Bir mimar ne yapar? İşlevler ve Etkinlikler



Bir mimar, ilk konseptten tamamlanmasına kadar inşaat projelerinin tasarımından sorumlu olan bir profesyoneldir..

Mimarlık, güzel malzemeler, geometri, duygusal güç, entelektüel içerik, inşaatın sağlamlığı ve uygun planlama nitelikleri ile altyapı oluşturma sanatı ve bilimi olarak tanımlanabilir, dayanıklı malzemeler, hoş dekorasyonlar, iyi oranlar, huzur ve dinamizm.

Mimar, herhangi bir karmaşık yapıyı tasarlayan ve çerçeveleyen ve altyapının karmaşık bir estetik içeriğe sahip olmasını sağlayarak, yapının inşaatının yüksek standartlara uygun olarak yapıldığını denetleyen inşaat sanatında yetenekli bir usta olarak tanımlanmaktadır. tasarım standartları.

Soane Mimarlık mesleğini, tasarım yapan ve tahmin eden, yapılanmaları yöneten ve parçalarının uygulanmasına değer veren meslek biri olarak nitelendirdi..

Projelerin hayata geçirilmesi sırasında çıkarlarına özen gösterilmesi gereken işveren ile haklarını savunması gereken işgücü arasında tasarım parametrelerine optimum uyumu sağlayan aracı kurumdur.. 

Bir mimarın işlevleri çok geniştir ve diğerleri arasında, stratejik planlama ve bölgenin dağılımı, kentsel tasarım, ön çalışmaların hazırlanması, konseptin oluşturulması, tasarım, modeller, çizimler, özellikleri ve teknik dokümantasyon, sözleşme yönetimi, inşaat denetimi ve proje yönetimi.

Aşağıdaki, mimarlar tarafından gerçekleştirilen bazı temel faaliyetlerin kısa bir açıklamasıdır..

Mimarların yaptığı etkinlikler

1. Proje Beklentilerini / Hedeflerini Tanımla

Bir mimarın ana görevlerinden biri, projenin gerekliliklerini belirlemek için ilgili taraflarla çalışmaktır..

Tüm gereklilikleri koordine etmekten ve belgelendirmekten sorumlu olmamakla birlikte, gereksinim mühendisliği faaliyetlerine katılmanız gerekir..

Teknik vizyonu, yeni gelişimin yaşam döngüsünün başlangıcında gerçekçi ve düzgün bir şekilde ifade edilmiş beklentilerin oluşturulmasında çok önemli bir rol oynamaktadır..

Bu aktivite, müşteri tarafından beklenen fonksiyonel özelliklerin ve kalite özelliklerinin tam olarak tanımlanmasını garanti eder..

2. Tasarımı hazırla

Proje planlandıktan sonra, mimar, müşterinin ve inşaat kurallarının gereklerine saygı göstererek, son derece ayrıntılı planları, stiliyle ve projenin gereksinimlerine uyum sağlayacak şekilde tasarlama ilhamını bulmalıdır..

Tasarım geliştirmek, mimarlığın dayandığı temel prensiplerin anlaşılmasını hak eden yaratıcı bir aşamadır: güzellik, sıkılık ve rahatlık.

3. Maliyetleri Tahmini

Mevcut çevrenin karmaşıklığı, mevcut çok çeşitli malzemeler, çeşitli inşaat tekniklerinin kullanımı ve fiyatların dengesizliği nedeniyle, projenin toplam maliyetlerini tahmin etmek genellikle karmaşık bir süreçtir..

Ekonomik değerlendirme, mimarın poz verdiği tasarım seçenekleri, faydaları ve göreceli maliyetleri arasındaki ilişkileri anlamak için daha iyi hazırlanmasına olanak tanır..

Mimar, bu bilgileri göz önünde bulundurarak, müşterinin ekonomik beklentilerine en uygun optimum tasarım alternatifini seçer..

4. Tasarımı Sunun

Eskizlerin ve planların hazırlanmasından ve maliyetlerin belirlenmesinden sonra, proje müşterilere gayri resmi toplantılarda veya genellikle çok disiplinli takımların varlığını gösteren ayrıntılı sunumlarda sunulmalıdır..

Bu anlamda mimar iyi bir pozlama yapabilmeli ve vizyonunu yöneticilere nasıl açıklayacağını bilmelidir..

Bu toplantılarda, mimardan, müşteriden tasarımdan tamamen tatmin olana kadar ortaya çıkan fikirlerde değişiklik ve ayarlamalar yapması istenebilir..

