En Önemli 10 Karar Türü (Örneklerle)

Farklı var karar türleri Zor bir durum veya belirsizlikten önce karar vermeniz gerektiğinde alınabilir. Genel olarak, kararlar kapsamlarına, programlarına, bilgi durumlarına ve amaçlarına göre sınıflandırılabilir..

Bir karar, mevcut iki veya daha fazla alternatif arasında yapılan bir seçimdir. Karar verme, bu seçimi yapmak için en iyi alternatifin seçildiği süreçtir..

Basit bir karar sürecinin ardında, bu karar vermeyi etkileyen birçok akıl yürütme süreci vardır..

Bir kişi, anın coşkusu içinde duygusal bir karar verebilir veya iyi düşünülmüş ve araştırılmış bir karar verebilir. Duruma bağlı olarak karar vermek için farklı süreçler tanımlanabilir.

Başarılı kararlar vermenin ilk adımı, tüm kararların aynı şekilde verilmediğini bilmektir. En uygun seçimi yapmak için kararın niteliğini ayırt etmek önemlidir..

10 ana karar türü

1- Zamanlanmış kararlar

Zamanlanmış kararlar, tekrarlayan veya rutin nitelikteki konularla veya sorunlarla ilgili olan kararlardır, bu nedenle onları yönetmenin belirli yolları genellikle geliştirilir..

Bir organizasyonda bu kararlar genellikle düşük seviyeli yöneticiler tarafından verilir..

örnek

Bu tür kararlar, diğer senaryoların yanı sıra, hammadde edinme, bir çalışanın iznini garanti etme, çalışanlara mal tedarik etme gibi hususları içerebilir..

Günlük yaşamda, bu kararlar sabahları kahve içmek, meyvelerle yulaf ezmesi yemek veya öğle yemeğinden sonra dişlerinizi fırçalamak olabilir..

2- Konsensüs kararları

Konsensüs kararları, bir grubun üyelerinin bir karar geliştirdiği ve bu grubun çıkarlarına öncelik vererek, onu desteklemeyi kabul ettiği kararlardır..

Konsensüs, profesyonel olarak, her bireyin "favori" seçeneği olmasa bile desteklenebilen kabul edilebilir bir karar olarak tanımlanabilir..

Mutabakat kararları, bu kararların uygulanmasının sosyal, ekonomik, yasal, çevresel ve politik etkilerini dikkate alır; ve müzakere süreçleriyle ve kararın kesinleşmesiyle ilgilidir..

örnek

Demokrasi ve oylama, oy birliği ile alınan kararların ortak örnekleridir..

3- Kapsamlı süreçlerle kararlar

Genellikle bunlar, bireyin seçimi önemli bir yatırım yapmayı gerektirdiğinde verilen kararlardır..

Genellikle karar süreci geniştir, çünkü birey maksimum fayda sağlar. Bu tür kararlara dahil olan riskler de vardır, bu nedenle birey bunları dikkate almalıdır.

örnek

Bu kararın örnekleri bir ev satın almak, başka bir ülkeye taşınmak veya belirli bir işe yatırım yapmak olabilir.

4- Sınırlı süreçlerle kararlar

Bu kararlar nominal ve çok yüksek olmayan yatırımları içerir. Bu kararlar alınacak çok zamana değmez, çünkü bireyin bu konuda bir deneyimi vardır..

Şu anda, sınırlı süreçleri olan kararlar, genellikle karar vermede yardımcı olan unsurlar hakkında daha fazla şey öğrenebileceklerinden, medyaya maruz kalmakla çok ilgilidir..

örnek

Bu tür kararların örnekleri, reklamları televizyonda görülen yeni bir tahıl markasını satın almak veya inceleme bir Web sayfasında okunduktan sonra bir film izlemek olabilir..

5- Kişisel kararlar

Kişisel kararlar, onları alan aynı kişiyle doğrudan ilişkili olanlara atıfta bulunur. Genel olarak, bu kararların etkisi doğrudan bireyin kişisel yaşamını etkiler..

Kişisel bir karar, bireyin kendisi tarafından verilmelidir, çünkü diğer kişilere verilmez, ancak olabilir..

örnek

Bir hastalıkta olası tıbbi tedaviler hakkındaki seçimler bu tür kararlara güzel bir örnektir..

6- Operasyonel kararlar

Bir şirket veya kuruluşta, operasyonel kararlar diğer kararlardan daha az önemlidir. Şirketin günlük işleri ile ilgilidir..

İşletme tarafından karar verilen politikalar göz önünde bulundurularak operasyonel kararlar alınır..

Operasyonel kararlar düşük ve orta seviyedeki yöneticiler tarafından alınmaktadır, çünkü bu kararlarda denetim de yer almaktadır..

