Pay:
Araştırma Görüşmesi Türleri ve Özellikleri
bir araştırma görüşmesi Araştırmacı (görüşmeci) ile çalışmanın konusu (görüşülen) arasında gerçekleşen yüz yüze konuşmadır..
Bu tür bir röportajın amacı, çalışma konusu tarafından verilen sözlü cevaplar yoluyla çalışma konusu ile ilgili bilgi edinmektir..
Bu görüşme türü, önerilen bir sorunla ilgili özel sorulara odaklanır.
Daha esnek olması nedeniyle, görüşme yoluyla bir anketten elde edilenden daha fazla ve daha iyi bilgi elde edilebileceği düşünülmektedir (Dudovskiy, 2017)..
Araştırmacının görüşme sırasında ele alınacak konuyu kişisel bir şekilde açıklayabilmesi nedeniyle karakterize edilmiştir..
Bu şekilde, çalışmanın konusu ile ilgili endişeleriniz varsa, bunları açıkça dile getirebilirsiniz ve derhal çözülecektir. Bütün bunlar daha iyi cevapların alınmasını sağlar.
En geniş anlamıyla, bir araştırma görüşmesi, araştırmacı ile çalışma konusu arasında bir konuşma olarak alınabileceği için, bir veya birkaç anlamda verilebilecek sözlü bilgi edinme sistemidir (Amador, 2009)..
Bu görüşme türündeki sorular, belirli bir çalışmanın gerektirdiği bilgiyi elde edebilecek şekilde yönlendirilir. Sorular, söz konusu çalışmanın tanımladığı amaçlara göre yönlendirilir..
Her tür izleyiciden bilgi toplamak için ideal bir araştırma aracıdır, çünkü yazılı cevap vermeyi gerektirmez..
Araştırma görüşmesi türleri
Üç tür araştırma görüşmesi vardır: yapılandırılmış, yapılandırılmamış ve yarı yapılandırılmış (BDJ, 2008).
- Yapılandırılmış araştırma görüşmesi
Yapılandırılmış araştırma görüşmesi bir dizi standart soru ile yönetilir. Bu sorular, çalışılan her bir nesneye aynı şekilde ve aynı sırada gönderilir..
Bu tür bir araştırma görüşmesi, araştırmayla ilgili tüm soruları içeren bir form hazırlanmasını gerektirir..
Bu nedenle araştırmacı, soruları çalışma konusuna aktarma konusunda daha az özgürlüğe sahiptir. Bu koşul görüşme katılımcıları arasındaki kişisel etkileşimi sınırlar.
fayda
Yapılandırılmış araştırma görüşmesi, tüm soruların aynı sorulara yönlendirilmesini sağlar. Bu nedenle, elde edilen bilgiler standartlaştırılmış, basit ve objektif bir şekilde manipüle edilebilir.
Öte yandan, görüşmeci görüşme yapmadan önce çalışma konusunda daha az eğitim gerektirir, çünkü çalışma konusuyla etkileşimi sınırlıdır..
dezavantajları
Yapılandırılmış araştırma görüşmesinin temel dezavantajı, hazırlanmasında yer alan yüksek maliyettir. Röportajın karmaşıklık seviyesi, çalışma konusu tarafından anlaşılması kolay olacak şekilde hesaplanmalıdır..
Ayrıca, bu görüşme türü görüşmecinin daha kendiliğinden hareket etme şansını azaltır.
Öte yandan, çalışmanın konusu, görüşmenin yapısı ile de sınırlıdır, bu yüzden araştırmaya açıkça soru soramaz..
- Yapılandırılmamış araştırma görüşmesi
Bu görüşme türü, araştırmada başlangıçta oluşturulan hedefleri göz ardı etmeden çok daha açık ve esnektir.
Soruların nasıl verildiği, içeriğin toplanması, sorulan soruların derinliği ve sayısı görüşmeci tarafından belirlenir..
Bu tür bir röportajda yer alan araştırmacı, soruları araştırma konusu tarafından cevaplanmaları daha kolay olacak şekilde yükseltmekte özgürdür..
