Guy Kawasaki'nin En İyi 29 İfadesi

Sana en iyisini getirdim gelen ifadeler Guy Kawasaki, girişimci, girişimci, yeni teknolojiler ve pazarlama konusunda uzman ve bu gibi kitapların yazarı Başlangıç ​​sanatı veya Büyüleyici sanat.

Ayrıca, Apple için "baştan savan" baş rolünü üstlendiği bilinmektedir: bir fikre karşı tutumumuzu ve hepimizin davranış biçimini değiştirmek..

Ayrıca ilginizi çekebilir bu iş cümleleri veya bunlar Steve Jobs.

1-Sabır sabırsızlığınızı gizleme sanatıdır.

2-Birini kaideye koymak zorundaysanız, öğretmenleri yerleştirin. Onlar toplumun kahramanları.

3-Tutkularınızı takip etmek sizi daha ilginç kılar ve ilginç insanlar büyüleyicidir.

4-Büyük şirketler başlar çünkü kurucular dünyayı değiştirmek isterler, kolay para kazanmazlar.

5-Girişimcilik herkes için değil.

6-İddialı bir başarısızlık, muhteşem bir başarısızlık, çok iyi bir şey.

7-Çıtayı yüksek tutun ve büyük bir şey için savaşın. Dünyayı değiştirecekseniz, bunu sıkıcı veya önemsiz ürünler ve servislerle yapamazsınız..

8-Bir şey yarat, sat, daha iyi yap, biraz daha sat ve daha sonra ne yaptığını eski yapan bir şey yarat.

9-Bir dahaki sefere onsuz yaşayamayacağınız bir şey olduğunu düşünüyorsanız, bir hafta bekleyin ve hala hayatta olup olmadığınızı görün.

10-Girişimciyseniz ve cumhurbaşkanının işinizde bir fark yarattığına inanıyorsanız mevcut işinizde kalmalısınız..

11-50 yaşında bir şirket, garajdaki iki adam gibi yenilik yapabilir.

12-Kitap yazmanın ilk iyi nedeni insanların yaşamlarına değer katmaktır..

13-"Sanırım öyleyim, sanırım" deyin: girişimciler ancak satıldıysa var olurlar.

14-İnsanların iyi olduğunu düşünüyorsanız daha fazla insanı seveceksiniz.

15-Organizasyonlar iyi bir iş planı için değil, iyi uygulama için başarılıdır..

16-Amaç sempatidir, üstünlük değil.

17-Fortune cesur yanadır.

18-Her zaman satış yapmalısın, satış stratejileri geliştirmek için zaman harcamayın. 

19-Anlamın parayla, güçle veya prestijle alakası yoktur. Eğlenceli bir çalışma ortamı yaratmakla bile uğraşmaz.

20-Gözlerinizi kapatın ve müşterilerinize nasıl hizmet edeceğinizi düşünün.

21-İlerlemenin en mantıklı yolu bir prototipte bahis oynamak, hemen piyasaya sürmek ve hızlıca mükemmelleştirmek. İdeal koşulların ortaya çıkmasını ve gerekli tüm bilgilere sahip olmayı (imkansız) beklerseniz, pazar sizi ele geçirecektir.

22-Bir ürünün veya hizmetin konumlandırılması kişisel olduğunda daha güçlüdür, çünkü potansiyel müşterilerin ihtiyaçlarını nasıl karşılayabileceklerini düşünme adımlarını atmaları gerekmez.

23-Ne sattığınız veya kime sattığınız önemli değil: ne yaptığınızı açıklamak için basit kelimeler kullanın. Ne jargonu işinizde lingua franca olarak kullanılırsa kullanılsın, unutma, çünkü bu konuda uzman değiller..

24-Gerçek şu ki, bir süre sonra zarfın çorbaları sıkıcı oluyor. Ancak, şu an için büyük düşünün ve küçük ile başlayın.

25-Organizasyonunuzu yürütmek istiyorsanız, bilerek personelden yoksun olmanız daha iyi olur. Masada bazı satışlar bırakabilir ve istediğiniz sürede kalkış hızlarına ulaşamayabilirsiniz. Ancak bunun her zaman insanları kovmaktan veya parasından kaçmaktan daha iyi olduğundan şüphe duymayın.

26-Bir işletme kurmayı başarırsanız, iki bardak alt üste harcayabilirsiniz: yatırımcıların paralarını size yatırmak için sıraya girdiklerini ya da paralarına ihtiyaç duymadıklarını. Her ikisi de te-ner umursamamanız gereken sorunlardır. Öte yandan, sermaye elde etmek için doğal olmayan eylemlere başvurursanız, muhtemelen herhangi bir iş yapmazsınız ve muhtemelen parayı da alamazsınız..

27-Genel olarak, yatırımcılar akredite bir ekip, akredite bir teknoloji ve akredite satışlar arar. Genellikle bu faktörleri farklı sırayla sınıflandırırlar, ancak hepsini aşan faktör, satış çekimidir..

28-Markalaşma sanatı, insanların bu coşkuyu bulaşıcı hale getirmek için canlandırdıkları, kullanımını kolaylaştırdığı, faydalarını yayması ve çevresinde bir topluluk kurması için yardım istediği bir ürün veya hizmet yaratmayı gerektirir..

29-Her girişimcinin ilk adımı, akılda bulunan ürün veya hizmetin bir prototipini oluşturmak olmalıdır.. 

30-Şirket inovasyon amaçlı olan ve normal yönetime adanmış alanları fiziksel olarak bile "ayırmak" için uygundur: farklı tesisler, farklı yerler, yapılar vb..