Bir Şirketin İç ve Dış Faktörleri

bir şirketin iç ve dış faktörleri kuruluşun içinde ve dışında bulunan ve üzerinde olumlu veya olumsuz etkiye neden olabilecek ajanlardır. Kağıt üzerinde mükemmel görünen bir iş kavramı gerçek dünyada kusurlu olabilir.

Bazen, başarısızlık iç ortamdan kaynaklanır: mali işler, personel veya şirketin makineleri. Diğer zamanlarda, şirketi çevreleyen çevre nedeniyledir. İç ve dış faktörlerin bir şirketi nasıl etkilediğini bilmek işletmenin gelişmesine yardımcı olabilir.

Bir organizasyonu etkileyen iç ve dış faktörleri bilmek, şirkete önceliklerini etkin bir şekilde çözebilmek için ihtiyaç duydukları zekayı sağlar ve gelecekte uygulanabilecek kullanışlı ve kullanışlı stratejik planlar yapar.. 

Her birinin organizasyonu etkileyeceği ciddiyetine ve oluşma olasılığına göre faktörlerin sınıflandırılması, hangi faktörlerin acil müdahale gerektirdiğini ve hangilerinin bir süre için ayrı tutulabileceğini belirlemeye yardımcı olabilir.

Şirketi etkileyen faktörlerin düzenli olarak gözden geçirilmesi, bir felakete karşı korunmanın en iyi yoludur. Dahili faktörlerin resmi olarak gözden geçirilmesi, belirli eğilimlerin daha iyi anlaşılmasına ve ele alınması gereken ince problemlerin anlaşılmasına yardımcı olacaktır.. 

Yayınlar, bloglar ve bültenler, işi etkileyen dış faktörlerden haberdar olmanıza yardımcı olabilecek kaynaklardan bazılarıdır..

 Bu bilgilerin gözden geçirilmesi, kritik etkenlerden haberdar kalmaya yardımcı olacak ve böylece iş planlarında muhtemel ayarlamalar için öncelikleri gerekli kılacak.

indeks

• 1 İç faktörler
  • 1.1 Sahipler
  • 1.2 Görev
  • 1.3 Yönetim Kurulu
  • 1.4 İletişim
  • 1.5 Organizasyon yapısı
  • 1.6 Öğrenme
  • 1.7 Çalışanlar
  • 1.8 Sermaye kaynakları
  • 1.9 Kurum kültürü
• 2 Dış faktörler
  • 2.1 Görev ortamı
  • 2.2 Genel çevre
• 3 Kaynakça

İç faktörler

Maddi veya manevi olup olmadıklarına bakılmaksızın, şirket içinde ve kontrolünde olan her şeyi ifade ederler..

Bu faktörler güçlü ve zayıf yönlere ayrılmıştır. Bir eleman şirkete olumlu etkiler getirirse, güç olarak kabul edilir. Bir faktör şirketin gelişmesini önlüyorsa, bu bir zayıflıktır..

İç faktörler, kuruluşun hem özerk bir örgütsel varlık olarak hem de dış ortamına cevap olarak nasıl ilerleyeceğini belirler..

tescilli

Şirkete yatırım yapmış ve kuruluş üzerinde mülkiyet haklarına sahip bir gruptur. Şirketin politikalarını istediği zaman değiştirme hakkına sahiptir..

misyon

Neden bir organizasyon var? Amacı nedir? Bu temel soruları cevaplamak bir kuruluşun misyonunu açıklar. Başarılı bir organizasyonun nihai amacı hakkında net bir anlayışı vardır ve bu amacı nasıl gerçekleştireceğini bilir..

Yönetim Kurulu

Genel müdür gibi bir şirketin ana yöneticilerini denetleme sorumluluğuna sahip, hissedarlar tarafından seçilen şirketin yönetim organıdır..

Büyük liderler ilham veriyor ve yönetiyor. Çoğu zaman, bunu yapmanın en ikna edici yolu örneklemdir..

iletişim

Başarılı organizasyonlar, ekiplerin ve liderlerinin sonuçları geliştirmek için özgürce ve sıkça iletişim kurduğu etkili iletişim uygulamalarını kullanarak gelişirler..

