Henri Fayol Biyografi, İdari Süreç ve Katkıları

Henri Fayol (1841-1925) Fayolizm olarak bilinen bilimsel yönetim teorisi, şirketler ve organizasyonlardaki modern yönetim stillerinin temeli olan bir Fransız maden mühendisi idi..

Henri Fayol'un katkıları, özellikle yönetim alanında çok ve çeşitli idi. Halen, katkıları örgütsel teorilerde hala oldukça önemlidir..

Katkıları, bir organizasyonun verimlilik elde etmek için ihtiyaç duyduğu yapıyı tanımlamaya odaklanan bir yönetim teorisi olan fayolismo'nun öncüleriydi. Bu nedenle Fayol, modern yönetimin kurucularından biri olarak bilinir..

En değerli fikirleri kitapta özetlendi. Sanayi ve Genel İdare Aslen 1916'da Fransızca yayınlandı (Fayol, 1949). Orada idare ilkelerini ve işlevlerini yükseltti.

Bazıları, 100 yıldan daha uzun bir süre önce Fayol tarafından yükseltildiği gibi idari yöntemlerin geçerliliği ve uygulanabilirliğini sorguladı. Ancak, bunlar referans olmaya ve günümüz toplumunun örgütlenme süreçlerini etkilemeye devam etmektedir (Brunsson, 2015).

indeks

• 1 Biyografi
  • 1.1 Mühendis olarak işçi
  • 1.2 Yönetim eylemi
  • 1.3 Canlandırma
• Fayol'a göre 2 idari süreç
  • 2.1 Plan
  • 2.2 Organize et
  • 2.3 Doğrudan
  • 2.4 Kontrol
  • 2.5 Tahmini
• 3 Ana katkılar
  • 3.1 Şefler Okulu
  • 3.2 İdarenin işlevleri
  • 3.3 Yönetim ilkeleri
  • 3.4 İşletmelerin fonksiyonları veya temel faaliyetleri
  • 3.5 İdarenin formalizasyonu ve öğretimi
• 4 Kaynakça

biyografi

Henri Fayol, 29 Temmuz 1841'de bugün İstanbul'da bulunan Konstantinopolis'te doğdu. Ailesi burjuva kökenliydi, bu nedenle ilk eğitim yıllarından kaliteli bir eğitim alabilirdi..

İlk çalışmaları Fransa'da bulunan Liceo de Lyon'da yapıldı. Ardından Saint Etienne'de bulunan Ulusal Maden Okulu'na girdi ve 19 yaşındayken madenlerde mühendis olarak mezun oldu..

Mühendis olarak işçi

1860'ta Fayol, Fransız kökenli bir konsorsiyum olan Commentry-Fourchambault Company'ye katıldı. Kömürün çıkarılmasından ve demir eritme ile ilgili işlemlerden sorumluydu..

Yorum-Fourchambault Şirketi, Fayol'un tüm çalışma hayatını adadığı şirket oldu. Bu şirkette ilk altı yılını mühendis olarak çalıştı..

Bu bağlamda en iyi geliştirilen görevlerden biri, madenlerde meydana gelen yeraltı yangınlarına faydalı ve güvenli alternatifler oluşturmaktı..

Yönetim eylem

1866'da Fayol şirketin madenlerinin müdürü oldu ve 1872'de bir dizi maden müdürü oldu. Fayol'un bu şirketteki kariyeri artıyor.

Fayol'un Yorumculuk-Fourchambault Şirketi'ndeki gelişimi ile ilgili önemli bir gerçek, bu şirketin ekonomik olarak taahhüt edildiğinde ayakta durması üzerinde büyük bir etkiye sahip olmasıdır..

1888'de, Yorumculuk-Fourchambault Şirketi finansal zorluklar içindeydi, çünkü 1885'ten bu yana hissedarlarına karşılık gelen temettüleri iptal edemedi; yani, bu konuda 3 yıl geride kaldım.

