İş Çatışması Tipleri, Çözünürlük Teknikleri, Örnekler

iş çatışmaları Bir işveren ile çalışanları arasında, iş sözleşmesi, ek sosyal haklar, çalışma saatleri ve ücretler gibi toplu iş sözleşmesi sırasında veya daha önce üzerinde anlaşmaya varılan koşulların uygulanmasında müzakere edilecek iş hükümlerine ilişkin görüşmelerdir..

İş uyuşmazlıkları, örneğin, bir grup çalışanı koruyan bir sendika sözleşmesinin süresinin dolmak üzere olduğu ve tarafların yenisinin şartlarını kabul etmediği durumlarda ortaya çıkar..

Genel olarak, ücretler, sağlık sigortası ve diğer ekonomik konular bu çatışmaların merkezindedir, ancak bazen kıdem, çalışma saatleri, hastalık izni, fazla mesai vb. Gibi diğer konularla ilgilidir..

Öte yandan, bir diğer iş çatışmaları biçimi resmi iddialardır. Çalışanlar tarafından bir işverenin mevcut bir sözleşmeyi işleme biçimiyle ilgili yaptığı itirazlardır. Tipik bir iddia, işvereni, bir çalışanı "haklı sebep" olmadan işten çıkarmak gibi iş sözleşmesini ihlal eden bir şey yapmakla suçlamaktadır..

Sendika ve işveren, ya da birliğin talebi reddetmesi, yönetimin kabul etmesi ya da karşılıklı bir taahhüt üzerinde anlaşmaya varılması nedeniyle, talep çözülene kadar sık ​​sık görüşür..

Müzakere yoluyla çözülemeyen tazminat talepleri, genellikle nihai karar için tahkime sunulur. Bazı sözleşmeler ayrıca arabuluculuk.

indeks

• 1 Türleri
  • 1.1 Birliğin tanınması
  • 1.2 Sözleşme müzakereleri
  • 1.3 Sözleşmenin yorumlanması
  • 1.4 Grev
  • 1.5 Düzenleme çalışmaları
  • 1.6 Devamsızlık
  • 1.7 Sabotaj
• 2 Çözünürlük teknikleri
  • 2.1 Tartışma ve müzakere
  • 2.2 Uzlaştırma ve arabuluculuk
  • 2.3 Gönüllü Tahkim
  • 2.4 Zorunlu tahkim
  • 2.5 Adli işlem
• 3 Örnekler
  • 3.1 Wal-Mart Davası
  • 3.2 Nike davası
• 4 Kaynakça

tip

Birliğin tanınması

Bir sendika, bir sendika bir işverene dava açtığında, çalışanların bu sendikayı toplu pazarlık için temsilcisi olarak belirlediklerini açıklarken ortaya çıkar, ancak işveren bunu kabul etmeyi reddeder..

İşveren, sendikanın çalışanlar adına konuşmaya yetkili olmadığını iddia edebilir..

Sözleşme müzakereleri

Sözleşme müzakerelerinde yaşanan çatışmalar, bir işveren ile çalışanları arasındaki ilişkinin yönetildiği temel çerçeve ile ilgilidir. Sanayilerdeki grevlerin çoğunluğu bu tür anlaşmazlığın sonucudur.

Bu tür içinde, yalnızca bir anlaşmanın müzakere edilmesi veya böyle bir anlaşmanın yenilenmesi nedeniyle çatışmalar ortaya çıkmaz, aynı zamanda periyodik inceleme ve yeniden müzakere konusu sözleşmenin hükümleriyle ilgili çatışmalar da ortaya çıkar..

Örneğin, sözleşme yürürlükte olabilir, ancak ücretlerin taraflarca her altı ayda bir veya enflasyon endeksinde belirli değişiklikler meydana geldiğinde taraflarca gözden geçirildiğini gösterebilir..

Sözleşmenin yorumlanması

Çözümü açısından, birçok açıdan ele alması en kolay çatışma türüdür..

Aynı taraflarca belirlenen prosedürlerle çözülebileceği giderek daha fazla kabul edilmektedir. Birçok sözleşmede, nihai kararının tahkim tarafından yerine getirilmesi için bir hüküm verilir..

grev

Grev, çalışan hizmetlerinin iş sözleşmesine karşı geçici olarak geri çekilmesidir. Bu genellikle bir sendika tarafından organize edilen resmi bir iş gücü çatışmasıdır..

