Personel Süreçlerinin ve Hedeflerinin Geliştirilmesi

personel indüksiyonu Yeni bir çalışanı işine dahil etme süreci olarak bilinir. Bir pozisyon için tüm seçim işlemlerinden sonra, işçinin işyerine katıldığı bir zaman gelir. İndüksiyon işleminin başladığı yer burasıdır.

Yani, sistem bu çalışanın şirkete ve pozisyonuna olabildiğince çabuk adapte olmasını sağlamaya başlar. Bu hedefe ulaşmak için kuruluşun önceden planlanmış bir indüksiyon programına sahip olması çok önemlidir. Bu şekilde, yeni çalışanın geldiği sırada her şeyi düşünmenin zamanından ve maliyetlerinden tasarruf edersiniz..

indeks

• 1 Türleri
  • 1.1 Gayri indüksiyon
  • 1.2 Formal indüksiyon
• 2 İndüksiyon süreci
  • 2.1 İlk aşama: şirket hakkında karşılama ve genel bilgi
  • 2.2 İkinci aşama: çalışma alanının tanıtılması
  • 2.3 Üçüncü kapak: eğitim süreci
  • 2.4 Dördüncü aşama: kontrol, değerlendirme ve izleme
• 3 Amaç
• 4 Kaynakça

tip

Şirkete endüksiyon farklı şekillerde gerçekleşir. Tesadüf (herhangi bir organizasyon olmadan) veya resmi ve organize olabilir..

İkincisi içinde, görsel-işitsel nitelikteki normlar aracılığıyla, politikalar veya doğrudan, diğerleri arasında yazılı bir uyarım olabilir..

Gayri indüksiyon

Bu indüksiyon, çalışanın kendisi ve çalışma ortamı, meslektaşları, mekanı vb. İle etkileşimi sonucu, tesadüfi bir şekilde gerçekleşir..

Bu nedenle, herhangi bir örgütlenme şekli yoktur ve bireyin iş arkadaşlarınınki kadar inisiyatifine bağlıdır..

Resmi indüksiyon

Şirket ve bundan sorumlu işçiler aracılığıyla belirlenir. Bunun içinde farklı yollar var:

yazılı

Şirketin işçinin emrinde verdiği tüm kılavuzlar, broşürler, broşürler, kitaplar, raporlar vb..

görsel-işitsel

Video şeklindeki tümevarımlar bu bölüme girer..

direkt

İndüksiyon işinden sorumlu personel tarafından doğrudan verilir..

standartlar

Kuruluş içindeki kuralları, sınırları ve yükümlülükleri kapsar..

politikaları

Prosedürlerin yürütülmesini kolaylaştırmak için açıkça belirlenen, şirket içinde hareket etmenin genel ilkelerinden uyarılmasıdır..

İndüksiyon süreci

Doğru bir indüksiyon süreci dört aşamadan oluşmalıdır: karşılama, şirkete giriş, eğitim süreci ve değerlendirme ve takip.

İlk aşama: hoş geldiniz ve şirket hakkında genel bilgi

Bu ilk aşamada, yeni işçi şirkete davet edilir. Bu birkaç eylem var:

karşılama

İhtiyacı olan desteği sunan ve ona evde rahat hissedebilmesi ve rahatça bütünleşebilmesi için ona samimi bir muamele sunan yeni işçi alındı..

Sözleşme imza

Burada çalışan ile resmi bir anlaşma yapılır. Onunla iyi okumak ve her şeyin açık olduğundan emin olmak çok önemlidir..

Kurum kültürü hakkında bilgi

Şirketin büyüklüğünden bağımsız olarak, çalışanın geçmişi, hangi takımı birleştirdiği, misyonu, vizyonu ve genel amaçları nedir hakkında bilgilendirilmelidir..

Genel politikalar hakkında bilgi

Maaş ödemesinin yapıldığı zaman, gün ve anları, devamsızlık politikaları, tatil ve şenlik politikaları, iş güvenliği genel kuralları, iç düzenleme ve rekreasyon faaliyetleri hakkında sizi bilgilendirmek gerekir. onlar yapılır.

