Richard Beckhard Biyografi ve Katkıları

Richard Beckhard Amerikalı bir organizasyon teorisyeni ve Massachusetts Institute of Technology'de yardımcı profesördü. Kurumsal gelişimin öncüsü idi. Beckhard'ın yazarı Kurumsal gelişim: stratejiler ve modeller, kurumsal organizasyon kapsamı klasiği.

Örgütsel yöntemlerin etkinliğini artırmak için davranış bilimlerindeki bilgilerini iş dünyasına uygulamakla tanınır. David Gleicher ile birlikte, yönetimde yer alan maliyetleri göz önünde bulundurarak bir kuruluşta olumlu bir değişiklik yaratma adımlarını gösteren "değişim için formül" ü tasarladı..

Bir önceki plan ve tüm bir organizasyonun katılımı gerektiren bir çaba olduğunu vurgulayan tanımlanmış organizasyonel gelişim.

Bugün Beckhard, yirminci yüzyılın ortalarında sanayide devrim yaratan örgütsel gelişimin öncülerinden biri olarak kabul edilmektedir..

indeks

• 1 Biyografi
  • 1.1 Kurumsal gelişimin öncüsü
• 2 Katkılar
  • 2.1 Kurumsal gelişim
  • 2.2 Değişim için formül
  • 2.3 GRPI modeli
• 3 Kaynakça

biyografi

Richard Beckhard, 1918'de New York'ta doğdu. Organizasyon alanındaki yetkinliğine rağmen, çalışma hayatına tiyatroda başladı. İlk başta bir aktör olarak oynadı ancak kısa süre sonra Broadway'de bir şovmen olacaktı..

İkinci Dünya Savaşı sırasında Beckhard, Pasifik'teki birlikler için eğlence amaçlı yönetmenlik ve yapımlar yapmaktan sorumluydu. Bu deneyim onu ​​1950’de Ulusal Eğitim Laboratuvarları (NTL), davranış bilimleri uygulama enstitüsü.

Kurumsal gelişimin öncüsü

Beckhard, deneylerin etkili bir şekilde yürütülmesi için senaryoyu optimize etmekten sorumluydu. Bu süreçte, farklı ihtiyaç ve fonksiyonları olan farklı insan gruplarıyla uğraşmak zorunda olduğu için, örgütsel gelişimin ilk parıltısı olacak olan şeyi geliştirmiştir.

50'lerin sonunda MIT'de Organizasyonel Çalışmalar Bölümü'nün yaratıcısı Profesör Douglas McGregor ile çalışmaya başladı. 1967'de, NTL'nin desteğiyle, alanında uzmanları yetiştirmek için bir program olan Organizasyonel Gelişim Ağını başlattı..

O andan itibaren kurum ve üniversiteler için çeşitli eğitim programları başlattı; Ayrıca, eşiyle birlikte, ailelerin işlettiği işletmeleri desteklemek için bir dernek kurdu..

Örgütsel gelişim ve problem çözme hakkında 8 kitap yazdı. Richard Beckhard, 28 Aralık 1999'da New York'ta 81 yaşında öldü..

Katılımlar

Beckhard, kuruluşlardaki sorunları çözme konusundaki tutkusuyla tanınır. Davranış bilimlerinin kullanılması ya da bir örgütün ihtiyaçları hakkındaki ampirik bilgileri, örgütsel gelişim alanına katkıları artık uygulamanın klasik temeli olarak kabul edilmektedir..

Organizasyonel gelişim

Beckhard örgütsel gelişim için önemli bir bileşendi. Bu uygulama bir kuruluşun üyeleri arasındaki kişilerarası ilişkilerin geliştirilmesine odaklanmıştır..

Bu, üyeler için bir entegrasyon atmosferi oluşturarak başarılır, çünkü takımın bir parçasını hissetmeleri gerekir..

Örgütsel kalkınmanın vurgusu, insan sermayesini güçlendirmektir; Yirminci yüzyılın ortasından bu yana, Beckhard gibi yazarlar zamanlarının ilerisindeydiler çünkü endüstri teknik verimliliği önceliklendirirken, organizasyonel gelişim yaratıcı fikirlere ihtiyaç duyuyor, fikir ve girişimlerle.

