Pay:
Genel Müdür ne yapar? Faaliyetler ve fonksiyonlar
bir genel müdür çalıştığı kuruluşun yönetim kurulunu yönetmekten sorumlu olan kişidir. Şirket içi tanıtım veya dış insan yetenek seçim süreci ile belirlenir..
Gümrük ve diğer konulardaki sorumlulukları devretmek için belirli bir kapsamı olan noter tasdikli yetkiler vermek için kamu ve özel kuruluşlardan önce kuruluşun yasal temsilcisi olma sorumlulukları vardır. Sosyal Güvenlikten sorumlu kamu kuruluşlarından önce işveren olmaktan sorumludur..
Genel müdürün sorumlulukları, işletmenin kârlılığını korumak, en önemli müşterilere katılmak, finansal kurumlar nezdinde kaynakları kendi sermayesi ve borcu ile ilgili olarak yönetmek, yönetim kadrosu ile iç hedeflerini gözden geçirmek ve bunlara uyum sağlamaktır. bütçe.
Genel müdür, her mali yılda bir idari ve muhasebe denetim raporları aracılığıyla hissedarlara ve yönetim kuruluna faaliyetlerini raporlar. Bu, pazardaki organizasyona istikrar kazandırır.
Bu pozisyonun profili, piyasa hakkında bütünsel bir vizyona sahip olmasına izin veren araçlara sahip dördüncü seviye bir üniversite profesyoneline yönlendirilmelidir..
Genel müdür ve özellikleri
Genel müdür, işbirlikçilerine organizasyon içindeki olumlu değişimin aracıları olmak için ilham veren bir kişi olmalıdır..
Bunun için, genel müdür çalışma ekibiyle empatik olmalı, izleyebileceği bir model, insan yeteneğinin niteliklerinden ve kendi özelliklerinden faydalanabilmelidir..
Kutlama yaparken, talep ederken, geri bildirimde bulunurken veya işbirlikçilerini teşvik ederken iddialı bir dil kullanmak gerekir. Bu şekilde, herhangi bir çalışma ortamının ana unsuru olan güven oluşturulur ve iletişim geliştirilir. Örnek olarak vaaz vermek ayrıca genel müdürü bütün personele yaklaştırır..
Önemli bir işlev, bilgiyi paylaşma, davranışlarında tutarlılık gösterme, kendi kendini değerlendirme becerisiyle, hata yapma ve bunları olumlu yönlere dönüştürme becerisidir..
Genel müdürün hedefleri ve işlevleri
Genel müdürün amaçları arasında aşağıdakilerden bahsedebiliriz:
- Daha fazla talep sunmak ve kârlılık seviyelerini artırmak amacıyla, hissedarlar ve çalışanlar için faydalar sağlayacak kuruluşun bulunduğu pazarda daha fazla yer kaplamasına olanak sağlayacak fırsatları araştırın..
- Kurumsal hedeflerde ortaya çıkabilecek boşluklarla ilgili olarak Yönetim Kurulu'na niteliksel ve niceliksel olarak önerilerde bulunmak. Bu nedenle, iş toplantılarının bölümlerdeki iş faaliyetlerini artırmak için verimli olması gerekir.
- Kuruluşun varlıklarını korumak, nakit akışının sağlanan krediden daha büyük olduğu sağlıklı finansal kararlar yoluyla, yatırımlar kurulu kapasitenin iyileştirilmesi ve genişletilmesi için uygundur.
- İmalat veya hizmet sektöründe doğabilecek darboğazları önlemek için üretim sürecini uyumlu bir şekilde optimize edin. Mevcut ve planlı kaynakların yönetimini anlamak, zaman içinde işletilebilirliği korumak için önemlidir.
- Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan tekliflere göre, hissedarların çıkarlarına ve verilen mali yıldaki finansal ve faaliyet sonuçlarına göre kamu ve özel kuruluşlarla sözleşmeler yapmak ve görüşmek.
- Faaliyet planlarını, bütçeyi ve şirketin finansal, operasyonel ve sosyal sağlığını tehlikeye atabilecek diğer ayrıntıları ayarlamak için kuruluşun faaliyet gösterdiği pazar trendlerini gözden geçirin..
