Teknik Fikirlerin Hata Ayıklanması, Önemi ve Örnekleri

 hata ayıklama fikirleri İyi fikirleri o kadar iyi olmayanlardan ayırt edebilmek için kullanılan bir süreçtir. Kârlı olmayacak bir ürüne büyük miktarda sermaye yatırımı yapmaktan kaçınmak için esas olarak şirketler ve işletmeler alanında kullanılır. Ancak, diğer birçok alana tahminde bulunabilir..

Yıllar boyunca, fikirleri sadeleştirme sürecini basitleştiren araçlar geliştirilmiştir. Bunlardan en önemlileri tarama, sistematik yaklaşım ve maliyet-fayda analizidir. Bu üç araçtan her biri farklı bağlamlarda kullanılabilir; her şirketin çıkarlarına bağlı bir tane seçin.

Bununla birlikte, yeni bir ürün geliştirirken veya yeni bir eylem planı önerirken, büyük miktarda para ve zaman kaybını önlemek için üç yöntemden birinin yapılması önemlidir..

indeks

• 1 Fikir ayıklama teknikleri
  • 1.1 Eleme
  • 1.2 Sistematik yaklaşım
  • 1.3 Fayda-maliyet analizi
• 2 Hata ayıklama fikirlerinin önemi
• 3 Fikir ayıklamada soru örnekleri
• 4 Kaynakça

Fikir ayıklama teknikleri

Fikirleri hata ayıklamak için kullanılabilecek birçok teknik olmasına rağmen, en iyi bilinen ve kullanılan tarama, sistematik yaklaşım ve maliyet-fayda analizidir. Aşağıda bunların her birinin nelerden oluştuğunu kısaca göreceğiz..

eleme

Eleme, kontrol etmek istediğiniz bir dizi fikri sınıflandırmaktan ibaret bir araçtır. Bunlar, şirkete sundukları çekiciliği ve tasarlandıkları yaratıcılığı göz önünde bulundurarak sınıflandırılır..

Bu özelliklere ve şirketin karşılaması gereken ihtiyaçlara bağlı olarak, daha önce açıklanan gereksinimlere uymayan fikirler atılacaktır. Bu nedenle, bir grup fikir arasından en iyisini hızlı ve verimli bir şekilde seçmek çok faydalı bir araçtır..

Bununla birlikte, eleme, aleti uygularken dikkatli olunması gereken bazı karakteristik problemler sunar:

ihmal

Bu başarısızlık, kontrol edilecek fikirlerin sınıflandırılması sırasında, şirketin ihtiyaçları için yeterince uygun olmayan başkalarının lehine iyi ve faydalı olabilecek birinin erken atıldığı zaman ortaya çıkar..

komisyon

Bir öncekinin karşısındaki sorun, gerçekte şirketin ihtiyaçlarını karşılamayacağına dair bir fikir olarak seçtiğinizde ortaya çıkar. Uygulamada, her iki hata türü genellikle aynı anda meydana gelir..

Sistematik yaklaşım

Sistematik yaklaşım, fikir ayıklama sürecinde en çok kullanılan araçlardan bir diğeridir. Mantıksal bir süreç ve en uygun eylem planını ve en faydalı fikirleri olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde seçmeye yarayan önceden belirlenmiş bir dizi adımdan oluşur..

Sistematik bir yaklaşım süreci gerçekleştirmek için aşağıdaki adımları takip etmek gerekir:

Sorunun tanımlanması

Fikirlerin hata ayıklamasını başlatmak için, neye ulaşmak istediğinizi, şu ana kadar ne yapıldığını ve şu anki durumu derinlemesine araştırmanız gerekir. Bu adım olmadan, iyi alternatifler önermek imkansızdır.

Olası fikirleri belirle

Neyi başarmak istediğinize karar verdikten sonra, başarmak için gereken seçenekleri göz önünde bulundurmalısınız. Bu noktada, fikirlerin mükemmel olması gerekli değildir: Bunların uygulanabilirliğinin dışında iyi bir sayıya sahip olması daha önemlidir..

