José Antonio Fernández Arena Biyografi, Metod ve Katkıları



José Antonio Fernández Arena Meksika'nın en önemli yönetim uzmanlarından biriydi. Küçük yaşlardan itibaren matematiğin kullanımı ile idare ve yönetimle ilgilenmeye başladı. Birçok 20. yüzyıl Meksikalı idare yazarı gibi, Fernández Arena'nın da güçlü Avrupa ve Kuzey Amerika etkileri var..

Arena, ABD'de okudu ve ülkenin idari fikirlerinden etkilendi. Fikirlerinin ana odağı, denetim süreciyle bağlantılıdır ve fikirleri, bir şirketin yönetim sürecinin tamamını etkileyen tüm yönleri göz önüne alarak, bir idari denetimin uygun şekilde geliştirilmesi etrafında döner..

indeks

  • 1 Biyografi
    • 1.1 Amerika Birleşik Devletleri'nde Çalışmalar
  • 2 Yöntemi
    • 2.1 Hizmet hedefi
    • 2.2 Sosyal amaç
    • 2.3 Ekonomik amaç
  • 3 Fernández Arenas'a göre şirketlerin yapısı
    • 3.1 adres
    • 3.2 Planlama sistemi
    • 3.3 İşletim sistemi
    • 3.4 Dış danışmanlık
    • 3.5 Fikirler
  • 4 Yönetime Katkılar
  • 5 Kaynakça

biyografi

José Antonio Fernández Arena, 24 Mayıs 1936'da Meksika Federal Bölgesi'nde doğdu. Profesyonel çalışmalarını yönetime adadı ve Meksika Ulusal Özerk Üniversitesi'nde (UNAM) Muhasebe ve İdare eğitimi aldı..

Amerika Birleşik Devletleri'nde Çalışmalar

Mezun olduktan sonra, Amerika Birleşik Devletleri'nde idari alanda uzmanlaşmak için ayrıldı. Orada prestijli Northwestern ve Standford üniversitelerinde iki uzmanlık yaptı. Elindeki bilgiler ve Birleşik Devletlerden gelen öğrenciler ve aydınlarla uğraşması ona yönetim hakkında daha geniş fikirler verdi..

UNAM'de işletme derecesini alan ilk mezun oldu ve hayatını yönetim dünyası ile ilgili metinlerin gelişimine ve iş dünyasındaki etkisine adadı..

Onun düşüncesi, idari sistemlerin kullanımı yoluyla şirketlerdeki hedeflerin tatmin edilmesi etrafında dönüyordu. Küresel yönetime çok sayıda katkı yaptıktan sonra, 8 Ocak 1998'de öldü..

yöntem

Fernández Arena, yönetimi zaman içinde inşa edilen ve güçlendirilen araç ve sistemleri kullanarak bir kurumun amaç ve ihtiyaçlarını karşılamak olan bir sosyal bilim olarak gördü. Yazara göre, kurumsal hedefler şunlardı:

Servis hedefi

Her şirketin müşterilerine yüksek düzeyde memnuniyet sağlamak zorunda olması hedefidir. Tüketicilerine bir hizmet veya kaliteli ve iyi durumda olduğunu garanti etmekle ilgilidir..

Sosyal amaç

Sosyal amaç, bir şirketin toplumda işgal ettiği yer etrafında dönmektedir. Bu, hükümetle, yatırımcılarla ve şirketin ait olduğu toplumun üyeleriyle aynı sürecin etkilendiği veya etkilendiği kalite ilişkilerinin sağlanması ile ilgilidir..

Aynı şekilde, sosyal amaç da dahil olan tüm tarafların parasal çıkarlarına dikkat etmeyi amaçlamaktadır ve varlıklar arasındaki anlaşmayı iyi durumda tutmak için her bir alanın önemli üyeleriyle kişilerarası ilişkileri ve halkla ilişkileri kullanır..

Ekonomik amaç

Ekonomik amaç, kurumun ve yatırımcılarının ekonomik çıkarlarını sağlamak, şirketin faaliyetine katılan her bir grubun azami mutluluğunu sağlamak için karlarını eşit ve doğru bir şekilde dağıtmak.

