Harold Koontz biyografisi, yönetim teorisi ve katkıları



Harold Koontz (1909-1984) Kaliforniya Üniversitesi'nde örgütsel bir teorisyen ve işletme profesörüdür. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki büyük şirketlerde idari danışman olarak çalıştı ve uluslararası düzeyde üst yönetime dersler verdi..

Yönetime olan ilgisi, konuyla ilgili bugün hala devam eden bu kavramın net bir tanımını yaptığı konu üzerine çeşitli makaleler, kitaplar ve tezler yazmasına neden oldu.. 

Koontz, idareyi bir sosyal ya da ticari organizasyonun çalışması olarak tanımladı, böylece üyelerinin tasarımı, yapısı ve liderliği ile hedeflere basit ve verimli bir şekilde ulaşıldı..

İdarenin tanım ve gelişimine katılan birçok etkili profesör olmasına rağmen, bu kavramın öncüsü olarak kabul edilen Harold Koontz'dur. Çalışmalarının büyük başarısı ve kapsamı bunun kanıtını veriyor.

indeks

  • 1 Harold Koontz Biyografisi
    • 1.1 Kariyeriniz
  • 2 Yönetime Katkılar
  • 3 Başarılar 
  • 4 Kaynakça

Harold Koontz'in Biyografisi

Harold Koontz, Joseph Darius ve Harriet Koontz'un oğlu Ohio, Findlay'da doğdu. Çocukluğuyla ilgili bilinen fazla bir şey yok, ancak üniversitedeki kariyeri, onu yönetime kazandığı başarılar ve katkılarıyla tanıttı..

Lisans derecesini Oberlin Koleji'nde, daha sonra 1931 yılında Northwestern Üniversitesi'nden İşletme Yüksek Lisansı ve 1935 yılında Yale Üniversitesi'nden Doktora derecesini alarak mezun oldu..

11 Şubat 1984'te 75 yaşında vefat etti. Nedeni bilinmemekle birlikte, yıllarca uğraşması gereken akut artritin varlığı bilinmektedir..

Kariyerin

1933 yılında bir yıl Duke Üniversitesi'nde işletme öğretmenliği yapmaya başladı, ardından bir yıl sonra Toledo, Ohio Üniversitesi'nde muhasebe profesörü olarak görev yaptı..

1935 yılında Yale Üniversitesi'nden doktora derecesiyle mezun oldu. Daha sonra 1942'ye kadar Colgate Üniversitesi'nde ekonomi profesörü olarak çalışmaya başladı..

II. Dünya Savaşı sırasında, ABD hükümeti tarafından oluşturulan ve savaş sırasında malzeme ve hizmetlerin üretim ve dağıtımını denetleyen bir ajans olan Savaş Üretim Kurulunun Trafik Şefi olarak görev yaptı..

Böyle bir organizasyonun amacı, öncelikleri belirlemek ve en gerekli unsurları belirlemekti. Koontz bu sorumluluktan sorumlu olarak mükemmel bir iş çıkardı.

İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra, üç yıl boyunca en büyük Amerikan havayolu şirketi olan Trans World Airlines'ın planlama direktörü olarak çalıştı. Sonraki iki yıl, ülkede köklü bir Amerikan uçak fabrikası için satış direktörü olarak çalıştı..

1950’de, dünyasını, akademik olarak düşündüğü şeye geri dönmeye karar verdiği ve yönetimde öğretmenliğe yoğunlaştığı zamandı. Buna rağmen profesör olarak çalışırken, Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation veya KLM Royal Dutch Airlines gibi birçok büyük Amerikan şirketinin yönetim danışmanlığı yaptı..

Yönetime Katkılar

Var olan her kuruluş, Koontz'un öncülüğünü yaptığı ve başarıya ulaşmak istiyorsa diğer teorisyenlerin izlediği yönetim kavramına uymak zorundadır..

Bu kavram ortaya çıkmadan önce, büyük işadamları, altyapıya ve hedeflere ulaşacak bilgiye sahip olmanın yeterli olduğunu düşünmüş olsalar da, Koontz, bu sürecin bir parçası olan insanları hesaba katarak daha da ileri gitti. hedeflere ulaşmak için en önemli kaynak.

