Pay:
Lojistik ne oldukları, ne oldukları ve örnekleri
lojistik maliyetler bir şirketin içindeki ve farklı şirketler arasındaki ve ayrıca stokların bakımı sırasında meydana gelen maddi malların akışının sebep olduğu maliyetlerdir..
Farklı şirketler tarafından farklı şekillerde tanımlanırlar. Bazı şirketler, stokların çıkarlarını veya değer düşüklüğünü lojistik maliyet olarak dikkate almazlar. Diğerleri, tedarikçilerinin dağıtım maliyetlerini veya satın alma maliyetlerini içerir.
Bazı durumlarda, lojistik maliyetleri elde edilen malların satın alma değerine kadar dahil edilir. Bu nedenle, bu terimin genel bir tanımı yoktur, ancak her şirketin kendi başına ve maliyetleri düşürmek için izlenecek göstergeler için lojistik maliyetleri tanımlaması gerekir..
Genel olarak, şirketler lojistik maliyetlerini yönetirken maliyetleri ve performansı dengelemek zorundadır. Bunun nedeni, en düşük maliyetle yapılan taşımacılığın en hızlı olamayacağı ve bu nedenle, zamanında daha iyi performans ve teslimat sağlamak için daha yüksek maliyetlere tabi tutulması gerektiğidir..
indeks
- 1 Ana lojistik maliyetleri
- 1.1 Ulaşım
- 1.2 Envanter
- 1.3 Depolama
- 1.4 Siparişler
- 2 Azaltma
- 2.1 İşçilik maliyetleri
- 2.2 Önleyici bakım
- 2.3 Sistem ve teknolojinin kullanımı
- 2.4 Tedarikçiler
- 2.5 Müşteriye odaklanın
- 3 Örnekler
- 4 Kaynakça
Ana lojistik maliyetleri
taşıma
Lojistiğin en bilinen işlevi, çoğu şirket için en yüksek lojistik maliyet yüzdesini temsil eden ulaştırmadır..
Nakliye maliyetleri sabit ve değişken maliyetlerden oluşur: sabit maliyetler filonun amortismanını, ücretlerini ve bakımını içerir. Öte yandan, değişken kısım diğerleri arasında yakıt, lastikler, yağlayıcılar içerir. Taşımacılık taşeronluğu yapılmışsa, toplam maliyet navlun veya nakliye bedeli şeklinde ödenir..
envanter
Lojistik maliyetlerin bileşiminde bir diğer önemli faktör envanterdir. Gönderinin hızlı ve sık olması durumunda stok seviyeleri düşük tutulabilir, ancak nakliye için çok para ödenir.
Öte yandan, eğer partiler büyük, büyük hacimler ve seyrekse, ortalama stok ve depolama maliyetleri düşük nakliye maliyetleri ile yüksek olacaktır. Envanterin maliyeti birkaç unsurdan oluşur:
- Başka bir yere yatırılabilecek envanterin değeri, ilgi yaratacak.
- Envanterin tutulması da paralıdır: sigorta, eskime, kayıplar ve diğer ilişkili riskler.
- Nakliye işlemi sırasında, kamyonların içindeki envanter mevcut değil. Bu nedenle, transit envanter de bu maliyeti ekler.
- Son olarak, stoklar iyi yönetilmezse, şirketin ürün sıkıntısı olacaktır ve bu maliyetin ölçülmesi zordur..
depolama
Envanterin tutulduğu yer, depo, aynı zamanda lojistik maliyetinin bir bileşenidir..
Bu nedenle, depolamanın maliyeti vergileri, aydınlatmayı, korumayı (ya da depo kiralanırsa kiralanmayı), elleçleme ve depolama ekipmanını ve ayrıca ürünlerin işlenmesi için gereken çalışanların maaşlarını (ve ücretlerini) içerir..
sipariş
Siparişin maliyeti biraz daha düşük, ancak hesaba katılması da önemlidir. Kullanılan malzemeler (kâğıt, ofis malzemeleri, bilgisayarlar), personel maliyetleri (maaşlar ve ücretler) ve dolaylı maliyetlerle (elektrik, telefon, iletişim, diğerleri) ilgili maliyetler.
indirgeme
İşçilik maliyetleri
Herhangi bir depolama işlemi için emeğin azaltılması analiz edilmelidir. Bunun için depodaki işlerin yönetilmesine yardımcı olabilecek yazılım sistemleri var..
Ses odaklı toplama, atlıkarınca tipi depolama, robotik vb. Gibi tekrar eden görevleri otomatikleştiren projeler de yürütülmelidir..
Önleyici bakım
Lojistik maliyetlerinin düşürülmesinin bir yolu olarak ekipmanda önleyici bakım uygulanmalıdır. Onarımlar veya düzeltici bakım çalışmıyor.
