Tahmini Maliyetler Özellikleri, Amaçları ve Örnekleri

tahmini maliyetler bir ürün üretmek veya bir şey inşa etmek için tahakkuk edecek maliyet miktarının izdüşümüdür. Bu miktar, bir müşteriye bir ürün satmaya çalıştığınızda bir proje için gereken sermaye bütçesi sürecinin bir parçası veya satış teklifinin bir parçası olarak gelir..

Tahmini maliyetler, satış fiyatlarını belirleyebilmek için üretim maliyetlerini önceden belirleme veya hesaplama ihtiyacından kaynaklanmaktadır. Üretilecek ürünlerin miktarına atıfta bulunulan gelecek koşullara göre gerçek üretim yapılmadan önce belirlenirler..

Tüm projeler için güvenilir maliyet tahminleri gereklidir. Maliyet tahmini olmadan, bir iş planı hazırlamak, ayrıntılı bütçeler oluşturmak, kaynak gereksinimlerini tahmin etmek veya bir projenin maliyetlerini kontrol etmek mümkün olmazdı..

Rekabetçi bir durumda, bir şirketin maliyet tahmini çok düşükse, o zaman bir sipariş alabilir, ancak finansal bir zarar görme riski taşır. Öte yandan, maliyet tahminleriniz çok yüksekse, fiyat konusunda rekabetçi olmamanız ve siparişinizi kaybetmeniz olasıdır..

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 Tahmini maliyet sistemi
• 2 Amaç
• 3 Örnekler
  • 3.1 İlk örnek
  • 3.2 İkinci örnek
• 4 Kaynakça

özellikleri

- Tahmini maliyeti belirlemek için hiçbir bilimsel baz kullanılmaz, sadece yaklaşık değerler kullanılır..

- Tahminler, geçmiş deneyimlere, ilk istatistiklere ilişkin yerleşik hesaplamalara ve özellikle şirket ve sektörün derinlemesine bilgisine dayanan ifadelerdir..

- Neye mal olacağını, ancak ürünün neye mal olabileceğini gösterir..

- Tarihsel bir maliyet sistemini takip eden şirketler tarafından kullanılırlar, bu yüzden geçmişin gerçek maliyetlerine dayanırlar..

- Fiyatı belirlemek ve müşterilere fiyat teklifi vermek için bir rehber olarak kullanılırlar..

- Üretim başlamadan önce elde edilirler. Bu miktar için birim maliyeti belirlemek için belirli üretim hacmini dikkate almak önemlidir..

- Tahmini maliyetleri ve gerçek maliyetleri karşılaştırırken var olan değişimler, etkilenen hesapları uzlaştırmak için daima gerçeğe uyarlanmalıdır..

Tahmini maliyet sistemi

Toplam maliyetin tahmini, üretim kaynağı planlama (MİP) sistemi gibi bilgilerin otomatik bir sisteme girilmesini gerektirir..

Sistem, tahmini maliyeti hesaplamak için çalışma saatlerini, makine saatlerini, işçilik ve makine için saatlik oranları, genel masraf oranlarını, çalışma yollarını ve malzeme faturalarını kullanır.

Operasyonel güzergahlar, çalışma alanları ve ilgili saatler ve oranlar dahil olmak üzere ürünlerin imal edilmesi için gerekli olan adımlar serisidir..

Malzeme faturaları, üst seviye ürünleri monte etmek veya üretmek için gerekli olan kalemlerdir ve satın alınan ürünlerin tahminleri, önceki satın alımların ortalama gerçek maliyetlerinden kaynaklanmaktadır. Bir maliyet sistemi, birikmiş maliyetlerle tahmini maliyetler yaratır.

hedefleri

- Satış fiyatlarının önceden belirlenmesine yardımcı olmak ve müşteriler için fiyat teklifi hazırlayabilmek için ürünlerin birim maliyetlerinin belirlenmesi.

- Üretim sürecinde ve bitmiş üründe muhasebe değerlemesi.

- Satılan malın üretim maliyetinin belirlenmesi.

- Arz ve talebe göre izin verildiğinde, farklı fiyatlarda, karlılıklarına göre, maksimum ve asgari satış fiyatları belirleyerek satış yapabilecekleri bilin.

- Üretime devam edip etmeyeceğinize veya üretilmekte olan bir ürün satın almanız gerektiğine karar verin ve ayrıca yeni bir makale üretmek için maliyetlerin uygulanabilirliğini değerlendirin.

- Mevcut piyasa fiyatlarını göz önünde bulundurarak ve bunları hesaplanan tahminlerle karşılaştırarak, piyasanın arz ve talebini ve ilgili rekabeti dikkate alın..

