Neler Yaptığını, Nasıl Yapıldığını Ve Örneğini Analiz Etmek



PESTA analizi (Siyasi, Ekonomik, Sosyokültürel, Teknolojik ve Çevresel Kısaltma) iş ortamındaki politik, ekonomik, sosyokültürel, teknolojik ve çevresel değişiklikleri analiz etmeye yardımcı olan basit ve yaygın olarak kullanılan bir araçtır.

Çevresel faktör, birkaç yıl önce, bu faktörün önemi arttıkça eklenmiştir. Bu, değişimin maruz kaldığı büyük ölçüde değişim güçlerini anlamaya ve ortaya çıkan fırsatlardan yararlanmaya yardımcı olur..

Farklı makro çevresel faktörleri göz önünde bulundurmak için küresel bir vizyon sunan stratejik bir analiz veya pazar araştırması yapıldığında, dış analizin bir parçasıdır. İşletmenin konumunu, pazarın gelişmesini veya düşüşünü ve operasyonların potansiyelini anlamak için stratejik bir araçtır.

Harvard profesörü Francis Aguilar, PESTA Analizinin yaratıcısı. 1967 kitabında, İş ortamını tarama, ETPS adında bir tarama aracı içeriyordu. Ad, daha sonra PEST'in mevcut kısaltmasını oluşturmak için değiştirildi..

indeks

  • 1 Ne için kullanılır??
    • 1.1 Şirket türüne göre fayda
  • 2 nasıl yapılır?
    • 2.1 Adım 1: Faktörlerin beyin fırtınası
    • 2.2 2. Adım: fırsat fikirlerini paylaşın
    • 2.3 3. Adım: Tehdit fırtınası
    • 2.4 4. Adım: harekete geçin
  • 3 Örnek
  • 4 Kaynakça

Bu ne için??

PESTA analizi dört ana sebepten dolayı faydalıdır:

- Ticari veya kişisel fırsatları tespit etmeye yardımcı olur ve büyük tehditler hakkında erken uyarı verir.

- İş ortamınızdaki değişimin yönünü ortaya çıkarır. Bu, ne yapıldığını şekillendirmeye yardımcı olur, böylece onun yerine değişim ile birlikte çalışabilirsiniz..

- Kontrolden çıkan sebeplerden dolayı başarısız olabilecek projeleri başlatmaktan kaçınmaya yardımcı olun.

- Yeni bir ülkeye, bölgeye veya pazara girerken bilinçsiz varsayımlardan kurtulmanıza yardımcı olabilir, çünkü bu yeni çevrenin objektif bir görünümünü geliştirmeye yardımcı olur..

Şirket türüne göre hizmet programı

Modelin faktörleri, sektöre ve ürettiği mallara bağlı olarak belirli bir şirket için önemine göre değişecektir..

Örneğin, üretim ve ticaret şirketleri sosyal faktörlerden daha fazla etkilenirken, küresel bir savunma yüklenicisi siyasi faktörlerden daha fazla etkilenme eğilimindedir..

Ayrıca, gelecekte daha fazla değişmesi muhtemel olan veya belirli bir şirket için daha alakalı olan faktörlerin daha büyük önemi olacaktır..

Örneğin, güçlü bir kredi talep eden bir şirketin ekonomik faktörlere (özellikle faiz oranları) daha fazla odaklanması gerekecektir..

Geniş çapta ürün üreten kurumsal şirketler (Disney, Sony veya BP gibi), PESTA modeliyle bir kerede bir departmanı analiz etmeyi daha faydalı bulabilir ve bu şekilde o departman için en alakalı faktörlere odaklanır..

Nasıl yapılır?

İş ortamını, ayrıca ortaya çıkan fırsatları ve tehditleri analiz etmek için aşağıdaki adımlar izlenmelidir..

- PESTA çevrelerinde meydana gelen değişiklikler hakkında fikir alışverişinde bulunur. İlk olarak, bu değişikliklerin her birinden ortaya çıkan fırsatlar hakkında bir beyin fırtınası var..

- Öyleyse, onların neden olabileceği tehditler veya sorunlar hakkında fikir fırtınası var..

- Daha sonra uygun önlemler alınır..

Adım 1: Faktörlerin beyin fırtınası

Politik faktörler

- Ülkedeki bir sonraki yerel veya ulusal seçim ne zaman? Bu hükümet veya bölgesel politikayı nasıl değiştirebilir??

- İktidar için potansiyel rakipler kimler? Şirket politikası ve şirketi etkileyen diğer politikalar hakkındaki görüşleriniz nelerdir??

- Bekleyen bir mevzuat veya vergi değişiklikleri, işi olumlu ya da olumsuz olarak etkileyebilir mi??

- İşletme düzenlemesi işi nasıl etkiler? Düzenleme veya serbestleştirmeye yönelik bir eğilim var mı??

