Otokratik lider özellikleri, avantajları ve dezavantajları

otokratik liderlik veya otoriter, örgütün liderlerinin çalışanları veya liderlik ettikleri ekipler üzerinde mutlak bir güce sahip oldukları bir liderlik biçimidir..

Otokratik tarz, grubun üyelerinin kararlara katılmasına izin vermeyen lideri karakterize eder, böylece üyelerden gelen itaatkar tepkilere hükmedip onları teşvik eder..

Yunan oto (benlik) ve kratolardan (hükümet veya iktidar) geliyor, o nedenle bireyin iradesinin, bu durumda liderin, otoritenin kendisine düşmesi üzerine kanunun olduğu bir hükümet sistemidir..

Bu şekilde, kuruluş üyelerinin kendileri, kurumun yararına olsalar bile, bir şeyler önermek için fırsatlara sahip değildir (ya da çok kısıtlıdırlar)..

Otokratik lider, onlardan ne beklediğini sübvanse eder, yapılacak işi ve ulaşılması gereken hedefleri belirler ve özel olarak nasıl başarılacağına rehberlik eder..

Yazarlardan biri olan Ohio Üniversitesi'nden Richard Shell, dört temel liderlik tarzının olduğunu söyledi: otokratik, bürokratik, liberal ve demokratik.

Otokratik liderin özellikleri

Otokratik liderlik içinde, vurguladığımız farklı özellikler buluruz:

1. Organizasyondaki herşeyi işaretleyen kişidir.

Bu tür liderlikte, lider kuruluş içinde her şeyi oluşturmaktan sorumludur (hedefleri belirleme, ilerlemenin yolunu vb.)..

Grubun geri kalanının inisiyatifine inanmıyor, bu yüzden onu da teşvik etmiyor. Tek yetkili olduğunu ve başkalarının kendilerini ele alamadığını düşünür..

Lider, her şeyi bilen ve diğer insanların inisiyatiflerinin ötesindeki bir tetikçidir..

2. Merkezileşme

Lider bütün otoriteyi merkezileştirdi ve hem ödülleri hem de zorlayıcı gücü uygulamak için meşru bir güce dayanıyor. İç tarafa doğru yönelmiştir.

Lider, çalışma ekiplerini etkin bir şekilde sıralamak için kararları merkezileştirir ve bu şekilde kuruluş tarafından önerilen hedeflere ulaşır..

3. itaat

Organizasyondaki herkesin kendisine itaat etmesini bekliyor. Bu lider, astlardan kararlarına uymalarını ve onlara uymalarını ister..

4. Dogmatizm

Bu dogmatiktir. Ek olarak, ilgi odağıdır. Bazı araştırmaların sonuçları, kendilerine güç verdiklerini ve gruba bakış açılarını empoze ettiklerini ortaya koyuyor..

5. Karar vermede tam sorumluluk alır.

Tüm kararlar, tüm astların katılımını sınırlayan, organizasyona atıfta bulunan her şeye tek taraflı karar veren kendisine aittir..

Organizasyonun tüm kararlarını kontrol ve otorite odaklı yapar.

6. Otokratik lider, astlarına ödülleri veya cezaları verir.

Meşru güce dayanarak, astlara ödülleri ve cezaları veren kişidir..

Zorlama, bu liderliğin temel özelliklerinden biridir ve lider otorite olduğu göz önüne alındığında, liderin astların üzerindeki gücünün kullanılmasını ifade eder..

7. Komuta ve kontrole vurgu

Bu tip liderler kontrolü vurgulamaktadır. Genellikle yalnız ve belirli alanlarda uzmanlaşmış.

İşçinin gerçekleştirdiği tüm faaliyetleri denetleyen ve önceden belirlenmiş standartları karşılayan liderlerdir..

8. Kuruluşun büyük bilgisi

Organizasyon hakkında çok bilgili olma eğilimindedirler, rakipler hakkında endişe duyarlar ve organizasyonu detaylı olarak kontrol etmeye odaklanırlar..

Uzun vadeli organizasyon hakkında endişe duyuyorlar.

9. Eylemleri başlat, astları yönlendir ve kontrol et

Otokratik lider, tüm kararları yönlendirirken ve verirken en yetkin olduğunu düşündüğü için astları yönlendiren kişidir..

Önerdiği yönergelerden sapmalarını önlemek için astlarını gözlemleyin..

10. Kurumsal hedeflere duyarlı

Örgütsel liderliği ve Blake ve Mouton liderlerinin tipolojisini takiben, otokratik liderler, insanlara karşı çok hassas olmayan, aksine kuruluşun hedeflerine karşı çok hassas olanlardır..