Bu bağlamda Fayol, şirketin ekonomik durumunu yükseltmeye başladığı şirketin genel müdürü oldu..

canlandırıcı

Fayol'un bu senaryoda gerçekleştirdiği en önemli eylemlerden biri, Fourchambault eritme tesisinin kapanması.

Aynı şekilde, Montluçon şehrinde bulunan ve bir ölçek ekonomisinin oluşmasına yol açan başka bir tesisin üretimini merkezileştirmekten sorumluydu..

Ayrıca, üç Fransız kentinde yeni kömür yatakları edinmeyi başardı: Gondreville, Saint-Lager-Bressac ve Decazeville. Fayol şirketi yeniden canlandırmak, dönüştürmek ve daha sonra yıllar sonra önerdiği idari teorinin bir parçasını oluşturan unsurları uygulamak amacını yerine getirdi..

Fayol'u kurtarmış olan şirket başarılı olmaya devam etti, öyle ki şu anda Fransa'nın en önemli çelik şirketi olan Creusot-Loire'ın bir parçası..

Henri Fayol'un ölümü 19 Kasım 1925'te gerçekleşti. Ölümü herhangi bir özel hastalığa bağlı değildi, ancak ileri yaşının bir sonucu olarak gerçekleşti; 84 yaşındaydım.

Fayol'a göre idari süreç

Henri Fayol'un bir çalışması var. Yönetim endüstrisi ve Générale, Yönetim alanındaki önerinizi en iyi özetleyen yayın olarak kabul edilir..

Fayol'a göre, her sanayi şirketinin göz önünde bulundurması gereken altı ana işlev var. Bu işlevler aşağıdaki gibidir:

-Ticari, şirketin ürettiği ürünlerin alım satımı ile ilgili olanlar.

-Şirketlerin hizmetlerini ve ürünlerini ürettiği özel yeteneklere atıfta bulunan teknikler.

-Şirket için maliyet istatistikleri, bilançolar, stoklar ve diğer önemli kayıtları içeren muhasebeciler.

-Hem sanayi personeli ile hem de kuruluşla bağlantılı güvenceyi içeren güvenlik. Yangın, sel, hırsızlık ve bu tip diğer durumları önlemek veya kontrol altına almak için önlemler alınmaktadır..

-Mali, şirketin kârlı olacağını garanti altına almak için yapılması gereken ekonomik yönetime göre.

-İdari, önceki işlevlerin denetleneceği olanlardır. Bu, Henri Fayol'un en çok ve en gelişmiş olanıydı.

Fayol'a göre, tüm bu işlevler belirli bir idari süreçte çerçevelenmeli, bu da şirketin olumlu yönetim sonuçları alacağını garanti eder..

Fayol'un yeterli bir yönetim sürecine uymak için gerekli olduğunu düşündüğü beş adım vardır:

plan

Bu adım idari prosedürün temelini ifade eder. Bu, şirketin ulaşmak istediği hedeflerin ne olduğunu ve aynı zamanda söz konusu amaç ve hedeflere ulaşmak için ne şekilde amaçlanacağını çok net bir şekilde belirlemekle ilgilidir..

Ek olarak, bu noktada hem şirketin doğasıyla hem de göz önünde bulundurma maksadıyla mutlak bir uyumu olan somut planların belirlenmesi çok önemlidir..

Sürecin bu anındaki en önemli şey, temelleri oluşturmaktır, böylece gerçekleşecek faaliyetler uyumlu ve iyi bir şekilde yerine getirilir..

düzenlemek

Bu noktada aranan, mevcut kaynakları mümkün olan en verimli şekilde kullanabilecek şekilde yönetmek. Bu kaynaklar içinde hem malzeme hem de insan gücü sayılıyor..