Bir alternatif seçin

Bir önceki noktada toplanan tüm fikirler arasından en iyi çalışmaya inanılanı seçiyoruz. Bunu yapmanın kriterleri, şirketin ihtiyaçlarına bağlı olarak ekonomikten estetik açıdan çekici olana kadar birçok olabilir..

Seçilen fikri uygulamaya koy

Bir eylem planı seçildikten sonra, onu uygulamak ve iyice uygulamak gerekir.

Elde edilen sonuçları inceleyin

İlk sonuçlar elde edildiğinde, bir sonraki adım olarak bunları kullanmaktır. geribesleme, Böylece, seçilen fikrin doğru fikir olup olmadığı hakkında daha fazla bilgi edinebilir veya aksine, işleme tekrar başlamak zorunda kalabilirsiniz..

Plandaki gözden geçirme ve değişim

İlk önce istenen sonuçlar alınmadıkça, planın farklı bölümlerini gözden geçirmek ve mevcut olanı uygulamak için yeni bir fikir veya farklı bir yol seçmek gerekli olacaktır..

Fayda-maliyet analizi

Önceki araçlardan farklı olarak, bu temel olarak birçoğunu seçmek yerine tek bir fikrin uygulanabilirliğini incelemek için kullanılır. Bu nedenle, hem tarama hem de sistematik yaklaşımla mükemmel bir şekilde tamamlayıcıdır..

Fayda-maliyet analizi yaklaşımı, fikri uygularken elde edilmesi beklenen sonuçların yerine getirme maliyetlerinden daha yüksek olup olmayacağı sorusunu ifade eder..

Normalde ekonomik maliyetlerle ilgili olarak yapılır, ancak harcanan süre veya şirket personelinin eğitimi ihtiyacı gibi diğer faktörler de dikkate alınabilir..

Hata ayıklama fikirlerinin önemi

Fikirlerin hata ayıklaması hem bir şirket için hem de kendi hedeflerimizi dikkate alırken temel bir süreçtir..

Doğru yapılmazsa, bizi istediklerimize yönlendirmeyen bir eylem planına büyük miktarda zaman ve para yatırma riski vardır..

Bu nedenle, çok yüksek bir maliyet içerebilecek herhangi bir fikri uygulamaya başlamadan önce, gerçekten en iyisi olsaydı ya da tam tersi olarak değiştirebilirsek, araştırmak için daha önce tartışılan üç teknikten herhangi birini kullanmak gerekir. ilginç.

Fikir ayıklamada soru örnekleri

Fikirleri hata ayıklama sürecinde kendimize sorabileceğimiz en yaygın sorulardan bazıları şunlardır:

- Piyasada, piyasaya sürülecek yeni ürünle karşılanacak karşılanmamış bir ihtiyaç var mı??

- Bunu gerçekleştirmeyi haklı kılan yeni fikirle yeterli satış hacmi elde edebilir misiniz??

- Bu yeni fikir şirketin önceki projelerinde bir gelişme olacak mı??

- Şirket, yeni ürününü doğru şekilde tanıtmak ve pazarlamak için gerekli araçlara sahip mi??

referanslar

1. "Fikir ve fikrin hata ayıklaması": Fikirler. Alınan: 19 Mart 2018, IDeas'dan: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. Sosyokültürel Eğitim: "Fikirleri ayıklamak". Alınan: 19 Mart 2018 Sosyokültürel Eğitim: alfredoformacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "Hata ayıklama fikirleri": Formación SC. Alınan: 19 Mart 2018, SC Eğitimden: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "Hata ayıklama fikirleri" in: Kanıt Portföyü. Alınan: 19 Mart 2018, Kanıt Portföyünden: sites.google.com
5. "Hata ayıklama fikirleri": Prezi. Alınan: 19 Mart 2018, Prezi'den: prezi.com.