İletişim eksikliği olan organizasyonlar genellikle güvene zarar veren katı liderlik yapılarına sahiptir..

Organizasyon yapısı

Bir noktada, çoğu kuruluş yüksek düzeyde hiyerarşik yapılara sahipti; bu da organizasyonu yukarıdan aşağıya tanımlayan birçok yönetim kademesine sahipti..

Daha yakın zamanlarda, düz yapıya sahip kuruluşların (birkaç hiyerarşik seviyeli) yüksek hiyerarşik yapıya sahip olanlardan daha iyi anlaşıldığı anlaşılmaktadır..

öğrenme

Öğrenme, en temel insan faaliyetlerinden biridir ve herhangi bir şirketin başarısını doğrudan veya dolaylı olarak etkiler..

Bugün Google, Apple ve Amazon gibi en başarılı organizasyonlar temelde öğrenen organizasyonlardır..

personel

Çalışanlar ve ayrıca katıldıkları sendikalar çok önemlidir. Doğru yönetilirse, kuruluşun politikasını olumlu yönde değiştirebilirler. Ancak, zayıf personel yönetimi şirket için feci bir duruma yol açabilir.

Personel işlerini yaparken iyi olmalı. Yöneticiler, genç personelini yönetmede iyi olmalıdır. Ancak, herkes yetenekli ve yetenekli olsa bile, iç politikalar ve çatışmalar iyi bir şirketi mahvedebilir.

Sermaye kaynakları

Her şirketin planını yapması için para çok önemlidir. Hiçbir şirket, sermaye kaynakları olmadan hayatta kalamaz. Bir şirket yeterli bütçeye sahip olduktan sonra, projelerini kolayca uygulayabilir ve büyütebilir.

Yüzdürülebilir bir ekonomide bile, para eksikliği bir şirketin hayatta kalacağını veya öldüğünü belirleyebilir. Yeterince sermayeniz varsa, işi büyütmek veya ekonomik durgunluğa dayanmak için daha fazla esnekliğe sahip olursunuz..

Kurum kültürü

Örgüt üyelerinin ortak davranışı ve eylemlerinin dayandığı değerler, vizyonlar, inançlar, tutumlar, öncelikler ve alışkanlıklardır..

İş başarısının yapılandırılmasında önemli bir rol oynar, çünkü kuruluşun ne kadar iyi çalışacağı konusunda belirleyicidir..

Her örgütün kendi kültürü vardır. Dış ortamdaki değişikliklerin yanı sıra kendi başarıları veya başarısızlıklarıyla rekabet edebilme ve başarılı bir şekilde yanıt verebilme yeteneklerini etkileyen hemen hemen her şey bu kültürün bir sonucudur.

Dış faktörler

Bunlar dış çevrenin elemanlarıdır. Şirketin nasıl oluşacakları üzerinde hiçbir kontrolü yoktur. Şirket için fırsatları veya tehditleri temsil edin.

Dış ortam iki katmana bölünebilir:

- Görev ortamı.

- Genel çevre.

Görev ortamı

Kuruluşun faaliyetlerini doğrudan etkileyen ve etkileyen faktörlerden oluşur..

Bir yönetici, genel faktörün daha soyut boyutlarıyla uğraşmak yerine, bu faktörleri özel ilgi alanı olarak tanımlayabilir:

rakipler

Bir şirketin politikaları genellikle rakiplerinden etkilenir. Şirketler her zaman rekabetçi pazarda kalmaya ve rakiplerinden daha ileri gitmeye çalışırlar. Günümüzün küresel ekonomisinde rekabet ve rakipler her konuda muazzam bir artış gösterdi.

Bunun olumlu etkisi, müşterilerin her zaman seçeneklere sahip olmaları ve ürünlerin genel kalitesinin artmasıdır..

Rekabet bir şirketi kırabilir: Amazon ile rekabet etmek için kaç kütüphanenin düştüğünü ve kapandığını inceleyin.

müşteriler

Müşteri memnuniyeti her şirketin temel amacıdır. Bir kuruluşun ürün veya hizmetleri için para ödeyen müşteridir. Şirketlerin aradığı avantajları sağlayanlar bunlar.