Halen, örgütsel gelişim, insan kaynaklarının eğitimi ve eğitiminin önemini kabul etmektedir; çünkü bu, hedeflere ulaşmak ve orta ve uzun vadeli hedeflere ulaşmak için daha büyük önem taşıyan değişimin ajanı olacaktır..

Değişim için formül

Beckhard 1987'de David Gleicher ile değişim için basitleştirilmiş bir formül geliştirdi. Bu küçük ve basit araç, bir kuruluştaki değişimin elinden gelen gelişim olanaklarının önemini ve olanaklarını görselleştirmek için kullanışlıdır..

Formül, çalışanın bağlılığı ve aktif katılımının organizasyonun başarısı için çok önemli bir unsur olduğu yeni okul için bir düşünce değişikliğini temsil eder; bu, geçen yüzyılın başında örgütlere izin veren çalışma tarzı olan Taylorizm’e tamamen karşı çıkıyor..

Formül "I x V x P> R" dir, burada "I" memnuniyetsizliktir, "V" vizyonu, "P" ilk adımları ve "R" değişime karşı direnci gösterir..

Değişime karşı direncin üstesinden gelmek ve hedeflerine ulaşmakta başarılı olmak için her kuruluşun öncelikle memnuniyetsizlik kaynağını tanımlaması, bir plan oluşturması ve küçük değişiklikler yaparak harekete geçmesi gerektiğini onaylar..

GRPI modeli

1972'de Beckhard, İngilizce'deki kısaltması için GRPI adında bir organizasyon geliştirme modeli tasarladı (Hedefler, Roller, Süreç, Kişilerarası ilişkiler).

Hedefler, roller, süreçler ve kişilerarası ilişkiler, Beckhard'a göre, etkili ekip çalışmasının dört temel unsurudur..

hedefleri

Bunlar, paylaşılan hedefleri belirlemeye yardımcı oldukları için tüm iyi ekip çalışmasının temelidir. Hedeflere sahip olmamak, bir çalışma ekibinin kabiliyetini kuvvetle sınırlar. Gerçekçi olabilmek için hedeflerin spesifik, ölçülebilir ve alakalı olması gerekir.

rolleri

Her takım üyesinin sorumlulukları ve yetki seviyeleri tanımlanmalıdır. Ayrıca, bir hedefin başarılması veya başarılması ile aynı hizada olmalıdırlar..

Bir çalışma ekibi, tüm üyeleri rollerini anlayana ve kabul edene kadar faaliyetlere başlamamalıdır..

süreç

Örgütlerde, sabit ve standart süreçlere sahip olmak, karar alma ve görevlerin koordinasyonu için zorluklarla mücadele etmenin etkili bir yoludur..

Etkili bir süreç açık olmalı, iletişime açık olmalı ve örgütün olağan çatışmalarıyla baş etmenin yapıcı yollarına sahip olmalıdır..

Kişilerarası ilişkiler

Takım çalışmasının en önemli yönüdür. İki veya daha fazla kişi arasındaki çabaların birliği için, yaratıcı fikirlerin geliştirilmesi için güven, iletişim, geri bildirim ve gerekli teşviklerin geçerli olduğu bir çalışma ortamı olması gerekmektedir..

Organizasyonda bu dört yönü kolaylaştırmak için ekip çalışmasının başarısına bahse girmektir. Beckhard'a göre, GRPI doğru olarak uygulandığı her projede verimlilik garantisidir..

referanslar

1. Akademik (s.f.) Richard Beckhard: Değişimin sembolik formülü. Esacademic.com adresinden kurtarıldı
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Modeli. Proje Yönetimi Teknikleri. Projectmanagement.com adresinden alındı
3. McCollom, M. (1997) Richard Beckhard'ın Biyografisi. Uygulamalı Davranış Bilimleri Dergisi. Dergilerden kurtarıldı. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Yardımcı Profesörü Richard Beckhard 81 yaşında öldü. Massachusetts Teknoloji Enstitüsü. News.mit.edu adresinden alındı
5. Değere Dayalı Yönetim (s.f.) Richard Beckhard'ın Değişim Formülünün Özeti. Valuebasedmanagement.net sitesinden alındı