Yani, insanlara çok az odaklı, ancak örgüt sonuçlarına çok odaklılar..

11. Kişisel gücün motivasyonu

Otokratik liderler prestij ve güçlü bir kişisel güç motivasyonu arayışıyla karakterize edilir.

Otokratik liderin avantajları

1. lider mevcut ile Yüksek performans

Liderlik konusundaki ilk çalışmalardan biri Iowa Üniversitesi’nde Kurt Lewin tarafından yapıldı ve otokratik liderleri daha demokratik olanlarla karşılaştırdı..

Bu deney, otokratik liderleri olan grupların lider varken yüksek bir performansa sahip olduğunu gösterdi..

Ancak bu çalışma, demokratik liderlerin de iyi bir performans bulduğunu ve çok fazla dezavantaj göstermediğini gösterdi..

Bununla birlikte, elde edilen sonuçların görevlerin başında iyi olabileceği görülmektedir ancak zamanla çevre gergin ve zararlı sonuçlarla sonuçlanmaktadır..

2. Üyelerin sorumlulukları yoktur

Otokratik bir liderle çalışmanın en büyük avantajı, astların kararları verecek olan lider olduğunu bilmeleri ve yalnızca liderin kendilerini belirleyenlere itaat etmeleri gerektiğidir..

Sadece onu dinlemeli ve kendilerine verilen işleri yapmalılar, böylece olası zorluklarla karşılaştıklarında bunları çözmek için çözümler düşünmek zorunda kalmazlar..

3. Etkili sonuçlara ulaşılabilir

Faaliyetlerin yürütülmesi için belirlenen süreler, liderin uyguladığı kontrolü göz önüne alarak yerine getirilir..

Günlük teslimatlar, işçilerin liderin teklif edilen hedeflere ulaşmak için neyi talep ettiğini öncelikli olarak belirlemesi ve böylece misilleme yapmaması nedeniyle yerine getirilir.

4. Çalışanların inisiyatifsiz olmaları veya olgunlaşmamış olmaları uygundur

Otokratik liderler, kuruluşların oluşturdukları politikalara göre ihtiyaç duyduklarına uymaları şartıyla bazı kuruluşlarda önemli olabilirler..

Bazı işçilerin kendi inisiyatifleri yoktur ve bu durumlarda onları denetleyen ve yönlendiren bir otorite sahibi olmaları, özellikle çok miktarda paranın kullanıldığı ve hataların çok pahalıya mal olabileceği durumlarda daha iyi çalışmalarına neden olabilir..

5. Acil durumlarda uygun olabilir

Bir sorunun hızlı ve etkin bir şekilde çözülmesi gereken acil durumlarda otokratik liderlik yeterli olabilir.

Lider danışma olmadan sipariş verir ve siparişi dogmatik ve sıkı bir şekilde yerine getirmeye çalışır.

Baskı altında veya yüksek stres altında bir kararın gerekli olduğu durumlarda da uygun olabilir..

6. İşin basitleştirilmesi

Otokratik liderliğin bir başka avantajı da sadeleştirilmiş olmasıdır, her şey tüm süreci kontrol eden bir insandan geçer.

Ek olarak, çalışanlar her zaman denetlenir ve bu da hata yapma ya da kötü çalışma ihtimallerini azaltır..

Otokratik liderin dezavantajları

1. Üyelerin hoşnutsuzluğu

Otoriter liderliğin dezavantajlarından biri, kuruluş üyelerinin aldıkları muameleye karşı kırgın, takdir edilmeyen veya rahatsız hissedebilecekleridir..

Kurt Lewin tarafından otokratik tarzla ilgili olarak yapılan aynı çalışma, grup üyelerinin düşmanca olduklarını gösterdi..

Sorumluluk duygusu yok oluyor çünkü kendi inisiyatifleriyle hareket edemiyorlar.

Grup üyeleriyle iletişim kurmamak ve sadece bir sorun olduğunda bunu yapmak, onlar için çok sinir bozucu olabilir..

2. İşten ayrılma veya personelin rotasyonu

İşçiler bu tür liderlik konusunda rahat olmadıklarından, şirkette çalışanların cirosunu büyük oranda devamsızlıkta bulabilirsiniz..

Buna ek olarak, iklimin uygun şekilde yönetilmesi gerekir, çünkü aksi takdirde işçiler, edindikleri bilgileri başka bir şirkete alarak organizasyonun otoriterizminden bıkıp kalabilirler..

