Liderlik laissez faire özellikleri, avantajları, dezavantajları ve örnekleri

 laissez faire liderliği astların yararlandığı büyük özgürlük ile karakterize bir liderlik tarzıdır. Diğer modellerde olanların aksine, lider ekibine güveniyor ve üyelerinin her durumda en uygun gördüklerini yapmalarını sağlıyor..

"Laissez faire" terimi, Fransızlardan gelir ve "izin vermek" anlamına gelir. Bu liderlik tarzında asıl amaç, patrondan herhangi bir rehberliğe veya müdahaleye gerek kalmadan kendi başına çalışabilecek bir ekip oluşturmaktır. Bu nedenle, çalışanların kendileri için anlamlı olacak şekilde hareket edeceği güvenilirdir..

Bu liderlik tarzının temeli, eğer yalnız bırakılırsa, bir ekibin üyelerinin kendileri ve proje için daha yararlı olacağı inancıdır. Bu nedenle, patronun rolü diğer modellerden, özellikle de otoriter tarzdan çok farklı..

Laissez faire veya liberal liderlik, işletme yönetimi çevrelerinde çok tartışmalı ve hem tetikçiler hem de firma savunucuları var. Bu makalede temel özelliklerini, en önemli avantaj ve dezavantajlarını göreceğiz..

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 Lider, çalışanlarına yardım etme rolünü yerine getirir.
  • 1.2 Ekip üyelerinin eğitimine odaklanmak
  • 1.3 Çalışanlara güven
• 2 Avantajları
  • 2.1 İş tatmini artış
  • 2.2 Yaratıcılığı geliştirmek
  • 2.3 Lider, daha önemli konulara ayırabilir
• 3 Dezavantajları
  • 3.1 Rollerde netlik eksikliği
  • 3.2 Herkes bu sorumluluğu üstlenemez
  • 3.3 Artan çatışma sayısı
• 4 Lider örnekleri
  • 4.1 Warren Buffet
  • 4.2 Mahatma Gandhi
• 5 Kaynakça

özellikleri

Lider çalışanlarına yardım etme rolünü yerine getiriyor.

Çoğu liderlik tarzında, patron tüm kararları almaktan, çalışanlara ne yapmaları gerektiğini ve genel olarak şirket veya takımın sorumluluğunu üstlenmekten sorumludur. Bu, astların görüşlerinin az çok dikkate alındığına bakılmaksızın geçerlidir..

Aksine, laissez faire tarzında, lider herhangi bir karar vermez veya çalışanlarına zamanlarını ayırmaları gerekenleri söylemez. Aksine, genel bir amaç en baştan işaretlenir ve astların bu hedefe ulaşmak için mümkün olan en faydalı şekilde hareket etmeleri umulur..

Böylece, bu tarzdaki lider, astlarına her türlü sorunu özerk bir şekilde çözmeleri için ihtiyaç duydukları araçları vererek destekleyici bir rol oynar..

Ayrıca soruları cevaplayabilir veya gerektiğinde yardım verebilir, ancak her zaman altında olanların kararlarına saygı göstererek.

Takım üyelerinin oluşumuna odaklanmak

Laissez faire sistemini takip eden bir şirkette, çalışanlar hangi görevleri yerine getirip yürütmeleri konusunda normalden çok daha büyük sorumluluk sahibidir..

Bu nedenle, liderlerin işlerini iyi yapmak için ihtiyaç duydukları tüm kaynakları eğitmek, öğretmek ve sağlamak görevi vardır..

Bu anlamda liberal bir lider, kelimenin geleneksel anlamındaki bir liderden daha çok bir eğitimci ve kolaylaştırıcı rolü vardır. Buna ek olarak, şirket kaynaklarının birçoğu, çalışanların niteliklerini iyileştirecek ve bu sayede işlerini doğru bir şekilde yürütebileceklerdir..

Çalışanlara güven

Laissez faire stilini doğru kullanmak için lider, astlarına tam olarak güvenebilmeli.

Karar verme, hata yapma ve hatalarından öğrenme ve şirketin hedeflerine ulaşmak için en uygun olduğuna inandıkları bu eylemleri gerçekleştirme konusunda mümkün olan tüm özgürlüğe sahip olurlar..