Ancak, sorular boyunca ortaya çıkan herhangi bir değişiklik soruşturmanın amaçlarına aykırı olmamalıdır (Jaen, 2005)..
Yapılandırılmamış görüşme araştırması daha ayrıntılı çalışmalar yapmak için yararlıdır. Bu nedenle, genellikle araştırmaların keşif aşamasında veri toplama araçları tasarlamak için kullanılır..
fayda
Yapılandırılmamış araştırma görüşmesinin temel avantajı, araştırmacının araştırmanın konusuna doğru soruları sorma konusunda daha fazla esneklik sağlamasıdır..
Araştırmacı kendiliğinden araştırma için diğer ilgili ve ilgili alanlara dalabilir.
Bu şekilde, araştırma hedeflerinin ilk sunumu sırasında göz ardı edilebilecek ilgili bilgiler ortaya çıkar..
dezavantajları
Bu tür bir görüşmenin temel dezavantajlarından biri, daha spontan olduğu için görüşme için belirlenen zamanın yanlış kullanılmasıdır..
Öte yandan, araştırmacı soruları yükseltirken kendi bakış açısını içerebilir, böylece cevapları saptırır.
Bu anlamda, sonuçlar araştırmacı tarafından yanlış bir şekilde toplanıp yorumlayabilen veya araştırmanın özel amaçları dışında değiştirilebilecek olan kişiler tarafından değiştirilebilir..
- Yarı yapılandırılmış araştırma görüşmesi
Araştırmacının çalışma konusunu sormak için bir dizi sorusu olduğu karışık bir görüşme türüdür..
Bununla birlikte, sorular açıktır ve görüşmecinin daha özgür, derin ve tam bir cevap vermesini sağlar (McNamara, 2017)..
Bu sebeple, yarı yapılandırılmış araştırma görüşmesinin, araştırmaya konuya cevaplarını nitelemesine izin verdiği ve sorular sırasında başlangıçta gündeme gelmeyen sorunları çözdüğü anlaşılmaktadır..
fayda
Bu tür bir röportajın temel avantajı düzenli ve esnek yapısıdır. Görüşme çalışmasının nesnesini ihmal etmeden görüşme katılımcıları arasında daha doğal algılanan bir görüşme modelidir..
Benzer şekilde, görüşmeci, çalışma konusunun cevaplarını, konuları daha geniş bir şekilde kapsayan, kursta yer alan sorularla ilişkilendirebilir..
dezavantajları
Araştırmacı, araştırma konusundan sapmasını önlemek için çalışma konusu tarafından verilen cevaplara yakından dikkat etmelidir..
Araştırma görüşmesinin başarısı için koşullar
Bir araştırma görüşmesinin başarılı olması için, aşağıda listelenen koşulları göz önünde bulundurmalısınız:
1 - Çalışma konusu, sorulan soruları cevaplamak için gerekli bilgilere sahip olmalıdır..
2 - Görüşülen kişi, sorulara dürüst ve eksiksiz cevap verebilmek için bir tür motivasyona sahip olmalıdır..
3 - Hem araştırmacı hem de çalışma konusu, tedavi edilecek konu hakkında bilgi sahibi olmalıdır..
referanslar
- Amador, M. G. (29 Mayıs 2009). Araştırma metodolojisi. Soruşturmadaki Mülakattan Alınan: manuelgalan.blogspot.com
- (22 Mart 2008). Nitel araştırmada veri toplama yöntemleri: röportajlar ve odak grupları. İngiliz Diş Dergisi , s. 291 - 295.
- Dudovskiy, J. (2017). Araştırma Metodolojisi. Görüşmelerden Alınan: research-methodology.net
- Jaen, U. (2005). Nitel araştırmada röportaj. Jaen: Jaen Üniversitesi.
- McNamara, C. (2017). Ücretsiz Yönetim Kütüphanesi. Araştırma Görüşmeleri Yapma Genel Rehberinden Alındı: managementhelp.org.