İkinci aşama: çalışma alanının tanıtılması

Şirketin işçiye sunulduğu, işyerinin öğretildiği ve meslektaşlarıyla diğer eylemlerin tanıtıldığı yer burasıdır.

Şirketin tanıtımı

Şirketin tüm alanını, farklı bölümlerini ve üyelerini sunma.

Takımın tanıtımı

İlk teması ve tam bir uyarlamayı kolaylaştırmak için çalışanı bölüm meslektaşlarına, denetçilerine ve / veya astlarına sunun.

İşyerinin tanıtımı

Normal iş yeriniz ne olacak.

Üçüncü kapak: eğitim süreci

Bu aşama, çalışanın tam ve verimli bir şekilde uyarlanabilmesi için esastır. Bunu yapmak için pozisyonunuzun hedeflerini, görevlerinizi, işinizin organizasyonunun ne beklediğini ve hangi bölümlerle daha fazla ilişkiniz olacağını göstermelisiniz. Bu aşamada aşağıdakiler göz önünde bulundurulur:

- Gönderinin amacı bildirildi.

- Gerçekleştirilecek faaliyetler belirtilmiştir..

- Bu görevlerin test ve testleri yapılır..

- İlk faaliyetlerinin takibini yapar ve gerekirse düzeltilir..

- Güvenlerini arttırmak ve sürece tam anlamıyla dahil olmaları için katılımları teşvik edilmektedir..

Dördüncü aşama: kontrol, değerlendirme ve izleme

Bu aşamanın amacı, pozisyona nasıl uyum gösterdiklerini kontrol etmek ve olabilecek şüpheleri düzeltmek ve netleştirmek için çalışanın faaliyetlerini takip etmektir..

Bu aşamada, elde edilen sonuçlar, ilgili düzeltme önlemlerinin uygulanması amacıyla, eğitim değerlendirmesi ve eğitim ve indüksiyon takibi ile birlikte değerlendirilir..

hedefleri

Yeterli bir indüksiyonun yerine getirmesi gereken hedefler aşağıdaki olmalıdır:

- Şirketin performansını ve verimliliğini arttırın ve kayıpları azaltın.

- Yeni çalışanın kendisini bulması ve kendisi için hareket edebilmesi ve çalışma ortamında mümkün olan en iyi şekilde çalışabilmesi için yardımcı olmak..

- Verimlilik artışı ile birlikte yeni çalışanın uyum süresini azaltın.

- Yeni bir iş ortamına girmek gibi hassas bir durumda yeni çalışanın motivasyonunu artırmak.

- Kurumun olumlu bir imajını oluşturarak, daha rahat ve konforlu bir şekilde uyum sağlamasına yardımcı olur, kurum kültürüyle bütünleşmesine ve tanımlanmasına yardımcı olur..

- İşçinin yeni iş arkadaşlarıyla entegrasyonunu kolaylaştırmak.

- İşyerindeki programları, politikaları, yönergeleri ve diğer önemli hususları başlangıçta netleştirin.

- Yetersiz indüksiyon nedeniyle oluşabilecek hatalardan kaçının.

Gördüğümüz gibi, yeni çalışanlar için indüksiyon bir organizasyonda çok önemli bir konudur. Bu sayede kurumun en önemli bölümünün deneyimini geliştirmeyi başardık: çalışanları.

Çalışanların daha mutlu olması durumunda, bu durum verimlilikte, iş ortamında ve çalışan ilişkilerinde iyileşmeye yol açar ve bu da kurumsal karlarda artış sağlar..

referanslar

1. Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
2. Joaquín, R. V. (2002). Modern Personel Yönetimi. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
3. Rendón, Wilmar (Aralık 2015). "İşletme Yönetimi "
4. Puchol, Luis (2007). "İnsan kaynaklarının yönetimi ve yönetimi " (7. basım, Edition) Madrid: Diaz de Santos.
5. Kaufman, Bruce E. (2008). "İnsan Faktörünü Yönetmek: Amerikan Endüstrisinde İnsan Kaynakları Yönetiminin İlk Yılları". Ithaca, New York: Cornell Üniversitesi Yayınları