- Kuruluşun tedarik veya yatırım süreçleri için kendi kaynaklarına ulaşmasını sağlayacak döviz cinsinden kar elde etmek amacıyla üretim veya hizmeti uluslararası pazarlara ihraç etme fırsatlarını değerlendirin.
Genel müdürün zorlukları nelerdir?
Mevcut küresel bağlamda, genel müdür, yönetim kurulu tarafından onaylanan planı yerine getirme zorluğuna sahiptir ve bu, ulusal ve uluslararası yasal çerçevede çerçevelenmelidir..
İnsan yeteneklerini korumak, sık sık personel rotasyonlarını en aza indirmek için bir önceliktir. Küresel ekonomik durum, göç süreçlerini daha da güçlendirdi ve insan yeteneklerinin örgütlerde kapitalizasyonu yaratıldı. Personel teşvikleri yönetim kurulunda değerlendirilmelidir.
Organizasyonun faaliyetlerinde verimlilik, karlılık ve şeffaflık gibi yönetim göstergelerini, süreçlerindeki kalite seviyesinden düşmeden kademeli olarak iyileştirmek için harcamaların kontrolünü korumak da önemlidir..
Ulusal ve uluslararası rakiplerin özelliklerini bilmek, etik ve yasal ilkelere zarar vermeden, organizasyonda uygulanacak tedarik sorunları veya uygulanabilir çözüm alternatifleri durumunda stratejik ittifaklar kurmayı mümkün kılar..
Genel müdürün hangi çalışmalara sahip olması gerektiği?
İşletme ile ilgili çalışmalara, üretim planlama ve programlama konularında bilginin, nakit akışı çalışmasına önem veren finansmanın, mevzuatın, stratejik planlamanın ve örgütsel iklimin kazandırıldığı veya güçlendirildiği küresel bir yaklaşımla ihtiyaç duyulmaktadır..
Bu araçlar, genel müdürün kararları bütüncül bir şekilde almasına izin verir, çünkü bir kuruluş tek bir departman değil, işin her aşamasında akıcılığa izin veren bir dizi birbiriyle ilişkili süreçtir.
Örgütü, parçalarından ve etkileşimlerinden oluşan ve ahenkli bir şekilde oluşturduğu bir sistem olarak düşünmek, iletişim eksikliğinden kaynaklanabilecek sorunları, iç veya dış ortamdaki sorunları çözmemizi sağlar. Muhtemel çözümler ile olası senaryoları tahmin etmeyi sağlar.
Genel müdürün hangi sosyal sorumluluğu var??
Yaşamda elde edilen her çıkış, çabayı geri vermenin bir yolunu olmalı ve her profesyonel ve kişisel aşamada sosyal sorumluluğun farkında olmalıdır..
Zaman ayırın, zaman içinde sürdürülebilir sosyal projeler için stratejik ittifaklar ile organizasyonu gerçekleştirin ve temsil edin.
Örgüt içindeki sosyal projelerin girişimlerini destekleyin, İnsan Yeteneğinin gönüllü olarak katılımına ve genel müdürün bununla entegrasyonuna izin verin.
Ortak hedefleri daha iyi bir toplum lehine paylaşın, kurumun iç ortamında olumlu faydalar sağlayın.
referanslar
- Genel Müdür'ün Görev ve Sorumlulukları. Andino.com.pe adresinden kurtarıldı.
- Gallo, M. (1988). İlk Uluslararasılaşmanın Aşamalarında Genel Müdürün Rolü. Barcelona, Navarra Üniversitesi İşletme Fakültesi.
- Genel Müdür İş Tanımı. Snbhotels.com adresinden kurtarıldı.
- Organizasyon El Kitabı ve İşlevleri Genel Yönetim. Bn.com.pe sitesinden alındı..
Sanoja, M. (2005). Ülke Genel Müdürü veya Bağlı Ortaklığının Rolü: Venezuela'da Kurulan Bilgi Teknolojisi Bağlı Ortaklıkları Üzerine Bir Araştırma. Karakas. Andrés Bello Katolik Üniversitesi.