Üretken Devre Nedir?

bir üretken devre Kaynak malzemelerin tesliminden, tedarikçiden üreticiye ve son kullanıcıya teslimine kadar bir ürünün yaratılması ve satılmasıyla ilgili bireyler, kuruluşlar, kaynaklar, faaliyetler ve teknoloji ağıdır..

Nihai ürünün elde edilmesinde yer alan üretici devrenin segmenti dağıtım kanalı olarak bilinir..

Temel olarak, tüm üretim devresi hammadde elde etmek için kaynakların çıkarılmasıyla başlar; Daha sonra ürünler fabrikalara (ikincil ürünler için) veya tüketim merkezlerine (birincil ürünler için) taşınır..

İkincil ürünler dağıtıldıkları ve satıldıkları bölgelere taşınırlar. Ürün tüketildiğinde üretici devre sona erer.

Üretici devre nedir?

Üretici devrenin yaptığı şey, mallara değer katmaktır. Hammadde çıkarıldığı ve bir ürün yapıldığı andan itibaren, üretken devre değerinin her aşamasında eklenir.

Örneğin, şarap yapımında, bir tarlada çıkarılan üzümler, halihazırda şişelenmiş ve tüketmeye hazır olan şarabın değerine sahip değildir. Bunun nedeni, hammaddenin geçtiği adımlar..

Bir üretim devresinin ne olduğunu ve nasıl çalıştığını bilmek, üretimin farklı aşamalarını bilmek ve devreye kim dahil olduğunu ve onu nasıl etkilediğini bilmek sağlar..

Bu da, her bir sektörün paydaşları arasında ortaya çıkabilecek sorunları ve işçilerin hayatının ve bir ülkenin ekonomisinin nasıl değiştirilebileceğini analiz etmemizi sağlıyor..

Tedarik zinciri yönetimi, tedarikçiden üreticiye, toptancıdan perakendeciye ve tüketiciye bir süreçte taşınırken malzeme, bilgi ve finans denetimidir..

Tedarik zincirinin üç ana akışı ürün akışı, bilgi akışı ve finans akışıdır..

Lojistik, tedarik zinciri ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki fark nedir?

Lojistik normalde tek bir organizasyonun sınırları dahilinde gerçekleşen faaliyetlerle ilgilidir. Öte yandan, tedarik zinciri birlikte çalışan ve pazara bir ürün sunmak için eylemlerini koordine eden şirket ağlarını ifade eder..

Geleneksel lojistik de bu faaliyetlere odaklanmaktadır. Tedarik zinciri yönetimi geleneksel lojistiği tanır ve ayrıca pazarlama, yeni ürün geliştirme, finans ve müşteri hizmetleri gibi faaliyetleri de içerir..

Bir tanımlamaya biraz daha derinlemesine gidildiğinde, lojistiğin doğru ürünü elde etmenin, doğru müşteriye gitmenin ve doğru miktarda ve koşullarda, doğru yerde, doğru zamanda ve doğru maliyette olduğu söylenebilir..

Tedarik zincirinin yönetimi nedir?

Daha önce de belirtildiği gibi, tedarik zinciri, katılımcının ellerine ulaşan ürün ve hizmetler biçiminde değer üreten farklı süreçler ve faaliyetler, artan ve azalan bağlantılar yoluyla dahil oldukları bir "ağ" ı ifade eder. son tüketici.

Tedarik zincirinin yönetimi, üretim kapasitesi, envanter, konum ve üretim devrelerinde katılımcılar arasında üretim ve envanterin sağlanması ve piyasa için verimlilikte en iyi kombinasyonun sağlanabilmesi için üretim koordine edilmesidir..

Tedarik zincirinin yönetiminin aşağıdakiler gibi bazı önemli bileşenlere sahip olduğu söylenebilir:

• Bu bir ağ

Birçok şirket, tedarik zincirindeki çeşitli etkinlikleri kontrol eden bir departmana sahiptir ve bu aslında birçok oyuncudan oluşan bir "ağ" dır..

Tedarik zincirinin genel yapısı aşağıdaki kadar basittir: tedarikçi, üretici, toptancı ve perakendeci.

"Yönetim" kelimesi kısaca "planlama, yürütme, kontrol" olarak açıklanabilir. Tedarik zincirinin yönetimi o zaman bu ağların planlanması, uygulanması ve kontrolüdür..

• Bilgi akmalı

Tedarik zinciri yönetiminin bir diğer önemli özelliği de malzeme, bilgi ve finans akışıdır (para). 3 tür akış vardır, ancak en önemlisi bilgi akışıdır, yani bilgi alışverişi..

Talep verileri paylaşılmadığında, tedarik zincirinde yer alan herkes bir çeşit spekülasyon yapmalıdır..

Örneğin, perakendecinin 100 birim talebi varsa, ancak her paydaş hisse senedini her adımda tutmaya meyilliyse, bu aynı tedarik zincirinde yer alan herkes için daha yüksek bir maliyete yol açar.

Bilgiler satıcıdan tedarikçiye paylaşıldığında, stokların korunmasına gerek yoktur. Sonuç, katılan herkes için daha düşük bir maliyettir.

• Çakışan hedeflerden kaçının

Bir tedarik zinciri ağında çalışmak aynı amacı gerektirir, ancak bazen gerektirmez. “Çatışma hedefleri”, amaçların birlikte iyi gitmediği durumu tanımlamak için kullanılan terimdir..

Örneğin, alışveriş yapanlar her zaman en ucuz satıcılara (çok uzun bir teslimat süresine sahip) sipariş verir, ancak üretim yapan kişilerin malzemeye daha hızlı ihtiyacı vardır.

Çelişkili hedeflerden kaçınmak için zamana dayalı bir strateji, düşük maliyetli bir strateji veya farklılaşma stratejisi benimsenmelidir. İnsanların karar vermesi için açık bir yön gerekiyor.

Tarım endüstrisinde üretken devreler

Tarımsal sanayi, adından da anlaşılacağı gibi, tarımsal süreci sanayi ile birleştiren bir sistemdir. Amaç, farklı aşamaların olduğu sahadan gelen ürünleri, yani:

-Tarımsal faz

-Hammadde taşımacılığı

-Ticarileştirme

Bazı ülkelerde, tarımsal sanayi üretim devresi bölgeye göre değişmektedir. Arjantin'de, örneğin, Cuyo bölgesi, şaraplar konusunda uzmanlaşmıştır, ancak bazen sadece tarım aşaması orada geliştirilmekte ve daha sonra sanayi kısmı başka bir bölgede gelişmektedir. Bu, belirli bir ürünün ne kadara mal olacağına bağlıdır..

referanslar

1. Julio Steimberg. Arjantin’in bazı üretken devreleri. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Tedarik zinciri (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Tedarik zinciri yönetimi ile ne kastediyoruz? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Tedarik Zinciri (N.D.). investopedia.com.