İdare nedir?

yönetim fiziksel ve insan kaynaklarının örgütsel hedeflere ulaşılabilecek şekilde yönlendirilmesine atıfta bulunan bir faaliyettir..

Mevcut kaynakların etkin kullanımı ile bir grup insan tarafından belirli görevlerin yerine getirilmesini içeren bir süreçtir..

Genellikle, bir idare oluşturmak için en az iki kişi gerekir. Birey, bir organizasyonu yöneten tek bir üye olarak ele alınamaz.

İdarenin, bir kişinin idare etme yeteneğine sahip olması gerektiği anlamında bir sanat olduğu söylenebilir..

Aynı zamanda bu bir bilimdir, çünkü bir grup faaliyetin koordine edildiği bir yerde geçerli olan belirli ilkeler geliştirilir..

Bu süreç aynı zamanda kaynakların planlanması, organizasyonu, yönetimi ve kontrolünü içermesi gereken kesintisiz bir süreçtir. Tüm bu süreçlerin iyi bir yönetime sahip olması ve bir amacın yerine getirilmesi için gereklidir..

İdarenin özellikleri nelerdir??

1- Hedefe yöneliktir.

Herhangi bir idari faaliyetin başarısı, belirlenen hedeflerin veya hedeflerin başarılmasıyla verilir..

Uygulama, bir işlem ile bir aktivitedir; önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmak için tüm insani ve fiziksel kaynakları kullanmaya yardımcı olan bir araçtır.

Örneğin, bir şirketin amacının makul fiyatlarla kaliteli ürünler üreterek maksimum müşteri memnuniyetine sahip olmak olduğunu hayal edebilirsiniz. Bu, verimli çalışanların kullanılması ve kıt kaynakların daha iyi kullanılmasıyla sağlanabilir..

2- Sürekli bir süreçtir

İdare, sorunların ve rahatsızlıkların sürekli olarak ele alınmasını içeren bir süreçtir. Zorlukları belirlemek ve bunları çözmek için uygun adımları atmak için endişelenmelisiniz..

Hedeflere ulaşmak için, geliştikçe bazı politikalar uygulanmalıdır; ayrıca, reklam ve pazarlama bu yeni hedeflerle el ele gitmeli. Dolayısıyla idare devamlılığı içeren bir süreçtir..

Temel olarak, uygulama hiç bitmeyen bir fonksiyondur. Aynı fonksiyonların tümü sürekli olarak - her zaman tüm yöneticiler tarafından nasıl düzenlenir, yönetilir ve kontrol edilir - gerçekleştirilir. Yöneticiler organizasyonda sürekli olarak çeşitli fonksiyonlar gerçekleştirir..

3- Disiplinlerarası bir yaklaşıma sahiptir

İdare, ekonomi, ticaret, işbirliği, finans, siyaset bilimi, sosyoloji, istatistik, demografi, kantitatif teknikler, mühendislik, ekoloji, coğrafya, biyoloji vb..

Yönetim bu disiplinlerden ilgili bilgileri kullanır ve bunları çok disiplinli ve işlevsel bir çalışma alanı oluşturacak şekilde bütünleştirir..

Bu sayede örgütsel problemlerle uğraşırken geniş bir spektrum yaklaşımı geliştirilebilir..

4- Teknik ve sosyal bir süreçtir

İdare tüm kararlarına entegre olur ve sosyal ve teknik yönlerin yanı sıra organizasyonun tüm ekonomik ve insani yönlerini de yerine getirir..

5- Bu bir grup etkinliğidir

Yönetim her zaman yönetim faaliyetlerine katılan bir grup insanı ifade eder. İdari fonksiyonlar izolasyonda gerçekleştirilemiyor.

Her birey kendi statüsünde ve bölümündeki görevleri yerine getirir; ancak o zaman idari iş görülebilir.

İdarenin sonucu bile, her bireyi ve kuruluşun her bir bölümünü etkiler, bu nedenle tek bir kişinin bireysel çabasını değil, her zaman grup çalışmasını ifade eder..

6- Çok boyutlu

Yönetim, üç ana faaliyet içerdiğinden sadece tek bir faaliyet ifade etmemektedir:

İş yönetimi

Tüm kuruluşlar bir görev veya hedef gerçekleştirmelidir; idari faaliyetler bu hedefin karşılanmasını sağlamalıdır.

İş, işletmenin veya alanın özelliğine göre değişir. İdare, işin verimli ve etkili bir şekilde tamamlanmasını sağlar.

Personel yönetimi

İnsan kaynakları bir organizasyonun en büyük gücüdür; iki şirket aynı teknolojik, fiziksel ve finansal kaynaklara sahip olabilir, ancak hiçbir zaman aynı insan kaynağına sahip olamaz.

İnsan kaynaklarının yönetimi iki boyuta ayrılır: üyelerin bireysel ihtiyaçlarına dikkat etmek ve insan grubuna bakmak.

Operasyon yönetimi

Bu, üretim döngüsünün faaliyetlerini ifade eder. Operasyon yönetimi, hangi işin yapılması gerektiği, nasıl yapılması gerektiği ve kimin yapması gerektiğine karar vermek de dahil olmak üzere iş yönetimi ve insan yönetimi karışımına odaklanır..

7- Dinamik bir işlevi var

İdare, çevrede meydana gelen değişikliklere göre hedeflerinde, amaçlarında ve diğer faaliyetlerinde değişiklik yapmalıdır. Ekonomik, teknik ve politik ortam olarak dış çevrenin yönetim üzerinde büyük etkisi vardır..

Bu ortamlarda değişiklikler meydana geldikçe, organizasyondaki unsurlar rekabetçi dünyada hayatta kalmak için ayarlanmalıdır..

8- Somut değildir

Uygulama fiziksel olarak görülemez, ancak varlığı hissedilebilir. İş ortamında düzen ve koordinasyon görerek idarenin varlığı hissedilebilir.

Örgütte kaos ve karışıklığa yol açtığından, yönetim eksikliğinin varlığını hissetmek daha kolaydır..

Örneğin, bitmiş ürünlerin envanteri her geçen gün daha fazla artarsa, pazarlamanın ve satışların yanlış yönetildiğini açıkça gösterir..

9- Bu bir bileşik işlemdir

Uygulama, uygun bir sıra ile yapılması gereken bir dizi fonksiyondan oluşur. Bu işlevler diğerlerinden bağımsız değildir; Bu, birbirine bağımlı oldukları anlamına gelir..

Yönetimin ana aşamaları planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol; organizasyon planlanmadan yapılamaz, plan bilinmeden kontrol edilemez vb..

Tüm fonksiyonlar diğerlerine bağlıdır, bu yüzden yönetim tüm bu fonksiyonlardan oluşan bir süreç olarak kabul edilir..

10- Kaynakların entegrasyonu

İdare, en uygun kullanım için hem maddi hem de insan kaynaklı tüm kaynakları entegre etmek ve dengelemek içindir. Bu şekilde etkili sonuçlar elde edilebilir.

referanslar

1. 12 yönetimin önemli özellikleri. Preservearticles.com sitesinden alındı
2. Yönetimin özellikleri (2011). Slideshare.com sitesinden alındı
3. 9 en önemli özellikleri veya yönetim özellikleri. Yourarticlelibrary.com adresinden alındı
4. Yönetim özellikleri Managementstudyguide.com adresinden alındı
5. Yönetimin evrenselliği. Bayt.com'dan alındı.