Pay:
11 Kolay Adımda Nasıl İyi Bir Lider Olunur?
Nasıl iyi bir lider olunur? Bu makalede, imajınız, değerleriniz, coşkunuz, motivasyonunuz veya diğer insanların dikkatini çeken sosyal becerilerinizle ilgili bazı ipuçları vereceğim..
İspanyolca Dil Sözlüğü'ne göre, lider İngilizce anlamına gelen "lider" kelimesinden geliyor. “Siyasal bir partiyi, bir sosyal grubu veya bir topluluğu yönlendiren veya yöneten kişi” anlamına gelen iki anlamı vardır. İkincisi, "özellikle bir spor yarışmasında sınıfının önünde bir kişiyi veya varlığı" tanımlar..
Lider olmak, patron olmakla aynı şey değildir, ilk sahip olmak için başka bir şeye sahip olmalısınız. David I. Bertocci (2009), lider ve yönetici arasındaki fark kitabında konuşuyor. Bunu yapmak için, Dr. David Kozak'tan bir şirketin hem lider hem de yöneticiye ihtiyacı olduğunu söylediğini belirtti..
Yazara göre, "yöneticiler ekipmanları, süreçleri, sistemleri ve bütçeleri ve" işleri "yönetirken, liderler insanlarla ve bakış açılarıyla pazarlık ediyor".
Bu farklılaşmanın ardından, liderlik konusunda psikolojik ve sosyolojik bilginin çok önemli olduğu doğrulanabilir. Öte yandan, farklı liderlik türleri olduğunu akılda tutmak önemlidir; dönüşümsel, otoriter, demokratik ...
Tarih boyunca, hem olumlu hem de olumsuz farklı yaşam alanlarında büyük liderler olmuştur. Örneğin dini alanda Papa John Paul II veya Papa Francis veya siyasi alanda Aung San Suu Kyi veya Nelson Mandela.
Karizmaya sahip olmak, iyi bir lider olmak için çok yardımcı olur, aslında iyi bir liderin doğup doğmadığını doğrulayan pek çok kişi vardır. Ancak, özellikle iş dünyasında iyi liderlik elde etmek için başka stratejiler ve tavsiyeler var.
Grup işletmek hiç bu kadar kolay olmamıştı. Kendinizi nasıl dayatacağınızı bilmek ve aynı zamanda meslektaşlarınız arasında iyi bir çalışma ortamı oluşturmak zorundasınız. Bir patron işi bir kenara bırakamaz, ama grubunun karşılaştığı durumu göz önünde bulundurmadan ona odaklanamaz. Bir zorba olarak görülemez, çünkü bu olursa, çalışırken gerginlik ve isteksizlik yaratacaktır..
Görünür kafa olmak ve sorumluluk almak her zaman ekstra çaba gerektirir. Buna ek olarak, hedefleri önceliklendirmek, fikirleri seçmek veya projeler geliştirmek için en etkili araçları seçmek zorluğu..
Ek olarak, çalışma grupları genellikle heterojendir, her insanın bir düşünme, bir çalışma ve çalışma ritmi ve ihtiyaçları vardır. Ekibin bölümlerini istenen amaca ulaşmak için birleştirmek en karmaşık görevlerden biridir ve daha fazlası, çalışmayı düzenleyen ekonomik veya zaman kısıtlamaları varsa.
Tüm unsurları bir araya getirip hedeflerin yerine getirilmesi için mükemmel bir yapı oluşturduğunuzda, başarı pratikte sağlanır..
En büyük problemler, duygu ve duyguların daha dürtüsel bir şekilde kanalize edilme eğiliminde olduğu ve sinirlerinizi kaybedebileceğiniz yüksek stresli zamanlarda ortaya çıkar..
Aşağıda, çalışma grubunuzla ilgili sorunları çözmenize, profesyonel başarı elde etmenize ve meslektaşlarınız tarafından gerçek bir lider olarak görülmenize yardımcı olacak bazı ipuçları vereceğim.
İyi bir lider olmak için 11 ipucu
1- Gittiğiniz bağlamı bilin ve lider olarak kendi imajınızı yansıtın
Bir lider, onu doğru bir şekilde yönlendirebilmek için, hangi alanda hareket ettiğini bilmek zorundadır. Kararları almanın artık sizin tarafınızda olduğunu anlamalısınız ve bunun için bazı hususları dikkate almalısınız..
Bunları kendi ekibinize nasıl aktaracağınızı bilmek için, hem o toplumda hem de sektörde yürürlükte olan değerleri, taşıdığınız sosyal bağlamı bilmelisiniz..
