Dönüşümsel Liderlik 15 Özellikleri, Avantajları ve Dezavantajları

dönüşümsel liderlik Toplum içinde derin değişiklikler yapan insanlar tarafından kullanılır. Bu, takipçilerinin (kuruluşun üyeleri) davranış ve tutumlarında değişiklik yaratan, vizyonunu değiştiren ve içlerinde kurumun amaçlarına ulaşmak için gerekli taahhüdü elde eden liderlerin karakteristiğidir..

Takipçilerini önemsiyorlar ve ahlaki ideallere hitap ediyorlar. Dürüstlük, sorumluluk, fedakarlık gibi farklı değerleri ifade eder..

Bu şekilde, onları kurumun çıkarına bakmaya ve bireysel bencilliğin üstesinden gelmeye çağırır..

Dönüşümsel liderlik, örgüt üyelerinin bireysel veya toplu olarak sorunları çözme kapasitelerinin artırılmasını içerir. Değişim kültürünü temsil eder.

Dönüşümsel liderlik, insanları, beklediklerinden daha fazlasını yapmaları için motive eder;.

Dönüşümsel liderlik nereden geliyor? Bernard Bass'ın modeli

Dönüşümsel liderliği anlamak için, iki karşıt liderlik türünü seçen Burns (1978) kavramlarına odaklanan Bass ve onun modeline bakmalıyız: işlemsel ve dönüşümsel..

İşlemsel liderlik, liderle takipçileri arasında bir değişim olarak ortaya çıkar ve teklif edilir, böylece çalışır ve karşılığında bir şey alırlar..

Bass, insan davranışını örgütsel yapı içinde incelemeye çalıştı ve onun dönüşümcü liderlik modelini geliştirdiği yerdeydi..

Dönüşümsel liderlik, çalışanların kuruma, misyon ve hedeflerine bağlı kaldığı, kişisel çıkarlar için değil toplu çıkarlar için hareket ettiği farklı bir şey olarak önerilmiştir..

Bass ve Avolio, aynı liderin, duruma bağlı olarak, dönüşümlü liderliği, işlemsel olanla değiştirdiği farklı bir liderlik türü benimsediğini iddia ettikleri bir liderlik modeli sunar..

Bu şekilde, liderin şartların isteğine göre farklı liderlik kalıpları göstermesini önerdiğini belirtti..

15 Dönüşümsel liderin özellikleri

1. Motive edici ve dönüştürücü liderlik tarzıdır.

İnsanları motive eden ve dönüştüren bir liderlik tarzıdır, çünkü insan ihtiyaçları, kendini gerçekleştirme, kendine saygı ve kişisel gelişim ile ilgilidir..

Dönüşümsel liderliğin kullanılması, daha etkin davranışları teşvik eder, çalışanları, beklenenden daha fazlasını vermeye motive olurlar..

2. Takipçilerinde vizyon değişiklikleri yaratır

Dönüşümcü liderler grup üyelerine etkide bulunur, insanları ortak çıkar arayışı için kişisel çıkarlarını bir kenara bırakmaya zorlayan vizyon değişiklikleri yaratır.

Güvenlik, sağlık veya aşk gibi en temel ihtiyaçlarını karşılamamış olsalar bile kolektif çıkar isteyeceklerdir..

Kuruluşun vizyonunu veya misyonunu değiştirmek istediğinizde dönüşümlü liderlik uygun olur çünkü çevre dinamiktir ve hızla değişmektedir. Bu ortamlarda, en uygun liderlik tarzı bu liderlerin başardıkları şeydir..

3. Onlar karizmatik ve ilham verici liderlerdir

Karakterleri, uyguladıkları etkiler ve örnek davranışlar yoluyla etki gösteren karizmalı liderlerdir..

Dönüşümsel liderler takipçileri için bir rol model haline geldi.

Dönüşümcü liderlik, takipçileri üzerinde bir etki yaratır, çünkü onunla, inançlarıyla, değerleri ve hedefleriyle özdeşleşirler..

Dönüşümsel liderler takipçilerini heyecanlandırabilir, güven ve saygı iletebilir.

Ayrıca, ilham veriyorlar çünkü takipçilerinin iyimserliğini ve coşkusunu arttırıyor.

