Güçlendirme Nedir?



güçlenme ya da yetkilendirme (İngilizcede güçlendirme), şu anda sosyal dışlanma riski taşıyan çok çeşitli gruplara uygulanan bir yöntemdir..

Teorisyen Paulo Freire tarafından 60'larda geliştirilen bir kavram olan Popular Education'da kaynağını bulur..

Bununla birlikte, güçlendirme kavramı 1980'lerde güçlendirildi, Dawn, cinsiyet dışlama alanında kilit bir kadın araştırmacı grubu oldu. Bu grup, temel amacı kadınların yaşamının her alanında kapasitelerini ve kaynaklarını güçlendirmek olan bir metodoloji yürütmüştür. Bu metodoloji hem bireysel hem de grup değişimini hedef aldı..

Rappaport, 1984 yılında, yetkilendirmeyi, insanların, toplulukların ve kuruluşların yaşamları üzerinde kontrol sahibi oldukları bir süreç ve mekanizma düzeyi olarak tanımlar. Bu tanımda, süreç ve sonuçlar birbiriyle yakından ilgilidir..

O zamandan günümüze güçlendirme, sosyal dışlanma veya kırılganlık riski taşıyan çok sayıda grupta kullanılmaktadır. En çok kullanıldığı grubun kadınlarda olduğu doğru olsa da, uyuşturucu bağımlılığı sorunlarından etkilenen insanlar ya da sosyal alanda kalkınma için işbirliğini arttırmak gibi bir çok ülkede de güçlendirme var. ve topluluk.

Güçlendirme nelerden oluşur??

Güçlendirme, çeşitli marjinal gruplara yardım etmeyi veya sosyal dışlanma riski taşıyan bir dizi strateji ve yöntemdir. Bunu yapmak için güçlerini ve hem sembolik hem de maddi kaynaklara erişimlerini arttırmaya çalışırlar, bunun da sosyal etkilerini arttırırlar ve ihtiyaçlarını karşılamak için sosyal değişime daha aktif olarak dahil olurlar..

Birey, herhangi bir işbirliği programında hareket etmek için aktif bir rol oynamalıdır. Böylece birey, pasif bir konu olmaktan, gelişiminde aktif bir konu olmaktan geçer..

Kısacası, bir bireyi bir kişi veya dezavantajlı bir sosyal grup olarak güçlü veya güçlü kılmaktadır..

Güçlendirme, sosyal ve grup düzeyinde çalışır

Çoğu zaman, bu gruplar kendi haklarını, yeteneklerini göremez ve çıkarlarına önem veremezler. Güçlendirme, bunların tümünün farkında olmalarına ve fikirlerinin, yeteneklerinin ve çıkarlarının grup karar vermesinde yararlı ve gerekli olduğunu anlamalarına yardımcı olacaktır..

Başka bir deyişle, yetkilendirme kişiye hem bireysel olarak hem de grup düzeyinde stratejiler vermek için çalışır ve çok boyutlu bir seviye elde eder. Bireysel düzeyde, kendine güven, kendine saygı ve kişisel ihtiyaçları gözetme ve dikkate alma becerisi üzerinde çalışılmaktadır..

Bu gruplar, bu faktörlerin önemli bir eksikliğine sahiptir; Özsaygıları, tekrarlayan kültürel baskı ve kendileri hakkında içselleştirdikleri yararsızlık mesajları nedeniyle genellikle çok kötüleşir. Bu nedenle, yeteneklerinin farkındalığı süreci, uzun ve zor olma eğilimindedir..

Sosyal veya grup düzeyinde, bunun üzerinde çalışmak da çok önemlidir. Sosyal dışlanma riski taşıyan kişilerin, toplumda genellikle haklarına benzer amaçlara sahip oldukları için haklarını topluma katılmaları ve savunmaları önemlidir..

Acı çektikleri eşitsizlik ve adaletsizlik durumunun farkında olduklarını vurgulamak ve onların değişim arayışında seçenek ve yetenekleri olduğunu görmelerini sağlamak önemlidir..