- Üretimden önce alındığından, üretim, satın alma ve dağıtım işlevlerinde doğru standartların benimsenmesine yol açar..

- Bir ürünün tasarımını veya üretim sürecini değiştirirken güvenli tahminlere sahip olmayı kolaylaştırmak.

- İç ve önleyici kontrol için bir araç olarak servis yapın.

- Ufuktaki zorlukları planlamak ve görselleştirmek için yönetimsel kararlar vermeye yardımcı olun.

Örnekler

İlk örnek

Kârlılık korunmasızdır ve iyi bir maliyet tahmini ile korunmayı hak eder. Maliyetinde küçümsenen bir projeyi yönetmek korkunç bir deneyim olabilir; Yapılan tüm maliyet tahminleri sadece yakın bir zararın büyüklüğünü değerlendirmeye hizmet edeceğinden, demoralizasyon yaratabilir..

Amaç, bilinmeyen değişkenlerin veya risklerin miktarını mümkün olduğunca azaltmak olmalıdır..

Tahmini toplam maliyeti 850.000 ABD Doları olarak hesaplanan ve 1.000.000 ABD Doları tutarında satılan bir proje olun..

Şimdi, projenin tahmini 850.000 ABD Doları yerine 910.000 ABD Doları olduğunu varsayalım. 60.000 ABD doları tutarındaki bu maliyet değişimi, yaklaşık% 7'lik bir tahmin hatasını gösterir..

Bazıları bunun küçük bir hata olduğunu düşünebilir ve proje yöneticisi böyle bir sonuçtan memnun olur. Bununla birlikte,% 7'lik bir maliyet tahmini hatası, kârlılıkta önemli bir azalmaya neden olur.

Bu örnekte,% 7'lik bir düşüş değil,% 40'lık bir düşüşle planlanan 150.000 ABD Dolarından yalnızca 90.000 ABD Dolarına düşürülmüştür; Beklenen karlılık neredeyse yarı yarıya düşürüldü. Bu, şirketin ve diğer ilgili tarafların yönetiminin bu sonucu nasıl göreceğini açıklıyor..

İkinci örnek

Tahmini maliyetleri şirketin muhasebesine dahil etme temeli aşağıdaki verilerde yatmaktadır:

Birim başına tahmini maliyet tablosunun hesaplanması

- Hammadde: 200 ABD doları.

- Doğrudan işçilik: 300 dolar.

- Üretim giderleri: 150 $.

Ürünün toplam tahmini maliyeti: 200 $ + 300 $ + 150 $ = 650 $

Üretilen miktara göre dönemin hesaplarına kaydedilir:

- Tahmini maliyetlere dayanarak 300 birim üretim prosesi: 650 x 300 = 195.000 $.

- Tahmini maliyetlerle 200 birimin üretimi tamamlandı: 650 x 200 dolar = 130.000 dolar.

- Tahmini maliyetlerle satılan malın maliyeti: 650 x 200 dolar = 130.000 dolar.

- Ürünün toplam gerçek maliyet unsurlarının kaydı: 850 ABD doları.

- Gerçekleşen maliyetlerle satılan malın maliyeti: 850 x 200 dolar = 170.000 dolar.

Satılan malın (CMV) maliyetini, tahmini maliyetlerle gerçek maliyetlerle karşılaştırın:

- CMV Tahmini Maliyetler = 130 000 ABD Doları.

- CMV Gerçek Maliyetleri = 170.000 ABD Doları.

Tahmini ile reel maliyet arasındaki varyasyonların belirlenmesi, muhasebe düzenlemesinin üretilmesi: 170.000 - 130.000 ABD Doları = 40.000 ABD Doları.

Gelecek dönem için birim başına tahmini maliyet sayfasını 200 $ (850 - 650 $) olarak ayarlayın.

referanslar

1. Steven Bragg (2017). Tahmini maliyet. AccountingTools. Alındığı yer: accountingtools.com.
2. Bob Turek (2017). Toplam Tahmini Maliyet Nasıl Hesaplanır. Bizfluent. Bizden alınmıştır: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Muhasebede Maliyet Tahmini Yöntemleri. Küçük İşletmeler - Chron.com. Alındığı kaynak: smallbusiness.chron.com.
4. Muhasebe Yönetimi (2018). Standart Maliyet ile Tahmini Maliyet Arasındaki Fark. Alındığı kaynak: accountlearning.blogspot.com.
5. Greves &: B. Schreiber (2018). ESA'da Mühendislik Maliyetleme Teknikleri. Avrupa Uzay Ajansı. Alındığı kaynak: esa.int.
6. Dennis Lock (2018). Proje Maliyetlerinin Tahmini. Proje Yönetimi Bölüm 4. Alındığı yer: gpmfirst.com.