Pay:
Röportajın Yapısı Nedir?
röportajın yapısı Mantıksal bir sıraya göre düzenlenmiş bir dizi tutarlı sorudan oluşur. Gerçekleştirilme şeklini ve ondan toplanabilecek bilgi türünü belirleyin..
Görüşme, en az iki kişi arasındaki görüşmeden elde edilen bilgileri toplamada nitel bir yöntemdir..
Mülakat, resmi bir konuşma olarak kabul edilir, çünkü bir yapıdan oluşur ve tanımlanmış bir hedefi vardır. Ancak, bazen yapı eksikliği olan ücretsiz görüşmeler bulmak mümkündür..
Yapılandırılmış bir görüşmenin gerçekleşmesi için görüşülen kişinin ve görüşmecinin asgari düzeyde katılması gerekir..
Bu iki kişi arasında görüşmeci için görüşmecinin sorularını cevaplayabilmesi için bir anlaşma ve hüküm bulunmalıdır..
Aynı şekilde, görüşmeci, görüşmeyi yönlendirmesine ve görüşülen kişiden bilgi almasına izin veren tanımlanmış sorulardan oluşan bir listeye sahip olmalıdır (Leicester, 2017)..
Farklı görüşmelerin olduğunu not etmek önemlidir. Bu nedenle, her biri biraz farklı bir yapıya sahip olacak veya tamamen yoksun olacak.
Her yapının farklı yararları ve olumlu ve olumsuz unsurları vardır. Bu anlamda, bir iş görüşmesi yapılandırmak, ünlü bir karaktere yapılacak olanla aynı değildir.
Röportajın genel yapısı
Yapılandırılmış görüşmelerin çoğu aşağıdaki temel sırayı izler:
1 - Konunun tanıtımı
Görüşmeci, görüşmenin ne hakkında olacağını gösteren iki veya üç paragraf hazırlamalıdır..
Daha sonra, görüşmeyi sesli olarak ve okumadan sunmak için bu paragrafları ezberlemelisiniz. Bu sunum konuya giriş olarak bilinir, bu nedenle görüşmenin merkezi temasının neyi içerdiğini açıklamalıdır..
2 - Görüşülen kişinin sunumu
İkinci olarak, görüşmeci izleyiciye kiminle görüşüleceğini bildirmelidir. Bazen görüşmeci tarafından tutulan tam adı ve konumu belirtmek yeterli olabilir..
Bununla birlikte, görüşülen kişiyle ilgili ek bilgi vermek doğrudur, böylece halk görüşülen kişinin gerçekte kim olduğunu ve ne tür soruların cevaplayacağını anlayabilir.
3 - Röportajın kuruluşu
Bu bölüm görüşmeyi yürütmekten ibarettir. Görüşmeci, zaman zaman görüşülen kişinin yaptığı isim ve işi hatırlamaya çalışmalıdır..
Öte yandan, görüşmenin gövdesi, görüşülen kişiden istenen tüm soruları içermektedir. Bu sorular doğrudan görüşülen kişiye resmi bir tonda ve kendi adlarını kullanarak ele alınmalıdır..
4 - Röportajın kapatılması
Son olarak, bir görüşmeyi sonuçlandırmak için, görüşmeciye katılımlarından dolayı teşekkür edilir ve görüşmecinin neyle ilgili olduğu ve görüşmecinin kim olduğu hakkında izleyiciye bilgi verilir..
Bu noktada, görüşmenin halk için hatırlanmayı hak eden önemli katkılarından bahsedilebilir (TDR, 2006).
İş görüşmesinin yapısı
İş görüşmesi, tek tek veya grup halinde gerçekleştirilebilecek bir görüşme türüdür. Önceden planlanmış bir dizi tanımlanmış soruyu içerdiğinden, en yaygın görüşme yapıları türlerinden biridir..
Bu şekilde, aynı sorular her zaman tüm adaylara uygulanır (García-Allen, 2017).
Bu tür bir görüşme yapılandırılmalıdır, çünkü çoğu durumda daha etkili aday seçimine izin veren bir puan sistemine tabidir..
