Karakteristik imalat şirketleri ve organizasyon şeması

üretim şirketleri bitmiş bir ürün elde etmek için bileşenleri, parçaları veya hammaddeleri kullanan herhangi bir işletmedir. Bu bitmiş ürünler doğrudan tüketicilere veya farklı bir ürün üretmek için onları kullanan diğer imalat şirketlerine satılabilir..

Günümüz dünyasındaki imalat şirketleri genellikle bir ürün oluşturmak için belirli bir şekilde çalışan makineler, robotlar, bilgisayarlar ve insanlardan oluşur..

İmalat şirketleri genellikle bir ürünün bir iş istasyonundan diğerine sırayla monte edildiği bir işlem olan montaj hattını kullanır..

Ürünü bir montaj hattında ileri doğru hareket ettirerek, bitmiş ürün daha az el emeği ile daha hızlı monte edilebilir. Bazı endüstrilerin üretim sürecini üretim olarak adlandırdığını unutmayın..

İmalat şirketleri hem sadece belirli bir makine parçasını üreten küçük fabrikaları hem de Ford ve GM gibi dev otomobil üreticilerinden oluşuyor..

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 Ortak araçlar
  • 1.2 Özel yaklaşım
  • 1.3 Verilere göre tahrik
  • 1.4 Otomatik
  • 1.5 Yüksek verimli
  • 1.6 Müşteriye Odaklanmış
  • 1.7 Profesyonel yönetim, deneyimli
  • 1.8 Adil tazminat ve faydalar
  • 1.9 Yüksek çalışan memnuniyeti ve düşük ciro
  • 1.10 Kapsamlı eğitim programları
  • 1.11 Açık bilgi akışı ve yenilikçilik
• 2 Organizasyon şeması
  • 2.1 Üst düzey hiyerarşi
  • 2.2 Orta seviye hiyerarşisi
  • 2.3 Operasyonel seviye hiyerarşisi
• 3 Kaynakça

özellikleri

Üretim şirketlerini düşündüğünüzde, bacalardan oluşan dev bir beton santrali akla gelebilir. Ancak, bugünün veya geleceğin tipik üretim tesisi değil.

Son on yılda, eşyaların üretilme şekli değişiyor ve bu şirketleri algılamamız da değişmeli. Aslında, üretim yüz yıldaki en büyük değişikliklerden bazılarını yaşıyor.

3D baskı ve çeşitli otomasyon biçimleri gibi modern araçların piyasaya sürülmesiyle üretim daha çevik, daha temiz ve daha verimli hale geldi. Bu imalat şirketleri ortak olarak birçok temel özelliğe sahiptir..

Ortak araçlar

Mevcut imalat şirketleri ortaklarına ve müşterilerine taahhütte bulunmalıdır. Ürünlerin geliştirilmesinde işbirliğinin yanı sıra süreç iyileştirme arayışında olmalılar. Kavram paylaşımı, üreticiler için ileriye dönük bir yoldur.

İhtisas yaklaşım

Günümüzün başarılı üretim şirketlerinin birçoğu, mükemmele küçük bir ürün seti yapmaya odaklanmıştır. Bir niş pazarda güvenliğin sağlanması başarılı oldu.

Veri tarafından tahrik

Mevcut imalatta bir varsayım yok. Veri kraldır. Üretim sürecinin her yönü onu mükemmelleştirmek için analiz edilir.

otomatikleştirilmiş

Giderek daha fazla sayıda üretim şirketi otomasyonu üzerine kuruludur. Üretim sistemleri ve işlemleri asgari bir aksama süresine sahip olmalı ve ekipman veya insanlardan kaynak kaybetmemelidir.

Yüksek verimli

Yalın üretim, basitleştirilmiş süreçler ve daha fazla verimlilik anlamına gelir. Küresel bir ekonomide rekabetçi ve kârlı kalmak için, imalat şirketleri süreçleri otomatikleştiriyor ve en az atıkla çalışıyor.

Müşteri odaklı

Ülke ya da endüstri türü ne olursa olsun, müşteri bugün özel olarak kişiselleştirilmiş ve ihtiyaçlara göre uyarlanmış ürün ve alışveriş deneyimleri beklemektedir..

Profesyonel yönetim, deneyimli

Deneyimli ve profesyonel yönetim, sektördeki dinamikler ve aktörler hakkında derin bir bilgiye sahiptir. Yetenekli astların nasıl tanımlanacağını, işe alınacağını ve terfi edeceğini, ayrıca ne zaman yetki vereceğini ve ne zaman görev alacağını bilir.

Yüksek kalitenin yönetimi de geleceğe bakar ve gelecekteki süreçte mevcut üretim ihtiyaçları ile yenilik arasındaki kaynakları ve ürün iyileştirmeyi en iyi şekilde dengelemeye çalışır.