Grevler sırasında sendikalar, çalışanların vermeyi reddettiği hizmetleri elde etmenin alternatif bir yolu bulunmadığını garanti ediyor. Genel olarak, yönetim, onlara neden olan memnuniyetsizlik sorununu çözene dek süren grevler.

Düzenleme çalışmaları

Bu başka bir resmi emek çatışması şeklidir. İşçiler, sözleşmelerinin yasal şartlarına göre kesinlikle çalıştıklarında ortaya çıkar. Programlı makineler gibi inisiyatiflerini kullanmayı reddetmekte ve katı davranmaktadırlar..

Düzenleme işi sözleşmenin resmi şartlarına aykırı olmadığı için nadiren ceza gerektirir. Ancak, işin ilerlemesini şiddetle yavaşlatıyor.

devamsızlık

Bu bir tür gayrı resmi emek çatışmasıdır. Çalışanlar işyerine rapor vermeyi reddettiği zaman ortaya çıkar.

Devamsızlık her zaman bir iş anlaşmazlığının işareti değildir, çünkü çalışanlar örneğin bir yaralanma veya hastalık nedeniyle işe gelmeyi durdurabilir..

sabotaj

Bu bir tür gayrı resmi işçi çatışması şeklidir, çalışanlar örgütlerinin üretimine veya itibarına kasten zarar verdiğinde ortaya çıkar..

Bu, geçici olarak yavaş yavaş üreten, devre dışı bırakan makineleri doğrudan kuruluşun mülkünü tahrip etmek veya kuruluşa zarar vermek şeklinde olabilir..

Çözünürlük teknikleri

Tartışma ve müzakere

Bir iş anlaşmazlığını çözmek için atılacak ilk adım, bir dış ajanın yardımı olmadan ilgili taraflar arasındaki tartışma ve müzakeredir..

Bir sözleşmenin hükümlerine ilişkin tartışma ve müzakere, her iki tarafın da (çalışanlar ve yönetim) görüşlerini açıkladıkları sürecin bir parçasıdır..

Bu tekniğin iş çatışmalarının çözümünde kullanıldığı başarı, büyük ölçüde, dış ilişkilere başvurmadan iş ilişkilerinde istikrarı sağlamada yer alan tarafların istek ve isteklerine bağlıdır..

Bu nedenle, başarıyla kullanılma derecesi, taraflar arasındaki ilişkinin olgunluğunun bir göstergesi olarak düşünülebilir..

Uzlaşma ve arabuluculuk

Uzlaşma, rakipleri birleştirmeye çalışan ve onları anlaşmazlığı çözmeleri için cesaretlendiren bir dış partinin müdahalesini gösteriyor..

Uzlaştırıcı ikna gücünü sadece taraflardan birine yoğunlaştırıyor. Arabuluculuk, üçüncü taraf karşılıklı girişiminde her iki yarışmacı ile olan ilişkilerini düşünürken daha olumlu ve olumlu bir rol öne sürüyor..

Uzlaştırıcı veya arabulucu aracı olarak kullanılabilir, böylece taraflar doğrudan karşı tarafa doğrudan açıklamaya istekli olmadıkları gerçekleri veya pozisyonları ortaya çıkarabilir.

Bazen uzlaştırıcı veya arabulucu teknik veriler sağlayabilir ve sektördeki deneyimlerinden yararlanabilir. Ek olarak, benzer çatışmaları çözmedeki deneyiminize dayanarak önerilerde bulunabilirsiniz..

Gönüllü Tahkim

Bu, tarafların gönüllü olarak, taraflarca imzalanan "program" şartlarına göre, sorunu çözmelerini isteyen üçüncü bir tarafa gönüllü olarak aldıkları anlamına gelir. Hakem kararının her iki taraf için de bağlayıcı olacağını kabul edin.

Tahkim, karşılıklı bağlılık ve imtiyazlara dayanan uzlaşma ve arabuluculuktan farklı olarak doğada adlidir. Hakem bir yargıçtır. Bir anlaşma yoluyla, taraflar yetki alanlarını ve kendilerine sunulacak sorunları belirler..

Bu karar tekniği, sözleşme yorumlama iş çatışması türünde daha sık kullanılmaktadır..

Zorunlu tahkim

Nihai ve bağlayıcı bir karar almak için farklı yollarla çözülemeyen çatışmaların üçüncü bir tarafa gönderilmesi gerektiğinde zorunlu tahkim gereklidir..

Sendikaların tanınmasıyla ilgili ihtilaflarda, kanun kapsamındaki davalar için zorunlu tahkim kurulmuştur..