Sonrasında, benim görüşüme göre, güçlenme kavramı, özerklik ve amaçlarımıza ulaşmak için değişim kapasitemizin, özbilgimizin ve öz saygımızın farkındalığının bilincinde olan bir video bırakıyorum:

3 tip güç

Yazar Friedman, 1992 yılında, yetkilendirmenin 3 güç türüne erişim ve kontrolü ile ilgili olduğunu düşünmüştür. Bunlar:

  • Sosyal güç: Sosyal düzeyde ortaya çıkarmak için görüş ve çıkarlarımızın farkında olmak.
  • Politik güç: geleceklerini etkileyecek karar vermeyle ilgili.
  • Psikolojik güç: Kişisel yeteneklerimizi, kendimin gelişimini ve kendimize olan güveni artıran şey budur..

Yetkilendirmenin kullanıldığı alanlar

Şu anda, yetkilendirmenin kullanıldığı birçok alan var. Ardından, yetkilendirmenin en fazla öne çıktığı alanları tanımlamaya devam edeceğim..

  • Kişisel güçlendirme: İnsanın karar alma ve yaşamdaki kararlarımız için sorumluluk alma kapasitesi kazandığı süreçtir. Bu şekilde, arabanın direksiyonunda olduğumuzu hissetmeyi başarırız. Bir şeyleri değiştirebilecek, harekete geçebilecek ve hayatlarımıza karar verebilecek olanların biz olduğumuzu bilmek..
  • Kurumsal Güçlendirme: Çalışanların, şirket politikasını oluşturma liderleri ile birlikte şirket kararları için inisiyatif alma şekli üzerinde çalışılmaktadır. Bunun için, şirket sorumlusunun yetkilerini paylaşmaları gerekir, böylece çalışanlar kararlarda sorumluluk alabilir..

Karar vermede sorumluluk paylaşmaya ek olarak, üst düzey insanlar personel gelişimi için stratejiler geliştirmeli, böylece yeteneklerini ve özel ilgi alanlarını iyileştirebilmelidirler..

Bilgilerin çalışanlara açık olması esastır. Çalışanlara yeterince bilgi vermek, mevcut durumu daha iyi anlamalarını sağlar, organizasyona olan güveni arttırır ve çalışanların şirkete karşı sorumluluklarını arttırır..

  • Marjinal gruplarda yetkilendirme: marjinalleşmiş gruplar genellikle temel ihtiyaçlarını karşılayamadıkları için özgüvenlerini kaybederler. Bu güven eksikliği ve özgüven eksikliği, onları daha yeteneksiz hale getiren zihinsel problemler geliştirmelerine neden oluyor.

Güçlendirme ile bu grupların ya doğrudan yardım yoluyla ya da marjinal olmayan insanlar aracılığıyla temel fırsatları yakalayabilecekleri görülmüştür. Ayrıca, doğru bir kendi kendine yeterlilik için becerilerin geliştirilmesini teşvik etmeyi de gerektirir..

  • Sağlığın güçlendirilmesi: DSÖ güçlendirmeyi, insanların sağlıklarını etkileyebilecek kararlar ve eylemler üzerinde daha fazla kontrol sahibi oldukları bir süreç olarak tanımlamaktadır..

Bu bağlamda, bireyin karar alma ve kişisel yaşamları üzerinde kontrol sahibi olma kabiliyetine sahip olması gereken kişisel güçlendirme vardır. Öte yandan, bir grubun bireylerini, toplumlarında sağlık ve yaşam kalitesinde bir iyileşme için belirleyiciler üzerinde daha fazla etkiye sahip olmaları içeren bir topluluk güçlendirme konuşması var..