Buna ek olarak, izlenmesi gereken bazı ilkeler de vardı, yani:

1-Program

Yönetici, şirketin hangi durumda olduğunu, neyi işaretlemiş olduğu hedeflerin ne olduğunu ve elde etmek için mevcut kaynakları tanıyabilir olmalıdır..

Bu adım aynı zamanda ürünü tanıtmak istediğiniz pazarın analizini ve elde etmek için hangi yöntemleri kullanacağınızı da içerir..

2-Organizasyonu

Bu, belirlenmiş hedeflere ulaşmaya başlamak için çok önemli bir adımdır. Organizasyonu oluşturan personeli bilmek, yönetici için çok önemlidir, çünkü yalnızca o zaman kimin hangi amaca ulaşacağını belirleyebiliyorsunuz..

3-Adresi

Belirlenen hedeflere her zaman ulaşacak yöntemleri ve iş yapısını oluşturmak. Koontz, personelin teşvik edildiği bir ortam yaratılmasının iyi sonuçlar almak için şart olduğunu belirtti..

Bir yönetici ne yapılacağına ve kime sipariş vermenin ötesine geçmelidir; Yaptıkları işe bağlı hissetmeleri ve belirlenen hedeflere ulaşma konusunda hevesli hissetmeleri için insanlarla yakından bağlantılı olması gerekir..

4-İzleme

Bir yönetici asla uykuya dalamaz, katılımcıların başlangıçta olduğu gibi aynı seviyede kaldıklarının farkında olmalıdır..

Bunun için, herhangi bir sapmayı düzeltmek için belirlenen limitleri, hedefleri ve tarihleri ​​gözlemlemek gerekir. Bu aynı zamanda çalışmaları yüzünden bunalmış olan katılımcılara yardım teklifini de içerir..

Bu nedenle, Koontz'in yönetim teorisi, güçlü bir organizasyon nosyonuna dayanan mükemmel bir liderlik süreci olarak özetlenebilir. Bu şekilde, sadece bir insan grubunu yönetemez, aynı zamanda bu kolektif işlevi de yerine getirir ve sosyal bir organizma olarak çalışırız. Özet olarak, biri “hepimiz birimiz hepimiz birimiz için” sloganını söyleyebilir..

Elde edilen başarılar 

Kariyeri ve yönetime yaptığı katkılar, diğerlerinin yanı sıra, bu değerleri kazanmasını sağladı:

  • Amerikan Yönetim Akademisi'ne üye olun
  • Uluslararası Yönetim Akademisinin bir parçası olun
  • Dünyadaki en iyi araştırmacıları tanıyan Mead Johnson Ödülü'nü kazandı.
  • Yönetimin Gelişimi Derneği Taylor Key Ödülü'ne layık görüldü..
  • Amerika'da Kim Kimdir, Finans ve Endüstride Kim Kimdir, Dünya Kim Kimdir gibi dünyaca ünlü yayınlarda hak ettiği bir sözü vardır..

Yönetim konseptine katkılarıyla katılan tanınmış başka teorisyenler de vardı, ancak Harold Koontz’in müthiş tecrübesi ve onarılamaz kariyeri hepsine dikkat çekti.

Aynı Koontz’in “yönetimin ormanı” gibi adlandırdığı bazı kavramlarında yaşanan çelişkilere rağmen, konuyla ilgili birçok çalışmasında ve makalesinde kendisini dağıtmayı başardı..

referanslar

  1. Wikipedia katılımcıları. (2018, 25 Ekim). Harold Koontz. Vikipedi, Özgür Ansiklopedi. Alınan 19:53, 18 Şubat 2019.
  2. Koontz H. Yönetim Teorisi Ormanı Yeniden Ziyaret Etti. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. YÖNETİMİN ELEMANLARI Uluslararası bir yaklaşım ve yenilik. Mc Graw Hill Eğitimi. 2013.
  4. Koontz H. Evrensellik ve Yönetimin Devredilebilirliğinin Analizi İçin Bir Model. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Yönetimde Entelektüel Liderliğin Zorlukları. Calif Rev. 1965'i ​​yönet.