvik eden kişidir..

Bununla birlikte, nihai kararı veren veya içinde son sözü alan kişinin de o olduğunu vurgulamalıyız. Bu, kararları tek taraflı olarak veya takımın geri kalanını dikkate almadan aldığı anlamına gelmez..

Bu şekilde, başkalarının karar alma sürecine katılmaya davet etme eğilimindedir, bu da üyelerin becerilerini ve yeteneklerini geliştirmelerine, ekibin bir parçası hissetmelerine ve işlerinde daha tatmin olmalarına izin verir..

Grubun bir bölümünü hissederek, ekip üyeleri daha çok çalışırlar. Tüm üyeleri göz önünde bulundurarak daha fazla zaman alabilen bir tür liderlik, ancak mükemmel sonuçlara ulaşılabilmesi.

Ekip çalışması gerekliyse ve her şeyden önce kalite gerekiyorsa, bu ideal bir stildir. Katılımcı lider, delegasyon sırasında takım üyelerine danışmaları kullanır.

Bu, kararları başkalarına devrettiğiniz anlamına gelmez, ancak diğer fikirleri dinler ve mümkün olduğu ölçüde başkalarının katkılarını kabul edersiniz..

Gerçek örnekler: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy.

Liberal liderlik veya laissez-faire

Bu tip lider, örgüt üyelerine hareket ederken mutlak bir özgürlük sunan, aralarında durduğu ve müdahale etmediği bir liderdir. Bu durumda, lider grubun üyelerini hesap vermeden özgürce çalışmaya bırakıyor.

Ekip üyelerinin kendileri çok fazla deneyime sahip olduğunda veya örneğin, projeleri ilerletmek konusunda çok fazla inisiyatif almaları etkili olabilir..

Liberal lider, katılımcıdan farklı olarak kararları, sorumluluk alan takipçilerine devreder.

Gerçek örnekler: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Kraliçe Victoria.

Bürokratik liderlik

Bürokratik liderlik, işbirlikçilerinin / bağımlılarının mektubun işaretli kurallarına uymasını sağlayan bir liderdir..

Bu tür bir liderlik bazı durumlarda uygundur. Örneğin, işteyken güvenlik riskleri görüyoruz (operatörler tehlikeli makineler veya toksik maddelerle çalışıyorlar).

Lider yaptıkları her şeyin kesin ve gerekli olduğundan emin olur. Bürokratik liderin, işyerinde yönetildiği bir eylem belgesine sahip olduğunu söyleyebiliriz..

Bunu takiben, farklı bir şeyi hesaba katmaz ve işaretli şekilde yapmak zorunda kalması gereken şeyler değiştirilemez. Öngörülemeyen şeyler ortaya çıktığında, bürokratik lider önceden hazırlanmış bir çözüme sahip olacak.

Empatik bir lider değil, ekip üyelerinin motivasyonunu veya kişisel gelişimlerini önemsemiyor. Daha önce de belirttiğimiz gibi, işin tehlikeli olduğu durumlarda bu tür yararlı olabilir ve bu tür liderlik bazı faydalar sağlayabilir.

Gerçek örnekler: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Karizmatik liderlik

Karizmatik liderler, ilham veren vizyonlarla hedeflerine ve işlerine ulaşmak için takipçilerine veya ekiplerine ilham verir. Ancak, bazı sorunlar sunar..

Örneğin, bu tür bir lider, ekibinin üyelerine güvenme eğilimindedir, bu nedenle başarı liderin varlığıyla işaretlenir. Biraz uzlaşıyor, çünkü lider ayrılırsa projeler veya şirketin kendisi etkilenebilir..

İnsanları kendine çeken, üyelerinde coşku ve memnuniyet üreten, doğada bir liderdir..

Gerçek örnekler: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Rahibe Teresa, Papa John Paul II, Jack Welch.