4. Bireysel olarak takipçilerine özen gösterir ve kendileri için uygun olurlar.

Dönüşümcü lider, gelişimlerini ve büyümelerini teşvik edecek şekilde, takipçilerine önem verir..

Aynı zamanda onları entelektüel olarak teşvik eder, böylece takipçileri eylemleri başlatır, yeni şeyler yapmaya çalışır, yeni bir şekilde düşünür, problemler çıkarırlar..

Kendileri için uygundur, bu yüzden yüksek beklentileri iletiyor ve güvenilir ve onlara yardım etmeye istekli.

Üyelere bireysel olarak, tavsiyelerde bulunacak, onları eğitecek ve özel olarak ilgilenecek şekilde katılırlar..

5. Takipçilerinde duygusal bağlar oluşturun

Takipçiler dönüşümcü liderle güçlü bir duygusal bağ kuruyor, böylece ortak bir vizyon oluşturuyorlar..

Takipçiler, özgüvenleri arttıkça kendilerinden daha emin hissederler, böylece liderin ihtiyaç duyduğu şeylere olumlu bir şekilde cevap vererek ortak kazanımlar elde etmeye çalışırlar..

6. Kendi kendini düzenleyen liderler

Dönüşümcü liderler genellikle olumlu bir benlik kavramına sahiptir, davranışlarının takipçilerinin beklentilerinin ne olduğunu bilmekle ilgilenirler..

Beklentiler ile davranışları arasında daha etkili olmaları için bir uyum sağlamaya çalışarak kendi kendilerini düzenlerler.

Takipçilerinin onlarla özdeşleşmeleri ve onları takip etmeleri için kendi davranışlarını düzenlemeleri, davranışları ile onlardan beklenenler arasındaki farklılıkları saptamaları gerekir..

Tutarsızlıklar olduğunu görürseniz, değiştirmek ve onlardan ne beklendiğini ayarlamak için motive olursunuz..

7. İşbirliğini teşvik etmek

Öz düzenlemede, kuruluşun taleplerine çok iyi adapte olan liderlerdir..

Bu, örgüt içinde işbirliğini teşvik ettikleri, tüm üyelerin birbirini anladığı ve hem kuruluşun hem de grubun beklentilerinin karşılandığı anlamına gelir..

8. Şelale veya domino etkisini teşvik etmek

Temel özelliklerden biri, dönüşümcü liderlerin takipçilerini potansiyel dönüşümsel liderlere dönüştürme kabiliyetini ifade eden kaskad veya domino etkisidir..

Bu şekilde, diğer durumlarda gerekli olduğunda, organizasyonun sürdürülebilir olmasını sağlayan dönüşümcü liderler olacak takipçiler kendileridir..

9. Takipçilerini entelektüel olarak teşvik eder

Dönüşümsel liderliğin temel özelliklerinden bir diğeri, takipçilerinin entelektüel uyarımıdır..

Bu şekilde, ortaya çıkan sorunlara yeni yaklaşımlar getirmekte ve sorunların çözümüne odaklanmaktadırlar..

Ayrıca, sürekli eğitimin önemli olduğunu düşünüyorlar çünkü takipçilerin bu şekilde kişisel olarak büyüdüklerine inanıyorlar..

10. Paylaşılan liderlik onlar için önemlidir

Dönüşümcü liderler için "ortak liderlik" önemlidir, yani katılımcılığa dayanırlar, böylece işçilerin kuruluşun değerleri konusunda fikir birliği sağlaması, tanımlamak için işbirliği yapmaları ve aynı katılımcıların katılımcılar olması önemlidir..

Onlar için ekip çalışması önemlidir, çünkü organizasyon içinde daha iyi sonuçlar elde ederler..

11. Onlar sembolik otorite rolleridir

Dönüşümcü liderler sorumlu otorite haline gelmeleri için “otoritenin sembolik rolü” rolünü edinirler. Organizasyondan haberdar olurlar ve kendilerini sorumlu hissederler, bu nedenle bir örnek oluşturmak için özel davranışlar uygularlar..

Dürüst olmak, sorumlu olmak ve hedeflere ulaşmak için çok çalışmak ve organizasyonel değerlerle tutarlı olmak için şirkete ulaşılabilirlik örneğidir..