Öte yandan, ekibi iyi tanımak, neye ihtiyaç duyduğunu, ne tür bir düşünce tarzını, ne tür bir çalışma yolunu, becerileri, bilgiyi, rutini bilmek çok önemlidir. işin amaçlara göre dağıtılması.
Son olarak, kendini, erdemleri ve kusurlarını, kişi olarak ve sonra lider olarak tanımak gerekir. Bir kişinin lider olarak yansıttığı imajı, başkalarının sizin hakkınızda olabileceği algısını büyük ölçüde etkileyebilir..
2007 yılında Tekleab ve diğerleri tarafından yazılmış bir araştırma makalesi, öz farkındalığın ya da projeksiyonun diğerleri üzerindeki etkilerini ve kendi kendini algılayışını anlatıyor.
Bu çalışmaya göre, gruba liderlik eden kişinin yalnızca grubun diğer bileşenlerini etkilemediği ve bu algının aynı zamanda bu üyelerin lider hakkında ne düşündüklerine ve verdikleri açıklamalara dayandığına dair liderlik bilinci davranışlarından. Kendinin bilincinin, liderin kendisi hakkında ne düşündüğü ve onu takip edenlerin ne düşündüğü arasındaki ortak yönlerden memnun olduğu söylenebilir..
Bu önermeye dayanarak, kişinin takipçilerine iletmek istediği yönlerine odaklanmak esastır ve böylece başkalarının iletmek istedikleri başlangıç imgesiyle mümkün olan azami boyutta çakıştığını düşünmelerini sağlamak gerekir..
2- Yaptığınız iş ya da savunduğunuz fikirler için hevesiniz olmalı
John Eric Adair kitabında topladı Liderler Nasıl Büyümek: Etkili Liderlik Gelişiminin Yedi Temel Prensibi (2005) liderlerin sahip olması gereken bazı genel özellikler. Bunlar arasında coşku işaret ediyor.
Yapılan işlere tutku duymadan iyi bir lider olmak çok zor. Ayrıca, bu coşku diğer meslektaşlara veya takipçilere iletilir..
Bununla birlikte, coşku riskleri de içerir. 1990'da yayınlanan ve Eski Hakimiyet Üniversitesi'ndeki iki profesör olan Glassman ve McAfee tarafından yazılan bir makale, bu duyguların tehlikelerini anlatıyor.
Yazarlar iki tür riske işaret etmektedir. Birincisi, lider faaliyetlerinin performansını ifade eder. Örneğin, lider, onu heyecanlandıran ve takip etmekte başarısız olan bazı görevlere veya programlara güvenebilir, çünkü takipçilerinin desteğini almaz veya iyi bir fikir gibi görünmez..
İkinci risk türü sosyaldir, takipçilerin lidere karşı kişisel duygularından dolayı sizi desteklememesi.
Bununla birlikte, çoğu durumda kaçınılabilir olan risklere rağmen, coşku, projeler hakkında yaratıcı fikirlere sahip olmak ve projenin önemine ikna edilmesi gereken bir grup insana liderlik etme coşkusu konusunda çok önemlidir elde edilecek görev ve hedefler. Sadece liderin yaptıklarına inanması durumunda elde edilebilecek bir şey.
3- Etik ve ahlaki değerler konusunda dürüst ve ayrılmaz bir kişi olmalısınız
Forbes dergisindeki bir makale dürüstlüğün, iyi bir lider olma konusunda göz önünde bulundurulması gereken on önemli unsurdan biri olduğunu göstermektedir. Yazar, Tanya Prive, dürüst ve etik bir davranışın ekibin geri kalanına örnek olmanın en iyi yolu olduğunu onaylar. Normalde etik davranıyorsanız, bir grup insan olduğunuzda daha etik olmak zorundasınız..
Kouzes ve Posner (1987), liderliği uygulamada temel bir özellik olarak dürüstlüğe işaret etmektedir. Dürüstlüğün sırayla değerler ve etik ile ilgili olduğunu ve ekibin güvenini sağlamak için temel olduğunu açıklar..
Bu yazarlara göre, liderin tedavi edilen konulardaki pozisyonunu veya gerçek pozisyonunu bilmek son derece önemlidir. Kesin olarak bilmiyorsanız, patronun eylemlerini yöneten prensiplerin neler olduğunu, bunun stres, çatışma, kararsızlık veya siyasi rekabet gibi diğer problemlerde yan etkileri olabilir..