Adli işlem

İş uyuşmazlıklarını çözmek için sıklıkla mahkemelere başvurulur. Bu tür teklifler zorunlu tahkim gerektirir.

Bununla birlikte, mahkemelerin bu alandaki işlevlerini genişletme önerileri dışında, mahkemeler iş anlaşmazlıklarında önemli bir rol oynamaktadır..

Örneğin, müzakere edilen toplu sözleşmelerin uygulanması ile ilgili olarak kendilerine danışılabilir, tahkim kararlarının geçerliliğini belirlemek için diğer şeylerin yanı sıra çağrılabilirler..

Örnekler

Wal-Mart Davası

Wal-Mart geçmişte çok kârlıydı, ancak gelecekteki başarısı için en büyük tehditlerden biri, birçoğunun şirkete karşı duyduğu düşmanca görüşlerdi..

Son zamanlarda, mevcut ve emekli çalışanlarının bir milyondan fazlası, şirkete cinsiyet ayrımcılığı nedeniyle dava açtı. Ek olarak, Wal-Mart sağlık sigortası üzerinde daha fazla kontrol altına almaktadır..

Wal-Mart, sağlık sigortasının ulusal bir sorun olduğunu belirten politikalarını savunuyor. Şirketin sözcüsü: "Ülke için çözülmediyse 1,2 milyon Wal-Mart çalışanı için çözülemez." Dedi..

Wal-Mart, hükümetten şirketlerin sigorta maliyetini üstlenmelerini beklemesinin adil olmadığını savunuyor.

Buna rağmen, bu saldırılar şirketin imajını geliştirmek için çok para harcamasına neden oldu. Memnun çalışanlar gösteren televizyon reklamlarından kamu radyolarına büyük bağışlara.

Wal-Mart'ın imajını iyileştiremediği takdirde para kaybetmeye başlaması mümkündür. Sendika işçileri bu zayıflığı kullanarak Wal-Mart’ı seçtiler.

Bunun gibi bir kampanya, işçilerin bu iş çatışmasında ve diğer şirketlerle daha fazla pazarlık gücüne sahip olmalarına yardımcı oldu..

Nike davası

1994 yılında Nike, işgücü maliyetlerini düşürmek için Endonezya'daki gizli atölyeleri kullandıkları için birçok kötü yorum aldı. Halk protestosuna rağmen, Nike politikalarını değiştirmeyi reddetti.

Sonunda, dört yıllık sürekli baskıdan sonra, Nike CEO'su Phil Knight suçlamalarla karşı karşıya kaldı. Mayıs 1998’de, doğrudan eleştirilere hitap etmek için Washington’da bir basın toplantısı düzenledi..

Knight, "şirket dolandırıcı, bu zamanlar için mükemmel bir kötü adam" olarak boyandığını söyleyerek başladı. Ayakkabılarının "köle ücretleriyle, fazla mesai zorla ve keyfi tacizle eşanlamlı hale geldiğini" kabul etti..

Ardından, büyük bir hayranlıkla Asya'da çalışma koşullarını iyileştirme planını ortaya koydu. Knight'ın planı çalışma politikalarında bazı önemli değişiklikler içeriyordu. Fabrikalarındaki güvenliği arttırmaya ve bazı çalışanlara eğitim sağlamaya söz verdi..

Ayrıca on sekiz yaşın altındaki çocukları işe almayacağına ve Endonezya'nın asgari ücret yasalarına uymaya söz verdi. Ancak eleştirmenleri tam olarak tatmin olmadı.

Nike davası, halk protestolarının büyük şirketleri çalışanları ile pazarlık etmeye zorlayabileceğini gösteriyor.

referanslar

1. Cate Malek (2005). Emek Çatışmaları: İki Süpermarket Grevi Davası. Geçilmezliğin Ötesinde. Alındığı kaynak: beyondintractability.org.
2. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). İş anlaşmazlığı. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
3. Chris Honeyman (2013). İşgücü-Yönetim Çatışması. Geçilmezliğin Ötesinde. beyondintractability.org.
4. Paul H. Sanders (2018). İşgücü Uyuşmazlıklarının Çeşitleri ve Çözümlerine Yaklaşımlar. Burs. Alındığı kaynak: scholarship.law.duke.edu.
5. David Smith (2018). Endüstriyel Çatışma Çeşitleri. Bizfluent. Bizden alınmıştır: bizfluent.com.