Fernández Arenas'a göre şirketlerin yapısı

Fernández Arenas için, iş yapısını oluşturma süreci, şirketi çalıştıran tüm taraflar arasında bir denge içerir. Bu, tüm personeli, sermaye olarak işletilen maddi kaynakları ve faaliyet gösterdiği alanı ve her şeyi yolunda tutmak için kullanılan sistemleri içerir..

Buna karşılık, şirketin yapısı tüm varlıklarının doğru organizasyonu ile tamamlanmalıdır. Eğer şirketin doğru bir organizasyon süreci varsa, yapıya dahil olan tüm taraflar kurum tarafından istihdam edilen malzeme ve personel ile mümkün olan en yüksek kaliteye sahip olacaktır..

Fernández Arenas’e göre, organize yapı şirketi eşit derecede önemli beş parçaya ayırıyor:

Adres

Şirketin yönetimi iki bölüme ayrılmıştır. Bir yandan, toplantı ve anlaşma hükümlerinin doğru kullanımı yoluyla şirketin hedeflerine ulaşılmasını sağlamaktan sorumlu olan idari konsey veya başkanlık vardır..

İkinci yönetim bölümü, kurum içinde tutulan politikaları değerlendiren ancak onları etkileyebilecek dış faktörleri ihmal etmeden değerlendiren genel yönetim olarak bilinir. Yani, bir şirketin ait olduğu ortamdaki bazı değişiklikler aynı politikaların gerekli bir şekilde değiştirilmesi anlamına gelebilir..

Planlama sistemi

Mevcut kaynakları kullanarak plan ve hedeflerin uygulanmasını doğru planlamak için bir şirketin yapısını oluşturan tüm alanların yönetilmesinden sorumlu olan şirketin lideridir..

İşletim sistemi

Kurumun planlama sisteminin üyeleri tarafından oluşturulan planlamaya bağlı hedefleri ve işleri yapan şirket alanıdır.

Dış danışmanlık

Bu alan, kurumun işleyişiyle doğrudan bağlantılı olan görevleri yerine getirmez, ancak şirketin kapanmaması veya para cezasına çarptırılması için gerekli tüm yasal ve yasal işlemlerde olduğu gibi şirketin ayakta kalması için yapılması gereken işlevler yerine getirir..

fikirler

Fernandez Arenas’ın işletim sistemi, Ernest Dale’in önerdiği fikirlere benzer şekilde, çeşitli varlıklara bölünmüş bir yapı fikrine sahip, aynı zamanda Meksikalı yazarın fikirlerinin sahip olduğu Avrupa-Amerikan etkisinin de altını çiziyor..

Sosyal hedeflerin, işletmelerin ve Arenas tarafından önerilenlerin geri kalanının yerine getirilmesi, görevlileri görevlendirerek şirketi ayakta tutmalıdır.

Yönetime Katkılar

Fernandez Arenas'ın en önemli eserleri arasında iki kitap var: İdari süreç ve Altı yönetim tarzı.

Bu kitaplarda Arena fikirlerini somutlaştırdı ve şirketlerdeki temel parçaları düşündüğü idari süreci kırdı..

Ayrıca yazdı İdari denetim, Bir şirketin amaçlarını ve onları karşılamak için gerekli olan tüm alanları ve kaynakları dikkate alarak doğru bir iş denetiminin önemini artırdığı yerlerde. Pek çok kişi bu kitabı en önemli eseri olarak kabul ediyor.

referanslar

  1. İdari Denetim, José Antonio Fernández Arena, dyndns.org'dan alındı
  2. Altı yönetim tarzı, José Antonio Fernández Arena, 1984. books.google.com adresinden alınmıştır.
  3. José Antonio Fernández Arena (n.d.). Academia.edu'dan alınmış
  4. Meksikalı yazarların çoğu ve yönetim çalışmalarına eleştirel bir yaklaşım, Textos UNAM (n.d.). Unam.mx'ten alınmıştır
  5. İdarenin karar vermesinde nicel yöntemlerin uygulamaları, Víctor Castro, (d.). PDF, 132.248.9.195’ten alınmıştır