Bunu başarmak için, liberal liderler, ekibinin tüm üyelerini çok dikkatli seçmelidir. Bu yapıldıktan sonra, tüm çalışanların görevlerini doğru bir şekilde yerine getirebilecek kadar yetenekli olduğunu bilerek rahatlayabilirler. Ayrıca, liderin kendisinin başkalarına delege etme ve güvenme yeteneği olması gerekir..

Öte yandan, astlar, bir hata yaparlarsa veya liderin istediği gibi bir şey yapmazlarsa cezalandırılmayacaklarını bilmek zorundadırlar..

Ancak bu şekilde tüm yaratıcılıklarını geliştirebilirler ve en iyi uzun vadeli sonuçları elde edebilirler, ancak oraya ulaşmak için birkaç kez hata yapmak zorundalar..

fayda

Geleneksel liderlik modellerinden oldukça farklı bir tarza sahip olmasına rağmen, laissez faire, bazı gruplar ve şirketler için çok çekici kılan bir dizi özelliğe sahiptir. Daha sonra en üstün avantajlarından bazılarını göreceğiz.

İş memnuniyetinde artış

Bu konuda yapılan çok sayıda araştırmaya göre, geleneksel şirketler içindeki çalışanların moralini en çok azaltan unsurlardan biri, kendi kararlarını verememeleri ve aynı eylemleri her zaman aynı şekilde gerçekleştirme gerekliliğidir. Ancak bu, sadece liberal liderlikle gerçekleşmez.

Laissez faire liderliği üzerine yapılan araştırmalar, çalışmalarında daha fazla özerkliğe sahip çalışanların normalden daha fazla motivasyon kazandıklarını gösteriyor gibi görünüyor..

Bu nedenle, verimliliği artırabilir ve sonuçları daha iyi olma eğilimindedir, ancak bazı faktörler bunun her zaman gerçekleşmesini önleyebilir.

Yaratıcılığı geliştirin

Laissez faire liderliğinin en önemli yararlarından biri çalışanların tüm yeteneklerini geliştirebilmeleri ve başarısızlıktan korkmadan yenilik yapmaya çalışabilmeleridir. Patronları onlara dünyadaki tüm özgürlükleri sağladığından, yeni fikirlere katkıda bulunabilir ve şirketin sonuçlarını iyileştirebilirler..

Yaratıcılık tüm şirketler için önemli olmasa da, daha yenilikçi bir sektöre adanmış olanlar bu özellikten büyük ölçüde yararlanabilir. Böylece, örneğin, pazarlama, reklam veya tasarım gibi sektörlerde, laissez faire liderliği çok iyi sonuçlar verdi.

Lider daha önemli konulara kendini adamış

Otoriter bir modeli izleyen veya çalışanlarının tüm faaliyetlerini şahsen denetlemek isteyen bir lider, pratikte başka bir şey için zamana sahip olmayacaktır..

Bu nedenle, şirket için yeni hedefler bulmak, müşterilerle ilgilenmek veya yeni fikirler geliştirmek yerine, tüm zamanını astlarını yönetmek için harcayacaktır..

Aksine, laissez faire modeline uyulduğunda, patron çalışanlarının denetlenmese bile işlerini doğru yapacaklarına güvenebilir. Bu nedenle, zamanınızı daha iyi harcayacağınız diğer önemli görevlere kendinizi rahatlatabilir ve adayabilirsiniz..

dezavantajları

Laissez faire liderlik modelinin lehine birçok nokta olsa da, her durum için uygun olmadığı da doğru. Bu bölümde ana dezavantajlarının neler olduğunu göreceğiz..

Rollerde netlik eksikliği

Laissez-faire liderliğinin özgürlüğü çok olumlu olsa da, çalışanların onlardan ne beklendiği konusunda net olmadığı bir noktaya gelmek mümkündür..

Yeni bir proje üzerinde çalışmaya başlarsanız, örneğin, bu modeli izleyen bir şirketin astları ne yapacaklarını bilemeyebilir.

Bu, çalışanların tam olarak neyi başarmaları gerektiğini bilmeden, kendilerini sinirli hissetmelerine neden olabilir. Bu nedenle, her insanın rolü açıkça tanımlandıktan sonra, laissez faire liderliği daha kullanışlıdır..