Birine güvenmek ve onu projelerinde takip etmek için kişi olarak dürüstlüğünden emin olmak gerekir. Bir lider, grubun lideri olarak kendilerine, kurduğu proje ve rehberlere inanmalarını istiyorsa, ekibinin güvenini kazanmalıdır..
4- Takım üyelerinizi tedavi etmek konusunda insan olun
Gelecekteki takipçileriniz özne değil arkadaşlardır. John Eric Adair (2005) kitabında, önemli bir unsur olan, soğuk bir varlık olarak değil, bir insan gibi davranan, yani fırsat gerektirdiğinde arkadaş canlısı ve arkadaş canlısı olacak şekilde toplar..
Empatik olan bir kişiye güvenmek, duygularınızla veya duygularınızla bağlantı kurmayan bir insandan, kendinizi yerine koymamanızdan daha kolaydır..
Ek olarak, açık olmanız önemlidir, bu şekilde iş arkadaşlarınız ne düşündüğünüzü veya söz konusu projenin sizin için önemini daha iyi bileceklerdir..
Çoğu zaman, şeffaf görünmeyen, niyetleri veya düşünceleri net olmayan bir insanla herhangi bir ilişki kurmak endişe vericidir..
Zayıflık göstermekle ilgili değil, iş arkadaşlarınızla ilgili olarak, lider olduğunuz için size saygı duysalar bile, sizi anlaşmada eşit olarak görüyorlar..
Anlaşmadaki insanlığı gösterin, meslektaşlarınızla bağlantı kurmak ve liderliğiniz konusunda onlara daha fazla güvenmek çok önemlidir..
5- Görevlerini ekip üyelerine devretmek
Takipçilerinizin güvenini kazanmanın en kolay yollarından biri kendinizle başlamaktır. Onlara ve onların çalışmalarına güvenirseniz, meslektaşlarınız lideriniz olarak kişiyle duygusal olarak daha değerli ve daha yakın hissedeceklerdir..
Bazı görevleri başkalarına emanet ederek, patronun figürü daha da yakınlaşır. Çalışanlar daha yakın hissedecek, daha sıcak bir çalışma ortamı yaratılacak.
Bu anlamda, çalışanların kuşkularını daha sık dile getirmeleri ya da söz konusu proje ile ilgili yeni fikirlere katkıda bulunmaları konusunda daha az utangaç olmaları daha kolay olacaktır..
Tanya Prive'ye göre, başkalarına delegasyon yapmak, şirket için bir güç. Ayrıca, belirli görev veya görevlerin delegasyonu aracılığıyla, ekibinizi oluşturan insanların yeteneklerini ve yaratıcılığını keşfederek onları daha iyi tanımanıza yardımcı olur..
Kouzes ve Posner (1987), iyi liderlik için, ilk güvenen siz olun. Güvenin bulaşıcı olduğunu iddia ediyorlar, ancak bu güvenin asla zorlanmaması gerektiğini iddia ediyorlar..
Görev devri, ekibinize kendisine güvendiğinizi göstermeye başlamanın iyi bir yoludur ve makul bir süre sonra bu güven karşılıklılık kazanacaktır. Ayrıca, çalışma heyeti aracılığıyla güveni ilk tanıyan siz olursanız, iş arkadaşlarınız için takip etmeye bir örnek olursunuz..
6- Çalışma grubunuzla iyi iletişim kurun
Takımınızla doğru şekilde iletişim kurmak, belirlenen hedeflere ulaşmak ve başarıya ulaşmak için esastır. Yapışkan bir çalışma grubu ve meslektaşları arasında iyi bir ortam oluşturmak gibi.
Bambacas ve Patrickson (2008) kişilerarası iletişimin örgütsel bağlılığı arttırdığını göstermiştir. İki yazar, 100'den fazla çalışanı olan 32 şirket yöneticisiyle görüştükten sonra bu sonuca varmıştır..
İletişim becerilerinin temel bir rol oynadığı sonucuna varmışlardır. Aktif dinleme, mesajların çalışanlara gönderilme şekli, özellikle açıklık ve kendine güven veren bir tarz gibi göz önünde bulundurulması gereken çok önemli unsurlar var..
Bununla birlikte, çoğu organizasyonda, önemine rağmen, iletişimin çok iyi olmadığını ve liderlik çalışması için önemli bir unsur olarak görülmediğini fark ettiler..