3. Üyelerde yaratıcılık ve yenilik eksikliği

Sorumluluğun düşük olduğu ve karar alma kabiliyetinin düşük olduğu göz önüne alındığında, bu liderlik türünde astların yaratıcı ve yenilikçi olma yetenekleri sınırlıdır..

Sorunları çözen kişiler olmadıkları için, sorunları çözmek için yaratıcı çözümler ortaya koymazlar..

Çalışanlar, keşfedilmedikleri veya dikkate alınmadıkları için dikkate alınmazlar. İletişim eksikliği de zarar veriyor.

Liderin kararları yeni fikirleri engeller, böylece fikirlerin de söylenmeyeceği için söylenmez..

4. Altlarda Stres

Bu liderlik aracılığıyla, grup üyelerinin zihinsel ve fiziksel sağlığının bozulmasına neden olan ve çalışma ortamının da zarar görmesine neden olan önemli bir stres kaynağı oluşturabilir..

5. Kuruluşun bir parçası hissetmezler

Grubun üyeleri örgütün üyeleri gibi hissetmezler, dolayısıyla aidiyet duygusu etkilenir..

İnsanlar organizasyonda önemli olmadığını ve çalışmalarının da önemli olmadığını düşünüyor..

Değerli hissetmezler, çünkü lider onları ilgilendiren kararlarda dikkate almaz..

6. Örgüt iklimi üzerindeki etki

Otokratik lider, üyelerinde sorun yaratabilecek astları ile bir iletişim sürdürüyor..

Bu liderler itici olma eğilimindedirler, astlarına ne düşündüklerini veya hissettiklerini söylerler ve çoğu zaman adaletsiz davranırlar, bu da bazen işlerini etkiler..

Aynı zamanda örgütün iklimini de etkiler, böylece astları liderlere hitap etmekten korkarlar.

Mutlu bir insan daha üretken olur, şirkette rahat eder, prensipleri, aktardığı değerler ve onu yöneten lider ile organizasyona fayda sağlar..

7. Düşük verimlilik

Bazen ve insanlar, organizasyonda kendilerini rahat hissetmedikleri ve baskı gördükleri zaman yukarıdakilerle ilgili olarak, verimlilik daha düşük olabilir.

Verimlilik, üyeler arasında iyi ilişkiler olduğunda iyileşir, liderler üyelerini önemser (hem profesyonel hem de kişisel olarak).

8. Başarı veya başarısızlık liderin etkinliğine bağlıdır

Her şey liderin yönlendirdiği için, başarı ya da başarısızlık ona bağlı..

Bu şekilde, görevi hızlı bir şekilde tamamlasalar da, demokratik gibi diğer liderlik stilleri, görevleri yerine getirmeleri daha uzun sürmesine rağmen, sonuç genellikle daha yaratıcı ve özgündür ve görevi bitirmek için lidere ihtiyaç duymaz.

Bazı otokratik lider örnekleri

Örneğin, Margaret Thatcher veya Steve Jobs'ta ünlü otokratik liderlerden bazı örnekler bulduk..

Her şeyi kendi kontrolünde ve tüm kararların kendi başlarına geçtiği gibi davranan liderlerdir..

Liderin, içinde bulunduğu takımın nasıl yönetileceğini bilmesi, disiplinli ve kararlı olması, aynı zamanda grup üyelerini de bilmesi ve göz önünde bulundurması önemlidir..

Düşüncelerinizin ve ihtiyaçlarınızın neler olduğunu bilmelisiniz, çünkü bunları göz önünde bulundurmak da tüm organizasyona fayda sağlayabilir..

Ve sen, otokratik liderler hakkında ne düşünüyorsun??

referanslar

1. Ayala, M. (2015). Otokratik liderlik ve çalışma ortamı. Bir otokratik liderlik tarzı, Kolombiya operasyon bölgesinin finans sektöründeki kuruluşların çalışma ortamını nasıl etkiliyor?? Askeri Üniversite Yeni Granada.
2. Becerra, M. (2011). Akıllı organizasyonlarda liderlik. Araştırma ve yönetim çalışmaları merkezinin dijital bilimsel dergisi.
3. Chamorro, D.J. (2005). Yönetmenin liderlik tarzını belirleyen faktörler. Madrid Complutense Üniversitesi.
4. Kare, B. (2009). Grup lideri olarak fakülte. Yenilik ve eğitim deneyimleri.
5. González, O. ve González, L. (2012). Üniversite öğretmeninin liderlik stilleri. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Sempr-Perich, R. ve Fuenmayor-Romero, J. (2007). Gerçek bir eğitim liderliği tarzı: bir gerçeklik veya kurumsal bir kurgu? Laurus, 13 (23), 350-380.