Herkes bu sorumluluğu üstlenemez

Tüm çalışanlara mutlak özgürlük verildiğinde gerçekten verimli olma yetenekleri yoktur. Bazıları olması gerekenden daha az çalışmak için denetim eksikliğinden faydalanabilir; diğerleri dikkat dağıtıcı olabilir ve her türlü soruna yol açan teslimat tarihlerini unutabilirler.

Bu nedenle, liberal liderler yalnızca çok özel özelliklere sahip ve bu düzenleme ile rahat hisseden insanlarla çalışabilirler. Bu nedenle, yeni bir çalışanı işe almadan önce çok yoğun bir ön seçim yapmak gerekiyor..

Daha fazla çatışma sayısı

Yaratıcılığın ve özgürlüğün bir şirketin sonuçlarını büyük ölçüde artırabildiğini gördük. Ancak, bir grupta çalışırken, kendisine ait kişilerin her birinin, her bir görevi yerine getirmenin nasıl gerekli olduğu hakkında kendi fikirleri olacaktır; ve kesin kurallar olmadan, çatışmalar ortaya çıkabilir.

Bu nedenle, laissez faire modelini izleyen şirketlerde, bir çalışma grubunun üyeleri veya hatta farklı departmanlar için bir sorunu çözmenin veya bir görevi yerine getirmenin en iyi yolunun ne olduğunu tartışması çok yaygındır..

Lider bu durumlarda arabuluculuk yapabilmelidir, ancak bu görüşünü dayatamayacağı için çok karmaşık olabilir; Aksine, her iki tarafı da dinlemek ve onların hepsini karşılayan bir çözüme ulaşmalarına yardımcı olmanız gerekecek..

Lider örnekleri

Laissez faire modeli toplumumuzda hala çok yaygın olmasa da, başarıyla benimsemiş bazı insan örnekleri var. Sonra en önemli vakalardan ikisini göreceğiz.

Warren Buffet

Warren Buffet dünyanın en zengin adamlarından biri olarak biliniyor. Ekonomik başarıları çok iyi belgelenmiştir; fakat çoğu insanın bilmediği şey bu işverenin, çalışanlarına uygun gördükleri şeyi yapmalarında maksimum özgürlük sağlamasıdır..

Bu nedenle, başarısının sırlarından biri Buffet'in güvenebileceği insanlarla çevrelenmiş olması ve görevlerini her zaman denetlemesine gerek kalmadan yaratıcı bir şekilde yerine getirmesidir. Dolayısıyla, işleri normal olarak bir durumun olumsuz olduğu durumlarda müdahale ile sınırlıdır..

Mahatma Gandhi

Gandhi'yi meşhur eden bir cümle varsa, "Dünyada görmek istediğiniz değişikliği biliyorum." Bu Hint politik aktivisti, çevresinin nasıl değişmesini istediği konusunda çok net fikirlere sahipti; ama kendini empoze etmek yerine, dünyadaki milyonlarca insanı izlemeye bir örnek oldu..

Böylece, güç kullanmadan veya kendi bakış açısını empoze etmeden, Gandhi ülkesini tüm tarihin en güçlü imparatorluklarından birinden kurtarmayı başardı.

referanslar

1. "Laissez liderlik faire" in: Araçlar Kahraman. Alınan: 27 Ocak 2019, Tools Hero'dan: toolshero.com.
2. "Laissez-Faire Liderliği Nedir? Özerklik Başarıyı Nasıl Ardırabilir? ”De: St. Thomas Üniversitesi. Aldığı: 27 Ocak 2019, St. Thomas Üniversitesinden: online.stu.edu.
3. "Laissez Faire Liderlik Kılavuzu: Tanım, Nitelikler, Artılar ve Eksiler, Örnekler" in: Cleverism. Alınan: 27 Ocak 2019, Cleverism'den: cleverism.com.
4. "5 Laissez-Faire Liderliğinin Temel İlkeleri": Durum. Alınan: 27 Ocak 2019, Durumdan: status.net.
5. “Ne laissez faire liderliği nedir?” In: VeryWell Mind. Alınan: 27 Ocak 2019, VeryWell Mind'ten: verywellmind.com.