  • Kadınlarda cinsiyet güçlendirilmesi: Bu güçlendirme, kadınların toplumsal cinsiyet olarak alt pozisyonunu tanımlayan süreçlerde ve yapılarda bir çeşitlilik elde etmek istediğimiz hem bireysel hem de kolektif değişimi içermektedir. Bu güçlenme, kadınların özgüvenini, özgüvenlerini arttırmayı ve sosyal değişimleri etkileme yeteneklerini geliştirmeyi amaçlamaktadır. Böylece, ortak bir hedefe ulaşmak için diğer insanlarla örgütlenme yeteneği kazanacaklar..

Güçlendirme süreci

Güçlendirme süreci, bir kimsenin daha fazla özerkliğe, karar alma gücüne ve başkaları üzerinde nüfuza sahip olmasını sağlama yeteneğine sahiptir. Bu değişim 3 düzeyde gerçekleşmelidir: bilişsel, duyuşsal ve davranışsal.

Bu nedenle, bireysel güçlenmenin kolektifle karşılıklı bir ilişki içinde olması şaşırtıcı değildir. Kendine saygısı yüksek, karar verme kapasitesi ve özerkliği gelişmiş ve kendine güvenen bir kişi, görüş ve menfaatlerini gösteren toplu kararlara daha sık katılacaktır..

Aynı şekilde, bilginin herkes için açık ve erişilebilir bir toplumdan hoşlanan, mevcut hizmetlere erişimi olan ve çıkarlarını göz önünde bulunduran bir kişi kişisel güçlenmesini artıracaktır..

Kısacası, bunlar her güçlendirme sürecinin sahip olması gereken özelliklerden bazılarıdır:

  • Uygun bir karar vermek için gerekli araçlara, bilgilere ve kaynaklara erişme.
  • Karar verme yetkisine sahip olmak.
  • Sonuçlar için sorumluluk alın.
  • Grup karar vermede iddialı davranma, hatta onları etkileme becerisi.
  • Olumlu düşünme ve değişiklik yapma becerisine sahip olmak.
  • Toplumun dayattığı damgalanmanın üstesinden gelme, benlik imajımızı ve benlik saygımızı iyileştirme yeteneği.
  • Sürekli kişisel değişim ve büyüme sürecine katılım.
  • Güçlü benlik ve bireysellik duygusu, gücü, türünde kendine özgü bir birey olarak kişinin otantikliğinden geliyor.

Güçlenmeyi destekleyen ve destekleyen faktörler

  • Bilgiye erişim: Bilgi sahibi bir kimseyi bağışlamak, onu güçlendirmektir. Bilginin tüm gruplara açık ve erişilebilir olduğu bir toplum, bu grupların çevrelerinde olan her şey hakkında daha fazla bilgiye sahip olmalarını sağlar (siyasi, sosyal, haklar, vb.).

Bu, kendilerine verilebilecek haklardan yararlanmak için karar ve müzakere güçlerini kolaylaştırır. Aynı zamanda bireysel gelişim düzeyinde de olur, çünkü bireye sağlanan bilgi ve araçlar arttıkça, olasılıkları daha bilinçli olabilir..

  • Açık ve şeffaf kurumlar: Bu özelliklere sahip kurumlar, bilgilerin tüm bireyler için mevcut olduğunu teşvik eder, bu da mevcut kaynakların dağıtımında eşitliği teşvik edecektir..
  • Sosyal ve katılımcı katılım: Bir kolektif ne kadar entegre olursa, karar almaya katılımı o kadar artar..
  • Yerel organizasyon kapasitesi: Bir topluluğun mekanizmaları bireylerin birlikte çalışmasına ve sorunlarını çözmek için ellerinde bulunan kaynakları harekete geçirmelerine izin verir. Bunlar problemlerini çözmeyi başardıklarında, özgüvenleri artar ve sosyal destek duygularını arttırdıkça, koşullarından önce değişiklik yapma konusunda gerçek kapasiteye sahip olduklarına inanırlar..

Güçlenmeyi engelleyen faktörler

  • Düşük özgüven: Bahane gruplarında benlik saygısı genellikle başkalarının benlik saygısına dayanır. Çocukluk çağında, yaşlıların görevleri yerine getirilmesi beklendiği gibi işlev görür. Ergenlik ve yetişkinlikte bile, başkalarının bu emirleri hala yerine getirilmeyi bekliyorsa, bu bir baskı işaretidir..