Mimarın tasarımı değerlendirilirken nesnel bir vizyona sahip olması esastır. Tasarımınızı nasıl geliştireceğinizi öğrenmek ve amaç için uygun olmasını sağlamak için egonuzu tutmalı ve değerlendirmeleri bir fırsat olarak kullanmalısınız..

5. Tasarımın Uygulanmasına Rehberlik Edin

Projenin tamamlanmasının tasarıma uygun olmasını sağlamak, mimar tarafından yürütülen pratik bir süreçtir..

Bu aktivite, tasarımı, işi sorumlu olanların ne inşa edeceğini bilecek şekilde açık bir şekilde tanımlayan belgelenmiş mimari temsilleriyle başlar..

Her bir öğenin ayrıntılı tasarımı, projenin sunum aşamasında önerilenlere uymasını sağlamak için yürütme ile karşılaştırılır. Uyumluluk titiz bir denetim süreci ile elde edilir.

6. Yapı Değişikliklerini Değerlendirin

Projenin inşaat aşamalarında, orijinal tasarımın değiştirilmesi, işlevselliğinin arttırılması, uygulama sürelerinin azaltılması, yapının maliyetlerinin düşürülmesi, diğer nedenlerin yanında.

Hava koşulları, şehir bina kodlarında değişiklik yapılması veya hatta tasarım hataları ve eksiklikler gibi siparişlerin değişmesine yol açabilecek öngörülemeyen durumlar da vardır..

Bu anlamda mimar, kuruluşların sistemik değişikliklerin maliyetini ve etkisini tahmin etmelerine ve gerektiğinde uygulamalarını yönetmelerine yardımcı olabilir..

Tek bir öğeyi içeren değişikliklere yerel değişiklikler denir ve genellikle zaman ve para açısından daha ucuzdur.

Tek bir öğenin dışında gerçekleşen değişikliklere doğrusal olmayan değişiklikler adı verilir ve birçok öğeyi etkileyebilir.

Yapısal değişiklikler genel olarak, sistemin mimarisinin yeniden yapılması, yapılabilecek en pahalı olanı olmasını talep eder.

7. Multidisipliner Ekipler Kurşun

İletişim becerileri ile birlikte, mimar genellikle yönetici olarak kapalı bir rol oynar. Mimari bir proje, insanların, zamanların ve kaynakların ustaca yönetilmesini içerir.

Mimarlar, çevremizdeki tüm binaları tasarlamak ve geliştirmek için çok ayrıntılı parçalardan büyük ölçekli kentsel yapılara kadar müşteriler, tedarikçiler, müteahhitler, devlet kurumları ve mühendisler gibi uzmanlarla sık sık etkileşimde bulunmalıdır..

İyi bir mimar, genellikle dahil olan taraflar arasında ortaya çıkan ihtilafların çözümünde arabuluculuk yapmasını sağlayan küresel bir sistematik tasarım perspektifine ve mühendislik ekonomisine sahiptir..

Mimarlar, projenin başarısı için en uygun kararları aktif olarak dinleme ve verme yeteneğini geliştirmelidir..

Mimarlar, küresel peyzajın incelenmesinde ve yeni ve gelişen teknolojilerin benimsenmesi için fırsat aranmasında önemli bir liderlik rolü oynamaktadır. Bu amaca etkili bir şekilde ulaşmak için, yeni teknolojiler kullanmanın finansal sonuçlarını anlamalıdırlar.

Bazen, mimar, müteahhitle, öngörülen teslimat sürelerine sadık bir şekilde yerine getirilmesi için Ürdünlü çalışmasının uzatılması için müzakere etmek zorundadır;.

referanslar

  1. Curl, J. ve Wilson, S. (2015). Oxford Mimarlık Sözlüğü. Oxford, Oxford Üniversitesi Yayınları.
  2. Lattanze, A. (2009). Mimarlik Yazılımı Yoğun Sistemler: Bir Uygulayıcı Kılavuzu. Boca Raton, CRC Press.
  3. Littlefield, D. (2005). Bir Uygulamayı Çalıştırmak için Mimarın Kılavuzu. Oxford, Elsevier.
  4. Nicholson, M. (2003). Mimarların Ücret Teklifi Verme Rehberi. Londra, Spon Basını.
  5. Quatman, W. ve Dhar, R. (2003). Mimarın Tasarım-Yapım Hizmetleri Rehberi. Hoboken, John Wiley ve Oğulları, Inc.