Şirket Faktörlerinin Mikro Çevresi, Analiz ve Örnek

şirketin mikro çevresi strateji, karar verme ve iş performansını etkileyen tüm mikro faktörleri ifade eder. Bir şirketin başarısı için karar vermeden önce mikro çevrenin analizini yapmak hayati önem taşır..

Şirketin iç ortamına karşılık gelir. Bu, yönetim, finans, araştırma ve geliştirme, satın alma, ticari faaliyetler ve muhasebe gibi tüm departmanları içerir. Bu bölümlerin her biri pazarlama kararlarını etkiler.

Örneğin, araştırma ve geliştirme departmanı bir ürünün özellikleri hakkında bilgi sahibidir ve muhasebe alanı, pazarlama planlarının finansal bölümünü ve müşteriyi memnun etmek için bütçeyi onaylar..

Pazarlama yöneticileri, ürünün müşterileriyle güçlü bir ilişki içinde olmalarını sağlamak için istenen sürede müşteriye teslim edilmesini sağlamak için tedarikçilerin ve tedarikçilerle ilgili diğer hususların mevcudiyetini izlemelidir..

indeks

• 1 Mikroçevre faktörleri
  • 1.1 Çalışanlar
  • 1.2 Rekabet
  • 1.3 Para
  • 1.4 Şirket kültürü
  • 1.5 Müşteriler
  • 1.6 Tedarikçiler
• 2 Analiz
  • 2.1 Güçlü
  • 2.2 Zayıf yönleri
  • 2.3 Fırsatlar
  • 2.4 Tehditler
• 3 Örnek
  • 3.1 Domino'nun Gücü
  • 3.2 Domino'nın zayıf yönleri
  • 3.3 Domino'nun fırsatları
  • 3.4 Domino'nun Tehditleri
• 4 Kaynakça

Mikroçevre faktörleri

Mikro çevresel faktörler, bir şirkete en yakın olanıdır ve işletme operasyonları üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Şirketler izlenecek kurumsal stratejiye karar vermeden önce, şirketler mikro çevrelerinin eksiksiz bir analizini yapmak zorundadır..

personel

Bunlar şirketin mikro ortamının önemli bir parçasıdır. Üretken veya satarak işlerinde iyi olmalılar. Yöneticiler, astlarını yönetmede ve mikro çevrenin diğer kısımlarını denetlemede iyi olmalıdırlar..

Bu çok önemlidir, çünkü tüm çalışanların yetenekli ve yetenekli olmasına rağmen, iç politikalar ve çatışmalar iyi bir şirketi mahvedebilir.

yarışma

Bunlar, bir şirketinkine eşit veya benzer ürün ve hizmetler satanlardır. Piyasada rekabet ederler ve sattıkları yol dikkate alınmalıdır. Fiyat ve ürün farklılığınızı nasıl etkiler? Daha iyi sonuçlar almak ve bunların önüne geçmek için bundan nasıl yararlanabilirsiniz??

Bir şirket kurulduğunda, aynı sektörde kurulmuş diğerlerine karşı mücadele edilir. Şirket kurulduktan sonra, sonunda müşterilerini almaya çalışacak yenileriyle yüzleşmek zorunda kalacak..

para

Büyük bir ekonomide bile, para eksikliği bir şirketin hayatta kalacağını veya öldüğünü belirleyebilir. Nakit çok sınırlı olduğunda, işe alınabilecek kişi sayısını, ekipmanın kalitesini ve satın alınabilecek reklam miktarını etkiler..

Nakit paraya uyuyorsanız, işi büyütmek veya ekonomik durgunluğa dayanmak için çok daha fazla esnekliğiniz var.

Şirket kültürü

Çalışanların paylaştığı değerler, tutumlar ve önceliklerden oluşur. Her bir çalışanın birbiriyle rekabet ettiği şiddetli bir kültür, ekip çalışmasını vurgulayan bir şirketten farklı bir ortam yaratır. Genel olarak, şirketin kültürü yukarıdan aşağıya doğru akar.

müşteriler

Müşterilerin kim olduğunu ve ürünü satın alma nedenlerinin ne olduğunu bilmek, ürünlerin ve hizmetlerin ticarileşmesine yaklaşma yolunda önemli bir rol oynayacaktır..

Müşterilerin gücü, rekabetin sertliğine, ürünlerin ne kadar iyi olduğuna ve reklamların, diğer unsurların yanı sıra, şirketin ürünlerini veya hizmetlerini satın almak istemelerini teşvik ettiğine bağlıdır..

sağlayıcılar

Maliyetler üzerinde büyük etkisi var. Herhangi bir tedarikçinin etkisi, kıtlığa bağlıdır: Başka bir yerde satın alamazsanız, müzakere sınırlıdır. İşletmenin başarısını, gücü ellerinde olduğunda kontrol edebilirler.

analiz

Şirketler güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri analiz eder (SWOT).