örnek

Örneğin, bir şirketin çalışanlarına ikramiye verileceğine karar verilirse, her bir çalışana ödenecek olan kesin tutar operasyonel bir karar olacaktır..

7- Örgütsel kararlar

Bu tür kararlar, kararlı bir karar verecek olan, resmi nitelikte bir kişiyi içerir. Bu kararlar bir kuruluş içinde devredilebilir.

örnek

Bu tür kararların bir örneği, bir ülke başkanının aldığı kararlar olabilir..

Çoğu zaman bu kararlar bir kurum veya devletin işleyişini etkileyebilir. Örneğin, bir ülkenin cumhurbaşkanı görevinden ayrılırsa, o ülkenin politik örgütlenmesini etkiler.

8- Sezgisel kararlar

Karar verme bağlamında sezgi, sıralı olmayan bir işlem bilgisi yolu olarak tanımlanabilir..

Sezgi, örtülü bilginin bir karar sürecinde erişilebilir hale geldiği mekanizmadır. Sezgi, duygu ya da biliş yoluyla yargılamayı etkileyebilir; Bu tür kararların her iki yaklaşımı da birleştirdiği öne sürülmüştür..

Bireyler hem sezgiyi hem de diğer daha kasıtlı karar verme stillerini birbirlerinin yerine kullanabilirler, ancak insanların iki stilden birine doğru daha fazla çekim yapma eğiliminde olduğuna dair kanıtlar var..

Genel olarak iyi mizahı olan insanlar sezgisel stillere yönelirken, kötü bir ruh hali içinde olan insanlar daha kasıtlı olma eğilimindedir. Sezgisel karar verme, reaksiyon veya durumun anında veya anında anlaşılmasını gerektirir.

Bu tür karar verme işlemleri genellikle hızlıdır ve bireyin duygularına dayanır. Yönetimde, finansta ve yüksek riskli durumlarda sezgisel kararlar alınabilir.

örnek

Eğer bir yönetici bir ürün sağlayıcı ile konuşursa ve bu değişim sonucunda uyumlu bir ilişkinin mümkün olmayacağını algılarsa, bu yönetici bu sağlayıcı ile çalışmamaya karar verebilir..

9- Planlanmamış kararlar

Planlanmamış kararlar genellikle benzersiz durumları içeren kararlardır, bu nedenle programlanmış kararlardan daha az yapılandırılmıştır..

Daha karmaşık olma eğilimindedirler, çünkü o senaryoya uygulanabilecek eski bir durum yoktur..

örnek

Tüm faydalı ömrü boyunca mısır unu üreten bir fabrika, normal tedarikçilerinden mısır girdileri almayı keser. Bahsedilen fabrikanın yönetimi bu yeni senaryo ile nasıl yüzleşeceğine karar vermeli.

10- Risk kararları

Bu tür kararlarda genellikle sonucun çok ciddi veya yıkıcı olma ihtimali vardır..

Risk kararlarını diğer karar türlerinden ayıran şey, dikkate alınması gereken bir veya daha fazla istenmeyen sonucun ortaya çıkması olasılığıdır..

örnek

Risk kararlarının verildiği durumlardan bazıları şunlardır: karayolunda şeritlerin değiştirilmesi, bir gün kanser olma riskini azaltmak için neler yapılabileceği, başkalarının yanı sıra son projeyi etkilemeden bir görevi erteleme.

referanslar 

1. İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminde "Risk Temelli Karar Verme" tanımı. İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitiminden Alındı: oshatrain.org
2. Vikipedi "Konsensüs karar verme". Wikipedia'dan alındı: wikipedia.org
3. Yönetim Yeniliklerinde "Karar Türleri ve Karar Verme Süreci" (2008). Management Innovations'dan alındı: managementinnovations.wordpress.com
4. Brasin, H. "Karar Verme Süreci Türleri" (1 Aralık 2016) Pazarlamada91. Marketing91'den kurtarıldı: marketing91.com
5. La Prestampa'da "Hangi kararların türleri" olduğu. La Prestampa'dan kurtarıldı: laprestampa.wordpress.com
6. Chand, S. "Karar tipleri: Makale Kitaplığınızdaki her kuruluşun alması gereken 6 karar türü". Makale Kütüphanenizden Alındı: yourarticlelibrary.com
7. Wikipedia'da "Sezgi ve karar verme". Wikipedia'dan alındı: wikipedia.org
8. Singh, K. "Farklı karar türlerini açıklar mı?" MBA Official. MBA Görevlisinden Alındı: mbaofficial.com
9. Happy Manager'da "Karar verme tipleri". The Happy Manager'den alındı: the-happy-manager.com.