Sistemik düşünme özellikleri, ilkeleri, uygulamaları ve örnekleri

 sistemik düşünme karmaşık bir sistem içinde sorunları çözme yeteneğidir. Sistemlerin multidisipliner çalışmasına dayanmaktadır; Aynı şeyin basit toplamından başka bir şey yaratan birbiriyle ilişkili ve birbirine bağımlı bölümlerden oluşan varlıklar.

Sistemik düşünme, yaklaşık beş yıl önce resmen ortaya çıktı. Her şeyden önce biyolog Ludwig von Bertalanffy'nin çalışmalarına dayanıyor. Halen, hem bilimde hem de kişisel gelişim veya işletme yönetimi gibi daha uygulamalı alanlarda kullanılmaktadır..

Sistemik düşüncenin temel özelliği, geleneksel bilimsel yöntemden farklı olarak, her değişkeni bir durumda izole etmeye ve ayrı olarak incelemeye çalışmadığıdır. Bunun yerine, kümenin her bir parçasının diğerlerini etkilediğini anlıyor, bu yüzden onları bir bütün olarak anlamaya çalışıyor.

Sistemik düşüncenin kullanımı hem kendi yaşamlarında uygulayan hem de çalışma grupları, şirketler veya projelerin verimliliğini artırmak için çok faydalı olabilir. Bu makalede, onun en önemli prensiplerinin neler olduğunu ve farklı durumlarda nasıl uygulanabileceğini tartışacağız..

indeks

• 1 özellikleri
  • 1.1 Sistem teorisine dayanır.
  • 1.2 Özelden geneline gider
  • 1.3 Farklı şekilde yansıtmaya yardımcı olmak için araç ve teknikleri kullanın.
  • 1.4 Bir problemde daha etkili davranmasını sağlar
• 2 Sistemik düşüncenin ilkeleri
  • 2.1 Küresel bir vizyonun kazanılması
  • 2.2 Mevcut sistemlerin tanınması ve ilişkileri
  • 2.3 Onları oluşturan elementlerin tanınması
  • 2.4 Muhtemel çözümlerin ve etkilerinin incelenmesi
• 3 Uygulamalar
• 4 Örnek
• 5 Kaynakça

özellikleri

Bu sistem teorisi dayanmaktadır

Sistem teorisi, ister doğal isterse insan tarafından yaratılmış olsun, birbirine bağlı olan farklı bölümlerin oluşturduğu varlıkların disiplinlerarası bir çalışmasıdır. Bu varlıkların her biri "sistem" olarak bilinir ve genellikle kendi sınırlarına, amaçlarına ya da işleyiş biçimlerine göre tanımlanır..

Sistem teorisi, bu varlıkların her birinin, parçalarının basit toplamından daha büyük olduğunu söylüyor. Bu, sinerji veya ortaya çıkan davranış gibi etkilerden kaynaklanmaktadır..

Dolayısıyla, bu disiplin, bir sistemin ilk önce bileşenlerinin ne olduğunu ve birbirleriyle nasıl ilişki kurduğunu anlamadan nasıl çalıştığını anlamanın imkansız olduğunu savunuyor..

Bu nedenle, sistem teorisinin genel amacı, bu varlıkların her birinin arkasında yatan sınırların, dinamiğin, koşulların, amacın ve ilişkilerin ne olduğunu keşfetmektir..

Neredeyse her alana uygulanabilir ve şu anda felsefe, işletme yönetimi veya bilim gibi çeşitli konularda kullanılmaktadır..

Bu teoriye dayanan sistemik düşünme, bir kurgu oluşturan parçaları ve birbirleriyle ilişkilerinin ne olduğunu anlamaya çalışan bir akıl yürütme biçimidir. Bu tür analizler, bir insanın onu değiştirmesine izin vererek durumun altında yatan nedenleri bulmaya yardımcı olur..

Özelden genele doğru gidiyor

Sistemik düşünme, belirli bir durumu ya da belirli bir durumu analiz etmek için çok özel bir prosedür kullanır. İlk olarak, gözlemlenebilir sonuçlar veya bölündüğü durum gibi her an sayılan objektif veriler incelenir. Ardından, altta yatan nedenleri bulmaya çalışır ve bunları diğer alanlara tahminde bulunur..

Genel olarak, düşündüğümüz tarz bundan çok farklı. Genellikle, belirli bir sorunumuz olduğunda, nedenleri yakın geçmişte ve en yakın durumlarda ararız; ve bunu çözmeye çalışırken, kısa vadede işe yarayan ve uzak gelecek için endişelenmeyen çözümlere odaklanıyoruz.

Aksine, sistemik düşünme, bir durumun tüm nedenlerini ve onu etkileyebilecek tüm unsurları, zaman ve mekanda ne kadar uzak olursa olsun bulmaya çalışır..

Ek olarak, önerilen çözümler diğer benzer durumlara tahminde bulunabilir. Diğer taraftan, kısa vadeli etkililiği ve uzak gelecekte olası riskleri hesaba katarlar. Bu sadece belirli bir senaryoyu etkileyen tüm unsurları tam olarak anlayarak yapılabilir..