Doğal liderlik

Doğal lider, resmi veya resmen tanınmayan ancak grup tarafından seçilen bir liderdir. Kuruluşun herhangi bir düzeyinde liderlik eden ve grubun ihtiyaçlarını karşılayan biri. 

Genellikle ekip üyelerinin ihtiyaçlarını motive eden ve karşılayan iletişimci liderlerdir. Otoriter liderin aksine empoze edilmeyen kurşun ve kararlar grup üyelerinin katılımıyla alınır..

Bazı yazarlar, bir grup içindeki doğal liderin daha iyi becerilere sahip olan ve tüm grubun kararlarını veren kişi olduğunu düşünüyor. İşini daha iyi tanıyan ve başkalarının sorduğu çalışan bu olurdu..

Ayrıca, bu tür bir lider grubun geri kalanını anlayan, üyelerinin güçlü ve zayıf yanlarını bilen ve kişisel ilişkiler geliştiren bir kişidir..

Bu nedenle, doğal lider için çalışmalarını iyi tanımak yeterli değil, aynı zamanda sosyal becerilere de sahip olmalı..

Gerçek örnekler: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James.

İşlem liderlik

Bu lider türü takipçilerinin veya ekibinin üyelerinin kendisine itaat ettiğini belirtir. Çaba ve yaptıkları işler karşılığında ödeme alırlar. Bütün bunlar, liderin, işi yapmayanları istediği gibi yönetip cezalandırdığı anlamına gelir..

Bunu yapmak için, grup üyelerinin, harici teşvikler, yani ödüller ve cezalar yoluyla önerilen görevlere uymalarını sağlar..

Bir şeyleri değiştirmeye çalışmıyorlar, bunun yerine istikrar arıyorlar. İzleyicilerle iletişim kuran, işlerinden elde edilen ödülleri ve cezaları da belirten hedefler veya hedefler belirlerler..

Belirli bir şekilde belirli bir hedefe ulaşmak istediğinizde bu ideal bir liderlik türüdür. Bir faaliyetin verimliliğine odaklanırlar, bu nedenle prosedürlerin oluşturulduğu ve değişiklik aranmadığı durumlarda uygundur..

Bu tür bir liderlik, çalışanlar için dışsal bir motivasyon olmayı amaçlamaktadır. Faaliyet gösterdikleri örgütün yapısını ve kültürünü kabul eden ve görev odaklı olma eğiliminde olan liderlerdir..

Örnekler: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Dönüşümsel liderlik

Dönüşümsel liderlik, üyeleri sürekli motive eden ve ilham veren, hevesli ve ileten bir liderdir. Yeni girişimler arıyor ve değer katıyorlar.

Bazı özelliklerinde karizmatik liderlere benzer, çünkü ekibinin üyelerine değer, güven ve coşku iletir. Bununla birlikte, dönüşümcü lider, aksine grubun kişisel çıkarlarının üzerine çıkar..

Kuruluş tarafından belirlenen hedefleri yerine getiren bir liderdir, ancak orada kalmak yerine, zaten başarılmış olan her şey için yeni fikirler önerir. İstikrar aramaz, ama değişim yeni fikirleri uygular. Sorunlarını çözerken yeni yaratıcı ve yenilikçi fikirler teşvik ederek takipçilerinde uyarımı teşvik eder..

Bir örgütü değiştirebilecek liderlerin yanı sıra, onu oluşturan üyelerin beklentileri ve motivasyonlarıdır. Bu tür liderlikte hem lider hem de takipçiler daha yüksek bir aşamada birlikte çalışırlar (bireyin üzerindeki grup).

Bu tür liderlere saygı duyulur ve üyelerin güvenini ve beğenisini kazanır; çünkü onları farklı şekillerde bir şeyler yapmaya, yeni fırsatlar aramaya teşvik eder..