Ek olarak, iş arkadaşlarınızla iyi iletişim kurmak, takipçilerinizin sahip olduğunuz fikirleri, elde etmek istediğiniz hedefleri ve takip etmek için gerekli kuralları iyi anlayabilmesi için çok önemlidir. Grup adına iyi bir anlayışla fikirleri başarıya dönüştürmek çok daha kolay olacaktır..
Kendinizi ne kadar iletişimsel gösterdiğiniz ve fikirlerinizi ve kurallarınızı ne kadar net gösterdiğiniz, grubunuzun çalışması o kadar verimli olacak ve kurduklarınıza daha fazla adapte olacaktır..
Öte yandan, iyi iletişim sorunları çözmek ve iş sırasında ortaya çıkabilecek en olumsuz yönleri ile başa çıkmak için en iyi araçtır.
Son olarak, iletişimde en fazla çalışması gereken becerilerden biri aktif dinlemedir. Takımınızın ihtiyaçlarını daha iyi anlamanıza ve görevlerin yerine getirilmesinde karşılaşabilecekleri sorunları çözmek için onlarla işbirliği yapmanıza yardımcı olacaktır..
7- Yaklaşımlarınızda yaratıcı olmalısınız
Bir liderin daima yeni fikirleri olmalı. Yaratıcı bir düşünceye sahip olmak, kritik anlarda hızlı bir şekilde karar vermenize yardımcı olur.
Yaklaşımlardaki yenilik, projenizin başarılı olması ve rekabeti kazanması için şarttır..
En uygun çözümleri almanıza ve en iyi fikirlere sahip olmanıza yardımcı olacak yaratıcı bir ekip isteyeceksiniz. Fakat bunun için inisiyatif alan kişi sen olmalısın..
Yaratıcılık sürecine çok zaman harcarsanız, ekibiniz bu konu için ne kadar önemli olduğunuzu bilir ve örneğinizi izler.
Ek olarak, herhangi bir konuda en iyi seçeneğin hangisi olduğunu seçmenize veya karar vermenize yardımcı olmak için başkalarına gidebilmenize rağmen, son kararın ekipten sorumlu kişi olarak sizin üzerinize düştüğünü göz önünde bulundurmalısınız..
8- Takımınızla iyi bir ilişki kurun
Liderin işinin en önemli kısmı insanlarla uğraşmaktır, nesnelerle değil. Ekibi oluşturan kişilerin en iyi performansı elde etmek için rahatlıkla çalıştığı iyi bir çalışma ortamı yaratmak çok önemlidir..
Motive olmuş çalışanlar, her zaman apati ile çalışan bazı insanlardan daha fazla çalışacaklardır..
Ekip üyelerinizi motive etmenin birkaç yolu vardır. Bu araçlardan bazıları, görevleriyle ilgili hedefler koymak veya iyi yapılan işleri bir şekilde telafi etmek olabilir..
Çalışanlarınız, çalışmalarına değer verirseniz ve tanırsanız sizi dikkate alır. Ayrıca her an ne yaptıklarıyla da ilgilenebilir, önerilerde bulunabilir, soruları cevaplayabilir veya basitçe rehberlik edebilirsiniz..
Bjergegaard ve Popa (2016), "kolektif liderliğin liderlik olmaya devam ettiğini" hatırlıyor. Ekip başarıya ulaşmak için gereklidir, bu nedenle meslektaşları arasında iyi bir ilişki teşvik edilmelidir. İnsanlar için diğer iş türlerinden daha fazla zamana sahip olmalısınız.
Sınıf arkadaşları arasındaki ilişkiyi geliştirmek için yapabileceğiniz şeylerin bazıları dikkatle dinlemek, her zaman işle ilgili problemlere açık olmak veya grup dinamikleri oluşturmaktır..
Çalışma saatlerinden sonra bir şeyler içmek ya da özel tarihlerde iş yemeği ya da akşam yemeği organize etmek gibi grubu oluşturan insanlar birbirlerini daha iyi tanımak için çok yararlı aktiviteler de var..
Bu seçenekler, insanların birbirlerini farklı, daha rahat bir bağlamda tanımaları ve işyeri ve iş dışındaki deneyimlerini ve bakış açılarını paylaşmaları için çok etkilidir..
9- Kendinize güvenliği gösterin
Birine güvenmek için güvenlik esastır. Junarso'ya göre (2009) "lider, başkalarına güvenlik sağlayan bir kişidir".
İzlemek istediğiniz hedefler ve fikirleriniz açık olmalı ve her zaman onlara bahis oynamalısınız. İnanmıyorsanız, çalışanlarınız da inanmayacak.