Farklı yansıtmaya yardımcı olmak için araç ve teknikleri kullanın

Sistemik düşünme çoğu insanın gelişmiş seriye sahip olmadığı bir beceridir. Bu sürecin daha kolay gerçekleştirilmesine yardımcı olmak için, sistem teorisi teorisyenleri uygulamamızda bize yardımcı olabilecek çok sayıda araç ve prosedür oluşturmuşlardır..

Bu araçlar sistemik düşünmeyi yöneten kurallara dayanmaktadır. Asıl amacı, bir durumu farklı bir açıdan gözlemlememize yardımcı olmaktır..

Dolayısıyla, eldeki mevcut ve somut senaryoya odaklanmak yerine, bu teknikler bir sistemin bileşenlerini bulmayı kolaylaştırır.

Sistemik düşüncenin kullandığı somut araçlar, uygulama kapsamına göre değişmektedir. İşletme yönetimi, eleştirel düşünme veya kişisel gelişim için teknikler bulmak mümkündür. Aslında, son yıllarda bu konuların her birinde uzmanlaşmış bir eğitim ortaya çıkmıştır..

Bir problem üzerinde daha etkili davranmanıza izin verir

Sistemik düşünmenin temel yararı, belirli bir duruma yol açan sebepleri tam olarak anlamamıza olanak sağlamasıdır..

Ayrıca, devam etmesine neden olan tüm unsurları anlamamıza yardımcı olur. Bu iki özellik, sevmediğimiz bir senaryoyu değiştirmek için anahtar önemdedir..

Bir durumun nedenlerini ve bileşenlerini tam olarak anlayarak, hem kısa hem de uzun vadede etkili bir çözüm geliştirmek mümkündür..

Bu şekilde, sistemik düşünme, ara sıra uygulamak karmaşık olmasına rağmen, uygulandığı alanlarda büyük faydalar sağlar..

Sistemik düşüncenin ilkeleri

Görüldüğü gibi, sistem düşüncesi sistem teorisine dayanmaktadır. Bu sebeple, temel prensibi, bir durumu oluşturan tüm unsurların çalışıldığı ve sonuçlarının araştırıldığı evrensel bir modelin inşasıdır..

Bu ilkeden, sistemik düşünmenin geçerli olduğu tüm alanlarda uygulanan dört aşamalı bir metodoloji çıkarılmaktadır. Adımlar, konuştuğunuz konuya bağlı olarak biraz değişebilir, ancak temel işlemi her zaman aynıdır.

Sistemik düşüncenin dört temel ilkesi şunlardır: küresel bir vizyon edinme, mevcut sistemlerin ve bunların ilişkilerinin tanınması, onları oluşturan unsurların tanınması ve olası çözümlerin ve bunların kısa ve uzun vadede etkilerinin incelenmesi.

Küresel bir vizyon edinme

Sistemik düşünceyi bir duruma uygulamak için gereken ilk adım, onunla ilgili perspektif almaktır. Genellikle, bir senaryonun en acil sonuçları, bütünü görmemizi engeller..

Bu nedenle, aynı analizle çalışmaya başlamadan önce, ilk bakışta neye baktığımızı kendimize sormak gerekir..

Bunun için, bir durumun olası temel sebeplerini ve aynı şeyi etkileyebilecek tüm unsurları incelememize yardımcı olan bir dizi araç vardır..

Bu sayede yeni bir perspektif elde edersiniz ve senaryoyu daha etkin bir şekilde analiz etmeye başlayabilirsiniz..

Mevcut sistemlerin tanınması ve ilişkileri

Çalıştığımız durumun derhal sonuçlarından kaçınabildiğimizde, bir sonraki adım bunun bir parçası olan tüm sistemleri bulmaktır..

Bu, hem insan sistemlerini (çalışma grupları, aile ilişkileri ...) hem de cansız ve hatta maddi olmayan unsurları içerebilir..

Dolayısıyla, örneğin bir iş probleminde, söz konusu sistemlerden biri şirketin kendisi ve aynı işçi gruplarıdır; fakat aynı zamanda örneğin aynı bilgisayar sistemi, şirkete ait kişilerin inançları veya şirketin mali durumu.

Bir duruma dahil olan tüm sistemleri bulmak ve bir soruna somut çözümler aramaya başlamadan önce birbirlerini nasıl etkilediklerini anlamak esastır..

Onları oluşturan elementlerin tanınması

Bir durumu etkileyen tüm sistemleri belirledikten sonraki adım, her birini oluşturan unsurları bulmaktır. Ek olarak, önceki noktada olduğu gibi, birbirlerini nasıl etkilediklerini, ayrıca neden olan sinerjileri ve ortaya çıkan özellikleri anlamak gerekir..

Örneğin, bir şirket probleminde, şirketin çalışan grubunun durumu etkileyen sistemlerden biri olduğunu tespit etmek yeterli değildir. Analizi bir adım daha ileri götürmek ve her birinin pozisyonunu anlamaya çalışmak gerekiyor..

