Pay:
Bir şirketin çeşitleri ve özellikleri
bir şirketin amaçları Örgütün yürütülen ekonomik faaliyetle ulaşmak istediği hedefler. Bu hedefler çoklu olmalı ve başarıya ulaşmak için iyi tanımlanmalıdır, çünkü bunlar şirketin geleceğine ve hayatta kalmasına bağlı olacaktır..
Bu nedenle, kuruluşun yapısı gibi, bu amaçların da şirketin misyon ve vizyonundan başlayarak bir kurumu olması gerekir. Misyon, şirketin amacı, dünyada ne yaptığının bir ifadesidir. Bunun yerine, vizyon örgütün "hayali" dir; yani, gelecekte ne elde etmek istersiniz.
Şirketin misyonu ve vizyonu tanımlandıktan sonra, gelecekte mevcut vizyona ulaşmak için şirketin misyonunu doğru şekilde yerine getirmeye yardımcı olacak hedefler koymanın zamanı gelmiştir.
indeks
- 1 Amaç ve özellik türleri
- 1.1 Zamana göre
- 1.2 Yapısına göre
- 1.3 Hiyerarşisine göre
- 1.4 Ölçümlerinize göre
- 2 Örnekler
- 2.1 Zamana göre
- 2.2 Yapısına göre
- 2.3 Hiyerarşisine göre
- 2.4 ölçüme göre
- 3 Hedefler nasıl yazılmalıdır??
- 3.1 SMART kuralı
- 4 Kaynakça
Amaç ve özellik türleri
Hedefler çok yönlü olarak bölünebilir; ancak, onları organize etmenin çok yaygın bir yolu şu unsurlara göredir: zaman, doğa, hiyerarşi ve ölçüm.
Zamana göre
Her bir hedefe ulaşmak için harcayacağımız süreyi dikkate alırsak, üç türe ayrılabilir: uzun vadeli, orta vadeli ve kısa vadeli.
Uzun vadeli
Üç yıl veya daha uzun bir sürede ulaşılması gereken hedefler uzun vadeli olarak kabul edilir..
Orta vadeli
Orta vadeli hedeflerin bir ila üç yıl arasında gerçekleştirildiği kabul edilir..
Kısa vadeli
Bunlar bir yıldan az bir sürede başarılması gereken hedefler..
Doğasına göre
Hedeflerin ne kadar somut olduğu düşünüldüğünde, iki kategoriye ayrılabilir: genel ve özel.
Genel hedefler
Bu hedefler, kelimenin belirttiği gibi, şirketin ulaşmak istediği genel hedeflerdir. Bunların birçoğunu kapsama eğiliminde oldukları ve daha uzun süreli olma eğiliminde olduklarından, belirli olanlar kadar spesifik değillerdir..
Özel hedefler
Bunlar, zaman ve miktarlarla ifade edilen daha kesin hedeflerdir. Normal olarak, birçok özel hedefin toplamı, şirketin genel hedeflerine ulaşılmasıyla sonuçlanmalıdır..
Hiyerarşisine göre
Bu durumda, sınıflandırma, hedefin ve eylemin kapsamının önem derecesine dayanmaktadır:
Stratejik hedefler
Bunlar genellikle uzun vadede işaretlenen ve kuruluşun en üst düzey yöneticileri tarafından formüle edilen şirketin genel hedefleridir. Şirketin büyümesine sürekli bir şekilde bağlıdır ve vizyonlarına çok uygundur..
Taktik hedefleri
Kuruluşun her bölümünün amacı onlardır. Ayrıca en üst pozisyonlardan formüle edilmişlerdir, stratejik hedeflere ulaşmak için yönlendirilirler..
Operasyonel hedefler
Özellikle her işçinin özel hedefleridir; bu nedenle, her bölümden sorumlu olan onları formüle eder. Taktik hedeflere uyum sağlamaları amaçlanmıştır.
Ölçüme göre
Hedefleri ayırt etmenin bir başka yolu, nasıl ölçüldüklerine göredir. Böylece, nicel ve nitel arasında bölünebilir:
Nicel hedefler
Kelimenin belirttiği gibi, bunlar miktar olarak ölçülenlerdir. Kısa vadeli olma eğilimindedirler ve neredeyse her zaman belirli hedeflerdir..
