Daniel Servitje Montull biyografi, liderlik ve katkılar

Daniel Servitje Montull (1 Nisan 1959), Stanford Üniversitesi'nden aynı alanda Master derecesi olan Universidad Iberoamericana'dan Meksika İşletme Bölümü'nden mezun oldu. Küçük yaşlardan itibaren yolunun ne olacağını biliyordu, çünkü babasını sahip olduğu devasa şirkette başarılı olmak istiyordu: Bimbo.

Daniel Servitje Montull, önce çalışmaları, ardından ülkesi ve çalışmaları ile her zaman kararlı bir adam olmuştur. Kariyeri ve diğer şirketlerdeki işleri yöneticiler tarafından yönetmenin yolunu nasıl belirlediğini, bunun açıkça kanıtı oldu..

Çaba ve bağlılık her zaman iyi ödüllendirilir ve lideresmexicanos.com'a göre en iyi Meksikalı liderler tarafından 258. sırada yer alan Daniel Servitje Montull'un kazandığı tanımalardan sadece biri oldu.

indeks

• 1 Doğum ve ilk yıllar
• 2 Liderlik
  • 2.1 Bütünlüğünüz ve çalışmaya olan bağlılığınız
• 3 Katkılar
• 4 Kaynakça

Doğum ve erken yıllar

1 Nisan 1959'da Mexico City'de doğdu ve sırasıyla Bimbo, Lorenzo ve Roberto Servitje'nin kurucularının oğlu ve yeğeni. Böyle bir iş ortamında büyümek, aile işletmesinin bir parçası olma arzusunun yanı sıra işletme yönetimine olan tutkusunu büyük ölçüde etkilemiş olabilir..

16 yaşındayken yazları çalışmaya ve fabrikaya boş zamanlarında çalışmaya başladı. Halen kentinde bulunan Universidad Iberoamericana'da okuyor. Aşağıdan başlayarak satış ve muhasebe bölümlerinde görev aldı..

Sahibinin oğlu olmasına rağmen, basit bir satıcı olarak başladı ve şirketin bir parçası olduğu süre boyunca tüm bölümlerden geçti. Şirkete girmenin ve çalışmasını derinlemesine bilmenin tek yolu buydu..

Üniversite kursu sırasında, yüksek lisansını Amerika Birleşik Devletleri Stanford'da almayacak olana kadar yarı zamanlı olarak çalışmaya devam etti. 1987 yılında döndükten sonra Bölge Direktörü ve on yıl sonra Genel Müdür olarak atandı..

liderlik

Daniel Servitje Montull, sadece en iyi 300 Meksikalı lider arasında değil, aynı zamanda Fortune dergisinin hazırladığı sıralamaya göre, dünyadaki en iyi liderlerin 36'sında yer aldı.

Bütün bunlar, kendisini ülkeye, çevreye bağlı kılan babasından ve amcasından aldıkları değerlerin bir sonucu ve insanlara karlarından daha fazlasını önemseyen bir şirket yaratmanın bir sonucudur..

Bimbo her zaman yüksek kalitede üretilen düşük maliyetli ürünler üretmeyi seçti, böylece herkes bunlara erişebildi. Bimbo'nun kendi sayfasında onu başlatan bir slogan var:

"Dürüstlük. Grupo Bimbo'nun genel müdürü Daniel Servitje için bir liderin sahip olması gereken en önemli özelliklerden biri veya en azından biri. ".

Daniel'in liderliği bir şey için göze çarpıyorsa, Bimbo'nun sosyal sorumluluğu ve değerleri ile ilgilenmek olmuştur. Bilgi ve değerlerini her zaman astları arasında, personeli yönetenlere aktarmıştır..

Şirketlerinde yarattığı ortamı çalışanlar için keyifli kılan nitelikleri olan basit, erişilebilir ve çok tanıdık bir adam olmuştur ve olmaya devam etmektedir..

Bütünlüğün ve çalışmaya olan bağlılığın

Daniel Servitje Montull'un 1997'den beri CEO olarak iyi yönetimi, Bimbo şirketini üç kıtada 22'den fazla ülkede bulunan zirveye çıkardı..