Tüm üyeleriyle bireysel ve toplu olarak açık iletişimi kullanır ve böylece yeni fikirleri paylaşır. Dönüşümcü liderin özellikleri şöyle özetlenebilir:

- Karizmalı liderler. Takipçileri onlarla özdeşleşiyor ve onları taklit etmeye çalışıyor. İlişkinizdeki duygusal yönler çok ağır, çünkü onlar çok iyimser ve coşkulu liderler.

- Lider onları yüksek beklentilerle teşvik eder ve yenilikçi çözümlere ulaşmak için bakış açılarını keşfetmelerini teşvik eder..

- Onlar güveni motive eden ve ilham veren liderlerdir.

- Her birinin ihtiyaçlarına dayanarak kişisel ilişkiler kuran izleyicilerinde bireysel olarak düşünen liderlerdir..

Gerçek örnekler: Büyük İskender, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, Simón Bolívar.

İnsanlara veya ilişkilere yönelik liderlik

İnsanlara yönelik lider, ekibinin bir parçası olan üyeleri kişisel olarak organize etmeye, desteklemeye ve geliştirmeye odaklanır. Daha katılımcıdırlar, genellikle katılımlarını teşvik ederler ve etraflarındakileri dikkate alırlar..

Görev odaklı liderliğe karşı liderlik boyutu olarak başladı. Ancak, insanlara veya ilişkilere olduğu kadar görevlere de yönelik liderler bulabiliriz.

İnsan odaklı lider, takipçilerinin duygularını dikkate alır, kişisel problemlerinde onlara yardımcı olur ve arkadaşça ve yakındır. Saygınlık ve karşılıklı güven yaratmaya odaklanmış bir liderdir ve grubunuzun üyelerinin ihtiyaç ve istekleriyle ilgilenir..

İnsanlara yönelik bir lideri olan grupların üyeleri daha memnun işçi olma eğilimindedirler, işten daha az özlüyorlar, yani işten daha az devamsızlık gösterirler ve işte daha az şikayet verirler..

Göreve yönelik liderlik

Görev odaklı liderler, hedeflere ulaşıldığı ve işin iyi yapıldığı görevin kendisine odaklanır. Bazen, lider yalnızca göreve odaklanır ve insanlara ya da ilişkilere yönelmeyi ihmal ederse, otokratik veya otoriter olma eğiliminde olabilir..

Hedeflerin ne olduğunu, hedefleri, onlara ulaşmak için gerekli rolleri belirlemeye odaklanan bir liderlik türüdür ve bu hedeflere ulaşmak için bunları organize eder, planlar, organize eder ve kontrol eder..

Hedeflerin verimliliği ve kapsamı önemli olduğu için, ekip üyelerinin refah ve memnuniyetine odaklanmayan liderlerdir. Ekip üyelerinin motivasyonuna odaklanmayın.

Bu tür bir liderlik, bir şirket veya grubun kısa sürede veya üstesinden gelinmesi zor engellerle önemli hedeflere ulaşması gerektiğinde etkilidir..

Aksine, uzun süre korunursa, çalışanlar yorgun olabilir, kişisel ilişkiler geliştirmek ve işten ayrılmak konusunda huzursuz hissedebilirler..

Liderlik teorileri

Liderlik teorileri içinde şunları buluruz:

Kişilik özellikleri teorisi

Bu teoriye odaklanan yazarlar için lider, kendisini baskın bir konuma getirmesini sağlayan bir dizi nitelik veya kişisel özellik sunan kişidir..

Liderlik, insanın doğuştan gelen, bu özelliğe sahip olma derecelerine göre değişen ve orta ve değerlendirilebilir olabilen bir kişilik özelliği olacaktır..

Bu teori için ampirik bir destek bulunamamıştır, fakat dışa vurma, zeka, empati veya özgüven gibi bazı kişilik özelliklerinin, başarı ve liderlikle ilgili özellikler olduğu söylenebilir..

Davranış teorisi

Bu teoriye göre, liderlik davranışa dayalı olarak açıklanmaktadır, bu nedenle bu yazarlar liderliği doğru analiz etmek ve tanımlamak için liderlerin yaptıklarına odaklanmak zorunda olduğumuzu düşünürler..

