Şirket İdaresinin Malzeme Kaynakları ve Sınıflandırılması

bir şirketin maddi kaynakları hepsi faaliyetlerini gerçekleştirirken sahip olduğunuz maddi varlıklardır. Bunlar arasında binalar, hammaddeler, arazi, makine, ofis malzemeleri, bilgisayar donanımı, araçlar ve diğerleri yer alabilir..

Tüm bunlar doğrudan veya dolaylı olarak şirketin üretim sürecinde etki etmektedir. Bu nedenle, verimliliklerini artırmak ve dolayısıyla kuruluşun ana hedefine ulaşmak için birbirlerine büyüteçle bakmaları ve kendilerini doğru yönetmeleri gerekiyor..

İyi yönetim, bir kuruluşun verimli ve başarılı şekilde çalışıp çalışmadığına veya tam tersine başarısızlığa uğramasına ve sürekli kayıplara sahip olmasına bağlı olabilir..

Bu nedenle, organizasyonun faaliyetlerini planlarken bu malzemelerin yönetimine ve entegrasyonuna dikkat etmek önemlidir..

indeks

• 1 Yönetim
  • 1.1 Envanter kontrolü
  • 1.2 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP)
  • 1.3 Kalite kontrolleri
  • 1.4 Malzemelerin geri dönüşümü ve yeniden kullanımı
• 2 Entegrasyon
  • 2.1 Kaynakların entegrasyonunu sağlamak için izlenecek adımlar
• 3 Türleri
  • 3.1 Dönüşüm malları
  • 3.2 Yardımcı programlar
• 4 Kaynakça

yönetim

Kuruluş, kaynaklarını verimli bir şekilde kullanarak karını en üst düzeye çıkarmak amacı ile bir kuruluş olarak kaynakları dikkatli bir şekilde yönetmek zorundadır. Aksi takdirde, zayıf yönetim kayıplara, gecikmelere ve stoklarla ilgili sorunlara neden olabilir..

Bu nedenle sorulması gereken üç soru şunlardır:

- Aynı malzemelerle sonuç nasıl iyileştirilir??

Buradaki çözümler, malzemelerin kalitesinde veya verimliliğin arttırılmasında olabilir.

- Aynı sonucu elde eden malzemelerin azaltılması?

Malzemelerin tüketimini azaltın, yeniden kullanın, gereksiz olanları ortadan kaldırın ve gerçekten gerekli olan malzemelerin ayrıntılı bir planlamasını yapın.

- Sonucu iyileştiren materyallerin azaltılması?

Bu en iddialı hedef olacaktır ve önceki iki çözümden oluşan bir kombinasyonla elde edilebilir..

Bu anlamda, yukarıda belirtilen sonuçları elde etmek için bir şirkette uygulanacak birkaç teknik vardır:

Stok kontrolü

Kuruluşun envanterini izlemek, stokları yönetmek ve karı arttırmak için çok önemlidir;.

Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP)

Bu sistemle, belirli bir nihai ürün üretilirken gerekli miktarda malzeme, parça ve bileşen bulmak mümkündür. Bununla gereksiz malzemelerdeki masrafları azaltmayı başaracağız..

Kalite kontrolleri

Mümkün olan en iyi mal veya hizmeti sunmak için farklı malzemelerin kalitesini değerlendirmek gerekir. Bu şekilde, daha düşük kaliteli malzemeler değiştirilebilir, fayda ve bununla birlikte nihai sonuç arttırılabilir.

Malzemelerin geri dönüşümü ve yeniden kullanımı

Malzemeleri, bu ürünlerle birlikte ya da doğrudan üretmek için yeniden kullanmak, maliyetleri azaltmak için iyi bir yoldur.

Bu yeniden kullanım veya geri dönüşüm ile malzeme kaynağının kaliteyi kaybetmemesini ve nihai sonucu olumsuz yönde etkilemesini sağlamalıyız..

bütünleşme

Entegrasyon, organizasyonun planlarını ve faaliyetlerini yürütmek için gereken kaynaklara karar verilmesi ve edinilmesi gereken fonksiyondur..

