Pay:
7 Bütçe Türleri ve Özellikleri
Bir şirket içinde farklı bütçe türleri, ve hepsinin temel amacı aynıdır: normalde bir yıl boyunca bir süre için mali planlar yaparlar. Bütçeler, şirketin departmanlarına uyarlanmalı ve mevcut finansal kaynakları organize etmek için kullanılmalı ve böylece gelecekteki eylemleri tasarlayabilmelidir..
Bu nedenle, bütçenin şirketin tüm unsurlarına ve alanlarına sahip olması gerekir. Her bölüm için farklı özel bütçeler nihayet, şirketin beklediği tüm finansal faaliyetlerin yansıtıldığı ana bütçe adı verilen tek bir bütçede birleştirilir..
indeks
- 1 Hedefler
- 2 Bütçe türleri ve özellikleri
- 2.1 Ana bütçe
- 2.2 Operasyonel bütçe
- 2.3 Nakit akışı bütçesi
- 2.4 Hazine bütçesi
- 2.5 Üretim bütçesi
- 2.6 Satınalma bütçesi
- 2.7 Satış ve gelir bütçesi
- 3 Kaynakça
hedefleri
Bütçelerin hedeflerinden bazıları şunlardır:
- Mevcut kaynakları kontrol et.
- Planları şirketin yöneticilerine iletin.
- Yöneticileri bütçe hedeflerini yerine getirmeye motive etmek.
- Yöneticilerin performansını değerlendirmek.
- Şirketin performansına görünürlük kazandırın.
- Muhasebe nedeniyle.
Bu nedenle, bütçelerin temel amaçları üçte özetlenebilir:
- Gelir ve gider tahminlerini sunmak; yani, belirli stratejiler yerine getirilirse işletmenin nasıl davranması gerektiğine dair bir model oluşturun.
- Şirketin fiili performansını planlananlara göre ölçmek ve farkları görmek.
- Belirli bir proje için maliyet kısıtlaması oluşturma.
Bütçe türleri ve özellikleri
Şirketler genellikle ekonomik faaliyetlerine, boyutlarına ve diğer faktörlere bağlı olarak birçok bütçe türü kullanırlar..
Bunların hepsinde en yaygın olanları şöyle sıralanır: bunlar usta, operasyonel, nakit akışı, hazine (giderler ve tahsilâtlardan oluşur) ve alışverişi içeren üretimdir..
Ana bütçe
Ana bütçe, şirketin bireysel bütçeleri bütünüdür. Faaliyet ve maddi sağlığınızın tam resminin bir sunumu olarak hizmet eder..
Bu bütçe, şirketlerin hedeflerini belirlemelerini ve genel performanslarını değerlendirmelerini sağlamak için satış, işletme giderleri, varlıklar veya gelir kaynakları gibi faktörleri birleştirir..
Bu tür bütçe, genellikle farklı yöneticileri kontrol etmek ve aynı hizada tutmak için büyük şirketlerde kullanılır..
Operasyonel bütçe
Operasyonel bütçe, belirli bir zaman diliminde tahmini gelir ve giderlerin tahmini ve analizidir..
Doğru bir imaj oluşturmak için, bu bütçelerin diğerleri arasında satış, üretim, işçilik maliyetleri, malzeme maliyetleri, üretim maliyetleri veya idari giderler gibi faktörleri göz önünde bulundurması gerekir..
Bu bütçeler, eylemleri tahminlerle karşılaştırmak ve olası hataları gözden geçirmek için genellikle haftalık, aylık veya yıllık olarak oluşturulur..
Nakit akışı bütçesi
Bu bütçe, nakitin belirli bir süre içinde işin içinde ve dışında nasıl ve ne zaman geleceğini belirleme aracıdır. Bir şirketin fonlarını doğru yönetip yönetmediğine karar vermesinde yardımcı olabilir.
Nakit akışı bütçesi, şirketin çalışmaya devam etmek için yeterli akışa sahip olup olmadığını, verimli bir şekilde kullanıyor olması veya gelecekte daha fazla likidite yaratması muhtemel olup olmadığını görmek için ödemeler ve tahsilatlar gibi hususları dikkate almaktadır..
Hazine bütçesi
Bu bütçe, organizasyonda mevcut olan paranın tahmin edilmesi, izlenmesi ve tahmin edilmesinden sorumludur. Diğer bütçelerden oluşur: tahsilatlardan biri ve gelirlerden biri.
Bir hazine planı yapmak, şirketin operasyonları için ne kadar para olduğunu bilmesini sağlar.
Ücretler ve giderlerin satış veya alım sırasında her zaman yapılmadığını unutmayın, bu nedenle bu bütçeyi güncel tutun; henüz harcandı.
Bunun içinde iki tip bulduk:
Koleksiyon bütçesi
Tahsilat bütçesi daha büyük bir bütçenin parçasıdır: hazine bütçesi. Bu tahsilat bütçesinde, şirkete para girişlerini dikkate almak gerekir..
Bu, satışlardan gelen özkaynaktaki artışlar olacak olan gelir ile aynı anlama gelmez. Diğer bir deyişle, gelir ilişkinin başında elde edilir ancak ücret sözleşmeye bağlı olarak aylara, hatta yıllara kadar yapılamaz..
Bu nedenle tahsilat bütçesi, alacaklı olduğumuz borçları tahsil etmek için belirlenen şartlara uygun olmalıdır..
Gider bütçesi
Bu bütçe, şirketin giderlerinin güncel tutulmasından sorumludur. Burada şirket gelecekte sahip olacağı olası para çıkışlarına odaklanmaktadır. Bu, hedeflerle ilgili kararlar almanıza yardımcı olacaktır..
Bu bütçeyi alması gereken bazı bilgiler, şirkette tüketilen ürün ve hizmetler ile birim olarak ve parasal olarak planlanan satın alımlar olacaktır..
Üretim bütçesi
Bu bütçe, şirketin ne kadar üretmesi gerektiğini tahmin etmekten sorumludur. Birincisi (satışlar) ile ilgilidir, çünkü ne kadar üretileceğini bilmek için satışları dikkate almanız gerekir..
Bu belge, diğerlerinin yanı sıra, varsa, hammaddeleri, araçları, işçilik maliyetlerini ve olası profesyonel hizmet giderlerini göz önünde bulundurmalıdır.
Satın alma bütçesi
Üretim alanı için hammadde alımlarını tahmin etmekten sorumlu olan bütçedir..
Bunun için satış bütçesine sahip olmalısınız, ulaşılması amaçlanan tahmini satışlar hakkında bir fikir edinmek ve böylece bunları üretmek için gerekli hammaddeleri satın alabilmek için.
Bu bütçe, mevcut envanter, hammaddelerin birim maliyeti ve aynı miktarın gerekli miktarı gibi hammadde alımı ile ilgili tüm verilere sahip olmalıdır..
Satış ve gelir bütçesi
Bu bütçe, şirketin gelecekteki satışlarını tahmin etmekten sorumludur. Bu tahminle satın alma bütçesini ve dolayısıyla üretim bütçesini yapmak mümkün olacak.
Satış bütçesi belgesinin içermesi gereken verilerden bazıları şirket tarafından satılan ürünler ve şirketin ve sektörün beklenen satışlarıdır..
referanslar
- Sullivan, Arthur; Steven M. Sheffrin. Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. Ekonomi: Uygulamadaki ilkeler
- Cliche, P. (2012). L. Côté ve J.-F. Savard (eds.) 'De "Bütçe", Ansiklopedik Kamu Yönetimi Sözlüğü,