Teknik Organizasyon Nedir?

bir teknik organizasyon belirli hedeflere ulaşmak için birlikte çalışan bir grup kişiyi ifade eder..

Bu çalışma etkili bir şekilde gerçekleşmeli, bu nedenle ulaşılması gereken faaliyetler gruplandırılmalı ve teknik bir yapı oluşturacak şekilde yönetilmelidir..

Teknik bir kuruluş, maddi, insan ve finansal da dahil olmak üzere, tüm ilgili unsurlar, seviyeler ve unsurların faaliyetleri arasında iyi bir ilişkiye sahip olmalıdır..

Organizasyonun veya projenin performansı organizasyon tasarımına bağlı olacaktır. Genel olarak örgütsel tasarımın kalbi, onun yapısıdır..

Bu nedenle, bir şeyin tasarımı amacını veya amacını desteklemelidir; her şey belirli bir amaca hizmet etmeli.

Örneğin, bir sandalyenin amacı oturan bir insanı desteklemektir, bu şekilde tasarlanır. Organizasyonlar veya projeler statik sistemler olma eğiliminde olsa da, statik nesneler değil, aynı ilkeler geçerlidir.

İyi bir organizasyonel tasarım, yapının, sizin özel amacınıza en iyi şekilde hizmet edecek şekilde tasarlandığı anlamına gelir..

Tüm parçaları veya işlevleri doğru tipte olmalı ve tüm sistemin mükemmel çalışabilmesi için doğru yere yerleştirilmelidir.

Bir kuruma biçimini veren ve nasıl davranacağını kontrol eden üç şeydir: gerçekleştirdiği işlevler, her işlevin yeri ve her işlevin alanı içindeki yetkisi.

Teknik bir organizasyonun temelleri

Bir kuruluşun işlevleri, stratejinizi gerçekleştirmek için katılmanız gereken başlıca alanlar veya faaliyetlerdir (örneğin, satış, müşteri hizmetleri, reklam, yönetim, finans, İK, hukuk departmanı, vb.)..

Her işlevin yeri, örgütsel yapı içinde bulunduğu yere ve diğer işlevlerle nasıl etkileşime girdiğine işaret eder..

Bir fonksiyonun otoritesi, alanı dahilinde karar verme ve gereksiz müdahaleye gerek olmadan faaliyetlerde bulunma yeteneğine atıfta bulunur..

İyi bir teknik organizasyon, her bir fonksiyonun ne olduğunu ve her bireyin hangi şeylerden sorumlu olduğunu açıkça ortaya koyacaktır..

Ek olarak, tasarımı mevcut stratejiyi desteklemeli ve kuruluşun zaman içinde değişen koşullara veya özel ihtiyaçlara uyum sağlamasına izin vermelidir.

Stratejiyi desteklemek için yapılması gereken temel fonksiyonlar ve her üyenin ne yapacakları tanımlandıktan sonra, yapı organizasyonel harita için bireysel rolleri belirten bir plan görevi görmelidir..

Kuruluştaki her birey birincil bir role sahip olmalı ve işe bağlı olarak, bazı ikincil roller olmalıdır.

Teknik organizasyon örnekleri

1- Uluslararası Atom Enerjisi Ajansının Yapısı (IAEA)

- Genel Kurula Rapor Veren Ofisler

Aşağıdakileri içeren IAEA Genel Direktörüne rapor veren beş ofis bulunmaktadır:

• Politika yapıcı organların sekretaryası: Amaçları, politika oluşturan organların etkin davranmasını ve sorumluluk ve işlevlerini yerine getirmesini sağlamaktır..
• İç gözetim hizmetleri ofisi: IAEA'nın görevini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirmesine yardımcı olan objektif, bağımsız ve sistematik değerlendirmeler sağlar.
• Hukuk İşleri Ofisi: Ajansın faaliyetlerini yürürlükteki yasal kurallara uygun olarak yürütmesini sağlamak için genel müdüre, sekretaryaya, politika yapıcı organlara ve üye devletlere kapsamlı yasal hizmetler sunar..
• Kamu bilgilendirme ve iletişim ofisi: IAEA hakkında küresel, tarafsız ve kamuoyu anlayışı için nükleer gelişmeler hakkında nesnel, doğru ve uygun bilgiler sağlar..

- İdare Bölümü

IAEA'nın bilimsel ve teknik programlarını başarılı bir şekilde sunmasını sağlayan bir hizmetler platformu sunar.

Aynı zamanda insan kaynakları, finansal, idari konular vb. Çeşitli alanlarda çözümler sunar..

