Stratejik Planlamanın 6 Aşaması

stratejik planlama aşamaları çevrenin analizi, hedef belirleme, taktik veya teknik oluşturma, uygulama, sonuçların raporlanması ve değerlendirmedir..

Stratejik planlama, hedeflerin tanımlandığı bir süreçtir, sonuçların nasıl ölçüleceği veya değerlendirileceği gibi bunları başarmanın yolları ve araçlarıdır..

Yönetim alanında, strateji, temel kararların alınması ve gerekli faaliyetlerin yerine getirilmesi için kılavuzlar içeren uzun vadeli hedefler belirlemekten oluşmaktadır..

Stratejide uzun vadede çok önemlidir. Michael Proter gibi bir uzman en az 10 yıl planlamanızı önerir.

Strateji olmadan, bir kuruluşun, doğası ne olursa olsun, kendi gelişimine yönelik tutarlı ve ilerici bir şekilde ilerlemesi zordur..

Bir kuruluşun yönetimi bir strateji gerektirir. Böyle bir strateji sürekli taraflar arasında incelemeyi ve sosyalleşmesini gerektirir..

Strateji, bir kuruluşun ilerlemesini sağlar ve nasıl daha iyi ve daha iyi yapılacağını öğrenir ve kurumsallaştırır..

Küreselleşme planlama sürecine ve stratejik yapısına önem vermiştir, çünkü bir şirket ya da projenin karşılaşabileceği rakiplerin miktarını ve kalitesini arttırmıştır..

Ayrıca, en iyi finansal ve satış sonuçlarını elde eden ve verimlilik ve memnuniyet dahil iş başarısı göstergelerini geliştiren resmi bir strateji planlama sistemine sahip şirketlerin olduğu kanıtlanmıştır. personelin.

Stratejik planlama aşamaları nelerdir?

Stratejik planlamanın büyüklüğü, örgütsel yaşı ve yeri ne olursa olsun, her türlü insan organizasyonu için geçerli olduğu göz önüne alındığında, sürecin süresi ve titizliği değişkendir..

Ancak, tüm durumlar için az ya da çok yaygın olan bazı aşamalar vardır:

1. Çevre analizi

Söz konusu örgütün içten ve çevresine ilişkin olarak bulunduğu devletin gözden geçirilmesinin yapıldığı sürecin ilk anıdır..

Aynı zamanda, DOFA matrisi olarak adlandırılan ve örgütün sahip olduğu zayıf noktaların, sahip olabileceği fırsatların, yararlanabileceği güçlerin ve karşılaşacağı tehditlerin doğru bir şekilde belirlendiği aşamadır..

Bu evreye tanı diyenler var çünkü bu evrenin amacı şöyle soruları cevaplamaktır:

• Organizasyon ortasında kim veya neyi temsil ediyor??
• Nerede ve nereye gitmek istersin?
• Oraya hangi hesap var?
• Bu şekilde olası engeller nelerdir?
• Yarışma kim?

2. Hedefleri tanımlayın

Çevresel koşullar analiz edildikten sonra, izlenecek hedefi tanımlamak için yeterli kanıt bulunmalıdır..

Bu amaç uzun vadede görülmeli. Önceki satırlarda söylendiği gibi, ideal olarak 10 yıla.

Elbette, tek bir amaç olmak zorunda değildir, ancak ortaya çıkanlara, tüm taktiklerin bir seferde belirli bir hedef için yönlendirilmesine izin verecek şekilde öncelik verilmelidir..

Bu aşamada aynı zamanda söz konusu örgütün yönetim felsefesi tarafından belirlenen ilkelere dayanan stratejik bir yönelimin kullanılmasına da yardımcı olur (misyon, vizyon, değerler, inançlar ve normlar).

Böylelikle hedefler, onlara ulaşmak için çalışacakların kültürüyle uyumlu olacaktır..

Bu aşamada, stratejinin uygun bir şekilde formüle edildiği, aşağıdakileri göz önünde bulundurarak;.

Bu zamanda sıklıkla ihmal edilen yönlerden biri, bu tür hedeflerin ilgili kişilere nasıl iletileceği ve gönüllü olarak kabul edilmelerinin onlar tarafından nasıl aranacağıdır..

3. Taktiklerin kurulması

Stratejiyi attılar. Hedeflere ulaşma yolunda somut adımlar var mı.