12. Ahlaki değerlere göre tanımlanırlar.

Onların takipçileri üzerinde güven, hayranlık, sadakat ve saygıya dayalı etkileri vardır..

Özgürlük, adalet veya barış gibi değerlere hitap ederek takipçilerinin vicdanı için endişeleniyorlar..

Farklı değerlere katılarak takipçilerinde örgütsel hedeflerin farkında olmalarını sağlayarak etki yaratır, kendi çıkarlarının ötesine geçmeye ve kendi kendini gerçekleştirme gibi üstün ihtiyaçlarını aktive etmeye teşvik eder..

13. Hataları minimize etmeye çalışır

Dönüşümsel liderler hataları en aza indirmeye çalışır ancak aktif olarak yaparlar.

Bunu yapmak için, onları oluşmayacaklarını tahmin etmeye çalışırlar, ancak gerçekleşmemeleri için hatalar meydana gelirse, hakaret etmezler ya da misilleme yapmazlar, onları sadece öğrenme deneyimlerine dönüştürmeye çalışırlar..

Hatalar öğrenilir ve bu nedenle astları hata yapmak için cezalandırmaz.

14. Yaratıcı

Takipçileri yeni fikirlerle katkıda bulunmaya davet ediyor, yaratıcılığı bağımsız olmaya teşvik ediyorlar.

Bunu yapmak için, sizi problemleri çözmenin ve görevleri yerine getirmenin en iyi yolunu yaratıcı bir şekilde keşfetmeye davet ediyorlar.

Geleceğe yönelik bir vizyonu vardır ve tüm enerjilerini karmaşık problemleri çözmede yönlendirir, geleneksel düşünceyi kullanmaz ve zekasını başarıya ulaşmak için kullanır..

15. Etkileşimli

Organizasyon içinde sinerji elde etmek için bir takım olarak bir strateji olarak çalışırken etkileşimlidir..

Bunun için organizasyon üyelerini eğitmeye ve daha da geliştirmeye odaklanır ve bunları yeni teknolojilerin uygulanmasına dahil eder..

Dönüşümsel liderliğin avantajları

1. Takipçilerin özsaygıları, bağlılıkları ve güvenliğine etkisi vardır.

Dönüşümcü liderlerin özellikleri göz önüne alındığında, takipçiler daha fazla özgüven ve grubun bir parçası olarak kendinden emin hissederler.

Tüm bunlar organizasyonu etkiler çünkü takipçiler liderin ihtiyaç duyduğu şeye olumlu cevap verir.

2. İşçilerin performansını artırmak

Yukarıdakilerin tümü nedeniyle, takipçiler kuruluşun çabalarına ulaşmak için ellerinden geleni yapıyorlar ve bu nedenle çalışanlar tarafından daha fazla performans ve performans elde etmek.

3. Takipçilerin psikolojik ve duygusal tepkilerini etkiler.

Farklı araştırmalar, dönüşümsel liderliğin takipçilerin psikolojik ve duygusal tepkilerini olumlu yönde etkilediğini göstermiştir..

Örneğin, bazı ABD araştırmaları, dönüşümlü liderlerin takipçilerinin, diğer liderlerinkilerle karşılaştırıldığında, daha fazla iş performansı gösterdiğini gösterdi..

Bu, emek düzeyinde yan etkileri olan daha fazla güven ve bağlılığa sahip olmaları nedeniyle olur..

4. Örgütsel karmaşıklığa cevap verebilirler

Dönüşümcü liderlerin bir başka avantajı, kendi kendilerini düzenledikleri için organizasyonun ihtiyaç duyduğu şeylere uyum sağlamaları, verimlilik ve etkinliklerini arttırmalarıdır..

Öz-düzenleme ile işbirliği ve sorumluluğu teşvik ederler ve organizasyonların karmaşıklığına etkili bir şekilde cevap verebilirler..

Dönüşümsel liderliğin dezavantajları

Bazı durumlarda, dönüşümcü liderlik organizasyon için en faydalı stil olmayabilir.

Örneğin, dinamik bir ortamda, takipçilerin deneyime sahip oldukları ve çalışmalarından zevk aldığı az sayıda değişiklikle hareket ettiğimizde, işlem tarzı daha uygun olabilir..