Maddi kaynaklar söz konusu olduğunda, entegrasyonun amaçları, malzeme tedariğinde ve en uygun zamanların sağlanmasında ve ayrıca periyodik bir izlemede sürekli bir kaliteyi garanti eden güvenilir tedarikçilerin seçilmesidir..

Malzemeler, işlenmekte olan malların hammaddeleri veya nihai mallar için depolarda düzenlenmelidir.. 

Malzeme kaynaklarının entegrasyonunu sağlamak için izlenecek adımlar

1- Söz konusu kaynakların ihtiyaç ve niteliklerini tanımlayın.

2- Malzemelerin kalite standartlarını, zamanlarını ve özelliklerini belirlemek.

3- Malzemelerin nereden alınacağını belirleyin.

4- Önceki çalışmaya göre en iyi sağlayıcıyı seçin.

5- Önceki standartlara göre kaynakları seçin.

tip

Maddi kaynaklar içinde, bunlar iki türe ayrılabilir: dönüşüm malları ve kullanım malları.

Mal işleme

Bunlar diğer malların üretimi için manipüle edilen ve kullanılanlardır. Bunlar doğrudan veya dolaylı olarak kullanılabilir.

doğrudan doğruya

Doğrudan diğer malların üretilme sürecinde manipüle edilirler; örneğin, makine, bilgisayar donanımı, hammadde veya alet.

makinalar

Burada organizasyonda kullanılan ve tüketim ürünleri üretmeye yarayan tüm makineler girecekti. Örneğin, bir tekstil fabrikasında giysi üretmek için bir makine.

Bilgisayar ekipmanları

Şirket faaliyetinde kullanılan bilgisayarlar veya tabletler gibi tüm ekipmanlar.

Hammaddeler

Hammaddeler, doğrudan doğadan elde edilen ve daha sonra kuruluşun nihai mallarının üretiminde kullanılacak olan kaynaklardır. Bazı örnekler odun, demir, enerji, su veya yağ olabilir..

Kökenlerine bağlı olarak, sebzelere (tahta, pamuk, buğday ...), hayvanlara (yün, deri, et ...), minerallere (demir, bronz, çelik ...), sıvı ve gazlara (su, oksijen, azot ...) ve fosiller (petrol, doğal gaz, kömür ...). 

Araçlar

Üretim sürecinde kullanılan araçları içerir; örneğin, çekiç, çivi, vida ...

dolaylı olarak

Arazi, binalar veya taşıtlar üretimi dolaylı olarak etkileyen materyallerdir. Olmasaydı, üretim birçok durumda imkansız hale gelse bile, büyük ölçüde etkilenecekti..

topraklar

Şirketin tesislerinin bulunduğu arazi, maddi kaynaklarının bir parçasıdır..

arazi

Bir kuruluşun sahip olduğu kendi yapıları, fabrikaları veya ofisleri.

Ulaşım unsurları

Şirketin üretim sürecinde bir noktada kullanılmış araçları varsa, bunlar aynı zamanda maddi kaynaklar; Örneğin: kamyonlar, nakliye araçları, çalışan araçlar vb..

Kullanım eşyaları

Kendileri satış veya tüketim için kullanılanlardır. Bunlar arasında stoklar veya ofis malzemeleri var.

stok

Organizasyon fiziksel malları ticarileştirirse, mevcut tüm stoklar maddi kaynakların bir parçasıdır.

Ofis malzemeleri

Sayfa, kalem, mürekkep vb. Gibi bir çalışma alanının sarf malzemelerini içerir..

referanslar

1. Julián Pérez Porto ve Ana Gardey. Yayın tarihi: 2010. Güncelleme: 2010.
2. Tanım: Maddi kaynakların tanımı (definicion.de/recursos-materiales/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice. "İdare: Küresel ve iş perspektifi ". , 13. Baskı, Ed. Mc Graw Hill, Meksika, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes. "Yönetim, Örgütsel Yönetim, Yaklaşımlar ve İdari Süreç ". , Ed Pearson, 1. baskı, Meksika, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "İdarenin Temelleri". , 9. Baskı, Ed. Trillas, Meksika, 2012
6. Reyes Ponce Agustín. "Modern Yönetim". , 3. Baskı, Ed. Limusa, Meksika, 2007.