Operasyonel planlamanın detayı budur. Büyük hedef operasyonel hale gelir ve görevler, mevcut kaynaklar, son tarihler, yönetim göstergeleri ve sorumlu taraflar belirlenir.

Önceki bölümde belirtildiği gibi, amaçların iletişiminin de göz önünde bulundurulması gerektiği ve bunun bu aşama için geçerli olduğu söylemeye değer; Stratejinin sosyalleşmesine ilişkin taktikler de dikkate alınmalıdır..

4. Yürütme

Burada taktikler harekete geçer. Bu noktada şu ana kadar alınan kararlar teste tabi tutuluyor.

Planlanan plan gerçekleştirilir ve bu amaçla hesaplanan kaynaklar tüketilir..

Planlanan ve gerçeklik arasındaki boşlukların genellikle fark edildiği bu aşamadadır. Bu aşamada plandan sapmaların ortaya çıkması normaldir, çünkü çevre taleplerine cevap verme eğilimindedirler..

İdeal olan, organizasyonu oluşturan insanların, stratejinin yürütülmesinde, aynı amacın anlaşılmasında ve kabul edilmesinde yer almasıdır..

5. Rapor

Bu, çok fazla önem verilmeyen, ancak kayıtların, ifadelerin, işlerin nasıl yönetildiğinin ve dolayısıyla gelecekte nasıl nasıl çoğaltılacağının veya iyileştirilebileceğinin oluşturulması nedeniyle dikkate alınması gereken bir aşamadır..

Bu kayıt türü için tek bir format yoktur. Yazdırılabilir veya yazdırılamaz. Kelimenin tam anlamıyla veya grafik olabilir.

Tavsiye edilebilir olan şey, çoğaltılması veya iyileştirilmesi beklenen sonuçları vermesi için mümkün olduğunca ayrıntılı olması..

6. Değerlendirme

Hedeflerin tanımlandığı andan itibaren uygunluklarını değerlendirmek için kullanılan modlar ve araçlar dikkate alınmalıdır. Yani, elde edilirlerse veya edilmezlerse ve ima ettikleri maliyet (maddi ve maddi olmayan).

Bu işlem, stratejinin uygulanmasında farklı zamanlarda yapılmalıdır, böylece olası hatalar zaman içerisinde tespit edilebilir ve ilgili düzeltmeler yapılabilir..

Zaman ve insan ve finansal kaynaklara verimli ve verimli yatırım yapmak için sürekli bir denetimdir..

Burada sunulan aşamalar, farklı alanlarda planlama için ortak olanın bir özetidir, çünkü bir üniversitedeki planlama, bir hastanede veya dijital pazarlama şirketindeki bir planlamada gerekli olmayan bazı özelliklere sahip olacaktır..

Ayrıca, aşamaların sırası ve kullanılan yöntem, araç ve teknikler her organizasyon tipine çok farklı ve uygun olacaktır..

referanslar

1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). Üniversitelerde stratejik planlama süreci: kalitelerinin iyileştirilmesine yönelik anlaşmazlıklar ve zorluklar. Amerika Birleşik Devletleri - Latina'daki Revista Gestão Üniversitesi - GUAL, Ağustos-, 72-97.
2. Herrera, Carlos (2017). Stratejik planlama aşamaları. Alınan kaynak: slideshare.net
3. Değer Sadakatı, D.Y. ve diğerleri (2011). Bir sağlık ekibinin entegrasyon süreci olarak Stratejik Planlama. Global Hemşirelik, 10 (24). Alınan: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Stratejik planlama kılavuzu. Stratejik bir plan yapmak için yedi model. Aldığı kaynak: researchgate.net
5. Rezende, D. A. Özel ve kamu kuruluşları için stratejik plan: iş planlarının hazırlanması için pratik bir rehber. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Michael Porter ve stratejik planlama. Xtratexia.com adresinden kurtarıldı
7. Zuin Secco, Fernanda ve diğerleri (2016). Stratejik pazarlama planlamasının aşamaları ve örgütsel yaşam döngüsü. Bir aile yönetimi şirketinde çalışıyorum. Invenio, vol. 19, hayır. 36, Haziran, 2016, s. 65-87. Latin Amerika Eğitim Merkezi Üniversitesi Rosario, Arjantin. Alınan: redalyc.org.