Yöneticiler müşterilere çok dikkat etmelidir, çünkü yaptıkları satın alma bir şirketi canlı ve güçlü kılan şeydir..

Müşterilerin gücü, rekabetin parası için agresifliğine, şirketin ürünlerinin kalitesine ve müşterilerin bu şirketten ürün veya hizmet satın almak istemesini sağlayan diğer unsurlara bağlı olacaktır..

sağlayıcılar

Bir şirkete malzeme veya hizmet sağlayan şirketlerdir. Tedarikçilerle etkileşime geçmek önemli bir yönetim görevidir.

Satın alınan malzemelerin kalitesi ve maliyeti konusunda iyi bir takip yapmak için şirket ve tedarikçiler arasında iyi bir ilişki olması çok önemlidir..

Genel çevre

Şirketin faaliyetlerini doğrudan etkileyebilecek faktörlerden oluşmakta ancak faaliyetlerini etkilememektedir. Genel çevrenin boyutları geniştir ve spesifik değildir:

Ekonomik boyut

Şirket için en önemli ekonomik faktörler enflasyon, faiz oranları ve işsizliktir..

Bu ekonomik faktörler her zaman ürün talebini etkiler. Enflasyon sırasında şirketin kaynakları için daha fazla ödeme yapması ve daha yüksek maliyetleri karşılaması, ürün fiyatlarını yükseltmesi gerekir.

Faiz oranları yüksek olduğunda, müşteriler borç para almaya daha az isteklidir ve borçlandığında şirketin kendisi daha fazla ödemek zorundadır.

İşsizlik yüksek olduğunda, şirket kime göre çok seçici olabilir, ancak tüketicilerin alım gücü düşük çünkü çalışanlar daha az.

Teknolojik boyut

Kaynakları ürünlere veya hizmetlere dönüştürmek için mevcut yöntemleri ifade eder. Yöneticiler teknolojik boyuta dikkat etmelidir; yatırım kararı yeni teknolojilerde kesin olmalı ve bunlara adapte olmalı.

Sosyo-kültürel boyut

Şirketin faaliyet gösterdiği toplumun gelenekleri, değerleri ve demografik özellikleridir. Bir yönetici tarafından iyi çalışılmalı.

Bu, toplumun muhtemelen değer vereceği ve takdir edeceği ürün, hizmet ve davranış standartlarını gösterir. Ticari davranış standardı bir kültürden diğerine ve ayrıca ürün ve hizmetlerin zevkine ve ihtiyacına göre değişir..

Politik-yasal boyut

Ticari yasaları, devlet ile şirketler arasındaki ilişkiyi ve bir ülkenin genel politik-yasal durumunu ifade eder. Ticaret kanunları bir şirketin yükümlülüklerini ve görevlerini belirler.

Devlet ve şirketler arasında iyi bir ilişki, ekonomi için ve en önemlisi iş için önemlidir. Bir ülkede yasa ve adaletin uygulanmasının genel durumu, iş için uygun bir durum olup olmadığını gösterir..

Uluslararası boyut

Bir şirketin diğer ülkelerdeki işletmelerden ne ölçüde dahil olduğunu veya etkilendiğini belirtir..

Küresel toplum kavramı tüm ulusları bir araya getirdi ve modern iletişim ve ulaştırma teknolojisi ağı ile dünyanın hemen hemen tüm bölgeleri birbirine bağlandı.

referanslar

1. Fraser Sherman (2018). İşletmeyi Etkileyen İç ve Dış Çevresel Faktörler Nelerdir? Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson Bir Organizasyonu Etkileyen İç ve Dış Faktörler. Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Bir Organizasyonu Etkileyen İç ve Dış Faktörler. AZCentral. Alındığı yer: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Örgütsel karar vermeyi etkileyen iç ve dış çevre faktörleri. Alınan: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). İşletmeyi Etkileyen İç ve Dış Çevresel Faktörler Nelerdir? Alındığı kaynak: mageplaza.com.