Bunun için liderlik tarzlarına odaklanmayı öneriyorlar. Bu yaklaşım içinde, örneğin, Ohio Üniversitesi'nden yapılan çalışmalar liderlerin davranışlarında farklı faktörler belirledi.

Nihai sonuçlar, takipçilerin veya çalışanların liderlerinin davranışlarını davranışla ilgili iki boyuta göre algıladıklarını göstermiştir: iş odaklı ve insan odaklı.

İnsanlara yönelme hakkında konuştuğumuzda, liderin takipçilerinin duygularını ne ölçüde dikkate aldığı derecesini kastediyoruz. Yani, onları dikkate aldığı derece, yakından gösteriliyor, yardımcı oluyor.

İş oryantasyonu, önerilen hedefi elde etmek için grup etkileşimlerini ne ölçüde kolaylaştırdığını ve bu hedeflere ulaşmak için gereken görevleri belirler..

İnsancıl yaklaşım

Hümanist yaklaşımın McGregor'u, iki liderlik tarzı öneren bir yazardı: X teorisini dediği gibi daha otoriter bir stil ve X teorisini dediği için daha eşitlikçi olanı..

X teorisi, insanın çalışmak konusunda isteksiz olduğunu ve bunu yapmak zorunda kalması gerektiğini belirtirken teori ve organizasyonun amaçlarını ve çalışanların hedeflerini birleştirmeye çalışır..

Acil durum modelinin teorisi

Bu modeller, liderin etkili olabilmesi için liderin yaptığı davranışlar ile liderlik ettiği grubun / ekibin göz önünde bulundurulması gereken durum arasındaki etkileşimi önerir..

Etkileşimci model

Bu teori, takipçilere ve liderlerin davranışlarını açıklamada oynadıkları rollere vurgu yapar..

Liderlik, takipçilerin davranışlarıyla tanımlanacak; daha çelişkili takipçiler olduklarında, liderler otoriter pozisyonları benimserler.

Öte yandan, takipçiler çelişkili olmadığında, lider daha dostane bir duruş sergileme eğilimindedir..

Atıf süreci olarak liderlik

Bu teoriler, bir lider takip etmeye geldiğinde, kişinin yaptığı özellik üzerine odaklanır..

Bu şekilde, bir kişi lider olarak gördüğü belli davranışları algıladığında, genellikle o kişiye lider rolünü yükler..

Erkekler ve kadınlar arasındaki farklar

Örgütlerde liderlik konusunda kadın ve erkek arasındaki farkları inceleyen araştırmalar var..

Örneğin, bazı farklılıklar aşağıdaki gibidir:

- Erkekler, görevlere veya üretime odaklanan daha fazla liderliği seçme eğilimindedir..

- Kadınlar daha fazla insan merkezli liderliğe odaklanıyor.

- Erkekler daha yönlendirici ve otokratik bir tarz kullanma eğilimindedir.

- Kadınlar daha demokratik bir tarz kullanma eğilimindedir.

- Elde edilenler (akranları ve doğrudan takipçileri tarafından derecelendirilen) etkinliklerinde daha yüksek puan aldı..

referanslar

1. Kinicki, A. ve Kreitner R. (2003). Örgütsel davranış: kavramlar, problemler ve uygulamalar. Meksika: McGraw-Hill. Bölüm 14, 348-365.
2. Mallma-Vivanco, J.C. ve Cordova-Marcelo, J.L. (2015). Doğal liderlik. Cuaderno Empresarial Dergisi, 1 (1), 66-72.
3. Rivas Cuéllar, M.E. ve López Fernández-Escandón, M. (2014). Sosyal ve örgütsel psikoloji. Yerleşik Psikoloğa Hazırlık El Kitabı.
4. Rodríguez Nova, A.M. (2014). Liderlik ve iş ortamı. Askeri Üniversite Yeni Granada. Kolombiya.