Pay:
Cyril J. O'Donnell biyografi, teori ve diğer katkılar
Cyril J. O'Donnell (1900-1976) Kaliforniya Üniversitesi'nde üretken bir profesördü. Harold Koontz ile birlikte, kitapta yansıtılan işletme ve diğer varlıklar kavramlarını geliştirdi. Yönetim İlkeleri, iki milyondan fazla kopya sattı ve 15 dile çevrildi.
Amerika Birleşik Devletleri'nde büyük bir havacılık ve savunma şirketi olan Hughes Aircraft gibi Jamaika hükümeti gibi tanınmış şirketler için operasyon yönetimi danışmanlığı yaptı..
İdare teorisinin gelişimine olan büyük ilgisi, ona katkılarını yapmaya, George Terry, Harold Koontz ve Ralph Davis ile birlikte öncü olmaya yöneltti. Birlikte APO, Amaçlar İdaresi olarak bilinen şeyi yarattılar.
indeks
- 1 Biyografi
- 2 Teorisi
- 2.1 Geliştirme
- 2.2 Sosyal bir organizma olarak idare
- 3 Kaynakça
biyografi
Cyril J. O'Donnell, Nebraska Lincoln'de doğdu, ancak Kanada'da, özellikle de Alberta'da, aynı zamanda üniversiteye gittiği bir bölgede büyüdü. 1924'te 1926'da Ticaret Lisansı ve Yüksek Lisans derecesi aldı..
Bu üniversite başarılarından sonra Amerika'ya döndü ve DePaul Üniversitesi Ekonomi Bölüm Başkanı olarak çalışmaya başladı. 1944'te doktorasını Chicago Üniversitesi'nden aldı..
1948'de California, Los Angeles Üniversitesi'nde üniversite öğrencileri, mezunlar ve yöneticiler için işletme ve işletme profesörü olarak çalışmaya başladı..
Aynı zamanda bu şirketin yönetim kurulu başkanıydı. 68 yaşında resmen emekli olmasına rağmen, 76 yaşındaki Bel Air'deki evinde doğal sebeplerden ölene kadar, birkaç şirket ve kuruluşla istişarelerde bulunmaya devam etti..
teori
Cyril J. O'Donnell teorisi, Harold Koontz'dekine çok benzeyen bir görüşe sahipti ve günümüzde Şirketler İdaresi olarak bilinen şeyi oluşturan, birbirleriyle ilişkili bir dizi özelliğin parçası olmaktan daha fazlasını yapmadı. Herkes bu onaylarla kendi rolünü üstlendi:
-Koontz ve O'Donnell. Hedefe ulaşmak için etkili olması gereken organizasyonun yönü gibi, her zaman onu oluşturanlara yönlendirme kapasitesine dayanarak yönetime tanımladılar. Dolayısıyla, bir dizi birbirine bağlı fonksiyonun yönetimi olarak tanımlanmaktadır..
-G.P Terry. İdare amaçlarını başkalarının çabalarıyla sürdürür..
-Henry Fayol. Yönetmek, öngörmek, organize etmek, koordine etmek, kontrol etmek ve kontrol etmekten ibarettir..
-Brook Adams. İdare, çatışmalara yol açabilecek birçok farklı enerjiyi koordine etmektir;.
-E.F.L. brench. Bir amaca ulaşmak için bir şirkette gerçekleştirilecek olan faaliyetlerin etkin bir şekilde planlanması sorumluluğunu gerektiren sosyal süreç.
O'Donnell, Harold Koontz'la çok iyi bir uyum içindeydi, neden yönetim ile ilgili en ünlü kitaplardan birinin yazarı olduklarını açıkladılar..
gelişme
Diğer teorisyenler, her birinin farklı hedefleri olan süreçleri işaretlerken, O'Donnell, idarenin doğrudan etkili liderlikle ilgili olduğunu iddia etti. Liderin, aynı amaç üzerine odaklanmış bir sosyal organizma olarak çalışmak için bir insan grubunu nasıl organize edeceğini bilmesi önemliydi..