Kendinizin ve yaklaşımınızın güvenliğini sağlamak için bazı ipuçları, tartışmaları desteklemeden görevlerin ortasındaki talimatları değiştirmeyin ya da çalışanlarınıza bazı fikirler söyleyin ve ardından farklı fikirler geliştirin..
Yaptığınız faaliyetlerle tutarlı olmalı ve kendi kararlarınızı vermelisiniz. Bu, beklenen sonuçları vermeyen görevlerle ilgili belirli tutumları veya bazı yönleri değiştiremeyeceğiniz anlamına gelmez..
Ek olarak, özgüven ilk noktada konuştuğum liderin öz bilincinin şekillendirilmesinde esastır..
Yaklaşımlarınızdaki bu güvenliği göstermek için önce kendinizi tanımanız gerekir. Güçlü ve zayıf yanlarınızın farkında olmalı ve neye ulaşmak istediğinizi ve nasıl elde etmek istediğinizi sorgulamalısınız..
Teklif ettiğin şeye güvenen, bunu başkalarına aktarabilmek için ilk sen olmalısın. Bu nedenle, kendinizi derin bir yansıtma sürecine sunmadan önce.
10- Olumlu bir tutum sürdürmelisin
Olumlu olumlu çekiyor. Bu tutum özellikle kriz zamanlarında önemlidir.
Hem sizin hem de iş arkadaşlarınızın, beklenen başarıya ulaşmamış bir iş yaptığınızda hayal kırıklığına uğradığını hissettiğiniz zamanlar olacaktır. Bu gibi durumlarda, kendinize pozitif göstermeniz gerekir, böylece ekibiniz motivasyonunu kaybetmez ve diğer hedeflere ulaşmak için aynı ruhla çalışmaya devam eder..
Tanya Prive'nin dergide yazdığı gibi Forbes, Ruhları daima iş alanında yetiştirmek çok önemlidir. Lider "ofis ortamını üretkenlikle iyi bir mizah anlayışı arasında bir denge içinde tutmalı".
11- Başkalarına ilham vermeyi ve motive etmeyi öğrenin
İzlenecek bir örnek olmanın en iyi yolu, böyle davranmaktır. Girişim her zaman size lider olarak düşmeli. Örneğin, ekibinizin çalışmaya önem vermesini istiyorsanız, çaba gösteren ve tüm çabanızı bu işe koyan ilk kişi sizsiniz..
Projeleri için isteksizlik gösteren veya doğru hareket etmeyen birine güvenmek ve onları takip etmek çok zor.
Açıkça görebilmek için, başkalarının anahtarının sizi takip etmesinin siz olduğunu, aşağıdaki egzersizi yapabilirsiniz. Mevcut bazı liderleri veya tarihi inceleyin ve insanların neden onları takip ettiğini kendinize sorun. Cevap, bir alanda her zaman çok iyi olmaları ve bu konuda rol model olmalarıdır..
Bu nedenle, iyi bir lider olmak istiyorsanız atmanız gereken ilk adım, işinizde en iyisi olmak için çabalamak ve çevrenizdekilerle birlikte hareket etmelerini sağlamaktır..
referanslar
- Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Aynı Sayfada mıyız? Güçlendirmede ve Dönüşümsel Liderlikte Öz Farkındalığın Etkileri. Liderlik ve Organizasyonel Çalışmalar Dergisi, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
- Kouzes, J.M. & Posner, B. Z. (1987) Liderlik mücadelesi: organizasyonlarda olağanüstü işler nasıl yapılır. San Francisco: Jossey-Bass.
- Locke, E.A., ve Kirkpatrick, S. (1991) Liderliğin özü: başarılı bir şekilde ilerlemenin dört anahtarı. New York: Lexington Kitapları.
- Forbes dijital dergisi.
- Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Örgütsel bağlılığı artıran kişilerarası iletişim becerileri. İletişim Yönetimi Dergisi, 12 (1), 51,51-72.
- Junarso, T. (2009). Nasıl etkili bir lider olunur: Bir liderin sahip olması gereken on beceri. S.l.: Iuniverse Inc.
- Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016) .Nasıl lider olunabilir? New York: Picador.
- Bertocci, D. (2009). Örgütlerde Liderlik. Liderler ve Yöneticiler arasında bir fark vardır. Amerika Inc Üniversitesi Basın.
- Adair, J. E. (2005) Liderlerin nasıl yetiştirileceği: Etkin liderlik gelişiminin yedi temel prensibi. Londra: Kogan Sayfa.