Genel olarak, şirket, kendi iç gücü ile birleştirilebilecek fırsatlardan yararlanmaya çalışacaktır; yani şirket, güçlü yanların dış fırsatlarla birleştirildiği herhangi bir alanda büyük kapasiteye sahiptir..

Zayıflık alanlarınızdaki fırsatlardan yararlanmak istiyorsanız, bazı yetenekler geliştirmeniz gerekebilir. Dış tehditle birleştirilen bir zayıflık alanı bir güvenlik açığını temsil eder. Şirketin acil durum planları geliştirmesi gerekebilir.

Kuvvetli

Bir işletmeye veya projeye olası rekabetten üstünlük sağlayan, kendine özgü yetenekler, yetkinlikler, beceriler veya varlıklardır. Şirketin hedeflerine ulaşmak için uygun iç faktörlerdir..

zayıflıklar

Bunlar, işi veya projeyi yeterliliği açısından dezavantajlı hale getiren iç eksiklikler veya bir işletmenin yeni bir yöne hareket etmesini veya fırsatlara göre hareket etmesini önleyen eksikliklerdir. Şirketin amaçlarına ulaşmak için olumsuz iç faktörler..

fırsatlar

İş dünyasında iş veya projenin avantajlarından yararlanabileceği tüm unsurlar var mı?.

tehditler

Çevrede, şirketin pazardaki konumunu aşındırabilecek unsurlardır; bunlar bir işletmenin istenen yöne hareket etmesini engelleyen veya engelleyen veya amaçlarına ulaşmasını engelleyen dış faktörlerdir..

örnek

Aşağıdaki, fast food şirketi Domino's Pizza'nın SWOT analizine bir örnek:

Domino's'un Gücü

Domino's, farklı pizza türlerinin dağıtımında pazar lideridir çünkü bu sektörde rakipleri yoktur. İyi imajı, şirketi daha da güçlendirir. Nitelikli personel, iyi çalışma ortamı ve hijyenik ortam ile kaliteli ve zevkli ürünler sunmaktadır..

Uzmanlık alanı pizza. Personelin motivasyon seviyesi çok yüksektir ve bu da şirketi daha müreffeh kılar..

ISO (Uluslararası Standartlar Organizasyonu) sertifikalıdır. Farklı faaliyetleri yürütmek için yeterli kaynaklara sahiptirler. Bu eve tekel yaratarak ücretsiz eve teslim hizmeti sunuyorlar.

Bir diğer büyük güç ve hatta rekabet avantajı, teslimat hizmetlerine sahip tam hizmet veren bir restorana sahip olmaktır..

Çoğu domino yarışmacısının restoranı yok. Restoran sayesinde, Domino's diğer pizza zincirlerinin yapamayacağı birçok farklı segmenti pazarlayabiliyor..

Domino'nun zayıf yönleri

Domino'nun bir restoranı olması da zayıf bir şey. Restoran nedeniyle, Domino's diğer rakiplerin uğraşmak zorunda kalmayacakları dolaylı maliyetleri daha yüksek.

Yüksek dolaylı maliyetlerinin bir sonucu olarak, Domino's yüksek fiyatlar talep etmelidir. Düşük maliyetli bir üretici değil. Pizzalarının kalitesine ve yüksek fiyatlarını doğrulamak için iyi hizmetlerine güveniyorlar.

Menü sınırlı ve pahalı, menüde çok az ucuz ürün var ve oryantalden ziyade batı zevkine odaklanmış durumdalar..

Domino'nın fırsatları

Yeni pazarları keşfedebilirsiniz. Domino's, McDonalds'ın yaptığı gibi, insanların oryantal tadını göz önünde bulundurarak yeni ürünler sunabilir.

Yeni ürünlerin çeşitlendirilmesi, pazar payını artırabilir, daha yüksek teklifi nedeniyle fiyatlarını düşürebilir.

Domino's Tehditler

Domino'nun ana tehditleri rakiplerinden geliyor. Şu anda en yakın rakibi şubesini hızlı bir şekilde açmak için çalışan Pizza Hut. Domino'nun Pizza Hut'a göre en büyük rekabet üstünlüğü.

referanslar

1. Fraser Sherman (2018). İşletmeyi Etkileyen İç ve Dış Çevresel Faktörler Nelerdir? Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
2. Oxford Pazarlama Koleji (2018). Mikro ve Makro Çevre Faktörlerinin Pazarlamaya Etkisi. Alındığı kaynak: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
3. İngiltere Denemeleri (2015). Makro ve mikro çevre analizi. Alındığı kaynak: ukessays.com.
4. Billie Nordmeyer (2018). Pazarlamada Mikro Çevre Nedir? Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
5. Pazarlama Öğrenin (2018). Mikro çevre Alındığı yer: learnmarketing.net.