Dolayısıyla, şu anda, söz konusu eylemi yürütecek en yetenekli kişilere görevleri atamanın yanı sıra, belirli bir ürün veya hizmeti elde etmek için hangi sürecin en iyi çalışacağını belirlemeye çalışıyoruz..

Örgüt içinde, her görevin gelişimi ve gelişimi hakkında kimin kime rapor vermesi gerektiğini belirten bir yapının oluşturulması yer almaktadır..

kurşun

Yönetim, zaten karmaşık bir görev olan şirketin üyelerini örgütleme ve koordine etme gerçeğinin ötesine geçiyor.

Ek olarak, yönlendirme eylemi çalışanlara motivasyonla bağlantılıdır, daha verimli bir iletişim kanalı bulun ve kullanımının çalışanlar ve nihayetinde organizasyon için yararlı olacak şekilde korunmasını sağlayın..

Aynı şekilde, organizasyonu yönlendiren, çatışmaların çözümü ve uyumlu ve dolayısıyla üretken bir çalışma ortamı sağlamakla uğraşmak zorunda kalacak olan olacaktır. Sonuç olarak, ulaşılacak hedeflerden sorumlu olan yöneticidir..

kontrol

Denetçinin ofisine atıfta bulunulan pasaj, şirketin genel operasyonunun beklendiği gibi yapıldığından emin olmak zorundadır..

Her zaman, sürekli olarak, kuruluşun gelişimi ve işlevselliği kontrol edilmelidir, böylece her an şirketin attığı yolun başlangıçta belirtilen hedeflerin gerçekleştirilmesiyle belirlenir olduğundan emin olabilirsiniz..

Şirketi ilk hedeflerinden aşağı yukarı yönlendiren eylemler olabilir. Kontrol kapsamının işlevi tam olarak organizasyonu zamanında yönlendirmek, böylece kursu düzeltmek ve ana hedeflerin peşinden gitmek mümkündür..

Şirketin her bir biriminin yürüttüğü görevler, başlangıçta belirtilen adresle ve kuruluşun niteliği ile uyumlu olmalıdır. Durumun böyle olmasını sağlamakla sorumlu olanı kontrol etmekten sorumlu olan alandır..

önceden görmek

Bu bir örgütün idari sürecindeki en önemli adımlardan biridir. Fikir, örgütün gelecekteki senaryoları tahmin etmesini ve bunlar için hazırlanmasını sağlayan gelecek vizyonuna sahip olmasıdır..

Aynı şekilde, bu kapsamda gelecekteki ideal bir senaryo planlaması ve söz konusu geleceğin etkin bir şekilde başarılması için yapılması gereken görevlerin anlaşılması..

Ana katkılar

Şefler okul

Henri Fayol'un çalışması, modern yönetimin babalarından biri olan çağdaş Frederick Taylor tarafından yapılanları pek çok açıdan tamamladı..

Taylor fabrika seviyesinde çalışmaya odaklanırken, Fayol idari fonksiyonları koordine etmeye odaklandı. (Peaucelle ve Guthrie, 2015).

Şefler okulu, Fayol'un yönetim alanında getirdiği bu yeni bakış açısına değinmek için kullanılan kavramdır..

Bu perspektife göre, her yönetici, kuruluşta görevli kişinin belirli bir faaliyetini planlamak için zamanının bir bölümünü ayırmalıdır..

İdare teorisine olan bu katkının, kurumun farklı işlevlerinin çabalarını koordine ederek şirketleri hedeflerine ulaşmalarına yönlendirmede uygun olduğu kanıtlanmıştır..

Ayrıca, bu işlevleri yöneten kişilerin arzulanan profillerini tanımlamaya da yardımcı olmuştur (Brunsson, 2015).

İdare fonksiyonları

Henri Fayol'un katkılarından bir diğeri de, bir kurum içindeki idarenin görev ve işlevlerini çerçeveleyen beş temel noktanın tanımı olmuştur..