Bu durumda kriterlerin birleştirilmesi seçim sürecini kolaylaştırır (Randstad, 2017).
Bir iş görüşmesinin yapısı genellikle şöyledir:
1 - Giriş
Genel bir karşılama mesajı verilir ve katılımcılar kısa bir süre için kendilerini tanıtmaya devam eder. Görüşmeci tüm başvuru sahiplerine görüşmenin yapısı ve süresi hakkında bilgi verir..
2 - Biyografi ve özgeçmiş
Aday kendini daha derinden sunar, özgeçmişi ve kendisi hakkında konuşur. Görüşmeci, bu özgeçmiş ile ilgili sorular sormaktan sorumludur..
En sık sorulan sorulardan bazıları, başvuranın neden bir değişiklik aradığını, önceki çalışma yerini bıraktığını, şu anda işsiz olduğunu ve netleştirilmesi gereken herhangi bir maddenin nedenlerini soruyor (Lievens & Peeters, 2008).
3 - Motivasyon
Başvuru sahibi, neden işle ilgilendiğini açıklayan, neden şirket için çalışmak istediğini belirtmelidir. Öte yandan, en çok sevdiğiniz ve en az sevdiğiniz görevlerin türünü listelemelisiniz..
Mülakatın bu aşamasında, başvuru sahibi neden şu anki işinden ayrılmak istediğini ve neden başvurduğu boşluk için doğru aday olduğunu belirtmelidir..
4 - İşçilik becerileri
Görüşmeci, başvuranın iş becerilerini incelerken, önceki iş tecrübesini ve pozisyon için onu ideal kılan her şeyi anlatıyor..
5 - Sosyal ve kişisel beceriler
Görüşmeci, başvuru sahibinin iş için gerekli becerilere sahip olup olmadığını kontrol etmelidir. Bu amaçla, belirli durumlar hakkındaki soruları kullanır..
Bu şekilde, adayın sosyal becerilerinin ve çalışma metodolojilerinin ne olduğunu tanımlayabilirsiniz (bir takım olarak nasıl çalışacağını bilir, baskı altında çalışabilir, yenilikçi bir yaklaşımı vardır, müşteriye önem verir, yaratıcıdır, çatışma durumlarına tepki verir vb.) .).
6 - Teklif edilen boşluğun sunumu
Görüşmeci, görüşmecinin şirket hakkında ne bildiğini araştırır. Bu soru cevaplandıktan sonra görüşmeci, şirketin kurum kültürünü, yapılanma şeklini ve açıklığı detaylı olarak sunmaya devam eder..
7 - Maaşla ilgili sorular
Görüşmeci, görüşmecinin maaşının ne olduğunu soracaktır. Bu, yerel ücret oranlarına dayanan gerçekçi bir rakam vermelidir.
8 - Açık sorular
Yapılandırılmış bir görüşme bir sorgulama değil bir diyalog olmalıdır. Bu nedenle görüşmeci, görüşmecisine bazı sorular da sormalıdır..
Bu sorular başkalarıyla birlikte şirket, daha önce pozisyonunu alan kişi, kurumun değerleri ve kültürü ile ilgili olabilir..
9 - Bilgi değişimi
Görüşme sonrası izlenmesi gereken adımlar, seçim sürecinin normal süreci içinde tartışılmaktadır..
10 - Sonuç
Görüşmeci, seçim sürecinin bir parçası olma fırsatını takdir eder ve pozisyon ve şirket için sunduğu ilgiyi vurgular.
referanslar
- Leicester, U. o. (2017). Personel Seçme ve Değerlendirme (PSA). 5.3.1'den alındı. Görüşme yapısı: le.ac.uk
- Lievens, F., & Peeters, H. (2 Temmuz 2008). Yapılandırılmış Görüşmelerde Mülakatçıların İzlenim Yönetimi Taktiklerine Duyarlılıkları. Avrupa Psikolojik Değerlendirme Dergisi, s. 174-180.
- (2017). Randstad. Bir röportajın tipik yapısından alındı: randstad.ch
- (18 Ağustos 2006). Radyo. Röportajın Yapısından Alınan: taller-de-radio.com.ar.