O'Donnell, meslektaşı Koontz ile birlikte, idari sürecin beş temel unsura dayanması gerektiğini savunuyor:
planlama
Bu, şirkette hangi hedeflere ulaşmak istediğinizi ve hem ekonomik olarak hem de çalışan için hangi kaynakların mevcut olduğunu düşünmeye dayanır. Bu kabul edildikten sonra, bu hedeflere ulaşmak için bir plan hazırlanır ve programlanmasına yardımcı olacak faaliyetler düzenlenir..
Etkili planlama yapmak için bu faktörler dikkate alınır:
-amaçlar. Bir sosyal grubun yarı veya kalıcı bir şekilde takip ettiği özlem veya amaç olarak tanımlanırlar..
-araştırma. Hedeflerin başarısını etkileyebilecek tüm faktörlerin yanı sıra, bunları başarmak için kullanılabilecek kaynakları ve araçları belirleyin.
-hedefleri. Yalnızca iyi bir şekilde işaretlenmeleri değil, aynı zamanda bunlara uymaları için belirli bir son tarihi de olmalıdır.
-stratejiler. En avantajlı koşullarda işaretlenmiş amaçlara ulaşılmasını sağlayacak eylem kursları.
-politikaları. Politikalar, organizasyonda sorun çıktığında uygulamaya konacak ilkeleri işaretleyecektir..
-programlar. Belirlenen hedeflere ulaşmak için faaliyetlerin sırası ve her biri için belirlenmiş zamanları.
organizasyon
Belirlenen hedeflere ulaşmak için hangi kaynaklara, pozisyonlara ve organlara ihtiyaç olduğunu düşünün. İşi denetleyecek yetkilileri organize etmek.
adres
Belirlenen hedeflere ulaşmanın bir parçası olacak her bir işçinin becerilerini ve niteliklerini tanımak ve her birine kendi deneyimlerine ve neler sunabileceğine göre kendisine en uygun pozisyonu vermekten ibarettir. Kaynakları, amaçlara göre ne zaman ve ne kadar kullanacaklarını bilerek düzenlemek de gerekli olacaktır..
kontrol
Bir şirketin başarısı iyi yönetime bağlıdır ve bu, ortaya çıkan herhangi bir problemin veya zorluğun kanalize edilmesinin yanı sıra geliştirilen çalışmaları da içerir..
Sosyal bir organizma olarak idare
O'Donnell'in teorisinin Koontz ile birlikte en güçlü dayanaklarından biri, şirketin tek bir sosyal organizma olarak çalışması gerektiğiydi ve bu, büyük ölçüde sahip olduğu yöne bağlı olacaktı..
Yönetici, çatışmalarla nasıl başa çıkacağını bilmeli ve tüm çalışanların aynı amaç için çalışabilmeleri için takip ettiği kuralları ve değerleri işaretlemeli ve gerçekte neyin önemli olduğuna odaklanmalıdır..
Bu, herkesin eşit olduğu iyi bir çalışma ortamı yaratarak sağlanacaktır: aynı amaç için mücadele eden işçiler. Bunun için yöneticinin astları ile iyi bir ilişkisi de önemlidir..
Hiç şüphe yok ki, yönetimde farklı bakış açıları olmasına rağmen, O'Donnell'in gösterdiği şeyin ampirik olarak en iyilerden biri olduğu kanıtlandı; Aslında, dünyadaki birçok şirkette uygulanmaya devam ediyor. Miras bırakmış bir finans ustası, iyi idare ne yapmalı ve ne yapmalı?.
referanslar
- Harold K, O'Donnell C. Modern Yönetim. Mex Ingramex SA. 2012.
- O'Donnell C. Planlama Amaçları. Calif Rev. 2012 Yönet.
- O'Donnell C. Asistanın Rolü: Modern Bir İşletme Enigma. Calif Rev. 2012 Yönet.
- O'Donnell C, Holden PE, Balık LS, Smith HL. Üst Yönetim Organizasyonu ve Kontrolü. J Mark. 2006.
- O'Donnell C. İş Formlarının Kontrolü. J Otobüs Univ Chicago. 2002.