Örgütlerde Emek Çeşitliliği Nasıl Çalışır?

iş çeşitliliği Bir kamu kuruluşu veya özel kuruluş, yüzeysel (ten rengi veya milliyet gibi) veya işlevsel (beceri ve yetenekler) gibi farklı özellikleri paylaşan kişiler tarafından oluşturulduğunda ortaya çıkar..

Çeşitlilik, insanları bir birinden veya nesnel veya öznel olarak birbirinden farklı kılan bir sosyal grubun bir özelliğidir. Genel olarak, iki geniş kategori arasında bir fark vardır:

-İşlevsel çeşitlilik: onlar deneyim, yeterlilikler, değerler, yetenekler, tutumlar gibi içsel farklılıklardır ...

-Sosyal çeşitlilik: yüzeysel farklılıklar; ten rengi, yaş, cinsiyet ...

Toplumda muazzam çeşitliliğe neden olan büyük değişiklikler oldu. Bunlar arasında küreselleşme, engellilerin çalışmalarına katılım, çalışma gruplarında yaş farklılıkları ...

indeks

• 1 Çeşitlilik çalışmak neden önemlidir??
• 2 Çeşitliliğe sahip bir organizasyon nasıl geliştirilir??
• 3 Sonuç

Çeşitlilik çalışmak neden önemlidir??

Çeşitlilik bir gerçeklik olduğu için (örneğin İspanya, AB'deki en çok etnik grup olan ülke), bu olgunun olumlu sonuçlarını nasıl artırabileceğimizi bilmeliyiz. Bu nedenle, araştırma, belirli koşullar altında terfi edilmesi halinde çeşitliliğin, çalışma ekiplerinin bilgi, iletişim ve kalitesini artırdığını doğrulamaktadır..

Öte yandan, çeşitliliği olan tüm grupların eşit derecede iyi çalışmadığı bilinmektedir. İşlevsel olarak farklı olanlar (beceri, bilgi, eğitim) sosyal olarak farklı olanlardan daha iyi çalışır (cinsiyet, yaş ...).

Bu, çalışma sırasında ekip olarak çalışan bir şef / okul / enstitüde / üniversitede / üniversitede dikkate alınabilir..

Ancak, çeşitliliğin kendi başına olumlu etkileri olmadığı, bunun optimize edilmesi gerektiğine dikkat edilmelidir. Çeşitliliğin olumlu sonuçlarını artırmak için hangi koşulları iyileştirebiliriz??

Çeşitliliğe sahip bir organizasyon nasıl geliştirilir??

Görev çatışmalarını kontrol edin ve kişisel çatışmalardan kaçının

Görev çatışmaları, aynı iş ya da etkinlikle ilgili yapılan sorunlar nedeniyle ortaya çıkan sorunlardır (örneğin, bir dergi kapağının nasıl olması gerektiği konusunda anlaşmamak).

Personel, insanların fiziksel veya psikolojik özelliklerine dayanan kişilerdir (fiziksel görünüm, değerler, görüşler ...).

Orta düzeyde görev çatışmaları olumludur, çünkü bu şekilde grup düşüncesinden kaçınılır (aynı grubun tüm üyeleri aynı şeyi düşünür), ki bu çok olumsuzdur..

Bununla birlikte, kişisel çatışmalar çok olumsuzdur ve bunlardan kaçınmak için açık grup kuralları belirlemelisiniz..

Kolay görev gerektiren görevlerde zor ve homojen görevler için heterojen gruplar kullanın.

Heterojen gruplar, yaratıcılığı varsayan ve acil olmayan homojen gruplar olmayan görevlerde daha iyi çalışırlar; zaman baskısı ve monotonluk ile basit görevlerde daha iyi işlerler.

İletişimi teşvik eder

 İşlevsel çeşitlilik, eğer iletişim süreçleri varsa, grup etkinliğini arttırır: toplantılar, dinamikler ...

Olumlu tutumları teşvik eder

Çeşitliliğin katma değer olarak değerlendirildiği, farklılıklara karşı olumlu tutum kültürünü teşvik eder..

Farklı grupların entegrasyonunu teşvik eder

İşlevsel veya sosyal olarak farklı insanlar olduğunu düşündüğünüz farklı gruplarda entegrasyonu teşvik eder.

Sonuç

Kısacası, çeşitlilik Bugünün toplumunda bir gerçekliktir ve kendi içinde olumlu veya olumsuz sonuçları yoktur..

Bize değer vermek için adlandırılmış faktörleri yönetmek zorunda kalacağız (bir kişi olarak veya bir şirkette) ve çalışma gruplarının kalitesi, yaratıcılık, yenilikçilik gibi etkileri görebiliyoruz ...