Tedarik Zinciri Nedir?

tedarik zinciri verimli bir sürecin doğru şekilde yürütülmesini sağlamak için birbirleriyle ilişkili olan örgütler kümesidir..

Hammaddenin elde edilmesinde başlayıp ürünün dağıtımında sona erecek bir dizi faaliyettir (Rouse, 2017).

Bu anlamda, tedarikçiler, üreticiler, distribütörler ve tüketiciler, bir ürünün başarılı bir şekilde üretilebileceği ve üretim için gerekli tüm girdilerin belirlenmiş zamanlarda elden geçirilebileceği şekilde ilişkilidir..

Tedarik zinciri temel olarak hammadde temini, dönüşümü ve bitmiş ürünün müteakip dağıtımı ile ilgilidir..

Söz konusu dönüşümü ekonomik ve verimli bir şekilde yapmak için gereken zamanları, miktarları ve süreçleri düzenlemeyi amaçlamaktadır.

Bu organizasyon ağının asıl amacı, ilgili her bir organizasyondaki maliyet, zaman ve üretken süreçleri gözetirken nihai tüketicinin memnuniyetini sağlamaktır..

Bu nedenle, tedarik zincirinde yer alan farklı kuruluşlar arasında lojistik yönetimi, koordinasyonu ve işbirliğine ilişkin tüm faaliyetler ele alınmaktadır..

Tedarik zinciri nedir?

Tedarik zinciri, organizasyonların aynı anda ve verimli bir şekilde çoklu süreçleri koordine etme ihtiyacından doğar..

Bunun nedeni, hiçbir şirketin, dış temsilcilerin yardımı olmadan bilgi akışını, üretimini ve dağıtımını kontrol edememesidir (Investopedia, 2017).

Bu nedenle, tedarik zinciri, bir şirketin tüm üretim süreçlerinin kontrol edilmesini ve düzenlenmesini sağlamak için birbiriyle çalışan örgütlerin bütünü veya ağı olarak tanımlanır..

Bu süreçler, insan yetenekleriyle ilgili olanlardan, bir ürünün üretimi ve ardından dağıtılması için ihtiyaç duyulanlara kadardır..

Tedarik zincirinin sonu küresel refahı elde etmektir. Bu şekilde, katılan şirketler karlı ve verimli olmayı başarır ve nihai tüketici tatmin olmaya devam eder.

Normalde tedarik zincirleri üretmek istedikleri ürünün türünü analiz ederek yönetimine başlarlar..

Üretimleri için uygun hammaddeleri seçmeye konsantre olurlar, bitmiş ürünün üretimi, depolanması ve dağıtımı süreçlerini planlarlar. Son olarak, tedarik zinciri ürünün tüketimi ile sona erer.

Tedarik zincirinin herhangi bir adımında bir hata yorumlanması durumunda, aynı sonuçların ciddi şekilde etkilendiği görülebilir.

Tedarik zincirinin işlevleri

Tedarik zincirinin temel işlevi, bir ürünün üretim sürecini, hammadde alımından başlayarak bitmiş ürünün nihai tüketiciye teslimine kadar etkin bir şekilde yürütmektir..

Bu işlevler içinde, tedarikçiler, üreticiler, taşımacılar, distribütörler, satıcılar ve nihai tüketiciler dahil olmak üzere farklı aracılar etkileşime girer..

Tedarik zincirinin faydaları

Tedarik zincirleri sayesinde şirketler, farklı ürünlerin üretimi ve ticarileştirilmesi için ihtiyaç duyulan stokların maliyetinin düşürülmesi ve daha iyi yönetimi gibi faydalar elde edebilirler (Leeman, 2010).

Tedarik zincirleri sayesinde müşteri hizmetlerinin kalitesinin iyileştirilebileceğini ve satın alma, üretim ve satış işlemlerinin çok daha verimli olduğunu belirtmek de önemlidir..

Yukarıda belirtilenler sayesinde, bir tedarik zinciri, başarıya yönelik vizyonu olan şirketler içinde önceliklerden biri haline gelmiştir..

Bunun nedeni, müşteriler ve tedarikçiler arasında daha iyi ilişkilerin varlığına izin vermeleridir. Bu nedenle, bir tedarik zinciri onları kullananlara rekabet avantajı sağlayabilir..

Tedarik zincirinin yönetimi

Tedarik zincirlerinin iyi bir şekilde yönetilebilmesi için, başarıya vizyon sahibi şirketlerin çoğunun, lojistik süreçlerini gelişiminde ana adım olarak kullandıklarını belirtmek önemlidir..

Lojistik, belirlenen sürede ve belirtilen miktarlarda ürün veya hizmetlerin sevkiyatını kontrol etmeyi sağlayan eylemleri planlama ve gerçekleştirme sürecidir..

Lojistik süreçler, tedarik zincirindeki malların üretimini kolaylaştırmak ve hızlandırmak, son müşterinin memnun kalması ve şirketlerin karlı olmasını sağlamak için kullanışlıdır..

Bu anlamda tedarik zincirleri dört temel unsuru gözetir: kalite, miktar, zaman ve maliyet.

Bu dört unsurun doğru yönetimini sağlamanın yolu, pazar taleplerine göre sürekli değişmek zorundadır..

Herhangi bir tedarik zincirinin yönetiminin iç ve dış faktörlerden etkilenebileceğini not etmek önemlidir. Bu faktörler düzgün çalışmasını kolaylaştırabilir.

Teknoloji ve tedarik zincirleriyle ilişkisi

Şu anda, faaliyetleri daha etkin bir şekilde yürütmemizi sağlayan dış faktörler var..

Verimlilik teknolojinin ana özelliklerinden biri olduğundan, onu şirketler için ve aynı zamanda tedarik zincirleri için uygun bir faktör haline getirir..

Teknoloji, internete, sosyal ağlara erişim sağlar ve şirketin veri tabanı veya pazar çalışmaları için veri ve bilgi alışverişini kolaylaştırır. Şirketlere fayda sağlayan diğer hususlar arasında (Charu Chandra, 2007).

Tedarik zincirini kim kullanıyor?

Tedarik zinciri, esas olarak üç türe ayrılan farklı organizasyon türleri tarafından kullanılabilir:

Endüstrileşmiş şirketler

Bu şirketler geniş ve karmaşık bir üretim sürdürmektedir. Bu nedenle tedarik süreçleri, yönetim süreçleri ve lojistiği, o sırada ulaşılabilen depolara veya tedarikçilere ve aynı zamanda ürün hattını üretenlere bağlı hale gelir..

Ticaret şirketleri

Sanayileşmiş şirketlerin aksine, daha az karmaşık bir tedarik zincirine sahipler..

Ürünü alınıp ticarileştirildiği yerlere geri götürme egzersizine uyun (Hugos, 2003).

Servis şirketleri

Bu şirketler temel tedarik zincirine sahip olanları ifade eder. Ürünü pazarlamacılardan nihai varış noktasına, yani müşteriye taşımaktan sorumludurlar..

referanslar

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Tedarik Zinciri Konfigürasyonu: Kavramlar, Çözümler ve Uygulamalar. Deabron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri. New Jersey: John Wilei ve Oğulları.
3. (2017). investopedia. Tedarik Zinciri'nden alındı: investtopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Tedarik Zinciri Yönetimi: İmalatta Hızlı ve Esnek Tedarik Zincirleri ve. Almanya: Enstitü II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Tedarik zincirinden (SC) alındı: whatis.techtarget.com.