Bu temel ilkeler kısmen veya tamamen en yeni yönetim teorilerine dahil edilmeye devam etmektedir (Pryor ve Taneja, 2010). Onlar:

• Planlama: İdarenin her zaman gelecek için bir eylem planı hazırlaması gerektiğini söylüyor.
• Organizasyon: İdarenin, şirketin hem insan hem de maddi bölümünü geliştirmesi gerektiğini savunur..
• Kontrol: Belirlenen plana göre her şeyin izlenmesi gerektiğini belirtir
• Yön: Örgütün çalışanlarına her zaman rehberlik edilmeli ve teşvik edilmelidir..
• Koordinasyon: Kurum içindeki tüm faaliyetlerin ve çabaların bütünleşmesi ve uyumlaştırılmasına dayanır..

İdare ilkeleri

Fayol'un en tanınmış katkısı, yirminci yüzyılın yönetim teorilerinin geliştirilmesinde hammadde olan 14 idare ilkesinin tanımı olmuştur..

Bu ilkeler, tüm idari süreçler için neyin göz önünde bulundurulması gerektiğine dair bir rehberdir ve aşağıdakilerdir:

• İş bölümü
• Yetki ve sorumluluk
• disiplin
• Kontrol ünitesi
• Yönetim ünitesi
• itaat etme
• ücret
• merkezileştirme
• hiyerarşi
• sipariş
• adalet
• Personelin istikrarı
• girişim
• Grup ruhu

İşletmelerin işlevleri veya temel faaliyetleri

Fayol'un tanıttığı üçüncü bir tanım grubu, yönetim alanında geniş çapta bilinir ve organizasyon teorisine en önemli katkılarından birini oluşturur (Pryor ve Taneja, 2010)..

Bu tanımlar, şirketlerin birbirleriyle ilişkili altı faaliyetinde ve iş yaşamındaki temel işlevlerini tanımlamayı amaçlamaktadır. Bu aktiviteler:

• Teknik faaliyetler
• Ticari faaliyetler
• Finansal faaliyetler
• Güvenlik faaliyetleri
• Muhasebe faaliyetleri
• İdari faaliyetler

İdarenin formalizasyonu ve öğretimi

Bazı yazarlar, Fayol'un yalnızca mevcut yönetim yöntemlerinin geliştirilmesine izin veren teorik katkılarını değil, aynı zamanda idarenin resmileştirilmesi ve öğretilmesine yönelik çabalarını da tanımaktadır (Parker ve Ritson, 2011)..

Diğer eylemlerin yanı sıra Fayol, 1916'da kitabının yayınlanmasının ardından teorilerinin ilan edilmesini ve popülerleşmesini istemek için İdari Araştırmalar Merkezi'ni (CAS) kurdu..

Henri Fayol, idarenin bir disiplin olarak kurulmasına yardımcı olan "nüfusun her katmanındaki" idarenin kendi sözleriyle öğretilmesini de savundu..

referanslar

1. Brunsson K. Bir Örgütler Toplumunda Sürdürülebilirlik. J Organ Transf Soc Değişim. 2015 Mar; 12 (1): 5-21.
2. Fayol H. (1949). Genel ve Endüstriyel Yönetim. (C. Storrs, Ed.). Sir Isaac Pitman ve Oğulları, Londra.
3. Parker L. Ritson P. Muhasebe'nin Gizli Klasikliği: Klasik Yönetim Kökenlerini Yeniden İncelemek. ABACUS'ün. 2011; 47 (2): 234-265.
4. Pryor M. Taneja S. Henri Fayol, uygulayıcı ve teorisyen - saygı duyuldu ve reddedildi. J Manag Hist. 2010; 16 (4): 489 - 503.  
5. Peaucelle J. Guthrie C. (2015). HENRI FAYOL, MÜDÜR: İşletme Tarihi Başlıklarında Çalışmalar. Taylor ve Francis Grubu, Londra.