Bu sistemik düşünmeyi uygulamak için oldukça karmaşık hale getirir. Bununla birlikte, katılımcıların her birinin durumunu iyileştirmede daha etkili olması için uygulanan çözümlere de izin verir..

Muhtemel çözümlerin ve etkilerinin incelenmesi

Son olarak, hem bir durumu etkileyen sistemleri, hem de her birini oluşturan unsurları belirledikten sonra, son adım analizin başında ortaya çıkan soruna bir çözüm bulmaktan sorumlu olan adımdır. Önceki adımlar sayesinde, tüm taraflar için tatmin edici bir alternatif bulmak çok daha kolay.

Ancak, bu adımda, analizden sonra ortaya çıkan ilk fikri benimsemek iyi değildir. Gelecekteki sorunlardan kaçınmak için önerilen çözümlerin her birinin kısa ve uzun vadeli etkilerini belirlemek gerekir. Ancak o zaman katılan tüm taraflar için en etkili olanı seçebilirsiniz.

uygulamaları

Sistemik düşünme, hemen hemen her alanda kullanılabilir, çünkü içinde bulunduğumuz durumların çoğu karmaşıktır ve onları etkileyen farklı unsurlara sahiptir. Bununla birlikte, bu metodolojinin yararlarının normalden daha yüksek olduğu birkaç sorun vardır..

Birincisi, şirketin dünyası. Bir işletme oluşturmak ve geliştirmek, ya da bununla ortaya çıkan sorunları çözmek, analiz için ve bir durumu etkileyen tüm faktörleri bulma yeteneği için büyük bir kapasite gerektirir. Bu nedenle, işletme yönetimi alanında sistemik düşünme giderek daha fazla uygulanmaktadır..

Öte yandan, psikoloji (özellikle uygulamalı) alanı da sistemik düşünceden büyük ölçüde yararlanmaktadır. İnsan zihni dünyadaki en karmaşık sistemlerden biridir ve her psikolojik fenomen birbiriyle ilişkili sebeplerden kaynaklanır..

Son olarak, kişisel gelişim dünyasında, sistemik düşünme ile ilgili stratejilerin kullanımında da bir artış olmuştur. Bir kişinin kendisini bulduğu durumu iyileştirmek için, genellikle bununla ilgili nedenlerin ve çözümlerin derinlemesine bir analizine başvurmak gerekir..

örnek

Sistemik düşüncenin uygulanmamasından kaynaklanan sorunların klasik örneklerinden biri, 1980'lerde çok popüler olan düşük maliyetli bir havayolu olan People's Express'tir..

Bu dönemde, hava yolculuğu giderek daha popüler hale geliyordu; ve bu şirket en çok para kazandıran şirketlerden biriydi..

Halkın Ekspresi'nin büyümesi temel olarak düşük maliyeti nedeniyle oldu. Biletlerin fiyatları, çalışanlarına ödedikleri ücret nedeniyle diğer benzer şirketlere göre çok daha düşüktü. Tamamen nakit olarak yapmak yerine, işçiler tazminatlarının bir kısmını şirket hissesi şeklinde aldı..

Bu strateji birkaç yıl boyunca çok iyi çalıştı, çünkü şirketin hisseleri hava yolculuğunun popülerliğinden dolayı büyümeyi bırakmadı. Ancak yöneticilerin öngöremedikleri şey, bu sistemin uzun vadede çalışamamasıydı..

Böylece, birkaç yıl sonra şirketin hisse senedi durdu ve bu nedenle şirketin çalışanları daha az ve daha az tazminat almaya başladı.

Bu sebeple, hizmetleri daha da kötüleşti ve hızlı bir şekilde şirket büyük bir düşüş yaşadı. 1987'de neredeyse hiçbir değeri olmayan Continental Airlines tarafından satın alındı..

Halk Ekspresinin yöneticileri sistemik düşünceyi kullanmış olsaydı, çalışanlarının memnuniyetinin ve dolayısıyla sağladıkları hizmetlerin, şirketin hisselerinin büyümesiyle yakından ilişkili olduğunu fark ederlerdi..

Bu nedenle, stratejisi sonsuza kadar işe yaramadı; ve şirketin liderlerinin vizyonunun olmaması da aynı şekilde başarısızlığa neden oldu.

referanslar

1. “Sistem düşünüyor: ne, neden, ne zaman, nerede ve nasıl?” In: Sistem Düşüncesi. Alınan: 25 Ocak 2019, Systems Thinker'dan: thesystemsthinker.com.
2. "Sistemik düşünme nedir ve neden buna ihtiyacınız var?": Facile Things. Alınan: 25 Ocak 2019, Facile Things'den: facilethings.com.
3. "Sistem düşüncesinin anlamı" in: Anlamları. Alınan: 25 Ocak 2019 Anlamları: meanings.com.
4. "Sistemik düşünme": Ecured. Alınan: 25 Ocak 2019, Ecured'den: ecured.cu.
5. "Sistem teorisi" içinde: Wikipedia. Alınan: 25 Ocak 2019 Wikipedia'dan: en.wikipedia.org.