Adil tazminat ve faydalar

Neredeyse tüm başarılı imalat firmalarının oldukça cömert ücret ve fayda politikaları var..

Bu, daha mutlu ve üretken bir çalışma ortamına yol açan daha fazla çalışan iş tatmini sağlar..

Yüksek çalışan memnuniyeti ve düşük ciro

Başarılı imalat şirketleri aynı zamanda düşük çalışan devirlerinin yanı sıra çalışan memnuniyet oranlarının da yüksek olma eğilimindedir..

Bu aynı zamanda keyifli ve üretken bir çalışma ortamı ve çalışan olarak değer duygusu ile de ilgilidir..

Kapsamlı eğitim programları

Kapsamlı eğitim, çalışanların işlerini daha iyi yapmalarına yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda genel olarak daha fazla üretkenliğe de yol açar ve çalışan motivasyonunu artırır.

Açık bilgi akışı ve yenilikçilik

Departmanlar arasındaki ve yönetim ile çalışanlar arasındaki açık bilgilerin akışını vurgulayan bir iş kültürü, başarılı üretim şirketlerine tipiktir..

Yenilik, yönetimin her açıdan çözümlere yaklaşabileceği bir açık bilgi akışı kültüründen geliştirilmiştir..

Organizasyon şeması

İmalat şirketinin hiyerarşisi, kuruluşun çeşitli profesyonellerinin rollerini ve sorumluluklarını açıkça tanımlar..

Her üretim firmasının organizasyon şeması, farklı bölümler ve farklı fonksiyonlar için gereken personel nedeniyle kesinlikle aynı olmayacaktır..

Bir imalat şirketinin temel organizasyon yapısı, bir Yönetim Kurulu, bir icra direktörü, bir operasyon direktörü, bölüm başkanları ve ardından çalışanlardan oluşan geleneksel hiyerarşik organizasyon yapısını takip eder..

Bir imalat şirketinin organizasyon şemasının temel işlevselliği; üretim, satın alma, pazarlama, teknik, muhasebe, insan kaynakları ve müşteri hizmetleri bölümlerini içerir..

Aşağıdaki resimde bir imalatçı firma için organizasyon şeması ve program atamaları yer almaktadır..

İmalat sanayiinde kalite çok önemlidir ve bu nedenle imalatçı firma hiyerarşisi geliştirilir. Bu nedenle, herhangi bir kuruluştaki hiyerarşi, genellikle profesyonellerin ne yaptığını, kimleri bilgilendirdiğini ve kimin bilgilendirdiğini tanımlar..

İmalat şirketleri hiyerarşisi en üst seviyeden başlar, daha sonra bu ortalama seviyeye ve sonunda operasyonel seviyeye.

Üst düzey hiyerarşi

Bu, üretici firmanın hiyerarşisindeki en yüksek otoritedir ve tüm işletmenin kontrol ve denetiminde lider rol oynamaktadır. İmalat şirketi için amaç ve stratejilerin belirlenmesinden sorumludurlar.

Politikaları yaparlar ve önemli kararları imalatçı firmanın doğru yönünde alırlar. Bu memurlar, teknik becerilere kıyasla daha kavramsal becerilere sahiptir. Bu rekabetçi dünyayı net bir şekilde anlıyorlar ve bu nedenle politikalar geliştiriyorlar.

Orta seviye hiyerarşisi

Bu uzmanlar, bölümlerinin işleyişinin üst düzey görevlilerinden sorumludur..

Üst düzey tarafından verilen politikaları uygulayın ve uygulayın. Alt düzey çalışanlarla koordine ederler ve politikaları açıklarlar. Ek olarak, düşük seviye yöneticileri üretim şirketini geliştirmeye teşvik ederler..

Çalışma seviyesi hiyerarşisi

Üretim miktarından ve kalitesinden sorumludurlar. Çalışanlara görevler verin ve iyi sonuçlar almak için onları denetleyin.

Göreviniz ayrıca organizasyonda iyi ilişkilerin ve disiplinin korunmasını da içerir. Astlarını motive eder ve en iyi çözümle onlara yardım eder.

referanslar

1. Heather Skyler (2018). İmalatın Temel Özellikleri. Bizfluent. Bizden alınmıştır: bizfluent.com.
2. Çalışma (2018). Üretim İşi Nedir? - Tanım ve Örnekler. Alındığı kaynak: study.com.
3. Clayton Browne (2018). Başarılı Üretim Şirketleri İçin İlk Beş Özellik. Küçük İşletmeler - Chron. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
4. Edraw (2018). Üretim Organizasyon Şemaları. Alındığı kaynak: edrawsoft.com.
5. Hiyerarşi Yapısı (2018). Üretim Şirketi Hiyerarşisi. Alındığı kaynak: hierarchystructure.com.