Bir takım bir işin ortasında başarısız olursa, fazla mesai, müşteri hizmetleri veya kazalar pahalı olabilir.
Sistem ve teknoloji kullanımı
Bir depo yönetim sistemi, döngü sayımını otomatikleştirerek ve yerlerin kontrolünü koruyarak maliyetleri düşürmeye yardımcı olur..
Depo tasarımı tasarruf sağlar. Örneğin, ofis yakınında en fazla talep gören kalemlere sahip olmak, toplama ve depolama maliyetlerini azaltacaktır. Öte yandan, tasarruf etmek için depodaki yüksek verimli aydınlatmaya geçmelisiniz.
Müşteriden veya tedarikçiden iade gelirse, iadeleri azaltan her şey lojistik maliyetlerini düşürmeye yardımcı olacaktır..
Bir malzeme gözden geçirme toplantısı, eski, yavaş hareket eden ve hareket etmeyen envanterleri aylık olarak gözden geçirerek onların yönetimi hakkında tavsiyelerde bulunarak ek alanlara olan ihtiyacı azaltacaktır..
Otomatikleştirilmiş bir taşıma sistemi ile, şirket maliyetleri azaltmak ve ayrıca müşteri hizmet seviyelerini artırmak için önemli stratejik değişiklikler yapabilir.
Manuel işlemlerin otomasyonu ve optimizasyonu, personel gereksinimlerini azaltır, üretim işlemlerini düşük maliyetli alanlarda merkezileştirir ve müşteri memnuniyetini sağlamak için daha fazla proaktivite yaratır.
sağlayıcılar
Daha büyük miktarlarda satın alma sayesinde gerekli lojistik malzemeleri daha düşük maliyetle satın almak için bir alıcılar derneği oluşturabilirsiniz..
Tedarikçiler, ürünlerini analiz etmek ve lojistik maliyetlerini azaltmak için fikirler üretmek olan konulardan biri olan yapılandırılmış bir gündemle toplantılara davet edilebilir. Böylece, sağlayıcı firma ile yaratıcı bir şekilde çalışarak yardımcı olabilir..
Müşteriye odaklanmak
Müşteri beklentilerinin ötesine geçen şirket, lojistik maliyetlerinin yükünü daha fazla siparişle paylaşarak işi güncel tutabiliyor.
Lojistik maliyetlerindeki değişikliklerin ölçülmesinde müşteri hizmetleri dikkate alınmalıdır.
Örnekler
Farklı lojistik maliyetleri örnekleri üretimin aşağıdaki aşamalarında ortaya çıkmaktadır:
- Hammaddelerin, ara ürünlerin ve diğer tedarikçilerin ürünlerinin satın alınması.
- Malzemelerin ve atıkların depolanması.
- Dış ve iç ulaşım.
- Yarı mamul ürünlerin depolanması.
- Bitmiş ürünlerin depolanması.
- Üretim planlaması.
- Bitmiş ürünlerin müşterilere transferi.
Değişkenlik kriterine bağlı olarak sabit ve değişken lojistik maliyetleri elde edilebilir. Sabit maliyetler arasında depolama, nakliye, vergi ve çıkış ücretleri gibi amortisman maliyetleri de bulunur..
Değişken maliyetler işgücü maliyetleri, sermayeye dahil olan maliyetler ve ayrıca malzeme ve yakıt tüketimidir..
Lojistik maliyetleri, tren seyahatleri, kamyonlar, hava yolculukları ve deniz taşımacılığı gibi çeşitli ulaşım yöntemleriyle yapılan ücretlerle ilgilidir..
Ek olarak, lojistik maliyetleri yakıt, depolama alanı, paketleme, güvenlik, malzeme taşıma, tarifeler ve tarifeleri içerir. Genel olarak, lojistik maliyetleri aşağıdakileri içerir:
- Ulaştırma giderleri.
- Envanter maliyetleri.
- İşçilik maliyetleri.
- Müşteri hizmetleri maliyeti.
- Depolama giderleri için kiralama.
- İdare maliyetleri.
referanslar
- Mba Skool (2019). Lojistik Maliyetler. Alındığı kaynak: mbaskool.com.
- Cynthia Gaffney (2019). Lojistik Maliyetlerin Tanımı. Küçük İşletme Chronu. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
- Ulaştırma Sistemlerinin Coğrafyası (2019). Lojistik Maliyetlerin Kompozisyonu. Alındığı yer: transportgeography.org.
- CEOpedia (2019). Lojistik maliyet çeşitleri. Alındığı kaynak: ceopedia.org.
- Cerasis (2019). Lojistik Maliyet Azaltma: 6 Daha Fazla Kar Yaratmaya Odaklanıyor. Alındığı kaynak: cerasis.com.
- Kolay Lojistik (2017). Lojistik maliyetleri - hangi maliyetler onu oluşturur? Alındığı kaynak: easylogistics.site.