Takipçiler bir statüye sahip, eşit bir kuruluşa ait olduğunda ve üyelerinde kendi kendini kontrol etmeyi teşvik ettikleri zaman, işlem tarzı aynı zamanda dengeyi koruyan en faydalı stil olabilir..

Dönüşümcü liderlerin özellikleri ve yetkinlikleri

Dönüşümsel liderlerle ilgili yapılan bazı araştırmalarda, bu liderleri uyabilecek farklı kişisel özellikler tanımlanmıştır..

Örneğin, insanlara bağlı oldukları ve gereksinimlerine gittikleri, kendilerini değişimin aracıları olarak gördükleri ve esnek oldukları ve deneyimlerden öğrendikleri vurgulanmaktadır..

Ayrıca, iyi bilişsel becerilere sahip vizyonerlerdir ve sorunları analiz etme ihtiyacına inanırlar..

İnsanlar davranışlarına rehberlik edecek değerleri teşvik eden ve risk alırken temkinli olan insanlardır..

Liderlik tarzını ölçebilir misiniz?

Tam kapsamlı bir liderlik modeli (FRL) olan Bass ve Avolio modeli, bir tanı aracı, MLQ (Çok Yönlü Liderlik Anketi) tasarlamanın temelini oluşturur..

Bu anket, organizasyondaki her liderin liderlik tarzına bir göz atmayı sağlar, böylece çalışmalarının, geliştirilecek alanların ve potansiyellerinin bir ölçüsü verilebilir..

Liderin yoldaşlarına ve liderlerine katılmak, böylece kendisiyle çalışan herkesten geri bildirim alabilmesi için.

Bu geri bildirim önemlidir, örneğin, dönüşümcü liderliğin özelliklerinden biri kendini düzenlemedir..

Dönüşümcü liderler, davranışlarını, kendisiyle özdeşleşmek için takipçilerinin beklentilerine göre düzenlemeyi bırakmaya kendi kendilerini düzenler..

Dönüşümsel liderlik, her ne kadar bağımsız olsa da karizmatik bileşen, ilham verici bileşen, üyelerin bireysel olarak değerlendirilmesi ve entelektüel stimülasyon olan ilişkili boyutlar olmasına rağmen, dört bileşeni içerir..

Ve sizce dönüşümcü liderlik tarzının başka hangi özellikleri var??

referanslar

1. Ayala-Mira, M., Luna, M.G. ve Navarro, G. (2012). İşyerinde iyilik için bir kaynak olarak dönüşümsel liderlik. Uaricha Psikoloji Dergisi, 9 (19), 102-112.
2. Bernal Agudo, J.L. (2001). Değişime öncülük edin: dönüşümsel liderlik. Zaragoza Üniversitesi Eğitim Bilimleri Bölümü Öğretim Yılı.
3. Bracho Parra, O. ve Guiliany, J.G. (2013). Dönüşümsel liderlik hakkında bazı teorik düşünceler.
4. Godoy, R. ve Bresó, E. (2013). Dönüşümcü liderlik, takipçilerin içsel motivasyonunda belirleyici midir? Kelime ve Örgüt Psikolojisi Dergisi, 29, 59-64.
5. Mendoza, I. A., Escobar, G.R., Garcia, B.R. (2012). Dönüşümsel liderliğin bazı üst düzey ortaöğretim kurumlarının öğretim kadrosunda ve idari kadrosunda örgütsel memnuniyet değişkenlerinin etkisi. Araştırma Merkezi Dergisi.
6. Mendoza, M.R. ve Ortiz, C. (2006). Dönüşümsel Liderlik, İşletmelerin Örgüt Kültürü ve Verimliliği Üzerindeki Boyutları ve Etkileri. İktisadi Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt X IV, 1, 118-134.
7. Moreira, C.M. (2010). Askeri örgütlerde dönüşümsel liderlik ve cinsiyet. Madrid Complutense Üniversitesi Doktora Tezi.
8. Nader, M. ve Sánchez, E. (2010). Sivil ve askeri dönüşümsel ve işlemsel liderlerin değerlerinin karşılaştırmalı incelenmesi. Psikoloji yıllıkları, 26 (1), 72-79.