5 Ana Denetleyici Fonksiyonu



 süpervizörün işlevleri Bir organizasyon içindeki departmanları birbirine bağlamaktan işleri koordine etmek ve dağıtmak arasında çeşitlilik gösterirler.. 

Denetim otoriteleri çalışmaları konusunda uzman olmalı, planlar yapmalı ve yönlendirme yeteneğine sahip olmalılar.

"Denetle" kelimesi Latince kelimelerden türemiştir. süper, "hakkında" anlamına gelir; ve videre, "görmek" demek Bu nedenle, bir süpervizör kelimenin tam anlamıyla yukarıdan bir grup insanı gören kişidir..

Bir süpervizörün birkaç rolü olabilir; Bir danışman, lider, takım oluşturucu veya hatta şirket içinde bir değişim aracı olabilir.

Bir çalışma ortamındaki denetçilerle doğrudan bağlanan gruplar genellikle müşteriler, ortak çalışanlar, astlar, yönetim, yönetim ve diğer denetleyicilerdir..

Bir süpervizörün 5 ana işlevi

1- Koordinat

Aynı hiyerarşik seviyedeki iki veya daha fazla unsuru birleştirmenin yanı sıra, koordinat şirketin operasyonel, organizasyonel, lojistik ve idari işlerini izlemektir..

2- Link departmanları 

Bir denetim otoritesi, çeşitli alanları ve birimleri kurumun amacına doğru yönlendirmelidir.. 

Bu, şirkette çalışan tüm bireylerin çalışmaları, eylemleri ve kararları arasında bir bağlantı olmasını sağlamaya hizmet eder..

3- İşi dağıtmak

İşlerin tasarımını yaptıktan sonra, aynı dağıtımını takip edin. Bu fonksiyon, ekipmanın oluşturulması için gereklidir..

Denetim otoritesi, faaliyetlerden kimin sorumlu olduğunu, kimin soracağını ve kimin bilgilendirileceğini, iş dağılımının adil olmasına özen göstererek tanımlayacaktır..

4- Arabuluculuk ve danışmanlık

Denetim otoriteleri çalışanlar ve üst düzey yöneticiler arasındaki durumları sıklıkla çözerler. Bir süpervizör, danışman ve danışman olarak rol oynayabilir.

Tavsiye alabilmek için, karar verme alanında başka birini etkileyebileceğiniz bir uzman görüşünüz olması gerekir..

Tavsiye, yürütmek anlamına gelmez; Ancak, iyi tavsiye, hedeflerin başarısını etkileyebilir.

5- Değerlendir

Bu işlev, işçilerin ve amirin kendi bilgi, beceri ve performansını tahmin etmeyi ifade eder..

Bunu yapmak için, denetim otoriteleri değerlendirme tekniklerini bilmek zorundadır. Bazıları pozisyon analizi, iş performansının ölçülmesi ve testlerin uygulanması ile çalışanların kişilik özelliklerinin belirlenmesidir..

referanslar

  1. Editör Pax México, "Denetçinin Rolü", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi, Meksika, "Denetleyici ve şirketlerin yönetimindeki işlevleri", 1965.
  3. Karnac Books, "Denetleyici Eğitimi: Denetim dizisi kılavuzunun 2. Cildinin Sorunları ve Yaklaşımları", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Eğitim merkezlerinin yönetimi ve denetimi", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Editorial Limusa, "İşletme / İşletme, Cilt 2
    Şirketler idaresi ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Editorial Limusa, "Uygulamalı Yönetim / Uygulamalı Yönetim", Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Personel Yönetimi", Gary Dessler, 2001.