Onun sırrı hiç kuşkusuz şirketin güçlü yanlarına odaklanmak ve bunları en iyi şekilde kullanmak, sunulan ticari fırsatlardan yararlanmak, engelleri azaltmak ve markayı güncel tutmak için teknolojiye yatırım yapmaktı..

Her hafta iki milyondan fazla müşteri ürünlerini satın alıyor, bu da zorlu bir takip gerektiriyor. Karısı ve kızlarından ayırmak zorunda olduğu sürekli geziler, yayınlanan birkaç ankette söylediği şey; "En çok çaba sarf etmemi gerektiren şey".

Bu aynı dürüstlük ve bağlılık, şirketlerinizden ve markalarınızdan sorumlu olmak için güvenmeniz gereken liderlerden talep ettiğiniz şeydir. Daniel, bütünlük sadece gerekli kalite olmasa da, diğerlerini yaratmanın temeli olarak hizmet edebileceğine inanmaktadır..

Katılımlar

Yukarıda bahsedildiği gibi, Daniel Servitje her zaman ülkesine ve doğal kaynaklarına bağlı kalmıştır. 1991'den beri babası ve amcası tarafından yönetilen Bimbo Grubu, doğal kaynakların ürünlerinin üretiminde ve dağıtımında rasyonel kullanımı hakkında konuştukları yeni bir enerji politikası yaratarak çevreye bağlı kalmıştır..

Bu, markanın ekolojik bir yolunda atılan küçük ve ilk adımdı. Daniel Servitje'nin şu katkıları elde etmeye devam ettiğini gösteren bir örnek:

-2002 yılında, teknoloji gelişmeye başladığında, Meksika'daki üretim tesislerinde, doğal olarak üretilen enerji için onu değiştirmek için doğal kaynakların kullanımını azaltacak bir çevre yönetim sistemi uygulayabildi..

-2007 yılında aynı çevre yönetim sistemini tüm dünyadaki fabrika ve şirketlerinde “Çevreye Bağlı” adlı bir programla uyguladı. Bu şekilde, tüm faaliyetlerinin çevresel etkilerini önemli ölçüde azaltmıştır. Bu başarı, onu Semarnat (Çevre ve Doğal Kaynaklar Sekreterliği) ve Coparmex (Confederación Patronal de la República Mexicana) 'nın övgüyle ve tanınmasına maruz bıraktı..

-2010 yılında, Meksika'daki Grupo Bimbo için ihtiyaç duyulan enerjinin% 100'ünü oluşturacağı bir rüzgar santralinin yapımını açıkladı..

-2012 yılında tesislerinde sadece elektrikli araba kullanarak 'temiz ulaşım' projesine katılmaya başladılar..

Daniel'in Grupo Bimbo'yu% 100 ECO şirketine dönüştürmek istediği açık ve aynı zamanda bunu başarması çok muhtemel. Şu anda, iki yıl üst üste dünyanın en etik şirketlerinin listesinde olmayı başardı ve öyle görünüyor ki daha birçokları için.

Daha azına değil çünkü Daniel Servitje'nin yönetimindeki Grupo Bimbo, dünyadaki tüm şirketlerin takip etmesi halinde Dünya'yı daha iyi bir yer haline getirebilecekleri için emsaller koymayı başardı..

referanslar

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "Küreselleşmeye katılıyor veya mağdur oluyorsunuz." IESE Insight. 2015.
2. Ben xtello. Bimbo, dünya liderliğine sahip sembolik bir şirket. 16 Kasım 2007.
3. Grupo Bimbo. Temel yeteneklerimizi geliştirmek In: Entegre yıllık rapor 2015. 2015.
4. Ocampo JFV. Çok uluslu bir şirketin gelişmekte olan bir ülkede uluslararasılaşma süreci: Bimbo Grubunun doğrudan yabancı yatırım kararları. Pensam Gestión. 2013.
5. Chauvet M, Gonzàlez RL. Meksika'da tarım-gıda iş gruplarının küreselleşmesi ve stratejileri. Exter'i ye. 1999.
6. Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Meksika'da Gelişen Çokuluslu İşletmelerin Stratejik Uluslararasılaşması. SSRN. 2012.
7. Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, Fortune'un 50 büyük dünya lideri arasında. Forbes.com.mx sitesinden alındı..