Niteliksel hedefler
Bunlar çoğunlukla marka imajı veya şirketin konumuyla ilgili olanlar. Bu hedefler genellikle orta veya uzun vadededir. Zaman içinde bazı spesifik hedeflere ulaşılması sayesinde başarılırlar.
Örnekler
Örnek olarak, aylık cirosu 180.000 Euro olan bir İspanyol ayakkabı şirketine gideceğiz. İşaretlenebilecek hedeflerden bazıları şunlardır:
Zamana göre
Uzun vadeli
İspanya'da lider ayakkabı markası olma yolunda ilerleyin.
Orta vadeli
3 yılda aylık ciro bir milyon avroya ulaştı..
Kısa vadeli
Takip eden ayın satışlarının 200 bin avroya ulaşması.
Doğasına göre
genel
İspanya'nın lider ayakkabı markası ol.
özel
Takip eden ayın satışlarının 200 bin avroya ulaşması.
Hiyerarşisine göre
stratejik
İspanya'da lider ayakkabı markası olma yolunda ilerleyin.
tacticians
Ayın satışlarının 200.000 avroya ulaşması.
işletme
Arama başına satış oranını artırın.
Ölçüme göre
kantitatif
Ayın satışlarının 200.000 avroya ulaşması.
nitel
İspanya'nın lider ayakkabı markası ol.
Hedefler nasıl hazırlanmalı??
Hedeflerin başarılı olmasını sağlamak için, kapsamlarının mümkün olmasını sağlamak için bir dizi kılavuz izlenmelidir. Bunu yapmanın harika bir yolu, SMART denilen kuralla veya akıllı hedeflerle çalışmaktır..
SMART kuralı
SMART kuralı, hedeflerin sahip olması gereken 5 ana özelliğin İngilizce ilklerine katılmaktan gelir:
Belirli (özel)
Ne elde etmek istedikleri sorusuna cevap vermek zorundalar; yani, onlar somut olmalı.
Ölçülebilir (ölçülebilir)
Başarı derecelerini ölçmenin bir yolunu bulmalılar. Bu şekilde, beklendiği gibi elde edilip edilmediklerini bilmek mümkün olacaktır..
Ulaşılabilir (ulaşılabilir)
Hedeflerinizle gerçekçi olmak zorundasınız (bu karamsar anlamına gelmez). Çok olası olmayan hedefler belirlemekten kaçının.
İlgili (uygun)
Şirketin vizyon ve misyonu ile uyumlu olmalıdır. Bu hedefe ulaşmak için organizasyonun yükselişinden uzaklaşmamız mantıklı olmaz..
Zamanında (vakitli)
Onlara ulaşma zamanı mükemmel bir şekilde tanımlanmalı.
Önceki örnekte, bir SMART hedefi aşağıdaki gibi olabilir: gelecek 6 ayda satışları% 20 oranında elde etmek.
Tam olarak ne arandığını söylediği için spesifiktir; satışlar elde edilip edilmediğini görmek için ölçülebildiğinden ölçülebilir; yapılabilir, çünkü yapılabilir; ve bir zaman ile işaretlenmiştir, çünkü ulaşılması gereken süre tanımlanmıştır..
referanslar
- Doran, G.T. (1981). "Bir S.M.A.R.T. var. yönetimin amaç ve hedeflerini yazmanın yolu ". Yönetim Değerlendirmesi.
- Bogue, Robert. "S.M.A.R.T. kullan hedefleri planı ile yönetimi başlatmak için hedefler ". TechRepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Kurumsal Hedefleri Kullanarak İş Geliştirme, Riva Tekniği ve e-İş Geliştirme Aşamaları". Kurumsal Bilgi Yönetimi Dergisi.
- "Stratejik ve Operasyonel Hedefler Arasındaki Fark". Küçük İşletmeler.
- Drucker, P. F (1976). Hangi sonuçları beklemelisiniz? Bir kullanıcı kılavuzu MBO Cilt 36. Kamu Yönetimi İncelemesi.
- Hoang, Paul (2007). "Ünite 1.3." İşletme ve Yönetim. IBID.