- Hükümet kurumsal sosyal sorumluluğu, çevresel sorunları ve müşteri koruma mevzuatını nasıl ele alıyor? Bunun ne etkisi var? Değişmesi olası mı?

Ekonomik faktörler

- Mevcut ekonomi ne kadar istikrarlı? Büyüyor mu, duruyor mu, düşüyor mu??

- Kilit döviz kurları istikrarlı mı, yoksa önemli ölçüde değişme eğiliminde mi??

- Müşterilerin harcanabilir gelir düzeyleri artıyor mu, azalıyor mu? Önümüzdeki yıllarda bunun değişmesi nasıl mümkün olabilir??

- İşsizlik oranı nedir? Nitelikli bir işgücü oluşturmak kolay olacak mı? Nitelikli işgücü kiralamak pahalı olacak mı??

- Tüketiciler ve işletmeler krediye kolay erişiyor mu? Olmazsa, bu şirketi nasıl etkileyecek??

- Küreselleşme ekonomik çevreyi nasıl etkiliyor??

Sosyokültürel faktörler

- Nüfus artış hızı ve yaş profili nedir? Bunun değişmesi nasıl mümkün olabilir??

- Toplumun sağlık, eğitim ve hareketlilik seviyeleri nelerdir? Nasıl değişiyorlar ve etkileri neler??

- Hangi istihdam modelleri, işgücü piyasası eğilimleri ve işe yönelik tutumlar gözlemlenebilir? Farklı yaş grupları için farklı mılar??

- Hangi tutumlar ve sosyal tabular işi etkileyebilir? Bunu etkileyebilecek son sosyo-kültürel değişimler oldu mu??

- İşletmede değişiklik yaratabilecek başka bir sosyokültürel faktör var mı?

Teknolojik faktörler

- Kullanabilecek yeni bir teknoloji var mı?

- İşi veya sanayiyi kökten etkileyebilecek yeni bir teknoloji var mı??

- Rakiplerinizden herhangi birinin ürünlerini yeniden tanımlayabilecek yeni teknolojilere erişimi var mı??

- Eğitim kurumları hangi alanlarda araştırmalarına odaklanıyor? Bundan yararlanmak için yapılabilecek bir şey var mı??

- Altyapı değişiklikleri iş modellerini nasıl etkiledi (örneğin, uzak çalışma seviyeleri)?

- Çalışabileceğiniz veya öğrenebileceğiniz teknolojik merkezler var mı??

- Göz önünde bulundurulması gereken başka herhangi bir teknolojik faktör var mı?

Çevresel faktörler

Hepsi çevreyi etkileyen ve ekolojik yönleri etkileyen faktörlerdir. Bazı endüstriler, özellikle turizm ve tarım, diğerleri arasında çok önemlidir..

Coğrafi konum, iklimdeki küresel değişimler, geri dönüşüm prosedürleri, çevresel tazminat, atık bertarafı vb..

Adım 2: Beyin fırtınası fırsatları

İş ortamında meydana gelen değişiklikler tespit edildikten sonra, her bir değişikliği analiz etmenin ve bunun sağlayabileceği fırsatları düşünmenin zamanı geldi..

Örneğin, yeni ürünler geliştirmeye, yeni pazarlar açmaya veya süreçleri daha verimli hale getirmeye yardımcı olabilir misiniz??

Adım 3: Tehdit fırtınası

Bu değişikliklerin işletmeye nasıl zarar verebileceği hakkında düşünmek de önemlidir. Bu önceden iyi anlaşılırsa, bu sorunların önlenmesi veya etkilerinin en aza indirilmesi mümkündür..

4. Adım: harekete geçin

Önemli fırsatların tespit edildiği yerlerde, iş planında bunlardan yararlanmak için gerçekleştirilecek eylemler geliştirilir. Önemli risklerin tespit edildiği durumlarda, bunları yönetmek veya ortadan kaldırmak için uygun önlemler alınmalıdır..

örnek

İşte nasıl çalıştığını açık bir şekilde anlatabilen PESTA analizine bir örnek:

referanslar

  1. Vikipedi, özgür ansiklopedi (2018). PEST analizi. Alındığı kaynak: en.wikipedia.org.
  2. MindTools İçerik Ekibi (2018). Zararlı Analiz "Büyük Resim" Fırsatlarını ve Tehditlerini Belirleme. Zihin Araçları Alındığı kaynak: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Katılımcı (2013). Zararlı Analizini Tanım ve Örneklerle Anlamak. PESTLE Analizi. Alındığı kaynak: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Haşere Analizi Nedir? İş Haberleri Günlük. Alındığı kaynak: businessnewsdaily.com.
  5. İşletme Topları (2018). Haşere Piyasası Analizi Aracı..