Peter Drucker'ın En İyi 53 İfadesi

Seni en iyi bırakıyorum Peter Drucker tarafından ifadeler (1909-2005), mevcut yönetimin babası, işletme yönetiminin büyük bir etkisi ve 35'ten fazla kitabın yazarı olarak kabul edildi. Kitaplarının arasında göze çarpıyor Etkili yönetici (1966), Yönetim (1973), Yenilik ve yenilikçi girişimci (2000), diğerleri arasında.

Ayrıca ilginizi çekebilir bu şirket cümleleri veya para.

-İletişimdeki en önemli şey söylenmeyenleri dinlemek..

-Yaşam yapmak yeterli değil, işin de yaşaması gerekiyor.

-Hayatımdaki ve diğer insanların problemi ne yapacağımı bilmemek değil, bunu yapmamaktır..

-Doğru olanı yapmak, doğru olanı yapmaktan daha önemlidir..

-Bir işletmenin amacı bir müşteri oluşturmak ve sürdürmektir..

-Planlar, sadece hemen sıkı çalışmaya girmedikçe, iyi niyetlerdir.

-Pazarlamanın amacı müşteriyi o kadar iyi tanımak ve anlamak ki, ürün ya da hizmet yalnızca uyuyor ve satıyor.

-Bugün bilginin gücü var. Fırsatlara ve gelişmelere erişimi kontrol eder.

-Yapılmaması gereken bir şey, büyük verimlilikle yapmak için bu kadar işe yaramaz bir şey yok..

-Bir taahhütte bulunulmadıkça, sadece vaatler ve umutlar var, ama planlar yok..

-Kimse bir konuyu öğrenmeye zorlanan biri kadar öğrenemez.

-İyi bir iş sonucu memnun müşteridir.

-Etkili liderlik konuşma yapmaya ya da beğenilmeye çalışmaz; Liderlik, niteliklerle değil sonuçlarla tanımlanır..

-Yeni bir şey istiyorsan, eski bir şey yapmayı bırakmalısın.

-Yönetim dediğimiz şeylerin çoğu, insanların işlerini yapmasını zorlaştırıyor.

-Başarılı bir iş gördüğünüzde, birisi cesur bir karar verdi..

-İşin üretkenliği işçinin sorumluluğu değil patrondur.

-Strateji rahatlık, icra bir sanattır.

-Neyin ölçtüğü iyileştirildi.

-Bilgi geliştirilmeli, sorgulanmalı ve sürekli arttırılmalı veya kaybolmalı.

-Lider olarak ilk ve en önemli işiniz, kendi enerjinizin sorumluluğunu almak ve sonra etrafınızdakilerin enerjisini düzenlemeye yardımcı olmaktır..

-Şirketlerin kültürleri, ülkelerin kültürleri gibidir. Onları değiştirmeye çalışmayın. Bunun yerine, sahip olduklarınızla çalışmayı deneyin..

-İşletmenin sadece iki işlevi vardır: pazarlama ve yenilik.

-En ciddi hatalar yanlış cevapların sonucu olarak ortaya çıkan hatalardır. Asıl tehlike yanlış sorular sormak.

-Verimlilik işleri iyi yapmaktır; etkinlik doğru olanı yapmaktır.

-Sonuçlar, problemleri çözerek değil, fırsatları değerlendirerek elde edilir..

-Hedefleri biliyorsanız, hedeflere göre yönetim çalışır. Bilmediğiniz zamanların% 90'ı.

-Gelecek hakkında bildiğimiz tek şey farklı olacağı.

-Yenilik yapmak, sahip olduğumuz kaynaklarda yeni veya daha iyi kullanımlar bulmaktır..

-Sıra ayrıcalık kazandırmaz veya güç vermez. Sorumluluk almak.

-Yaratıcılık zor ve sistematik bir çalışmanın sonucudur.

-Risk almayan insanlar genellikle yılda iki büyük hata yaparlar. Risk alan insanlar genellikle yılda iki büyük hata yaparlar.

-Yenilik, girişimciliğin özel bir aracıdır.

-Verimlilik öğrenilmeli.

-Bir işin amacı bir iş yaratmaktır.

-Fırsatı sonuçlara dönüştürmek, yalnızca dünün dengesini geri yükleyen bir sorunu çözmekten daha üretkendir..

-Bilgi çalışanlarını motive eden şey, gönüllüleri motive etmekle aynıdır; hepsinden önemlisi, zorluklara ihtiyaçları var.

-İyi kararlar vermek her seviyede önemli bir beceridir.

-Bir danışman olarak benim en büyük gücüm, cahil olmak ve birkaç soru sormak..

-Bilginin uygulanmasından ve performansından bir yönetici sorumludur..

-Herhangi bir kuruluştaki insanlar her zaman eskimiş durumdadır; çalışması gereken ama yapmaması gereken şeylere; bir zamanlar üretken olan ve artık olmayan şeylere.

-Girişimci her zaman değişim arar, cevap verir ve bu fırsatı değerlendirir..

-En iyi yapı, sonuçları veya performansı garanti etmez. Ancak yanlış bir yapı başarısızlığın garantisidir.

-Neredeyse herkese gönüllü olarak davranmamız gerektiği gerçeğini kabul edin.

-Serbest girişim, sadece iyi bir iş olarak haklı gösterilemez. Sadece haklı olabilir çünkü toplum için iyidir.

-İşçinin sorumluluk almak isteyip istemediği önemli değil. Şirket talep etmeli.

-Bir kurum, onu yönlendirmek için dahilere veya bir süpermene ihtiyacı olursa hayatta kalamaz. Normal insanlardan oluşan bir liderlik ile iyi gidebilecek şekilde organize edilmelidir..

-Şimdi öğrenmenin değişime ayak uydurmak için yaşam boyu bir süreç olduğunu kabul ediyoruz. Ve en acil görev, insanlara nasıl öğreneceklerini öğretmektir..

-Yönetim işleri iyi yapıyor; liderlik doğru şeyleri yapıyor.

-Geleceği tahmin etmeye çalışmak, arka pencereden bakarken, geceleri ışıklar olmadan kırsal bir yolda araba sürmeye çalışmak gibidir..

-Yeni bilgi teknolojisi, internet ve e-posta, iletişimin fiziksel maliyetlerini pratik olarak ortadan kaldırdı.