Bu, hiç şüphesiz, beklentilerimiz dikkate alınmadığından, başkalarının beklentilerini dikkate aldığından, kişinin özgüvenini etkiler. Bu nedenle, güçlenmeyi engelleyecek ve onu değiştirmeye daha fazla önem vermemiz gereken bir nokta..

  • korkusu: Korku, niyetlerimizi ve arzularımızı gerçekleştirmemizi zorlaştıran, bizi felç eden ve yaratıcılığımızı engelleyen başka bir duygudur. Korku bazen erken yaşlardan beri aldığımız red mesajları ile ilgilidir. Bu nedenle, korkularımızın çoğu, geliştirdiğimiz ve kararlarımızı yerine getirmemizi engelleyen fantezilerden başka bir şey değildir. Psikolojik ve / veya sosyal korkular, zihinlerimizde genellikle “Yapmalıyım…”, “Yapamam…”, “Yapamıyorum…” gibi mesajlara müdahale eder..

Korku, problemleri çözme yeteneğinde felç edicidir, ancak yetkilendirme sayesinde, hissettiğimiz şeyin korku olduğunu anlayabilir, etkili bir şekilde yönetmek ve yönetmek için tanıyabiliriz..

Sözlü korku (sözlü veya yazılı olsun) kendimizi bu duygudan kurtarmamıza yardımcı olur ve aynı zamanda konuşmacıda da yardım bulabiliriz. Korkumuzu yazılı olarak ifade edersek, bize olan bitenden özerklik ve öz-bilgi edinmemize yardımcı olacaktır..

  • HAYIR diyememek: “hayır” demek, kültürümüzde, başkalarına karşı tarafımızdaki şefkat ya da reddetme eksikliği olarak görülebilir. Ancak, gerçekten pes etmek istemediğimiz durumlarda "hayır" demeyi öğrenmek, iyi bir güçlenme geliştirmek için önemlidir. Bu şekilde, "kendimiz için" düşünmek için "başkaları için" olacağız. Bunun, başkalarının reddedilmesi anlamına gelmediğini, kendimizi daha çok dinlemekten ibaret olduğunu anlamakla ilgilidir..

Sonuç olarak, yetkilendirme araçlarının kişiyi daha fazla özerklik, yeteneklerini bilmesi ve ihtiyaç ve menfaatlerini yerine getirmek için bireysel veya sosyal konularda karar alma gücü için güçlendirdiğini vurgulayabiliriz..

referanslar

  1. Craig, G. ve M. Mayo (ed.) (1995), Toplumun Güçlendirilmesi: Katılım ve Gelişimde Bir Okuyucu, Zed Press, Londra.
  2. DAWN (Yeni Çağda Kadınlarla Kalkınma Alternatifleri) (1985), Kalkınma, Kriz ve Alternatif Vizyonlar: Üçüncü Dünya Kadın Perspektifleri, Delhi.
  3. Parsons, R. J., Güçlendirme: Sosyal Hizmette Amaç ve Uygulama Prensibi, Gruplarla sosyal hizmet, 14/2: 7-21, 1991
  4. Rowlands, J. (1997), Sorgulama Güçlendirilmesi, Oxfam, Oxford.
  5. Mcwhriter, E. H. (1991), "Psikolojik Danışmada Güçlendirme", Psikolojik Danışma ve Geliştirme Dergisi, 69.
  6. Moser, C. (1989), "Üçüncü Dünyada Toplumsal Cinsiyet Planlaması: Pratik Toplantı ve Stratejik Cinsiyet İhtiyaçları", Dünya Gelişimi, cilt. 17, No. 11.
  7. Friedman, J. (1992), Güçlendirme. Alternatif Gelişmenin Politikaları, Blackwell Ed., Massachusetts.
  8. Bernoff, J. Social Technographics: Konuşmacılar merdivene biniyor. Güçlendirilmiş.