• Bütçe ve Finans Bölümü: tüm programlarda bütçe desteği sağlar.
• Genel Hizmetler Bölümü: ulaşım ve seyahat desteği, konum yönetimi, dosya ve kayıt yönetimi vb. Gibi servis fonksiyonları sağlar..
• Bilgi teknolojisi bölümü: iletişim bilgileri ve sürdürülebilir, gerçek ve güvenli teknoloji ve hizmet çözümleri sunar.

- Nükleer enerji bölümü

Nükleer alanda uluslararası işbirliğinin merkezidir.

- Nükleer güvenlik ve koruma bölümü

İnsanları, toplumu ve çevreyi radyasyonun zararlı etkilerinden korur. Bu içerir:

• Nükleer Güvenlik ve Koruma Dairesi Genel Müdür Yardımcısı.
• Radyasyon, ulaştırma ve atık güvenliği bölümü.
• Nükleer kurulum güvenlik bölümü.
• Olay ve acil durum merkezi.

- Nükleer bilimler ve uygulamalar bölümü

Sağlık, gıda ve tarımdan su kaynaklarına, çevre ve sanayiye kadar çok çeşitli sosyoekonomik sektörleri kapsamaktadır. Alt bölümleri şunları içerir:

• İnsan sağlığı bölümü.
• IAEA çevre laboratuvarları bölümü.
• Gıda ve tarımda nükleer tekniklerin FAO ile bölünmesi.

- Koruma birimleri

IAEA'nın bir nükleer müfettiş olarak görev ve sorumluluklarından sorumludur ve nükleer silahların yayılmasını durdurmak için küresel etkileri desteklemektedir. Birkaç bölümü var.

- Teknik işbirliği departmanı

IAEA'nın geliştirme görevlilerinin oluşturulmasından ve yerine getirilmesinden sorumludur. Ajansın üye ülkelerle teknik işbirliği, sosyoekonomik etkileri teşvik etmeyi ve sürdürülebilir kalkınmanın önceliklerini geliştirmek için nükleer bilim ve teknolojinin kullanılmasını desteklemeyi amaçlamaktadır..

2- OLPC Afganistan'ın teknik operasyonlarının yapısı

Tüm teknik işlemleri dört bölüme ayrılabilir:

• Dağıtım ekipleri bölümü: Bu bölümün sorumluluğu, OLPC dizüstü bilgisayarlarını tüm lojistik ve ilgili eylemleri olan okullara dağıtmaktır..
• Teknik antrenörler bölümü: teknik antrenörler, öğretmenlerin eğitiminden ve ayrıca proje başında teknik operasyon ekibi tarafından sorumludur.
• Kullanıcı servis ekibi bölümü: kullanıcı servis ekipleri, OLPC dizüstü bilgisayarları konusunda öğretmenlere ve okullara destek sağlar; Bu, problemleri, belgelerin oluşturulmasını ve yeni faaliyetlerin veya programların geliştirilmesini içerir..

Bu ekip, halihazırda konuşlandırılmış olan OLPC için yeni içeriğin ve yeni faaliyetlerin geliştirilmesinde ve Bakanlığın müfredat şartnamelerini vereceği ve kullanıcı hizmetleri ve içerik geliştiricileri ekibinin programlama bölümünü oluşturacağı Eğitim Bakanlığı ile yakın işbirliği içinde olacaktır..

• Ekipman konum bölümü: Dari ve Pashto'daki mevcut faaliyetlerin yeniden konumlandırılmasından bölge ekibi sorumludur. Bu aktivite her OLPC projesinin başlangıcında gerçekleşecek.

referanslar

1. Koruma birimleri. İaea.org sitesinden alındı.
2. Teknik organizasyon Es.calameo.com adresinden kurtarıldı.
3. Nükleer bilimler ve uygulamalar bölümü. İaea.org sitesinden alındı.
4. Nükleer güvenlik ve güvenlik departmanı. İaea.org sitesinden alındı.
5. Teknik yapı ve işlemler. Wiki.laptop.org sitesinden alındı.
6. Hakkımızda İaea.org sitesinden alındı.
7. Yönetim bölümü İaea.org sitesinden alındı.
8. Örgütsel yapıdaki beş klasik hata: Ya da kurumunuzu doğru şekilde nasıl tasarlayabilirsiniz (20120). Organizationalphysics.com sitesinden alındı.
9. Genel müdüre rapor veren ofisler. İaea.org sitesinden alındı.
10. Teknik işbirliği departmanı. İaea.org sitesinden alındı.